工程代建工作方案

余杭街道中南社區(qū)農(nóng)居點(diǎn)二期工程工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（代建制）編制：審批：河南建基工程管理有限公司2014年6月目 錄一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu) ???????????????????1．組織結(jié)構(gòu)圖 ?????????????????????????2．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ?????????????????????3．派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表 ????????????4. 各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工 ??????????????二、代建計(jì)劃 ?????????????????????????工作目標(biāo)??????????????????????????質(zhì)量控制的措施及流程????????????????????進(jìn)度控制的措施及流程????????????????????費(fèi)用控制的措施及流程????????????????????三、管理制度 ?????????????????????????項(xiàng)目組崗位責(zé)任制??????????????????????項(xiàng)目辦公會(huì)議制度??????????????????????工程文檔資料管理制度????????????????????簽證制度??????????????????????????四、資金分配表????????????????????????五、項(xiàng)目部考核表 ???????????????????????六、合作須知告知表 ??????????????????????1一、項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)1．組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理辦公室（代建）項(xiàng)目管理部經(jīng)理（代建）土安弱裝造外建裝電修價(jià)部工工工工工工程程程程程程師師師師師師2．項(xiàng)目代建機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程駐地代建項(xiàng)目管理辦公室是我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理（代建）組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目管理 （代建）合同所規(guī)定的內(nèi)容，在項(xiàng)目管理 （代建）項(xiàng)目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施代建。駐地項(xiàng)目管理（代建）辦公室實(shí)行項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理作為項(xiàng)目管理（代建）單位履行工程項(xiàng)目管理（代建）合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理（代建）合同要求展開(kāi)工作。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工作范圍內(nèi)的工作向項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理（代建）是一種利用專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主服務(wù)的工作。因此，選派工程師擔(dān)任項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理，必須年富力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，2責(zé)任心強(qiáng)，善于處理和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。各專業(yè)工程師均為有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師或工程師，均參加過(guò)大型項(xiàng)目建設(shè)的管理人員。3．派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表本工程年性專業(yè)工作崗位職稱姓名齡別職稱擬任崗位年限項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理土建、裝修、市政專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、暖通專業(yè)工程師園林、綠化專業(yè)工程師信息、資料管理等輔助人員各階段具體工作事項(xiàng)及管理人員分工階段 具體事項(xiàng) 具體負(fù)責(zé)人 責(zé)任單位工程實(shí)施 工程安全管理 督促監(jiān)理方對(duì)施工方的安全管理巡查簽發(fā)業(yè)主指令和督辦單匯報(bào) 書(shū)面向業(yè)主匯報(bào)上月工程情況、下月工作計(jì)劃3驗(yàn)收、決 試驗(yàn) 委托業(yè)主方試驗(yàn)算、交付驗(yàn)收 組織竣工驗(yàn)收組織消防驗(yàn)收接水接電組織氣象驗(yàn)收綜合驗(yàn)收交付 組織建筑實(shí)物交付工程技術(shù)資料交付決算 配合審查部門(mén)審查保修二、代建計(jì)劃1、工作目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：合格2）進(jìn)度目標(biāo)：總工期 天。3）投資目標(biāo)：總投資 萬(wàn)元4）安全文明目標(biāo)：無(wú)安全事故2、質(zhì)量控制的措施及流程1）對(duì)業(yè)主提交的圖紙進(jìn)行認(rèn)真讀圖，對(duì)圖中影響使用功能及不合理的地方要向業(yè)主提出，便于設(shè)計(jì)修改。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：①總公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方法。②項(xiàng)目部主要人員的素質(zhì)及責(zé)任。③項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。3）檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系：4①監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系。②監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。③監(jiān)理部的體系。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要提出整改，重大問(wèn)題要向業(yè)主匯報(bào)。5）設(shè)備采購(gòu)時(shí)要向業(yè)主提出建設(shè)性意見(jiàn)，供業(yè)主參考。質(zhì)量控制總工作流程圖承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令代建工程師審批工序開(kāi)工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序不合格 質(zhì)量驗(yàn)收審批表不合格 駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批批復(fù)

