四川省某大學(xué)二期工程建設(shè)項目管理投標(biāo)文件

目錄HYPERLINK\l"_Toc182235405"一、投標(biāo)聲明7HYPERLINK\l"_Toc182235406"二、投標(biāo)報價9HYPERLINK\l"_Toc182235407"三、投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件10HYPERLINK\l"_Toc182235408"四、法定代表人資格證明書11HYPERLINK\l"_Toc182235409"五、授權(quán)委托書12HYPERLINK\l"_Toc182235410"六、項目管理工作方案14HYPERLINK\l"_Toc182235411"第一章工程概況14HYPERLINK\l"_Toc182235412"第二章項目建設(shè)管理原則、內(nèi)容及目標(biāo)15HYPERLINK\l"_Toc182235413"第一節(jié)項目建設(shè)管理原則15HYPERLINK\l"_Toc182235414"第二節(jié)項目管理周期策劃及主要內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc182235415"第三節(jié)項目建設(shè)管理目標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc182235416"第三章項目建設(shè)管理組織20HYPERLINK\l"_Toc182235417"第一節(jié)項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置20HYPERLINK\l"_Toc182235418"第二節(jié)項目管理組織工作制度23HYPERLINK\l"_Toc182235419"第三節(jié)項目建設(shè)管理程序及流程24HYPERLINK\l"_Toc182235420"第四節(jié)項目管理經(jīng)理部人員配置29HYPERLINK\l"_Toc182235421"第五節(jié)項目經(jīng)理部設(shè)備配置32HYPERLINK\l"_Toc182235422"第六節(jié)確保政令暢通、及時信息通報制度33HYPERLINK\l"_Toc182235423"乏第七節(jié)項目抹管理經(jīng)理部崗舅位職責(zé)嘗34HYPERLINK\l"_Toc182235424"廊第四章項目報漁建工作管理與性控制快37HYPERLINK\l"_Toc182235425"電第一節(jié)建設(shè)項胖目審批管理工打作程序悠37HYPERLINK\l"_Toc182235426"水第二節(jié)項目報都批的重點和難忙點翁38HYPERLINK\l"_Toc182235427"抬第五章項目工根期目標(biāo)及控制繞措施禾41HYPERLINK\l"_Toc182235428"化第一節(jié)項目工悲期目標(biāo)惜41HYPERLINK\l"_Toc182235429"涉第二節(jié)工期控瞇制措施言41HYPERLINK\l"_Toc182235430"國第三節(jié)主要布工程項目進(jìn)度優(yōu)控制工作細(xì)則飼44HYPERLINK\l"_Toc182235431"灣第六章項目質(zhì)郵量目標(biāo)及控制載措施使45HYPERLINK\l"_Toc182235432"附第一節(jié)質(zhì)量控吼制目標(biāo)蘆45HYPERLINK\l"_Toc182235433"薯第二節(jié)項目質(zhì)蒜量計劃診47HYPERLINK\l"_Toc182235434"標(biāo)第三節(jié)質(zhì)量控麻制的主要內(nèi)容闊48HYPERLINK\l"_Toc182235435"待第四節(jié)質(zhì)量朱控制程序及主菌要方法和手段雖49HYPERLINK\l"_Toc182235436"挪第五節(jié)質(zhì)量糠控制保證措施挺78HYPERLINK\l"_Toc182235437"訂第七章項目投繭資目標(biāo)及控制證措施插92HYPERLINK\l"_Toc182235438"屬第一節(jié)投資控描制目標(biāo)釋92HYPERLINK\l"_Toc182235439"疼第二節(jié)投資控碼制內(nèi)容什92HYPERLINK\l"_Toc182235440"宵第三節(jié)投資控樣制措施馬96HYPERLINK\l"_Toc182235441"渡第四節(jié)項目寨總投資的分析夢及論證巖102HYPERLINK\l"_Toc182235442"擁第五節(jié)全過靠程造價控制晴103HYPERLINK\l"_Toc182235443"晨第六節(jié)建設(shè)紫前期費用控制減105HYPERLINK\l"_Toc182235444"柜第七節(jié)建安已工程費的全過泉程控制借106HYPERLINK\l"_Toc182235445"橡第八節(jié)工程吸風(fēng)險的預(yù)測與眉分析、分配和核解決絕111HYPERLINK\l"_Toc182235446"歸第九節(jié)編制樣工程量清單的途建議爺113HYPERLINK\l"_Toc182235447"廣第八章項目許的信息管理絲119HYPERLINK\l"_Toc182235448"暴第一節(jié)信息管佛理在項目建設(shè)油管理中的意義既119HYPERLINK\l"_Toc182235449"左第二節(jié)項目信呈息管理的基本櫻要求孝120HYPERLINK\l"_Toc182235450"寇第三節(jié)項目信逼息管理的內(nèi)容乎121HYPERLINK\l"_Toc182235451"炭第四節(jié)項目信崖息管理系統(tǒng)擔(dān)122HYPERLINK\l"_Toc182235452"凝第九章項目敏的合同管理祥125HYPERLINK\l"_Toc182235453"嬌第一節(jié)合同管渡理的意義夏125HYPERLINK\l"_Toc182235454"忘第二節(jié)合同管奮理的目標(biāo)鎖125HYPERLINK\l"_Toc182235455"看第三節(jié)合同管敞理的內(nèi)容標(biāo)125HYPERLINK\l"_Toc182235456"散第四節(jié)合同管日理的方法和措宜施世126HYPERLINK\l"_Toc182235457"旅第五節(jié)合同管番理實施笑127HYPERLINK\l"_Toc182235458"皆第十章項目模內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)泳方案棒129HYPERLINK\l"_Toc182235459"袍第一節(jié)組織協(xié)峽調(diào)的原則惰129HYPERLINK\l"_Toc182235460"惹第二節(jié)項目管時理部組織協(xié)調(diào)慧的內(nèi)容但129HYPERLINK\l"_Toc182235461"鴉第三節(jié)項目管持理部內(nèi)部組織杏協(xié)調(diào)的方法滑131HYPERLINK\l"_Toc182235462"鉤第四節(jié)項目管鈴理部對外組織墻協(xié)調(diào)的方法盾132HYPERLINK\l"_Toc182235463"級第十一章安麥全目標(biāo)及文明癥施工措施悶139HYPERLINK\l"_Toc182235464"獵第一節(jié)安全生華產(chǎn)管理控制目鵝標(biāo)及措施揚139HYPERLINK\l"_Toc182235465"拔第二節(jié)環(huán)境保手護(hù)管理控制目裝標(biāo)及措施錦165HYPERLINK\l"_Toc182235466"鮮第三節(jié)文明施難工管理控制目裹標(biāo)及措施創(chuàng)170HYPERLINK\l"_Toc182235467"貞第十二章主聽要風(fēng)險控制措寇施龍176HYPERLINK\l"_Toc182235468"想第一節(jié)本項目初存在的主要風(fēng)兆險討176HYPERLINK\l"_Toc182235469"健第二節(jié)風(fēng)險的逃控制蘭176HYPERLINK\l"_Toc182235470"恩第三節(jié)風(fēng)險控勻制的具體措施繞179HYPERLINK\l"_Toc182235471"合第十三章項目揚的招標(biāo)管理蔽188HYPERLINK\l"_Toc182235472"小第一節(jié)招標(biāo)目恒標(biāo)及方針亞188HYPERLINK\l"_Toc182235473"雅第二節(jié)招標(biāo)工紀(jì)作主要流程損189HYPERLINK\l"_Toc182235474"棕第三節(jié)招標(biāo)代敢理合同的簽訂能與備案悔194HYPERLINK\l"_Toc182235475"賄第四節(jié)招標(biāo)工舞作的方法及措嫌施紹194HYPERLINK\l"_Toc182235476"寇第五節(jié)本項目飽招標(biāo)工作的主狹要難點、重點柔控制措施謹(jǐn)207HYPERLINK\l"_Toc182235477"爸第六節(jié)招標(biāo)工輕作的分類宵215HYPERLINK\l"_Toc182235478"立第七節(jié)招標(biāo)代歐理管理方法和棗措施發(fā)215HYPERLINK\l"_Toc182235479"球第八節(jié)招標(biāo)管恩理應(yīng)提交的資忙料倡222HYPERLINK\l"_Toc182235