電廠設(shè)備管理總結(jié)、設(shè)備管理工作總結(jié)范文

電廠設(shè)備治理總結(jié)、設(shè)備治理工作總結(jié)范文一、生產(chǎn)預(yù)備工作1、發(fā)電運行方向本周工作總結(jié)：(一)、學(xué)員培訓(xùn)：UPS訓(xùn)課件自主講課，現(xiàn)場對講課效果進展輔導(dǎo)、評估、對學(xué)員關(guān)于學(xué)習(xí)的難點進展解答。輔控專業(yè)：完成除灰脫硫?qū)I(yè)煙氣/吸取塔系統(tǒng)運行調(diào)整、簡潔事故推斷及處理、石膏脫水系統(tǒng)運行調(diào)整、簡潔事故推斷及處理、廢水處理系統(tǒng)運行調(diào)整、簡潔事故推斷及處理、石灰石制漿系統(tǒng)運行調(diào)整、簡潔事故推斷及處理、公用系統(tǒng)運行調(diào)整、簡潔事故推斷及處理的課件制作。(二)、定期行政工作(1)完本錢周主控、輔控學(xué)員所講課件內(nèi)容進呈現(xiàn)場測評。(2)組織運行方向人員對公司有關(guān)治理制度進展學(xué)習(xí)。(三)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成學(xué)員外出實訓(xùn)效勞協(xié)議提交審批。2350MW寫及上報工作。2350MW(四)、平安工作本周未發(fā)生不平安大事。二、設(shè)備治理方向工作總結(jié)(一)培訓(xùn)方面：持續(xù)開展設(shè)備治理方向參與華電昌吉電廠和華電喀什電廠小修的實習(xí)，各項培訓(xùn)工作都能依據(jù)方案如期開展。開展鍋爐專業(yè)現(xiàn)場空預(yù)器檢修、閥門解體檢修及吹灰器等檢修工作;汽機專業(yè)開展給水泵解體檢修、閥門解體檢修、油檔解體、調(diào)速系統(tǒng)及本體系統(tǒng)檢修工作;熱控專業(yè)開呈現(xiàn)場溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等設(shè)備拆卸校驗工作;除灰脫硫?qū)I(yè)開展?jié){液循環(huán)泵檢修、吸取塔檢修、電除塵檢修等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);電氣專業(yè)開展發(fā)電機本體系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)及各保護系統(tǒng)等檢修工作。組織設(shè)備治理方向的人員學(xué)習(xí)二十五項反措、電廠平安事故案列方面學(xué)問的培訓(xùn)。組織全體人員學(xué)習(xí)天池能源公司、電廠工程相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，每天早晚召開員工技術(shù)、平安方面等總結(jié)的會議，確保人員的培訓(xùn)效果。81培訓(xùn)工作。(二)日常工作方面：開展部門專工主管、員工綜合績效考評工作，已將簽字版最終的考評結(jié)果上報人力資源部。完成部門全體人考勤最終簽批上報工作。依據(jù)工程節(jié)點進度，協(xié)作做好工程建立期間的各項工作。(4)持續(xù)梳理設(shè)備治理方向治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類檢修方面資料模板確實立，依據(jù)工程節(jié)點做好各項設(shè)備檢修資料的編寫等各方面的工作。依據(jù)設(shè)備治理方向?qū)嵙?xí)節(jié)點，持續(xù)做好人員外出的平安、技術(shù)等各方面的治理工作。持續(xù)做好與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局計量院合作對接的事宜，確保合作工作快速的推動。安排專業(yè)的專工、主管開展外出實習(xí)前培訓(xùn)內(nèi)容的落實、帶隊實習(xí)人員及各項實習(xí)對接的工作。依據(jù)制定網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的進度，提前做好設(shè)備各項預(yù)備工作的開展。(三)、實訓(xùn)人員的平安方面：本周設(shè)備治理方向人員在商務(wù)區(qū)培訓(xùn)期間，未發(fā)生不平安大事，整體培訓(xùn)平安狀況較好。電廠設(shè)備治理總結(jié)【二】20XX備科全面貫徹公司xxxxopt、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備治理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培育一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)。20XX的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年設(shè)備的增加，部門工作的重安排，xxxx際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備治理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消滅的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進展自我提高，大事講，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20XX36.644.4，降低本錢合計600150.8xxxx。細(xì)那么如下：一、降低本錢：1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，1580xxx。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返本文：***洗返裝數(shù)量，1/0/月。2、進展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良。三、提高生產(chǎn)率：1、指定設(shè)備保養(yǎng)方案，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保5584.06h11324.54h44.4。四、員工流淌率：本年度設(shè)備科xxxx(電工)因五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350。2、模具臺帳電子化治理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。六、隊伍建立我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對近員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都生疏到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進展了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進展模具的安裝和模具放置架的5s工作，充分利用其時間安排敏捷、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸確實認(rèn)。七、工程工程1、三科機器重移動、定位;2、設(shè)備增加;3、全公司電氣故障排查，線路標(biāo)準(zhǔn)整改;4、無塵室設(shè)備添置移動。八、工作中存在的缺乏1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)受辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)不夠。3、班組的治理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大尋常的教育力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方治理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