


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!TO:FROM:TO:FROM:——管理黑洞是執(zhí)行,而執(zhí)行取決于量化【】管理的本質(zhì)是人力資源的管理,管理的本質(zhì)是人力資源的管理,柳傳志先生說過:“小企業(yè)做事,大企業(yè)做人。”當(dāng)萬科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度,您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方?“跳出地產(chǎn)看地產(chǎn),他山之石可攻玉”源自百年跨國企業(yè)的六大量化管理工具助推地產(chǎn)人才管理新高度:人力資源戰(zhàn)略量化管理人力資源薪酬福利與績效考核量化管理人力資源素質(zhì)模型量化管理職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理人力資源預(yù)算量化管理員工招聘與培訓(xùn)量化管理決策資源集團(tuán)聯(lián)合人資源量化管理王牌導(dǎo)師:梁沈先生,共同推出《房地產(chǎn)人力資源量化管理研修班》,向全國房地產(chǎn)學(xué)員分享從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實操經(jīng)驗,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力!課程課程目標(biāo)六大量化管理工具六大量化管理工具解析,讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化!借鑒頂級外資企業(yè)的成本管理模式,讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化!“學(xué)習(xí)在課內(nèi),解決問題在課外”,全國同行精英經(jīng)驗智慧碰撞,讓問題解決簡易化!梁梁沈決策資源首席人力資源咨詢顧問,有超過10余年跨國外資企業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗;曾在美資安利公司、德資明新國際、港資李錦記集團(tuán)、美的房地產(chǎn)公司、嬌雪貝兒連鎖、中大管理咨詢公司等擔(dān)任金牌培訓(xùn)師、人力資源總監(jiān)、人力資源副總、營銷副總、總經(jīng)理等職務(wù),多家房地產(chǎn)企業(yè)常年人力資源顧問。20余年工作期間,主持企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營銷、企業(yè)文化等房地產(chǎn)咨詢項目30多個。擅長把外資企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、量化管理模式成功移植到國有、民營企業(yè)。中山大學(xué)特聘教授,注冊管理咨詢師特聘講師。廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企業(yè)家協(xié)會人力資源專家委員會委員。入選中國企業(yè)聯(lián)合會評選500名具有影響力的中國管理咨詢專家。撰寫《人力資源市場營銷學(xué)》中國首創(chuàng),《人力資源量化管理》、《員工滿意度忠誠度敬業(yè)度管理》、《房地產(chǎn)人力資源管理》、《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》、《營銷系統(tǒng)人力資源管理》、《培訓(xùn)營銷16字秘訣》、《大規(guī)模批量生產(chǎn)銷售冠軍4字秘訣》、《企業(yè)盈利模式設(shè)計》等專著20余本,部分已出版。梁先生已培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶單位有:廣東碧桂園、廣東雅居樂、羊城房地產(chǎn)、中大房地產(chǎn)EMBA班、廣東光大集團(tuán)、重慶長安房地產(chǎn)、山東恒興、淄博美達(dá)集團(tuán)、廈門匯景集團(tuán)、桂林中實、廣西中大、北京新銳行、西安萬國、乾豪集團(tuán)、BP石油、百事可樂、太古可樂、廣州本田、TCL、科龍電器、美的電器、中國電信、中國人壽、中國銀行、中國石化、中國南方航空、中國銀河證卷、廣東中旅、廣州交通、廣州日報、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州好又多、聯(lián)邦家私、立白集團(tuán)、宏城連鎖超市、華凌集團(tuán)、一品堂、21CN、等。王牌導(dǎo)師課程課程對象房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)人員。課程課程簡要一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度人力資源量化管理HRQM模型企業(yè)發(fā)展三階段二、如何承接實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法人力資源4C模式量化管理人力資本構(gòu)成比率房地產(chǎn)案例分析三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析房地產(chǎn)案例分析四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計方法組織結(jié)構(gòu)效率3/6法則組織結(jié)構(gòu)寬度及深度量化管理方法房地產(chǎn)案例分析管理游戲:蓋高樓大廈得啟示五、如何計算崗位的價值——職位分析量化分析方法職位說明書量化設(shè)計方法美國海氏量化工作測評法房地產(chǎn)案例分析六、如何評價人的質(zhì)量——