480"嶼第十四章項目聚的全過程造價摔控制方案療225HYPERLINK\l"_Toc182235481"昌第一節(jié)設(shè)計階談段的造價控制飽方案僅225HYPERLINK\l"_Toc182235482"殃第二節(jié)比選階破段的造價控制篇方案雹230HYPERLINK\l"_Toc182235483"溜第三節(jié)按照審劉定的施工圖設(shè)踩計調(diào)整工程實想施階段合同控貪制價方案肯240HYPERLINK\l"_Toc182235484"堂第四節(jié)項目管耍理公司造價咨份詢部與總承包運商、專業(yè)分包憲商及監(jiān)理配合工方案悠244HYPERLINK\l"_Toc182235485"蒼第五節(jié)設(shè)計變扇更、簽證的審屆核方案液246HYPERLINK\l"_Toc182235486"省第六節(jié)新增項肌目計價方案匯249HYPERLINK\l"_Toc182235487"警第七節(jié)暫定材帝料價格和新增逃材料價格確定業(yè)方案右250HYPERLINK\l"_Toc182235488"微第八節(jié)月進(jìn)度獄工程款的控制絞支付方案欺254HYPERLINK\l"_Toc182235489"甘第九節(jié)結(jié)算的雅辦理和審核建養(yǎng)議先256HYPERLINK\l"_Toc182235490"館第十節(jié)索賠與屯反索賠三262HYPERLINK\l"_Toc182235491"偷第十一節(jié)全過鍬程控制造價控昏制整體方案品267HYPERLINK\l"_Toc182235492"世第十二節(jié)竣工達(dá)結(jié)算階段的造晌價審核控制省282HYPERLINK\l"_Toc182235493"君第十五章本揮工程項目建設(shè)挪管理的重難點慘285HYPERLINK\l"_Toc182235494"朽第一節(jié)設(shè)計丈方面的管理燕285HYPERLINK\l"_Toc182235495"吉第二節(jié)投資悲方面的管理搭285HYPERLINK\l"_Toc182235496"嗓第三節(jié)施工條組織協(xié)調(diào)管理飼285HYPERLINK\l"_Toc182235497"杰第四節(jié)施工炕質(zhì)量的控制管僻理臥285HYPERLINK\l"_Toc182235498"控第十六章項目肥建設(shè)的合理化皮建議壽286HYPERLINK\l"_Toc182235499"犁第一節(jié)設(shè)計雀方面的合理化底建議使286HYPERLINK\l"_Toc182235500"衣第二節(jié)投資慨控制方面的合燈理化建設(shè)萍286HYPERLINK\l"_Toc182235501"蜜第三節(jié)進(jìn)度哄管理方面的合三理化建設(shè)荒286HYPERLINK\l"_Toc182235502"撥第四節(jié)工程祖質(zhì)量方面的建煮議玻286HYPERLINK\l"_Toc182235503"木第十七章工程愁竣工驗收及檔憲案資料管理佛287HYPERLINK\l"_Toc182235504"聰?shù)谝还?jié)工程竣霸工驗收及移交婚287HYPERLINK\l"_Toc182235505"塌第二節(jié)技術(shù)檔婚案資料管理鉆288HYPERLINK\l"_Toc182235506"親第三節(jié)工程妹保修服務(wù)期劃290HYPERLINK\l"_Toc182235507"鈔第四節(jié)保修服皂務(wù)金290HYPERLINK\l"_Toc182235508"淡第十八章為項鳳目提供的與建爬設(shè)管理相關(guān)的乳其他服務(wù)悼293HYPERLINK\l"_Toc182235509"御七、投標(biāo)申請況文件附表桃294HYPERLINK\l"_Toc182235510"顆1吉、投標(biāo)申請人枕基本情況一覽核表憂294HYPERLINK\l"_Toc182235511"東附件襯1趕：營業(yè)執(zhí)照副赴本復(fù)印件直295HYPERLINK\l"_Toc182235512"貌附件羅2蘇：資質(zhì)證書復(fù)襪印件布296HYPERLINK\l"_Toc182235513"寒附件踏3令：國際質(zhì)量認(rèn)某證證書復(fù)印件版297HYPERLINK\l"_Toc182235514"商2可、投標(biāo)申請人家項管業(yè)績一覽潑表父298HYPERLINK\l"_Toc182235515"方附件：業(yè)績證論明材料復(fù)印件蹈300HYPERLINK\l"_Toc182235516"描3框、招標(biāo)代理業(yè)科績匯總表備301HYPERLINK\l"_Toc182235517"宴附件：經(jīng)過發(fā)旨改委認(rèn)定的業(yè)竟績證明材料復(fù)示印件身302HYPERLINK\l"_Toc182235518"個4趕、投標(biāo)申請人潑擬投入本項目陜的專業(yè)人員及控簡歷表童303HYPERLINK\l"_Toc182235519"枯5腫、投標(biāo)申請人禿擬投入本項目眠的主要管理人勁員簡歷表指306HYPERLINK\l"_Toc182235520"脂6酒、公司財務(wù)狀唉況上340HYPERLINK\l"_Toc182235521"谷附件：籮2006嗓年度經(jīng)審計的期財務(wù)報表持341HYPERLINK\l"_Toc182235522"肥八、招標(biāo)文件此要求的其他資精料貧342HYPERLINK\l"_Toc182235523"科1鍬、投標(biāo)人簡介慶342HYPERLINK\l"_Toc182235524"舟2券、企業(yè)信譽(yù)京347HYPERLINK\l"_Toc182235525"剃3沿、四川省工程健監(jiān)理企業(yè)十強(qiáng)鏟證書及其它證謎書爹349一、投標(biāo)聲明致：**大學(xué)蔽按照貴方飄《另*飾*元大學(xué)燦二期寇工程建設(shè)項目挺管理招標(biāo)文件飼》的要求，本男文件簽署人藍(lán)***懷、市場經(jīng)理饞受正式委托，烏茲以投標(biāo)申請敲人的名義并代腹表肢成都黨**鎖建設(shè)項目管理餡有限公司死遞交下列文件替的壹份正本、抄壹單份副本及電子畏文檔壹份給貴姓方。緒本文件簽署人付特以本函在此階聲明并同意：待崇（胃1即）項目進(jìn)度和凡質(zhì)量嚴(yán)格按本冬招標(biāo)文件的規(guī)助定執(zhí)行，否則避將承擔(dān)由此產(chǎn)啟生的一切責(zé)任虛。曠涌（劉2坦）本投標(biāo)申請膽人已詳細(xì)閱讀揭和審查了全部蛾招標(biāo)文件，包挽括修改補(bǔ)充文賣件（如有）。耕本投標(biāo)申請人止完全清楚輝其雅應(yīng)放棄對招標(biāo)柜文件提出含義級模糊和誤解的男權(quán)利。斧（翼3筋）本投標(biāo)申請霉人在收到中選職通知書后，由纏于自身原因未仔能在約定的時煤間內(nèi)與招標(biāo)人從進(jìn)行合同談判站；在簽訂合同寨后規(guī)定時間內(nèi)肆，未能向業(yè)主身提交一份合格表的履約擔(dān)保，史其中標(biāo)人資格沫將自動取消。服（文4晌）本報價有效極期為從規(guī)定的橫遞交申請文件說截止日起導(dǎo)6腥0濃天內(nèi)有效。貢鉗擺（根5鋪）本投標(biāo)申請贊人同意提供招那標(biāo)人可能要求鞭的與投標(biāo)申請壞有關(guān)的任何其射它資料或數(shù)據(jù)捎。繩（昏6跳）投標(biāo)申請人場將按招標(biāo)文件雪的規(guī)定履行合新同責(zé)任和義務(wù)快，并對提交的耗材料中的所有驅(qū)陳述和聲明的浩真實和按正件確性負(fù)責(zé)。戴駕投標(biāo)申請人名薯稱朋（蓋章）像：肌社永公司地址：跪身咬郵政編碼：匯臺匙法定代表人或斗授權(quán)代理人參（簽字或蓋章攏）冷：仗抖期電進(jìn)鳥立話：溜畫家傳擦像勵真：癢日春壘貴期：舒200誤7塊年罷0垃9獻(xiàn)月妄2急6鼻日二、投標(biāo)報價致：**大學(xué)株我公司仔細(xì)研講究了招標(biāo)文件束和委托代理項而目的基本情況驟，根據(jù)本公司例的實際情況，埋本公司報價為煤：焰座1耳、項目管理樂：許我公司承諾按鑼本似項目奴工程結(jié)算價的姥0.80完%揉收取建設(shè)管理夫服務(wù)費；碼項2擾、招標(biāo)代理：雞按腿200粘2殿年抹1嶼0承月緣1煤5礙日庭國家計委關(guān)于攔印發(fā)《招標(biāo)代化理服務(wù)收費管摟理暫行辦法》宮（計價般格閑[2002]趕198螞0草號）之附件《漢招標(biāo)代理服務(wù)相收費標(biāo)準(zhǔn)》處下羅浮松20%桂收取。奸招3帖、造價咨詢：窩造價咨詢服務(wù)可費按四川棒省懼物價局四川嗎省粘建設(shè)廳印發(fā)的義《工程造價咨銅詢服務(wù)收費標(biāo)棕準(zhǔn)》川價匹發(fā)派[2005]卵24遠(yuǎn)8驕號文規(guī)定收費豈標(biāo)準(zhǔn)峰下蠟浮齒20%彩收取昆。徐投標(biāo)人：織（公章）徹成都掉**壞建設(shè)項目管理凍有限公司奪法定代表人或丸其授權(quán)代理人痰：帆（簽字或蓋章形）幟日期：破200綱7搭年腿0合9倡月島2壘6走日唐三、投標(biāo)保證御金收據(jù)復(fù)印件陸四、法定代表型人資格證明書至單位名稱：前成都師**夏建設(shè)項目管理后有限公司澡單位性質(zhì)：曬有限責(zé)任公司地址：正成立時間：校199朽8毀年蜘3嶄月平1類8尤日返經(jīng)營期限：躺自園199捉8相年憤3盜月六1滅8產(chǎn)日秧至臣201跨8充年蛛3熱月攪1列7貧日萬姓名：呀***璃婦互性別：州男竹怕寄年齡：息44巧職務(wù)：止董事長繼系夾成都傾**萌建設(shè)項目管理證有限公司膜的法定代表人養(yǎng)，為稼*暮*夕大學(xué)笛二期工程藏項目管理標(biāo)投待標(biāo)，簽署上述楚工程的投標(biāo)文碗件、進(jìn)行合同推談判、簽署合凝同和處理與之姜有關(guān)的一切事悉務(wù)病。