水利水電工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文范文

水利水電工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文范文我國經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步加大了政府對水利水電的扶持力度，各地建立數(shù)量也逐年增長，但新的問題也隨之而來，所以，針對水利水電工程存在的各種問題，探尋行之可效的改善措施，是水利水電工程可持續(xù)開展的重要途徑，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的根底。對此，作為企業(yè)施工單位，各部門應(yīng)強(qiáng)化施工平安管理，進(jìn)步施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，才能推動(dòng)水利水電工作科學(xué)長遠(yuǎn)的開展下去。隨著企業(yè)競爭力不斷的加大，施工企業(yè)也制定了相關(guān)的管理制度，雖然起到了一定的促進(jìn)作用，但仍然存在某些問題無法深化解決。首先，管理平安問題。管理人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，造成施工管理中出現(xiàn)很多破綻。就目前的水利水電工程施工的管理人員來說，依靠熟人介紹或上級指導(dǎo)關(guān)系聘用的管理人員很多，企業(yè)無法公開選拔和任用適宜水利水電工程施工管理的高素質(zhì)人才，而靠關(guān)系擔(dān)任管理工作的人員各行各業(yè)，就造成了部分管理人員缺乏相應(yīng)的管理理論知識，加上無管理培訓(xùn)經(jīng)歷和理論經(jīng)歷，如遇到施工中作業(yè)人員無任何保護(hù)措施的情況時(shí)，不知道要進(jìn)展嚴(yán)格管理等狀況，為施工造成了極大的平安隱患，對企業(yè)施工工程的順利開展和完成形成了很大的障礙，因?yàn)楣芾聿簧瞥霈F(xiàn)的施工平安問題屢見不鮮。其次，管理質(zhì)量問題。管理意識的淡薄，造成施工管理缺乏實(shí)效性。就目前的水利水電工程施工管理過程而言，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，又缺乏對管理工作的重視，雖然外表上支持和倡導(dǎo)引進(jìn)先進(jìn)的工程管理方式，但在實(shí)際的管理工作中仍然我行我素的按照傳統(tǒng)管理形式進(jìn)展施工管理。同時(shí)，管理人員意識淡薄，部門分工雜亂無章，私自簡化施工流程，不按設(shè)計(jì)圖紙施工以及操作上的不標(biāo)準(zhǔn)等，即使對一些工作進(jìn)展了劃分，也由于管理人員缺乏責(zé)任意識導(dǎo)致管理起來無憑無證，一塌糊涂，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的進(jìn)展。此外，還存在某些管理人員利用手中特權(quán)和管理資金吃喝玩樂的狀況，造成了極其惡劣的社會(huì)風(fēng)氣，工程施工管理人員意識的淡薄導(dǎo)致水利水電工程工程質(zhì)量無可保證。最后，管理執(zhí)行力度問題。社會(huì)競爭越發(fā)劇烈，推動(dòng)著企業(yè)不斷的找尋適用于自己企業(yè)優(yōu)秀的管理形式和管理制度，以期進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭才能和管理效果。但是由于特殊情況的發(fā)生，導(dǎo)致管理制度在執(zhí)行過程中常常受到阻礙，無法有效的執(zhí)行，例如，對于先進(jìn)的方法和經(jīng)歷無法得到詳細(xì)施行，就是某些重要性的決定，也要先獲得指導(dǎo)的受權(quán)或經(jīng)過負(fù)責(zé)的程序才能施行，這種繁瑣的管理流程早已無法滿足如今的施工管理要求和進(jìn)度，所以，應(yīng)積極的改革創(chuàng)新，充分的利用現(xiàn)代科技優(yōu)勢進(jìn)展施工管理工作，為企業(yè)施工管理造成施工管理注入新的活力與活力，跟上新時(shí)期，新時(shí)代下的工程開展需求，做到科學(xué)合理的施工。2.1強(qiáng)化施工平安管理。平安問題在水利水電工程中是非常重要的。所以，加強(qiáng)在施工中的平安管理工作，是促進(jìn)施工進(jìn)度順利完成的保障。因此，作為施工企業(yè)，應(yīng)組織全體工作人員進(jìn)展相關(guān)的平安管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工充分意識到平安施工的重要性，并制定相關(guān)工作守那么，執(zhí)行并進(jìn)展監(jiān)視，最大化的降低平安事故的發(fā)生率。2.2進(jìn)步管理人員專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)步管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不單單指文化素質(zhì)的進(jìn)步，還要進(jìn)步管理人員的職業(yè)道德程度，更要進(jìn)展專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)際運(yùn)用。讓管理工作人員意識到管理工作的重要性，明確自己的工作職責(zé)，進(jìn)步管理工作的觀念，真正的做到參與和配合施工工作。加強(qiáng)作業(yè)人員的責(zé)任感，做到慎重工作，防止出現(xiàn)平安問題和工作失誤。各個(gè)管理部門的管理者組織成一支施工現(xiàn)場管理小組隊(duì)伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有效的，可操作的現(xiàn)場管理方法，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制。此外，定期組織平安技術(shù)人員和工程建筑人員進(jìn)展技能培訓(xùn)、平安培訓(xùn)及制度培訓(xùn)，讓工作人員對管理?xiàng)l例熟知并遵循，只有采取以上的管理方法，才能保證施工順利的完成，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理全面化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.3進(jìn)步管理意識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。施工相關(guān)人員的管理意識，是進(jìn)步施工管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)教育，重視施工質(zhì)量，是企業(yè)得以生存，效益高產(chǎn)以及長期開展的理念和保障，也從而進(jìn)步管理者的責(zé)任感；此外，針對目前的管理力度薄弱現(xiàn)象，首先要進(jìn)步管理人員的自覺性，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察力度，以期保證施工質(zhì)量，對于材料及管理資金去向，應(yīng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格要求，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，應(yīng)給予相應(yīng)的處理和處分，在制度上標(biāo)準(zhǔn)管理者的行為，這樣便有利于監(jiān)視與檢查?？偠灾谖覈w的開展程度及經(jīng)濟(jì)增長過程中，水利水電工程充分發(fā)揮著積極作用，是具有現(xiàn)實(shí)意義的。而施工管理又是進(jìn)步水利水電工程的重要手段，所以，強(qiáng)化和進(jìn)步施工管理就顯得尤為重要。應(yīng)以企業(yè)的長期開展為根底，制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化的操作標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)先進(jìn)管理形式，加大執(zhí)行力度，重視施工質(zhì)量和平安，從根本上進(jìn)步管理程度，為實(shí)現(xiàn)我國水利水電工程的最終目的而努力。[1]辛志年.水利