喜達(dá)屋品牌發(fā)展歷程

喜達(dá)屋品牌發(fā)展歷程喜達(dá)屋膳宿公司 陳述“創(chuàng)造最成功的品牌、最全球化、最能彰顯時(shí)尚生活方式(LIFESTYLE)的酒店企業(yè)，而我們將通過(guò)形成一個(gè)相互信任尊重的公司大家庭來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們致力于通過(guò)創(chuàng)新和革新來(lái)為我們的公司豎立嶄新形象，并使這里成為世界上有史以來(lái)最具樂(lè)趣的”要做時(shí)尚生活方式(LIFESTYLE)的酒店企業(yè)，這是和其他國(guó)際酒店業(yè)巨頭如萬(wàn)豪、洲擴(kuò)大集團(tuán)體量、爭(zhēng)取某些地區(qū)市場(chǎng)份額而采取的“水平一體化”戰(zhàn)略之外，決定著重設(shè)生活方式(LIFESTYLE)酒店。述要素回顧n店品牌?！逼涫姑Q(chēng)述為“W酒店將獨(dú)立酒店的個(gè)性化時(shí)尚風(fēng)格與主流商務(wù)酒店值得信賴、始終如一的卓越品質(zhì)和體貼周到的服務(wù)融為一體，從而完美地重新詮釋了高檔酒店住宿體驗(yàn)，成為業(yè)界最為成功的酒店品牌。”“W酒店的成功源自對(duì)旅客需求的深入認(rèn)識(shí)。W酒店堅(jiān)信，在旅途中旅客服務(wù)和別具一格的設(shè)施，從而充分展現(xiàn)出這種平衡。”們慶祝特別時(shí)刻的首選時(shí)尚場(chǎng)所。”喜達(dá)屋的“水平一體化”戰(zhàn)略簡(jiǎn)介從喜達(dá)屋集團(tuán)的歷史可以看出，在自行創(chuàng)造出W酒店品牌之前，喜達(dá)屋采用的戰(zhàn)略一體化”特征，通過(guò)一系列的并購(gòu)活動(dòng)，喜達(dá)屋用了不到20年的時(shí)理集團(tuán)。一體化戰(zhàn)略原則“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略解決的，截體系下已經(jīng)匯集品牌，然而并非由喜達(dá)自身成型的品牌價(jià)值觀和使命，這使喜達(dá)屋決心創(chuàng)造“最成功的品牌、最全球化、最能彰顯時(shí)尚生活方式(LIFESTYLE)的酒店企業(yè)”的企業(yè)使命并不一致，什么是時(shí)尚生活酒店？喜達(dá)說(shuō)清楚的壓力，而解決這一難題的方法顯然不能完全依賴對(duì)收購(gòu)來(lái)，這樣做的不確定因素過(guò)多，于是，喜達(dá)屋做出了重要的戰(zhàn)略決略管理(StrategicManagement)》)所示的狀態(tài)之下，在大背景方面，全球化使國(guó)際一層次，作為行業(yè)后來(lái)者，喜達(dá)屋旗下的酒店品牌相對(duì)其勢(shì)可言，更關(guān)鍵的地方在于喜達(dá)屋沒(méi)有自己企業(yè)文化標(biāo)志不少年輕新貴，他們?cè)诤廊A酒店，對(duì)于酒店產(chǎn)品有著與其方式(Life“我們努力力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略得與眾本功能BarrySternlicht在指出W酒店的品牌構(gòu)想是說(shuō)，“這點(diǎn)和傳統(tǒng)的精品酒店有很大不同，他們是為了藝術(shù)而藝術(shù)，而我們則仍然希望顧客能在客房里收發(fā)傳真和工作，這使我想到能創(chuàng)造一個(gè)新穎獨(dú)特的國(guó)際酒店品牌，有著時(shí)尚的外表和齊全的基本功能?！币皇恰捌髽I(yè)要有很強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力”，喜達(dá)屋為此招募了包括來(lái)自各行各業(yè)的創(chuàng)意人位藝術(shù)家，而他本人至今仍在堅(jiān)持作畫(huà)，對(duì)于設(shè)計(jì)有著天生的愛(ài)好和藝術(shù)嗅覺(jué)，正式這用品、寬大的寫(xiě)字臺(tái)、平板電視以及迷人的燈光、背景音WHATEVERWHENEVER注冊(cè)商標(biāo)的配套服務(wù)，為了強(qiáng)化時(shí)尚生活還經(jīng)常和時(shí)尚界、娛樂(lè)界的名人合作，向顧客提供別具一W時(shí)尚生活方式(LifeStyle)酒店品牌向店有高科技元素、寬松的住宿環(huán)境、能提供自我動(dòng)手 (DIY)服務(wù)的機(jī)會(huì)，而這個(gè)市場(chǎng)正在迅猛增長(zhǎng)。”