特此證明。呼投標(biāo)膚人維:于成都除**想建設(shè)項目管理蜘有限公司多2007垂年坊0能9嶼月透26肅日抬五、授權(quán)委托掛書六本授權(quán)委托聲撞明：我李：荷***面系初成都駐**謙建設(shè)項目管理湖有限公司由的法定代表人曉，現(xiàn)授權(quán)委托叨成都惑**說建設(shè)項目管理輩有限公司什的游賈軒腰為我公司城代理人，膽以本公司的名譯義參加赤*美*旬大學(xué)散的田*撈*煮大學(xué)桂二期賣工程解的投標(biāo)活動。芹代理人在腰投標(biāo)申請、投輝標(biāo)、唱評選、為合同談判過程揀中冶所簽署的一切柿文件和處理與受之有關(guān)的一切啦事務(wù)，斯我藍(lán)均撫予以承認(rèn)。尋代理人無轉(zhuǎn)委省托權(quán)，特此委顧托。探代理人：偉***容性別：仔男蛛年齡：草2斥7銹盤身份證號碼：份皂況挖載凳陰貴剖俱投標(biāo)角申請杰人：著成都狡**毯建設(shè)項目管理脆有限公司黑（全稱、蓋章?。﹤瓮稑?biāo)申請人法挨人代表：慢（簽字或蓋章異）情代畫增歷理全足人：見（簽字或蓋章眼）腎日期：求2007垂年講0劑9拴月承26械日百附件：代理人糧身份證復(fù)印件堆六、項目管理踏工作方案慕第一蠶章祥哥觸工程概況殃一、工程名稱顯：首*奴*果大學(xué)社二期工程。拖二、建設(shè)地點治：米**彼區(qū)紐**憐街道辦事處所舞屬的茂**視村、炒**桶村和份**摟鎮(zhèn)虹**訊村折。香三、建設(shè)規(guī)模漲：總建設(shè)規(guī)模右：頓39400甜0溝平方米。其中花：教學(xué)行政用墨房墳28695坑8芹平方米；學(xué)生殊宿癢舍針8071域4季平方米；后勤糾及附屬用猶房數(shù)2632擦8書平方米，土建悉、安裝、總平弊綠化、設(shè)備安匯裝及相關(guān)附屬供工程。悼四、項目總投鉆資：本項目預(yù)億計總投戴資贊12938侵4命萬元（暫按本溝項目立項批復(fù)迎文件所確定的虹工程總投資額婚，最終以工程航結(jié)算總價為準(zhǔn)籠）；嗎五己、資金來源：輝以浪*紀(jì)*址大學(xué)李自籌為主，財炎政補(bǔ)貼為輔。設(shè)六副、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：望達(dá)到國家現(xiàn)行接合格標(biāo)準(zhǔn)。牙第二葬章鈴掃墨項目建設(shè)管理肅原則、內(nèi)容及他目標(biāo)材第一節(jié)項目皂建設(shè)管理原則石一、建設(shè)管理鷹單位必須依據(jù)嬌有關(guān)政府部門是批準(zhǔn)的工程項秘目建設(shè)文件、搶有建設(shè)的法律造、法規(guī)與業(yè)主蛋簽訂的本工程寇項目建設(shè)委托層管理服務(wù)合同田及其與本項目裙有關(guān)的其它工噴程建設(shè)合同，達(dá)對本建設(shè)項目典實施全過程管轉(zhuǎn)理。像二、建設(shè)管理友單位在本項目廁建設(shè)管理過程涼中應(yīng)實施工程辛建設(shè)監(jiān)理制，寨招標(biāo)制和合同勝管理制。舊三、建設(shè)管理跳單位應(yīng)接受項戶目法人的指令度、指導(dǎo)和監(jiān)督碼，并對其負(fù)責(zé)凝，積極協(xié)調(diào)參壽建各方和建設(shè)物項目所在地周質(zhì)邊關(guān)系，協(xié)助刷業(yè)主與政府相碗關(guān)管理部門及閉時聯(lián)絡(luò)、溝通燦并辦理相關(guān)管勸理手續(xù)?；嫉诙?jié)項目策管理周期策劃沸及主要內(nèi)容郊一、項目管理敏周期策劃微策劃決策階徐段惕惰包計劃與工程設(shè)勻計熟碰健項目建造階莫段思芝膊使用保修階段匆壤幼促暴方案設(shè)龜計步炎初步設(shè)計施工昏圖設(shè)憑計路貢宴獨竣工驗軋收削揀移交使用項目功能嚴(yán)策劃論證稈谷招柱三確定方案絡(luò)啦檔緒市開播工鍛捉共窗完成可秋研網(wǎng)溜土沫著胳售保修期結(jié)束鏈香崇折翠盛5慶個嶄月才訂嫂1物4課個純月殲鴿恨無按國家規(guī)定項目全過程管理拉眉（一）前期服夕務(wù)內(nèi)日容考公襯貢（二）實施服鳥務(wù)內(nèi)容陣注：以上時間警均為估計，實犁施時再做調(diào)整緒。且項目管理服務(wù)贈范圍示意圖絞1賺、前期服務(wù)內(nèi)由容：免1秤）協(xié)助業(yè)主進(jìn)留行項目策劃，韻編制項目建議郊書，可研分析廁，專項評估與內(nèi)投資確定；夢2帝）協(xié)助業(yè)主辦掘理規(guī)劃許可證鄉(xiāng)，土地征用，勻立項批復(fù)，施悅工許可證等手近續(xù)。隆3芬）協(xié)助業(yè)主提萌出工程設(shè)計要襯求，組織工程鏡設(shè)計方案評審刷，組織工程勘況察設(shè)計和技術(shù)六經(jīng)濟(jì)方案比選印并進(jìn)行投資控獅制。商4銹）協(xié)助業(yè)主組雙織設(shè)計勘察，百工程監(jiān)理、施鈴工、設(shè)備材料賣采購招標(biāo)。刃2借、實施服務(wù)內(nèi)處容灑1稼）負(fù)責(zé)工程合貨同的洽談與簽蒜訂工作，對施葬工和工程建設(shè)鍋實行全過程管株理。代表業(yè)主馳對工程進(jìn)度、泊質(zhì)量、安全、嗎造價、合同、通信息等管理和潤控制。吐2鞋）制定實施用宵款計劃，進(jìn)行喉工程竣工結(jié)算嗽和工程決算，主處理工程變更咳、索賠，組織鄉(xiāng)驗收，向業(yè)主還提交工程檔案疾資料。扎3除）試運行及工離程保修管理，臺組織項目后評妻估。霉4蠅）完成項目代柱建管理合同約違定的其他工作蝦。呢3習(xí)、各階段管理碗重點及工作量諒比較，交叉狀炎況希（工作重點）環(huán)給陰倚梅登職物業(yè)管理蹤診傲啦恭召稈眼工程管理，驗花收移交堤（工作重點）切擇獅本（工作重點）故策劃管理盲撈抬絨浴報批管理老干供劈亞千設(shè)計管理浸讓密腦敗接浪口登3性騙切橋惕僅讓接石口性4接口1二奪那需擇菜明接黨口揮2清前期管窮理棟奴嚷盜鳥建設(shè)期管理但蒸仰貍沈使用保修管理拍建設(shè)項目工作蔽量、交叉狀況安曲線圖秋接最口駁1尸供由項目專業(yè)組堵向綜合協(xié)調(diào)組虜移交可研文件妻，投資、環(huán)境粉、規(guī)劃、評估漂資料，綜合報膝建組進(jìn)入辦證謹(jǐn)程序，立項批鍋復(fù)，規(guī)劃許可昆、市政、消防羊手續(xù)初。管咸接名口別2悄奶由項目專業(yè)組玩向項目管理部夏移交場地，紅危撥圖、總平設(shè)錄計圖，項目部式進(jìn)行施前五通謎一平工作，勘顛界、測量點接罩收。垃接材口肥3泰吐由綜合協(xié)調(diào)組廟向項目管理部組移交，施工許狀可證等開工必洽備資料。項目牽管理部組織施圖工管理。羽接伏口均4槐蛙竣工驗收由項案目管理部向業(yè)賭主移交目標(biāo)物繳，工程資料移凱送備案，與業(yè)該主指派物管公疊司辦理實物交餃接。組織總（亮分）包保修工梢作。綢二、按照國家銀和省、市關(guān)于噸項目管理相關(guān)夢規(guī)定，在業(yè)主化授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)殊責(zé)建設(shè)項目范鞏圍的建設(shè)管理須業(yè)務(wù)。激三、主要包括州。煙（蔑1桃）負(fù)責(zé)整個工令程項目建設(shè)的蟲全過程組織管傻理工作；群（孟2線）完成項目前粘期報建及開工適前的相關(guān)手續(xù)鮮；容（貿(mào)3革）負(fù)責(zé)項目的通勘察、設(shè)計、慚施工、監(jiān)理、韻材料及設(shè)備等掀貨物采購的招悅標(biāo)工作；孩（角4僚）監(jiān)督項目建滅設(shè)質(zhì)量，做到貨安全、文明施足工、環(huán)境保護(hù)盾等工作；租（瞧5梢）控制項目建閣設(shè)工期；岔（島6鄉(xiāng)）審核承包人洗的進(jìn)度款申請英，并及時報業(yè)膏主批準(zhǔn)；佳（齡7亡）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項微目建設(shè)的內(nèi)、放外部關(guān)系；耐（晃8董）組織項目施猜工、竣工驗收雖；養(yǎng)（嗚9身）審查承包人捏監(jiān)理單位歸檔趣的技術(shù)資料，吃建立項目管理嘉技術(shù)檔案；奧（謊1跌0河）對監(jiān)理單位犯執(zhí)行《建設(shè)工競程監(jiān)理規(guī)范》悔的情況進(jìn)行檢叉查，審核批準(zhǔn)揪監(jiān)理規(guī)劃，報涼業(yè)主審批備案蟻；言（雖1候1請）負(fù)責(zé)辦理所場有依法應(yīng)當(dāng)辦捐理的工程備案種手續(xù)；幸（譯1烤2趨）負(fù)責(zé)工程量厭清單編制、施輝工階段全過程侮造價控制，審給核竣工結(jié)算；掩（輪1怪3悼）其他業(yè)主認(rèn)貨為需要乙方完剖成與工程相關(guān)短的工作。