附：1．施工組織設(shè)計(jì)2．測(cè)量復(fù)核資料3．工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4．各種材料試驗(yàn)報(bào)告5．分包商的資格證件1．基礎(chǔ)資料齊備2．原材料合格3．上道工序合格5監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估單位工程驗(yàn)收基本流程圖承包單位自檢合格填寫(xiě)浙建監(jiān) A4表附《單位工程驗(yàn)收記錄》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》有缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料有缺陷代建單位組織的竣工驗(yàn)收工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》保修階段的工作基本程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)督促維修、確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)3、進(jìn)度控制的措施及流程1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。2）檢查每個(gè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，是否與總進(jìn)度計(jì)劃符合。3）檢查每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。4）根據(jù)合同中關(guān)于進(jìn)度控制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款，對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督促其提高工程進(jìn)度。65）提高辦事效率，對(duì)存在的問(wèn)題各方主體要盡早解決，解決時(shí)間控制在5天內(nèi)。進(jìn)度控制流程圖承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃要求整改監(jiān)理審批同意代建工程師審批代建工程師審批監(jiān)理審批延期 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令有干擾

監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令計(jì)劃實(shí)施正常 每承包單位提出延期是

檢查執(zhí)行情況有拖延

月進(jìn)行否影響工期？承包單位責(zé)任？是督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不同意監(jiān)理審核代建工程師審批工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束

檢查直至工程竣工同意74、投資控制的措施及流程1）在代建機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題特別是能降低造價(jià)的方案要盡早提出，尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，編出投資控制計(jì)劃，使每個(gè)專業(yè)投標(biāo)造價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5）對(duì)招標(biāo)文件要認(rèn)真分析，標(biāo)底要認(rèn)真審查，提出相對(duì)合理的評(píng)標(biāo)辦法供業(yè)主參考。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。7）參與工程相關(guān)合同簽訂、 修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資的影響。8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，每月向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問(wèn)題的報(bào)告。工程計(jì)量和支付基本程序協(xié)助投資方簽訂施工合同承包單位填寫(xiě)《完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商

監(jiān)理工程師審批

設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫(xiě)

《付款報(bào)審表》和《支付匯總表》三方協(xié)監(jiān)理工程師審核商修改8總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》代建單位負(fù)責(zé)人審核建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)代建單位審核建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算9設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)同意代建單位審核建設(shè)單位審批三、管理制度1．項(xiàng)目組崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作并主持代建項(xiàng)目組的日常工作。②提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。③主持第一次工地會(huì)議，組織工程竣工驗(yàn)收。④按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。