上世紀(jì)末以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和全球化的興起，社會(huì)變化越來(lái)越快，酒店業(yè)也受到了波及，這種波及主要體現(xiàn)在顧客口味的變化以及新科技對(duì)于酒店的影響，喜達(dá)屋的使命進(jìn)攻狀況抵制變化應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與對(duì)手的新產(chǎn)品抗衡應(yīng)對(duì)買(mǎi)方不可預(yù)知的需求和喜好的改變適應(yīng)政府新的政策分析市場(chǎng)全球化的前景因?yàn)樾枰M(jìn)行抵制或相應(yīng)防衛(wèi)和保護(hù)公司地位為可預(yù)知的變化變化變化調(diào)查買(mǎi)方的需求、偏好和期望跟蹤新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，以預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向做新的或更好的技術(shù)的先導(dǎo)通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，挑起整個(gè)產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)新的浪潮努力謀求建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)增加或適應(yīng)方法和競(jìng)爭(zhēng)能力、改進(jìn)生產(chǎn)線、加強(qiáng)搶占攻勢(shì)作產(chǎn)業(yè)變化的代理，樹(shù)立榜樣影響游戲規(guī)則迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟隨圖4摘自FredR.David在《戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)》，作者引自《CompetingontheEdge:StrategyasStructuredChaos》一書(shū)。很顯然，根據(jù)圖中所示，喜達(dá)屋創(chuàng)立W和Aloft兩大酒店品牌的戰(zhàn)略行動(dòng)比較符合“進(jìn)攻”、“引領(lǐng)變化”的戰(zhàn)略狀況，而執(zhí)行效果也已初步顯現(xiàn)，比如，喜達(dá)屋的主要競(jìng)爭(zhēng)者洲際集團(tuán)推出不過(guò)，個(gè)人以為，喜達(dá)屋在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意全球化背景下勢(shì)力依然強(qiáng)勁的文化壁壘，比如，Aloft宣稱(chēng)是“新時(shí)代的汽車(chē)旅館”，然而，對(duì)于這種源自美國(guó)大陸汽車(chē)文化的產(chǎn)物，其他地區(qū)是否依然接受，比如中國(guó)，一個(gè)未經(jīng)歷過(guò)汽車(chē)時(shí)代洗禮的國(guó)家，要如何去向那里的消費(fèi)者訴求該酒店的品牌構(gòu)成元素，的確是喜達(dá)屋必須要面對(duì)的問(wèn)題。在美國(guó)，這種新穎的酒店產(chǎn)品也許能讓顧客視其為“有限服務(wù)生活時(shí)尚方式 (Select-ServiceLifeStyle)酒店”,而愿意支付較高的房?jī)r(jià)，而在亞太地區(qū)，沒(méi)有 (Budget)酒店,而不接受明顯偏高的售價(jià)。酒店集團(tuán)設(shè)計(jì)相類(lèi)似的酒店品牌。會(huì)不會(huì)被跟隨著超越？這一切，值得我們拭目以待。1、FredR.David，《戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)概念部分》中文第11版，2、喜達(dá)屋企業(yè)官方網(wǎng)站()3、LawrenceFerber，《RossKlein——PresidentWHotelWorldwide》，PassportHow