斗第三節(jié)項目智建設(shè)管理目標(biāo)噸一、質(zhì)量目標(biāo)斷：達(dá)到吹國家現(xiàn)行合格很標(biāo)準(zhǔn)徑；腳二、進(jìn)度目標(biāo)損：按計劃工期砍完成并竣工交榜驗；匙三、投資控制初目標(biāo)：投資控殘制有力，工程總建設(shè)各階段費郵用支出有計劃喪、有控制，總太投資應(yīng)控制在燦批準(zhǔn)的額度內(nèi)嘉；壟四、安全目標(biāo)毫：無重大安全寄責(zé)任事故；灣五、文明施工英目標(biāo)：文明施銜工滿足成都市執(zhí)有關(guān)規(guī)定要求歇。等第三豎章或月巨項目建設(shè)管理棟組織內(nèi)建設(shè)項目及其宣管理是一個復(fù)識雜的系統(tǒng)，根潤據(jù)國家有關(guān)法少規(guī)及建設(shè)項目糧投資與管理的圾一般作法，每灘個大型項目建芒設(shè)都需要工程虛招標(biāo)、供水供廊電報批、初步董設(shè)計方案評審帖、消防環(huán)保方基案報批、設(shè)備辭選型、材料規(guī)猾格等級確定、抗施工報建、管搭線遷移、工程闖施工、質(zhì)量報雙檢、材料采購圖、交通運輸和瓦驗收備案等，唱不僅涉及各類腫材料、設(shè)備公濕司和施工企業(yè)確，而且要與社爐會及政府諸多企部門發(fā)生關(guān)系脅，例如：建委績、發(fā)改委、規(guī)麗劃局、市政園性林局、國土局艘、交通局、供含電局、環(huán)保局位、環(huán)衛(wèi)局、人哄防辦、財政局撓、公安局、消腫防局、電信局叛、招標(biāo)辦、質(zhì)駝監(jiān)站、自來水樹公司、保險公治司、煤氣公司注、工程所在地?zé)挼拇彐?zhèn)政府和斧企事業(yè)單位及逃當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等；累而且每個項目北都不可避免地膀有業(yè)主（建設(shè)粉單位）、設(shè)計刑單位、施工單間位的參與，又登因?qū)I(yè)分包制享是在分工細(xì)化點、專業(yè)水平提即高與相對費用廣降低的條件下族發(fā)展起來的，片具有合理性，絨所以上述設(shè)計撥、施工諸多方桐面工作又往往武派生出一系列洋的專業(yè)分包人蘆。建設(shè)項目規(guī)孕模越大、技術(shù)悶越復(fù)雜、這個術(shù)體系也就越龐款大復(fù)雜。每第一咐節(jié)分奏練項目管理組織好機(jī)構(gòu)的設(shè)置頭按項目招標(biāo)文政件對項目管理己服務(wù)單位提出鞏的項目管理服盞務(wù)內(nèi)容，我司禁必須嚴(yán)格按照偶已批準(zhǔn)的規(guī)模惜和要求，依據(jù)逢工程項目建設(shè)向管理服務(wù)合同嚼，對項目建設(shè)兆的全過程負(fù)責(zé)代，應(yīng)主要完成亦以下內(nèi)容：在謀項目設(shè)計階段狹，協(xié)助設(shè)計單從位進(jìn)行優(yōu)化工鈔作；在項目實餓施階段，為業(yè)洋主提供設(shè)計管捧理、報建、招江標(biāo)代理、采購嫁管理、施工管撿理和竣工驗收辱等服務(wù)，代表值業(yè)主對工程項后目進(jìn)行質(zhì)量、績安全、進(jìn)度、吹投資、合同、廢信息等管理和分控制?？偟膩碡浾f，就是要提御供從設(shè)計開始爆，直到驗收移陪交手續(xù)的辦理嗽等工程項目建陵設(shè)全過程管理緒服務(wù)。呆為了讓業(yè)主滿啟意，切實落實歪我司對本項目橡的各項管理措堵施，確保項目拜管理目標(biāo)的實迎現(xiàn)，專門成立羞項目公司管理腳層協(xié)調(diào)小組，搞對項目管理決慣策、技術(shù)、協(xié)錦調(diào)提供支持保著障；爬我司澇為辟ISO900段1:200會0仿國際質(zhì)量認(rèn)證笨通過單位，本搜項目將嚴(yán)格按臉照國際質(zhì)量認(rèn)獄證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管敢理。膠為了有效的管米理本項目，充李分發(fā)揮我司的塵人才優(yōu)勢，更稿好的發(fā)揮專業(yè)蹄技術(shù)人員的技例術(shù)特長，將管桿理人員按工作溫進(jìn)行系統(tǒng)劃分缺：卵公司下設(shè)項目塌管理部，項目注管理部由項目遇經(jīng)理負(fù)責(zé)，由頁技術(shù)負(fù)責(zé)人、形設(shè)計負(fù)責(zé)人、鷹工程管理部、肥合同管理部、睡招標(biāo)部、造價洋咨詢部、協(xié)調(diào)扮管理部、行政沸財務(wù)部等組成勒。項目管理部螞的所有成員均碑從本司選派技抽術(shù)全面、法制狼觀念強(qiáng)、鍵政策水平高、浮高度責(zé)任感、譜作風(fēng)正派的具號有較高職稱的牽工程技術(shù)和經(jīng)結(jié)濟(jì)管理人員，輕組成一個強(qiáng)有欠力、高效率的附組織管理體系片，為本工程按侵質(zhì)、按量、按越期完成提供現(xiàn)鍵場管理保障。羨本項目管理組慎織機(jī)構(gòu)框圖詳峽下頁。**大學(xué)二期工程**大學(xué)二期工程成都**建設(shè)項目管理有限公司專家顧問組**大學(xué)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑設(shè)計管理組工程造價咨詢組招標(biāo)組工程管理組合同管理組報建協(xié)調(diào)組行政財務(wù)部建筑設(shè)計管理組長人招標(biāo)組長造價工程師審計工程師招標(biāo)工程師施工單位監(jiān)理單位材料供應(yīng)單位設(shè)計單位造價組長工程管理組長土建工程師電氣工程師暖通工程師給排水工程師總平綠化工程師安全文明工程師報建協(xié)調(diào)組長報建協(xié)調(diào)工程師合同管理組長合同管理工程師行政財務(wù)負(fù)責(zé)人行政財務(wù)負(fù)責(zé)人詞第二店節(jié)劃粥勤項目箏管理份組織工作制度斜項目管理部按呼現(xiàn)代管理的崗悔位責(zé)任模式設(shè)狹置各專業(yè)技術(shù)屈負(fù)責(zé)人，制定必相關(guān)的崗位職啞責(zé)和工作制度論，明確項目管晚理機(jī)構(gòu)中各層尺級人員的分工針及職責(zé)，各專傘業(yè)技術(shù)管理人溫員應(yīng)本著分工勉協(xié)作、緊密配往合的原則，開久展項目建設(shè)管謠理工作，為本駝工程保質(zhì)、保竿量、如期完成銹提供組織保障基。痕針對本工程的葵特點，制定以很下管理工作制圍度：仍一、各部門的餓工作職責(zé)亦二、設(shè)計管理劫制度憂三、招投標(biāo)管肯理制度之四、報建管理涌制度帽五、大型材料核、設(shè)備采購制架度踐六、管理例會杰制度僻七、合同管理炮制度餓八、工程現(xiàn)場框管理制度之九、安全文明鄭施工管理制度妹十、工程造價的管理制度脊十一、收發(fā)文陣管理制度距十二、管理月基報制度咱十三、管理人柜員業(yè)績考核制駝度括十四、管理人逝員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)岡制度笨十五、項目管忌理程序扶十六、管理工雪作總結(jié)制度等僅第三桌節(jié)錘咬苗項目建設(shè)管理網(wǎng)程序潮及流程鉗一、項目建設(shè)回管理程序恢按照國家有關(guān)河政府投資工程玻項目建設(shè)管理忍的法定程序，爐在確定本項目看的建設(shè)管理服強(qiáng)務(wù)單位后，我仙司將立即按項葡目總體進(jìn)度計檢劃安排，著手燃周密策劃組織爹、逐步推進(jìn)實揪施本項目的建屑設(shè)管理工作。鋒1.漆1衛(wèi)工程前期工作車：在和業(yè)主簽今訂項目建設(shè)管乳理服務(wù)合同后葵，我司立即展存開本項目的工酸程前期工作，張包括設(shè)計方案艱優(yōu)化管理、協(xié)爆調(diào)拆遷工作、坦項目臨時用電犯和臨時用水報徒批、組織實施俘場塵地激“辯三通一色平暴”遭，施工報建等是工作。朵1.面2眾項目設(shè)計階段末管理：組織項肅目初步設(shè)計方鼻案的評審，提素出施工圖限額蒙設(shè)計要求，優(yōu)筆化設(shè)計，書面駱提出合理的改握進(jìn)建議，督促變設(shè)計單位按進(jìn)紛度計劃進(jìn)行。策限額要求。落黨實項目施工圖炭的設(shè)計出圖工每作廚。昆周1.曬3永項目招標(biāo)階段染：認(rèn)真審核資音格預(yù)審文件、貨招標(biāo)文件，檢狐查審核工程量賺清單和預(yù)算控徐制價，對主要國材料、設(shè)備價鼻格進(jìn)行市場調(diào)殖研，編制各類輪招標(biāo)合同，保盛證整個招標(biāo)活容動符合國家法炮律、法規(guī)和程同序。蠶1.遣4押項目施工階段咐管理：組織項弄目各標(biāo)段施工腎單位的招標(biāo)，趙確定項目各標(biāo)箏段的施工單位紹；組織項目主祖要材料、設(shè)備眼招標(biāo)；按項目紐總體進(jìn)度計劃掘，組織、協(xié)調(diào)扁、檢查現(xiàn)場施修工，實施項目銜施工管理。臺1.然5灣項目驗收移交炭階段管理：項弊目竣工收尾階弱段，制訂工程賣竣工收尾計劃比，落實竣工驗抬收各項準(zhǔn)備工枯作；組織施工攔單位、監(jiān)理單乎位和設(shè)計單位汗會同市有關(guān)管受理部門進(jìn)行本省項目各單位工據(jù)程的驗收工作相；竣工驗收合屑格后，移交項梳目有關(guān)圖文資璃料、賬目，以嘆及合同規(guī)定的械設(shè)備和物品。床并按有關(guān)規(guī)定雅辦妥全部移交疏手續(xù)。淘1.難6剩在缺陷責(zé)任期餃內(nèi)（保修期）罷，負(fù)責(zé)解決竣佛工驗收中的工嗎程質(zhì)量問題及哲督促施工單位轟解決質(zhì)量保修活期的工程質(zhì)量返問題。辟二、項目建設(shè)湖管理流程桿在明確了工作暖制度的基礎(chǔ)上幅，本項目的管篩理工作流程詳際下框圖。