不同意⑤審查、處理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的報(bào)告和函件，對(duì)重大工程變更、延期、索賠、停工及重大技術(shù)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。10⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭(zhēng)端引起的仲裁要求等問(wèn)題的調(diào)查處理。⑦協(xié)助業(yè)主搞好招投標(biāo)工作，提出工程招標(biāo)設(shè)備、材料采購(gòu)的建議。⑧協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。2）土建工程師職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代建經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持駐地辦公室的工作，及時(shí)報(bào)驗(yàn)、辦理有關(guān)資料、證書(shū)，請(qǐng)示有關(guān)問(wèn)題，全面熟悉合同文件。②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題。③對(duì)承包人的延期、索賠、簽證申請(qǐng)及時(shí)調(diào)查，提出初步處理意見(jiàn)。④參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的記錄，每月向業(yè)主提交月報(bào)。⑤收集好工程的所有資料，工程竣工時(shí)提交檔案館。⑥參加或主持辦理工程過(guò)程中所需的有關(guān)證件。⑦完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。3）安裝工程師崗位職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。②提出安裝設(shè)備、材料等采購(gòu)的品牌、類型、價(jià)格等建設(shè)性意見(jiàn)。③巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各方主體提出的專業(yè)性問(wèn)題。④參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。⑤辦理臨時(shí)性及永久性的接水接電工作。⑥完成項(xiàng)目代建經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。2．項(xiàng)目辦公會(huì)議制度11（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開(kāi)工前完成。（2）工程例會(huì)開(kāi)工后兩個(gè)星期舉行一次，時(shí)間為星期一下午 2時(shí)，具體由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員①建設(shè)單位所有人員（或代表） 。②代建單位有關(guān)人員。③總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師（根據(jù)需要） 。④承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員（根據(jù)需要） 。⑤根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。工程例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。④檢查工程量核定及工程支付情況。⑤解決需要協(xié)調(diào)、協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)。⑥決定工程過(guò)程中招標(biāo)、材料采購(gòu)等有關(guān)方案。會(huì)議議程：一． 施工方匯報(bào)：（1）上期完成工作情況，下一期工作計(jì)劃。122）施工中所碰到的問(wèn)題和困難。3）需要業(yè)主、代建協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。二．監(jiān)理單位匯報(bào)：1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問(wèn)題。2）要求施工方執(zhí)行整改的內(nèi)容。三．代建方匯報(bào) .：1）對(duì)上星期工作的評(píng)價(jià)。2）下星期總體工作計(jì)劃部署。3）具體問(wèn)題答復(fù)。.業(yè)主方總結(jié)。五.要求<1>參加會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。<2>參加會(huì)議人員沒(méi)有特殊原因一律不得請(qǐng)假，遇到特殊情況必須事先說(shuō)明，并向項(xiàng)目管理（代建）工程師請(qǐng)假。<3>無(wú)故不到或遲到早退，不到一次罰 100元，遲到早退一次罰 50元。<4>遇到特殊情況，取消或延期召開(kāi)事先予以通知<5>每次監(jiān)理例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要。3.付款制度施工方按合同約定提交工程款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成。監(jiān)理方出具工程款支付證書(shū)，到代建單位審批，三日內(nèi)審批完成，代建單位出具工程款支付證書(shū)，到業(yè)主處審批辦理工程款支付。施工方工程款支付申請(qǐng)表組成 :131.浙建監(jiān).工程款支付申請(qǐng)表。2.已完工程量清單明細(xì)表。4.簽證制度一．當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等提出合理報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。要求附件齊全(附件如.簡(jiǎn)圖、照片、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)文件等)。二．必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)簽。三．所有簽證單必須經(jīng)各家簽字蓋章，業(yè)主單位審批簽字蓋章后方為有效。設(shè)計(jì)變更制度在施工過(guò)程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書(shū)面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問(wèn)題提交設(shè)計(jì)部門(mén)或業(yè)主部門(mén)解決。施工方不得私自要求設(shè)計(jì)部門(mén)擅自出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單或越級(jí)處理（涉及施工安全等緊急情況除外） 。工程款支付證書(shū)（項(xiàng)目）第 xx期致：xx單位根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（ xx公司）的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款人民幣 xx元整（小寫(xiě)xx元）。請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)支付。工程名稱： xx工程（項(xiàng)目）合同總價(jià)款 累計(jì)已付工程款 本期應(yīng)付工程款 實(shí)付工程款 合同余款/元 /元 /元 /元 /元14備注： ①本期完成（土建）直接費(fèi) XX元計(jì)算式：總計(jì)直接費(fèi)： --元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)； --元總計(jì)規(guī)費(fèi);--元總計(jì)稅金；--元（土建）本期完成直接費(fèi)比例： （本期完成直接費(fèi)） /（總計(jì)直接費(fèi)） =X%②本期技術(shù)措施費(fèi)： A元*x%=元③本期規(guī)費(fèi)：B元*X%=元④本期稅金：C元*X%=元○2本期完成（水電）直接費(fèi) YY元總計(jì)直接費(fèi)： --元總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)： --元總計(jì)規(guī)費(fèi)：--元總計(jì)稅金：--元（水電）本期完成直接費(fèi)比例： （本期完成直接費(fèi)） /（總計(jì)直接費(fèi)） =y%②本期技術(shù)措施費(fèi)： D元*y%=元③本期規(guī)費(fèi)：E元*y%=元④本期稅金：F元*y%=元合計(jì)應(yīng)付：（本期完成直接費(fèi)） +（本期技術(shù)措施費(fèi)） +（本期規(guī)費(fèi)） +（本期稅金） =元*W%（合同規(guī)定支付比例）=元實(shí)付--元（大寫(xiě)）河南建基工程管理有限公司 中南社區(qū)村民委員會(huì)（章） （章）日 期：. 