員工招聘量化管理人力資源量化測評方法量化招聘測試招聘成本量化分析招聘渠道效益量化分析人才品質(zhì)能力測量房地產(chǎn)案例分析管理游戲:評選亞洲小姐七、如何通過降低成本倍增利潤提升效率——績效量化考核BSC平衡記分卡績效量化管理考核方法KVI/KCI/KRA/KPI績效量化管理考核方法利潤中心績效量化管理考核方法360度績效量化考核方法EVA績效量化考核項目制考核方法房地產(chǎn)案例分析管理游戲:如何活得清楚死的明白八、如何設(shè)計人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理Q6、E4活力曲線末位淘汰制九、如何激勵員工自動自發(fā)——薪酬福利量化管理薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析轉(zhuǎn)正調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計激勵杠桿傾斜度設(shè)計房地產(chǎn)案例分析十、如何開發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理培訓(xùn)效益量化評估如何通過培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績培訓(xùn)營銷16字秘訣房地產(chǎn)案例分析十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理人力需求預(yù)算人力成本預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算房地產(chǎn)案例分析十二、如何了解員工是否忠誠和敬業(yè)——員工調(diào)查量化管理滿意度調(diào)查量化管理忠誠度調(diào)查量化管理敬業(yè)度調(diào)查量化管理信任度調(diào)查量化管理創(chuàng)新度調(diào)查量化管理溝通度調(diào)查量化管理最佳雇主調(diào)查量化管理房地產(chǎn)案例分析十三、如何從事務(wù)中解脫——人力資源事務(wù)量化管理人力資源量化報表房地產(chǎn)案例分析十四、如何開心快樂地工作——企業(yè)文化量化管理文化匹配度量化管理人力資源決策量化管理方法房地產(chǎn)案例分析十五、如何打造員工凝聚力執(zhí)行力——員工關(guān)系量化管理房地產(chǎn)案例分析十六、如何實現(xiàn)自動波管理——職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理房地產(chǎn)案例分析十七、如何零投訴成功舉行大型員工活動——人力資源項目量化管理十八、如何銷售企業(yè)制度政策——人力資源市場營銷學(xué)課程說明課程說明【主辦單位】決策資源集團(tuán)房商網(wǎng)地產(chǎn)【主辦單位】決策資源集團(tuán)房商網(wǎng)地產(chǎn)界【承辦單位】廣州集成住宅產(chǎn)業(yè)配套有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】全程學(xué)習(xí)費(fèi)用人民幣2380元(費(fèi)用包含:培訓(xùn)教材、午餐等,住宿及晚餐自理?。咀ⅲ阂陨蟽r格為全國統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),恕不議價!】【培訓(xùn)時間】2008年3月29-30日(周六、周日共2天)【培訓(xùn)地點】廣州新珠江大酒店【聯(lián)系人】成老老師【聯(lián)系電話】020-6107329661073210【傳真電子郵箱】cheng323@21【網(wǎng)址】報名回執(zhí)報名回執(zhí)(報名截止日期:2008年3月注:學(xué)員報名按報名時間順序先后安排上課席位,敬請諒解!注:學(xué)員報名按報名時間順序先后安排上課席位,敬請諒解!【學(xué)員資料】公司:參加人數(shù):合計費(fèi)用:元姓名:部門:職位:__________電話:傳真:手機(jī):我對本課程的建議是:預(yù)定酒店(四星):標(biāo)間(330元/天):間(已含15%服務(wù)費(fèi)和附加費(fèi),不含早餐)標(biāo)雙(330元
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個人股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 勞務(wù)合同到期不續(xù)簽
- 信息管理系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)合同
- 石油鉆井服務(wù)合同
- 房屋委托租賃居間服務(wù)合同
- 大型挖掘機(jī)買賣合同
- 綜合辦公服務(wù)合同
- 雙11策劃活動方案模板
- 公司內(nèi)部借款協(xié)議
- 連鎖餐飲企業(yè)加盟合同
- 批評他人發(fā)言稿(通用12篇)
- 祛痘產(chǎn)品原料配方與消費(fèi)者祛痘方案選擇建議
- 上海實驗學(xué)校幼升小測試題資料
- 儒林外史每回概括
- 重大疾病保險的疾病定義使用規(guī)范(2020年修訂版)-
- RB/T 040-2020病原微生物實驗室生物安全風(fēng)險管理指南
- GB/T 889.1-2000I型非金屬嵌件六角鎖緊螺母
- GB/T 8162-2018結(jié)構(gòu)用無縫鋼管
- 上海??茖哟巫灾髡猩荚嚵?xí)題集④(含答案)
- 馬工程西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)教學(xué)課件-5
- 馬工程西方經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)教學(xué)課件-7
評論
0/150
提交評論