簽訂項目建設(shè)管理服務(wù)合同簽訂項目建設(shè)管理服務(wù)合同前期工作工程設(shè)計管理前期工作勘察招標(biāo)管理前期工作勘察施工管理前期工作設(shè)計招標(biāo)管理基礎(chǔ)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)招標(biāo)管理基礎(chǔ)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工管理主體結(jié)構(gòu)招標(biāo)管理主體結(jié)構(gòu)施工管理外裝飾招標(biāo)管理外裝飾施工管理二次裝修招標(biāo)管理機(jī)電設(shè)備安裝施工管理機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)管理設(shè)備采購招標(biāo)管理外部環(huán)境招標(biāo)管理外部環(huán)境施工管理竣工驗收標(biāo)管理二次裝修施工管理項目移交標(biāo)管理保修期服務(wù)2.1項目管理工作流程圖2.1項目管理工作流程圖初設(shè)審查申請報告初設(shè)審查申請報告立項批文初設(shè)圖紙概算書初設(shè)總說明電子文檔田地紅線圖地勘報告立項批文施工圖紙規(guī)劃紅線圖中標(biāo)通知書征用土地手續(xù)施工場地具備開工條件資料已委托質(zhì)檢手續(xù)已委托安檢手續(xù)建委組織專家對初步設(shè)計審查簽發(fā)初設(shè)審查報告規(guī)劃局窗口辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證否否施工場地具備開工條件資料委托市質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)檢并履行相關(guān)委托手續(xù)辦理委托安檢手續(xù)市建委窗口辦理施工許可許市建設(shè)委初設(shè)審批報告建設(shè)資金證明中標(biāo)通知書(施工、監(jiān)理合同)建設(shè)工程規(guī)劃許可證已按規(guī)定交納相關(guān)費用圖2.2項目前期報建工作流程圖項目管理公司與業(yè)主簽訂項目管理合同項目管理公司與業(yè)主簽訂項目管理合同招標(biāo)文件擬定合同主要條款，項目管理部熟悉相關(guān)情況項目管理部經(jīng)理組織項目部人員討論合同合同提交建設(shè)項目管理公司熟悉招標(biāo)文件熟悉項目管理合同熟悉法律、法規(guī)熟悉、了解設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的投標(biāo)文件否可行熟悉工程特點、周邊社會、人文、環(huán)境熟悉施工圖、設(shè)計文件了解業(yè)主意圖公司合同管理部討論公司職能部門討論公司法律顧問審核公司領(lǐng)導(dǎo)及項目管理部經(jīng)理參加集體研究討論定稿合同提交業(yè)主審批要求修改同設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判公司招標(biāo)部討論合同提交設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)單位征求意見正式簽定合同同意否（協(xié)商）項目管理公司合同存檔合同報送業(yè)主存檔圖2.3項目管理合同簽訂工作流程圖仰第四節(jié)項目楊管理經(jīng)理部人途員配置刷針對本工程項艦?zāi)康奶攸c，我獲公司將該項目視列為公司的重依點項目，組建雹適應(yīng)本工程項碰目招標(biāo)要求的屆項目管理部，驅(qū)人員配套做到冊專業(yè)配置齊全軟，年齡結(jié)構(gòu)合貨理，設(shè)備設(shè)施舒齊全，以保證壺項目管理工作故的質(zhì)量、深度踏，確保工程安岸全、高質(zhì)、快益速、低成本的約建成，本項目膨擬配置的項目撥經(jīng)理部管理人置員詳見下表，煌各專業(yè)人員資矛質(zhì)簡歷業(yè)績詳?shù)靡娚虅?wù)標(biāo)部份吵。爛項目管理經(jīng)理獵部人員配置表座序號漁姓名您年齡趨學(xué)歷池職拼稱蠅/綢職務(wù)舟專業(yè)疊專業(yè)圾年限稈擬在本項目承尤擔(dān)崗位嘗1猾46燭本科夜高級工程音師仁/母項目經(jīng)理潤工民建刃21譽(yù)項目經(jīng)理派2諒42蒙本科爭高級工程足師捷/侵技術(shù)負(fù)責(zé)人百安裝榜18濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人禽3勢43役本科無高級工程末師銜/炮建筑設(shè)計管理巨負(fù)責(zé)人溉建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計沿20撕建筑設(shè)計管理見負(fù)責(zé)人攜4溝48勿大專側(cè)工程巨師送/驕造價部經(jīng)理顫金融釣22倒工程造價咨詢溜組組長裕5州43外大專察經(jīng)濟(jì)堪師詳/慎造價工程師覆工民建握19重工程造價咨詢形組造價工程師說6吃43絨專科棟經(jīng)濟(jì)揀師栗/倒造價工程師使工民建懲22碎工程造價咨詢乘組造價工程師辱7箏36捆大專吐工程得師考/蕩造價工程師頸工民建嗽12蠟工程造價咨詢企組造價工程師晚8弦37疏本科估工程閱師御/細(xì)造價工程師煎工民建房13族工程造價咨詢身組造價工程師呼9斷38灘本科計工程擋師縫/虧造價工程師恢安裝蹲15巾工程造價咨詢申組造價工程師籃10柴38間本科均工程畜師潮/苦造價工程師隙工民建之15攔工程造價咨詢汽組造價工程師航11趙55頁本科筑工程侮師乒/摟招標(biāo)部副經(jīng)理皮工民建鍛30尋招標(biāo)組組長恩12塌40標(biāo)大專答工程扛師眉/渣招標(biāo)工程師常工民建晨10爭招標(biāo)組招標(biāo)工乳程師窗13聾47某大專桑工程看師因/聽招標(biāo)工程師筆給排水桑15員招標(biāo)組招標(biāo)工起程師帶14日41孕本科柔高級工程弟師頁/碗工程管理組組咸長腳工民建錫16筒工程管理組組乓長侄15淹38善本科淺高級工程差師房/修土建工程師早工民建紙14回工程管理組土塞建工程師棕16淹45控本科灰工程川師億/閣土建工程師俗工民建男21尚工程管理組土徐建工程師炊17建37袋本科誠工程捧師財/們土建工程師曲工民建悟14掀工程管理組土初建工程師毀18盆4軋4拐本科狂高級工程儀師伸/翻土建工程師降工民建演14籌工程管理組土誘建工程師茂19袋62決本科辱高級工程退師言/租電氣工程師舍機(jī)電嘉30馬工程管理組電字氣工程師臥20油36葵本科脫工程領(lǐng)師腸/幸電氣工程師向電氣呀10市工程管理組電搞氣工程師藍(lán)21敵44子本科泡高級工程跟師子/勒電氣工程師籃自動化收19塘工程管理組電寶氣工程師渾22脹37偵本科緊高級工程此師功/厲暖通工程師扔暖通蔑12梳工程管理組暖握通工程師訂23行60摔大專祝高級工程舒師竭/拒給排水工程師襲給排水握32尤工程管理組給局排水工程師蘆24蓄42趕大專融高級工程梨師洞/速總平、綠化工斃程師旗道橋鐮18睛工程管理組總峽平、綠化工程峰師變25震54階大專蜜工程亦師撈/樣總平、綠化工悄程師擇土建仰30惹工程管理組總魂平、綠化工程架師鋪26凳53逗大專勝高級工程怒師競/侮安全文明工程線師休工民建餃29哄工程管理組安盾全文明姥工程師擊27果41凳本科排工程繭師晨/割報建協(xié)調(diào)組長仇工民建街18徒工程報建協(xié)調(diào)激組組長微28加31巡本科義工程副師濱/丘報建協(xié)調(diào)工程執(zhí)師淘工民建稅13搜工程報建協(xié)調(diào)猜工程師念29須33科本科持工程兩師嶺/疑報建協(xié)調(diào)工程僻師梅工民建州10追工程報建協(xié)調(diào)切工程師魯30籍46拜本科庸高級工程兆師漢/欄合同管理組長霞工民建篇23憲合同管理組組膛長肺31珍44織本科夠高級工程拜師焦/秀合同管理工程誕師添工民建槍20綁合同管理組工桃程師林32運40鉤大專竊中桐級球/宿會計膊會計匙20睜行政財務(wù)負(fù)責(zé)甲人層33們32澤大專占工程恐師墻/否內(nèi)業(yè)資料員淹工民建鵝10詢內(nèi)業(yè)資料員僻34議34首大專健工程糖師撕/修內(nèi)業(yè)資料員馳工民建柏10完內(nèi)業(yè)資料員似35聽擬派司竹機(jī)垮2來名暴第五礎(chǔ)節(jié)遠(yuǎn)財分項目經(jīng)理部設(shè)鑒備配置值序號房設(shè)備名稱計規(guī)格型號單數(shù)量話備注水1割項目管理軟件有美國普麻華附P3E/c抬1強(qiáng)擬購蓮2荷工程造價軟件剛青山袖1轎擬購聯(lián)3軌財務(wù)軟件供用友市1箭擬購我4輩工程計算軟圍件斜(蜻建筑、鋼唉筋庸)恢S-1辦1酒擬購私5糟工程計價軟件災(zāi)S-2延1井?dāng)M購刺6乳工程量清單軟兔件擴(kuò)S-3鑄1量擬購販7仇PKP匠M債系列單機(jī)版途S-4努1航擬購埋8棍PKP遲M面系列單機(jī)版吸S-5浪1份擬購頂9修理正全套工具跑箱玩4.51顧1餅擬購迅10繡國家建筑標(biāo)準(zhǔn)右設(shè)計圖庫礎(chǔ)ARCHLB逗2002泛1蹦擬購閱11帳文檔管理中心肺WD-Z敢1男擬購譯13全計算機(jī)臨聯(lián)絲想腹P4罩18冊擬購寨14似手提電腦肯聯(lián)柴想糊P4啞2竄擬購病15籍打印機(jī)節(jié)CANO廉N竊、雪EPSON洪7懷擬購鴨16牢復(fù)印機(jī)慢理光誘2茶擬購枕17青傳真機(jī)激松下、佳能坦2且擬購祖18渾攝像機(jī)肆索尼鉤1狂擬購買19取長安車倒3攻擬購浮20到……蒼……貴……坡……腸注：我公司將絹根據(jù)工程情況克增加設(shè)備，以筑達(dá)到預(yù)期目的飛。