日 期：..業(yè)主單位 業(yè)主單位代建單位 代建單位 業(yè)主單位 業(yè)主單位基建辦 財(cái)務(wù)部門(mén)工程師 負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 法人代表負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人6．工程文檔資料管理制度1）按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T50328-2001 ）、省、市關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和公司質(zhì)量控制的要求制定本工程項(xiàng)目各種資料和格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。3）工程文件的歸檔收集深度按下圖表，且要符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、15標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。5）工程文件中文字材料幅面尺寸為 A4幅面，圖紙為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅，竣工圖是新藍(lán)圖，計(jì)算機(jī)出圖清晰。6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。7）收集套數(shù)為二套，業(yè)主一套，歸檔案館一套（原件） 。檔案移交目錄序 張數(shù)文件材料名稱 備注號(hào) 原件 復(fù)印件工程項(xiàng)目建議書(shū)及其審批意見(jiàn)計(jì)委批準(zhǔn)文件可行性研究報(bào)告及其審批意見(jiàn)和方案論證等文件選址意見(jiàn)書(shū)建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)拆遷安置意見(jiàn)、協(xié)議、方案等建設(shè)用地規(guī)劃許可證工程地質(zhì)勘察報(bào)告及圖表白蟻防治、環(huán)保、人防消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收審核單施工圖設(shè)計(jì)文件審批意見(jiàn)工程招投標(biāo)材料及中標(biāo)通知書(shū)、招投標(biāo)公證書(shū)工程交易單施工協(xié)議或合同規(guī)劃紅線圖建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其審批表施工許可證及其申請(qǐng)表工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、計(jì)劃及交底記錄建設(shè)單位及其管理人員資質(zhì)證書(shū)施工單位及其管理人員資質(zhì)證書(shū)商品房預(yù)售證施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案圖紙會(huì)審紀(jì)要開(kāi)、竣工報(bào)告砼施工日記、施工日記工程測(cè)量定位記錄16地基驗(yàn)槽記錄結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、工程洽商記錄原材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料）質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)記錄金屬焊接試驗(yàn)報(bào)告、焊條試驗(yàn)記錄、焊工上崗證半成品及預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)記錄砼、砂漿抗壓試驗(yàn)砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)報(bào)告商品砼出廠合格證、復(fù)試報(bào)告砼缺陷修補(bǔ)記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄（鋼筋、水、電）技術(shù)復(fù)核記錄沉降觀測(cè)記錄序 張數(shù)文件材料名稱 備注號(hào) 原件 復(fù)印件水電檢測(cè)報(bào)告水：管道設(shè)備強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、系統(tǒng)清洗、排灌水管理試驗(yàn)、材料合格證電：電氣絕緣、避雷接地電阻測(cè)試、材料合格證分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量評(píng)定（基礎(chǔ)、主體、裝飾、門(mén)窗、樓地面、43屋面、水、電）工程質(zhì)量事故處理報(bào)告工程質(zhì)量綜合評(píng)定表工程質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量證定表工程概況表竣工總結(jié)竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要房屋使用說(shuō)明、保修書(shū)備案表及其附件竣工決算審核單及其詳細(xì)決算聲像材料（照片、光盤(pán)等）全套竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、地下管網(wǎng)、消防等）全套監(jiān)理材料（詳見(jiàn)監(jiān)理檔案移交目錄）附屬工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）空調(diào)安裝工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）幕墻工程驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）電梯工程安裝、驗(yàn)收記錄（請(qǐng)另列移交清單）樁基工程竣工材料（請(qǐng)另列移交清單）四、資金分配表17建安費(fèi)(萬(wàn))辦證費(fèi)（萬(wàn)）前期費(fèi)（萬(wàn)）高低壓費(fèi)、接土建墻改費(fèi)水費(fèi)裝修水泥專項(xiàng)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)弱電配套費(fèi)監(jiān)理費(fèi)水電白蟻費(fèi)代建費(fèi)附屬工程人防費(fèi)代理費(fèi)消防綠化費(fèi)審圖費(fèi)電梯水土補(bǔ)償費(fèi)信息費(fèi)防雷接地費(fèi)交易費(fèi)勘察費(fèi)臨時(shí)接水接電費(fèi)質(zhì)監(jiān)費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)小計(jì)小計(jì)小計(jì)項(xiàng)目管理費(fèi)：萬(wàn)合計(jì)：萬(wàn)五、項(xiàng)目部考核表18項(xiàng)目部考核表施工單位： 年 月 日項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 考評(píng)情況（1）使用不合格原材料，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)返工整改扣5分；（2）不符合設(shè)計(jì)要求及擅自變更設(shè)計(jì)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)返工整改扣5分；（3）不符合施工工藝及技術(shù)操作規(guī)程要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)整改扣5分；60（4）工程實(shí)體觀感質(zhì)量及截面尺寸不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，未及時(shí)整改扣5分；（5）每出現(xiàn)混凝土缺陷（露筋、空洞、蜂窩）一處扣2分，不及時(shí)及不按規(guī)范要求修補(bǔ)扣5分；一、工程質(zhì)（5）試驗(yàn)缺漏或不及時(shí)、試驗(yàn)頻率不滿足規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；原因量管理（6）工程技術(shù)資料遺漏或編寫(xiě)不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；（7）出現(xiàn)對(duì)監(jiān)理辦下發(fā)有整改要求的《監(jiān)理工程師通知單》執(zhí)行不力的，每發(fā)生一次扣2分；（7）出現(xiàn)監(jiān)理辦下發(fā)《工程暫停工令》，每發(fā)生一次扣5分；（8）出現(xiàn)對(duì)業(yè)主下發(fā)