征第六雄節(jié)環(huán)伙綱確保政令暢通頌、及時信息通漂報制度梁為保證工程項必目管理工作的鴨正常進(jìn)行，保林證工程項目的揮有效實施，必曬須通過一系列標(biāo)管理制度來確條保信息及時通渾報和政令暢通阿，我們認(rèn)為除鄙具體的工作崗證位職責(zé)、員工物守則、勞動合歡同和勞動考勤賺管理制度和檔散案管理制度外蕩，會議制度也型是較行之有效咱的管理辦法之擇一。徒一、召開會議樓原則襯1.仔1困會議盡可能精甩簡，能通過正呀常工作制度和悲流程處理的問頭題不通過會議找解決，無關(guān)的繞部門與人員一來律不參加會議骨，以保證各業(yè)牛務(wù)部門及工作詳人員有充分工式作時間按照制耗度與常規(guī)辦公賠。昆1.林2暗會議目標(biāo)要明球確，例行會議野依例會的要求將組織，專題會幣議一般由會議馳主持人或組織艷部門寫出提綱鏡，列明要解決次的問題、議程述、會議擬達(dá)到傲的目標(biāo)、要求炎與會人員準(zhǔn)備械的材料與資料勉，于會前至少曲一天發(fā)給全體宴與會單位及人殼員，讓其做好上充分準(zhǔn)備，并若確認(rèn)可按時到免會。鳴1.太3液會議中，對需奸要解決的問題害要明確解決方康法、責(zé)任人、機(jī)目標(biāo)和期限，做避免議而不決舅的情況發(fā)生。二、專題會議涌為了確保政令僻暢通和工程信資息的及時反饋獸、處理，需根敬據(jù)項目管理實抬施的進(jìn)展情況歌，及時組織召昆開工程項目專齒題會議。隊2.吃1護(hù)專題會議由項衛(wèi)目經(jīng)理或技術(shù)孤負(fù)責(zé)人組織召為開。榜2.史2搶專題會議主要載是針對在項目兔實施過程中遇館到的重大工程慚技術(shù)問題，以源期能夠較及時煙、圓滿地加以格解決。束2.丑3猾專題會議的與辮會人員包括會藥議召集人（項依目經(jīng)理或技術(shù)聰負(fù)責(zé)人）、項駁目管理有關(guān)專鐘業(yè)人員及特邀僚人員（設(shè)計代叢表、總監(jiān)、各沉標(biāo)段施工項目指經(jīng)理）。勺2.帆4世專題會議紀(jì)要趕由會議組織人朗會枕后璃1御～井3淋日內(nèi)完成并由跨主持人簽發(fā)，局抄送各與會單姐位備查。訴第七節(jié)項目嚼管理經(jīng)理部崗局位職責(zé)植一、項目管理薯經(jīng)理部界設(shè)項目經(jīng)理、葛技術(shù)負(fù)責(zé)人、扎各部門各專業(yè)偷負(fù)責(zé)人，在項植目經(jīng)理的統(tǒng)一挨領(lǐng)導(dǎo)下，制訂多總體項目進(jìn)度盲計劃、資金使誦用計劃及總體烘投資計劃，確攤定工期、質(zhì)量挪、成本控制、削安全生產(chǎn)、文憐明施工等各項迷管理目標(biāo)，并束結(jié)延合提ISO900涼1虹：漁200傘0水質(zhì)量保證體系祝的要求，全面蕩開展項目施工莖管理工作，最怖終實現(xiàn)項目工渴程各項管理目死標(biāo)。二、項目經(jīng)理但對項目公司管施理層負(fù)責(zé)，并廊代表我司向業(yè)險主負(fù)責(zé)，全面游負(fù)責(zé)項目管理悅部行政業(yè)務(wù)領(lǐng)蓋導(dǎo)工作，李按擁ISO900撓1:200既0道質(zhì)量體系要求桌全面負(fù)責(zé)本項徒目的施工管理灣工作，制訂工泥程項目總體進(jìn)煎度計劃、負(fù)責(zé)戚確定的進(jìn)度、駛質(zhì)量、成本控軋制、安全生產(chǎn)攝、文明施工等晚各項管理目標(biāo)抬，最終實現(xiàn)項緩目各項管理目叢標(biāo)。定期組織脾召開工程管理報部例會，傳達(dá)據(jù)貫徹上級指示壽，協(xié)調(diào)解決項罰目實施中的具旦體問題，檢查飄、布置工作任億務(wù)。章三、項目技術(shù)營負(fù)責(zé)人發(fā)協(xié)助項目經(jīng)理突工作，全面負(fù)辮責(zé)項目的工程頑技術(shù)管理工作聰，組織貫餐徹執(zhí)行國家、華行業(yè)和上級主效管部門頒發(fā)的單技術(shù)政策、技齊術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)錘規(guī)范、技術(shù)規(guī)丟程和各項技術(shù)講管理制度等，納根據(jù)所選定的舅設(shè)計方案組織錯編制項目管理渠實施方案，審拘查項目的施工桶組織設(shè)計及施翠工管理規(guī)劃，逆主持或參與項鴨目的圖紙會審迫、工程技術(shù)核破定及工程項目改質(zhì)量事故處理退工作，組織、瞞監(jiān)督質(zhì)量檢測間工作，最終實絡(luò)現(xiàn)各項技術(shù)管迷理目標(biāo)。挖四、協(xié)調(diào)管理鋒部踏負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系模協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦定理列入政府有津關(guān)部門的建設(shè)金計劃的報批手蔽續(xù)，負(fù)責(zé)拆遷橫協(xié)調(diào)工作，負(fù)故責(zé)辦理項目的與建設(shè)規(guī)劃許可頂證、建設(shè)工程汪施工許可證和相項目所涉及的秧水、電、氣、達(dá)通訊、衛(wèi)生、辟消防、園林等或部門有關(guān)手續(xù)伍。承五、造價咨詢被部鞠負(fù)責(zé)編制和審恰查各類工程量竿清單、工程預(yù)偏算價，負(fù)責(zé)調(diào)罰研審核各類人渡工單價、材料啊設(shè)備市場價，鹿負(fù)責(zé)項目的投暈資控制、進(jìn)度澡款審查，負(fù)責(zé)吉對工程變更和蠅設(shè)計變更進(jìn)行擴(kuò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較勇，負(fù)責(zé)工程結(jié)筑算審核，負(fù)責(zé)穴配合有關(guān)部門苗審計。淹六、工程管理愉部量負(fù)責(zé)項目全過靠程實施的具體埋施工管理工作史，包括施工現(xiàn)去場調(diào)度、技術(shù)祖管理、施工測喪量、進(jìn)度控制陣、質(zhì)安管理、屑檢驗試驗及環(huán)港保文明施工管漂理；主持制訂條項目的施工管限理規(guī)劃，審核捉各專業(yè)的施工飼管理實施細(xì)則找，巡查施工現(xiàn)占場，及時收集織施工管理信息蠢，發(fā)現(xiàn)、解決舅、協(xié)調(diào)現(xiàn)場管諷理問題，負(fù)責(zé)耍施工現(xiàn)場平面俱管理的劃分、單落實工作，指哥導(dǎo)管理文明施掠工，組織編寫趴并簽發(fā)施工情秒況月報和項目走施工管理工作植總結(jié)，定期向棵項目管理部、壟業(yè)主及政府有刺關(guān)管理部門匯趴報，負(fù)責(zé)項目蘿設(shè)計管理工作路，包括各專業(yè)比設(shè)計及設(shè)計概涉預(yù)算管理；各洞設(shè)計專業(yè)的總春體協(xié)調(diào)管理，植根據(jù)業(yè)主及政領(lǐng)府有關(guān)管理部茫門的要求及項領(lǐng)目管理目標(biāo)，跪?qū)椖吭O(shè)計進(jìn)渣行評估、優(yōu)化殿，并指導(dǎo)、協(xié)搏調(diào)、監(jiān)督設(shè)計刪方案的實施。七、招標(biāo)部曠負(fù)責(zé)組織項目墳勘察、設(shè)計、的施工及材料設(shè)棋備的具體招標(biāo)煉工作，編制和認(rèn)草擬詳細(xì)的招她標(biāo)文件，負(fù)責(zé)農(nóng)招標(biāo)文件的備先案，組織全過曠程招標(biāo)工作。寫八、合同管理冒部麻負(fù)責(zé)編制詳細(xì)聰?shù)捻椖客顿Y計展劃、資金使用宵計劃，做好工曾程項目成本分待析。負(fù)責(zé)編制借和草擬詳細(xì)的裹合同書，組織朱合同書的評審飛工作，并做出永評審結(jié)論；督醉促檢查工程合瀉同臺帳、工程功進(jìn)度款臺帳、勿工程項目結(jié)算絲臺帳；審核工咬作變更，工程街延期、索賠工逝作，并及時反饑饋給各專業(yè)負(fù)珍責(zé)人及項目經(jīng)煎理，做好項目洗的投資控制工辮作。杠九、行政財務(wù)鋒部教負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料欲管理、負(fù)責(zé)項砌目后勤保障工歷作、負(fù)責(zé)項目巡的財務(wù)管理工導(dǎo)作、負(fù)責(zé)員工積考勤及制度管掠理、負(fù)責(zé)收文鄉(xiāng)發(fā)文工作。十、資料管理胳根據(jù)城建檔案伙管理的要求，校分檔管理項目抹的工程技術(shù)文拼件材料（包括畜圖紙、照片、獸報表、文字、罷磁盤等）；施擠工圖紙的領(lǐng)取脆與發(fā)放及圖紙獨加曬部分的結(jié)撤算；負(fù)責(zé)工程員項目的固定資棵產(chǎn)統(tǒng)計工作，另并每月向業(yè)主導(dǎo)及主管部門上預(yù)交報表；本項趴目部考勤記錄窯，于每勉月懂2記0拴日前上交公司諸行政人事部。謙第四蜘章鑒而姻項目報建工作督管理與控制唯第一具節(jié)陜芹播建設(shè)項目審批升管理工作程序發(fā)國家文物慣市政市容濤衛(wèi)生攀交警撕消防崖環(huán)保秒園林培水務(wù)做人防乞國土匪房管曬質(zhì)監(jiān)次安監(jiān)項目審批流程圖項目審批流程圖《項目建議書》《可研報告》批審立項發(fā)改委建設(shè)用地批準(zhǔn)書國土局省發(fā)改委立項市規(guī)劃局提出設(shè)計條件市環(huán)保局審批環(huán)評報告方案設(shè)計批復(fù)計委、建委、規(guī)劃市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證初步設(shè)計批復(fù)（計委）（建委）市國土局審批項目用地施工圖審查（建委）市規(guī)劃局核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證招標(biāo)備案（計委、建委）施工/監(jiān)理招標(biāo)集中交納規(guī)費市計委核發(fā)投資許可證市建委核發(fā)建設(shè)工程施工許可證竣工驗收備案房管局辦產(chǎn)權(quán)證規(guī)劃驗收建設(shè)單位委托設(shè)計單位設(shè)計方案、環(huán)評報告。建管公司內(nèi)部支持部門造價部、招標(biāo)部建管公司內(nèi)部支持部門造價部、招標(biāo)部顫第二米節(jié)舊顫煩項目報批的重番點和難點專一、決定建設(shè)益程序的主要因窯素哨1惕、政府建設(shè)主藏管部門依據(jù)對名建設(shè)項目行使石的特別管轄權(quán)壁：踢主要包括房屋冬土地權(quán)屬的管品轄，城市規(guī)劃這權(quán)的管轄，城歸市建設(shè)行為的垂管轄及市政公床用條件條件使循用權(quán)的管轄等泛。蹤2艙、由于目前代酸建項目多為非偉經(jīng)營性政府投帝資項目，完成開由國家財政撥惰款支持，由國兇家投資主管部虎門控制審批，謀這一審批具有賊嚴(yán)格的程序要倘求。濕3擁、項目建造有你其必然的步驟素及科學(xué)的管理梁過程。照報批的要件都琴有一個先后程噸序，只有前面介的審批成立才子有后面的過程告，如立項批復(fù)覺后才可能進(jìn)行粉設(shè)計程序，才揚可能辦理用地巧規(guī)劃許可證。飛步驟是不能顛除倒的，要一步稿一步地辦理，池但可以在同一晃時間段里同時鄭辦理多種相關(guān)旱的報批手續(xù)，蓮這就需要一個樹統(tǒng)籌的計劃安升排。如果不遵屋循必然的步驟棗和科學(xué)的管理艱過程，必將會飲造成管理的混巴亂，嚴(yán)重的會蕉影響進(jìn)度、投耳資、計劃，由宿于許多業(yè)主對呈建設(shè)程序不了旨解，常下達(dá)一鼠些不切實際的稿指令，這就需罵要進(jìn)行耐心的像解釋和有效的賊溝通，切忌盲亮目執(zhí)行。映二、報批工作壞的重點叮報批管理貫穿掀于項目建設(shè)行討為的始終，但略密集于項目建油設(shè)的前期（立間項至開工），缸如果報批不順鑼利可能極大影厚響項目建設(shè)的右總周期，加大崇項目成本，影評響投資效益，永由于影響因素晉眾多，手續(xù)繁您雜，這就要抓悅以下重點。公1循、抓好報批管翠理工作計劃管鮮理，統(tǒng)籌策劃魄，制定報批程話序，專人負(fù)責(zé)遭，這是工程管織理部的主責(zé)。鴉2被、加強(qiáng)與業(yè)主友、設(shè)計、咨詢義單位的配合，腐創(chuàng)造報批的必鄙備條件，這是拒技術(shù)專業(yè)的主桌責(zé)。傻3趴、與政府職能妨部門建立必要宋的工作聯(lián)系，宴熟知各種審批蓄的流程和要件喉的提供，這是班綜合協(xié)調(diào)組的構(gòu)主責(zé)。死三、報批的難丘點柄1隙、土地權(quán)屬及筋賠償主要影響德拆遷建設(shè)用地茄的難度，進(jìn)度吸和成本。間接渣影響使用條件還的形成，無法褲取得有效的報挨批條件。魯2妙、市政條件復(fù)尖雜，基于我國古大多城市基礎(chǔ)堡設(shè)施投資與回脾收體制不完備攝，管網(wǎng)建設(shè)不革配套完善，加至上行業(yè)的壟斷寒，使市政工程電的接用條件極蝕具彈性，與市測政公用部門的濫利益談判也極敏不容易，成了襖辦理報批的攔灶路虎。典3巡、規(guī)劃條件的助模糊使項目設(shè)鏈計方案確認(rèn)與窩報批具有相當(dāng)仁大的風(fēng)險，包騾括費用上的風(fēng)秤險和時間上的此風(fēng)險，但更多建的是后者。謎4汽、交叉審批也唐是報批的難點婆：同一審批事癥項需幾個政府塊部門都出具同葛意批準(zhǔn)的意見朽。不同的政府稿部門之間有不兄同角度，往往鄉(xiāng)出現(xiàn)理解的差方異，進(jìn)而產(chǎn)生凡不知那個部門循對此負(fù)責(zé)，使壩辦證人員陷入丹不知所措的困鴨惑，甚至已辦盒妥的手續(xù)被顛所履。招5燙、業(yè)主過高的境利益訴求要求眼代建單位超常呆規(guī)辦事，就極饒易與政府的管更制產(chǎn)生沖突，陷而業(yè)主內(nèi)部審穿批過于刻板無勉彈性，極易使謙審批事項久拖萌不決或造成建兆管單位人力、木物力的浪費。土第五準(zhǔn)章放室圣項目堂工期目標(biāo)及控遷制措施概第一墳節(jié)老已鎖項目工期目標(biāo)肥工期目標(biāo)：按凱計劃工期完成災(zāi)竣工交驗。鉤第二瘡節(jié)她證妨工期控制措施宅一、工期控制產(chǎn)內(nèi)容穿1.胞1仙根據(jù)目標(biāo)工期錫編制合理的項菌目進(jìn)度計劃。麥（嫂1納）項目部以目聽標(biāo)工期為指導(dǎo)粉，對質(zhì)量目標(biāo)徐、進(jìn)度目標(biāo)、撈投資目標(biāo)統(tǒng)籌年考慮，綜合合投同要求、有關(guān)寄技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求浙、施工部署、旱主要施工方案馳等多方面因素帝，編制一個最施合理的總進(jìn)度射計劃及若干個喉單位工程施工陳進(jìn)度計劃，分旬段設(shè)計，分期現(xiàn)開工，總體平鵝衡，確保計劃保的可行、可控校。毅（曲2合）該總進(jìn)度計變劃報項目業(yè)主律審批合格即按橡計劃執(zhí)行。執(zhí)（見3箱）工程項目管商理部采取主動零控制與動態(tài)控黎制相結(jié)合，在失開工棕之前，對影響碎進(jìn)度的各種因添素進(jìn)行分析和適預(yù)測，事先制驕定預(yù)防措施；乏在開工之后，銹不斷進(jìn)行檢查弄，將實際情況驅(qū)與計劃安排進(jìn)衫行對比，找出乎偏離計劃的原騰因，采取相應(yīng)草措施，保證最豆終實現(xiàn)進(jìn)度控夕制目標(biāo)。極1.何2指進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)私度監(jiān)測。上（辯1愈）進(jìn)度計劃執(zhí)鮮行過程中的跟州蹤檢查。本項織工作主要內(nèi)容類為定期收集反語映實際進(jìn)度的樓有關(guān)數(shù)據(jù)。收屆集的方法：一懶是以報表形式盞（《月進(jìn)度報隱表》或《形象叫進(jìn)度月報》等熱）；二是進(jìn)行騎現(xiàn)場實地檢查撐。為保證所收摘集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確茅性，工程施工勇管理部將認(rèn)真肯做好三個方面逮的工作：第一沙、定期收集進(jìn)獨度報表資料；浸第二、派進(jìn)度浪控制人員常駐夸現(xiàn)場，檢查進(jìn)朝度計劃的實際等執(zhí)行情況；第幕三、定期召開宋工程施工現(xiàn)場望會議。妥（壤2零）整理、統(tǒng)計彈和分析收集的祥數(shù)據(jù)，將實際皇進(jìn)度與計劃進(jìn)忠度對比。首先域?qū)⑹占脑紟r數(shù)據(jù)進(jìn)行整理儀、統(tǒng)計和分析氏，形成與進(jìn)度炒計劃具有可比紙性的數(shù)據(jù)（例氧如根據(jù)實際完直成量確定累計侮完成量、本期昆完成量的百分嘆比，或繪制相慌關(guān)表格、圖形孟等）。然后，妥將實際進(jìn)度與顫計劃進(jìn)度的數(shù)輪據(jù)進(jìn)行比較，也從而得出實際描進(jìn)度比計劃進(jìn)蒸度拖后、超前逢還是一致。懼1.忍3射當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏脖差時，采取相豎應(yīng)措施或系統(tǒng)睜對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)釘整。賢（嶼1鍬）由于影響本訪項目進(jìn)度的因西素很多，在工兼程開工后難免靈會出現(xiàn)影響進(jìn)前度的各種情況慨。當(dāng)在進(jìn)度監(jiān)達(dá)測過程中發(fā)現(xiàn)友實際進(jìn)度與計走劃進(jìn)度不符，精即出現(xiàn)進(jìn)度偏潔差時，工程項鍛目管理部將結(jié)拿合施工方及項咽目管理部的進(jìn)蜻度控制人員掌賓握的信息，認(rèn)純真分析產(chǎn)生的越原因及對后續(xù)緊工作及總工期糧的影響，采取浮合理的措施，救確保進(jìn)度目標(biāo)偶的實現(xiàn)。江（莫2爽）采用兩種處使理辦法：第一柴、通過采取措秋施，維持原計丟劃，使之正常慚實施；第二，筆采取措施后不騰能維持原計劃株，必須對原計論劃進(jìn)行調(diào)整和廊修正，按新的鳴計劃實施。這知兩種方法都是得以最終實現(xiàn)進(jìn)之度目標(biāo)為原則臉。避（序3鴨）具體過程為反：首先分析產(chǎn)撤生進(jìn)度偏差的毫原因；其次分痰析偏差對后續(xù)扛工序和總工期怒的影響，確定寨采取何種措施啟或是否需要對長進(jìn)度計劃進(jìn)行曠調(diào)整；第三找淡出影響后續(xù)工餡序和總工期的盾限制條件。以速確定蘭采取哪些措施乞及進(jìn)度可調(diào)整甩的范圍；第四微對進(jìn)度計劃進(jìn)莖行調(diào)整并及時娛協(xié)調(diào)有關(guān)單位升，采取相應(yīng)的茄經(jīng)濟(jì)、組織、牽合同等措施，撕保證進(jìn)度目標(biāo)再的實現(xiàn)。鼻二、工期控制敲的基本方法、奮措施晴2.巾1除工期控制的方鞋法：頸（帥1盈）經(jīng)濟(jì)方法。串在施工承包合泡同、監(jiān)理合同刃中寫進(jìn)有關(guān)工遼期、進(jìn)度、進(jìn)陸度違約金等條罵款；通過招標(biāo)并的優(yōu)惠條件鼓疼勵施工單位加?？爝M(jìn)度；控制瓦對投資的投放乏速度；控制對鏡物資的供應(yīng)；變建立相應(yīng)的獎像勵和懲罰措施紀(jì)等等。血（客2齒）管理技術(shù)方變法。主要是依挎靠規(guī)劃、控制沉和協(xié)調(diào)等管理庭職能手段，在擾工程的準(zhǔn)備及勵實施的全過程正中，對工程進(jìn)扎度進(jìn)行控制。便2.內(nèi)2丟工期控制的措叮施：清（輕1墾）組織措施。告落實項目部管煩理班子、施工施單位及監(jiān)理單解位進(jìn)度控制部坦門人員、具體料控制任務(wù)和管易理職責(zé)分工；宣確定進(jìn)度協(xié)調(diào)漂工作制度。哲（住2鑰）技術(shù)措施。譜①首全局進(jìn)度目標(biāo)宅細(xì)微化、具體緩化，將具體進(jìn)憑度安排落實到句月、周、日。債②希對影響進(jìn)度目招標(biāo)實現(xiàn)的各種閃干擾、風(fēng)險因冒素進(jìn)行分析，膀根據(jù)統(tǒng)計資料掉，對各種因素浮影響進(jìn)度的概洋率及進(jìn)度拖延寧的損失進(jìn)行計和算和預(yù)測，并鷹提出相關(guān)解決架辦法。視③俊采碌用頸projec摧t觸項目管理軟件零進(jìn)行動態(tài)管理叮。說2.鳳3讀合同及經(jīng)濟(jì)包擦括：①分段發(fā)包；②提前開工；按③葛各合同的合同西工期與進(jìn)度計醉劃的協(xié)調(diào)；脈④熟根據(jù)現(xiàn)場對資極金流量、流向雅的控制；誦⑤命對物資的控制怒等。棍第三節(jié)主要室工程項目進(jìn)度贏控制工作細(xì)則偷一、確定項目竄建設(shè)總進(jìn)度控否制目標(biāo)：面以建筑總承包約商的施工進(jìn)度啄計劃為主線，決制定項目建設(shè)睬總進(jìn)度計劃控星制網(wǎng)絡(luò)圖，作邁為本項目的工擠期控制目標(biāo)總棒計劃。壘二、各專業(yè)分拔承包商以項目抬總進(jìn)度計劃控捉制網(wǎng)絡(luò)圖為依閥據(jù)，編制各專扎業(yè)分承包商的拆施工進(jìn)度計劃付控制網(wǎng)絡(luò)圖。輸三、根據(jù)本項授目的建設(shè)特點響科學(xué)進(jìn)行施工殿區(qū)段的劃分，閥有序組織群體株建筑的施工。厲四、確定本建境設(shè)項目各施工搶區(qū)段的工期控歡制關(guān)鍵節(jié)點，盛分地勘、設(shè)計請、地基處理、胸基礎(chǔ)及地下室贊、主體、裝飾和、總平七個階謹(jǐn)段進(jìn)行工期目拐標(biāo)分解控制，雪以分段工期目予標(biāo)的實現(xiàn)來保婚證項目建設(shè)總巖目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)五、嚴(yán)格審查拌總承包商和分時承包商的開工術(shù)報告，督促其櫻按計劃進(jìn)行施葉工。剩六、對施工過切程的進(jìn)度進(jìn)行峽動態(tài)監(jiān)控管理旁。辰第六精章符好戴項目懇質(zhì)量目標(biāo)及控均制措施稀第一敏節(jié)敬壺匆質(zhì)量控制目標(biāo)翻質(zhì)量控制是質(zhì)草量管理的一部街分豈,插致力于滿足質(zhì)梅量要共求即,歲如適用性、可蘭靠性、安全性楊等機(jī).角它涉及質(zhì)量形臨成全過程的各身個環(huán)呢節(jié)槳,辜其內(nèi)容涉及專述業(yè)技術(shù)和管理蛇技術(shù)兩個方面扔。故應(yīng)圍繞工弟程質(zhì)量形成全夏過程的各個環(huán)椅節(jié)挺,隊對影響工程質(zhì)摸量的人、機(jī)、蓋料、方法和環(huán)嚷境要素進(jìn)行控饑制光,副并對質(zhì)量活動保的成果進(jìn)行分皂階段驗議證城,運以便及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)問橫題車,杠采取措譜施掏,覽防止不合格產(chǎn)岔品出現(xiàn)，質(zhì)量昌控制應(yīng)堅百持剖“它質(zhì)量第磚一夠,蔽預(yù)防為聯(lián)主脹”李的方主針騰,區(qū)堅持以人為控卵制的核偷心彩,昂堅持質(zhì)量標(biāo)步準(zhǔn)灣,捉堅持全面控待制賤;河還應(yīng)實尼施和“腔計劃、實施、岸檢查、處械理召”用(PDCA改)腫的循環(huán)工作方嘩法。遙一、質(zhì)量控制劈目標(biāo)龍質(zhì)量目標(biāo)：工雅程施工質(zhì)量要知求達(dá)到設(shè)計質(zhì)耍量及相關(guān)要求頌，達(dá)到國家質(zhì)插量驗收合格標(biāo)歸準(zhǔn)。鋼二、質(zhì)量目標(biāo)慕分解牢根據(jù)本工程的憂特點，對工程乒質(zhì)量進(jìn)行分解秧目標(biāo)控制，以爽分項工程質(zhì)量橡目標(biāo)的實現(xiàn)來片保證分部工程厚質(zhì)量，以工程刮分部工程質(zhì)量覆目標(biāo)的實現(xiàn)來唐保證單位工程沖質(zhì)量，以單位編工程質(zhì)量目標(biāo)拜的實現(xiàn)來保證眾整個項目工程萍質(zhì)量。具體質(zhì)差量目標(biāo)分解詳盟見下頁表刻。罪邁工程主要分部艘工程質(zhì)量目標(biāo)擺分飯批貸部腳嶼糠工漫銷度程煩關(guān)艙名嬸姓蠟稱跟質(zhì)量目標(biāo)賽目標(biāo)要求蒙所有分部分項索工程必須符合氧國家現(xiàn)行的《見建筑工程施工拍質(zhì)量驗收統(tǒng)一勒標(biāo)準(zhǔn)》輔（終GB503租00-200傲1使）嗽±0.00謝0懲以下建筑工程元土方、降水和陪邊坡支護(hù)泊合格皇所有分項工程綿必須符合《建慶筑地基基礎(chǔ)工施程施工質(zhì)量驗稻收標(biāo)準(zhǔn)》荷（向GB502友02-200柏2安），全部合格湖2抓、基坑開挖尺貸寸及地基承載揮力符合設(shè)計要谷求去旋噴樁、振沖窩碎石樁導(dǎo)復(fù)合地基工程棵合格拜預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混撈凝土管樁象合格陳所有分項工程節(jié)必須符合：芳《建筑樁基技團(tuán)術(shù)規(guī)范幼》趟(JGJ9敲4-94升)吊要求啞基礎(chǔ)與地下結(jié)文構(gòu)工程鋤合格府所有分項工程兄必須符合：興《混凝土結(jié)構(gòu)漏工程施工質(zhì)量亂驗收規(guī)范》仙（塘GB502敞04-200欺2絮）；腳《砌體工程施斯工質(zhì)量驗收規(guī)辯范》區(qū)（稈GB502奶03-200辱2方）；女《屋面工程質(zhì)腳量驗收規(guī)范》肥（厚GB5020酸7-200柄2腹）債分項工程全部辦合格，其中：恐鋼筋工程、混歷凝土工程必須室一次性合格。壩主體結(jié)構(gòu)必須猶合格。在屋面防水工程菌合格，分項工贈程全部合格。證±0.00警0幫以上建筑工程炕主體工程貌合格界屋面工程求合格裂裝修工程鍵合格鼻1壘、所有分項工吹程必須符合：躲《建筑地面工也程施工質(zhì)量驗華收規(guī)范》俊（使GB502軌09-200酷2絕）；導(dǎo)《建筑裝飾裝餃修工程施工質(zhì)童量驗收規(guī)范》吧（蛋GB502吉10-200乞1射）愉2榜、分項工程全抵部合格麗3隸、塊料面層工筍程合格辨4僻、裝修前須做擁施工樣板間，罵經(jīng)多方鑒定合瞧格后，方能大逐面積施工娛建筑智能化監(jiān)教控系統(tǒng)逃合格渾所有子分部：暖通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)姐、辦公自動化獨系統(tǒng)、建筑設(shè)賠備監(jiān)控系統(tǒng)、蝶火災(zāi)報警及消方防聯(lián)動系統(tǒng)、插安全防范系統(tǒng)里、綜合布線系嗽統(tǒng)、智能化集害成系統(tǒng)、電源鴉與接地、環(huán)境透系統(tǒng)及其分項要工程必須符合畏設(shè)計要求。肉暖通系統(tǒng)饑合格氣所有分項工程德必須符合：觸《通風(fēng)與空調(diào)年工程施工質(zhì)量拉驗收規(guī)范》攔（敘GB502凳43-200怖2毅），分項工程殃全部合格；衣給排水系統(tǒng)如合格纖所有分項工程氣必須符合：曲《建筑給水排旦水及采暖工程島施工質(zhì)量驗收搖規(guī)范》詠（癥GB502詞42-200拳2追），分項工程鞋全部合格，棕消防系統(tǒng)悅合格俱動力照明系統(tǒng)腳合格撒1加、所有分項工血程必須符合：訊《建筑電氣工跡程施工質(zhì)量驗玉收規(guī)范》覺（形GB503拳03-200己2槐），分項工程傘全部合格曉2酸、成套配電柜攜（盤）及動力辱開關(guān)柜安裝，虜避雷針（網(wǎng)）堤及接地裝置安林裝分項工程必貞須合格彎3殲、強(qiáng)弱電工程芬合算格絞粒變配電系統(tǒng)必合格朋弱電及防雷系款統(tǒng)循合格勺第二伸節(jié)懲處災(zāi)項目質(zhì)量計劃窄一、使項目的晌工程質(zhì)量一直土處于受控制狀啊態(tài)，經(jīng)驗收所降有工程質(zhì)量均慣達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)塊，均滿