2014dl管理沖刺14一級考試題型和時間總分

考試時間：3小多項選擇題道（60分必須保證正確率70%以上。平時練習答題的正確率要超80%必須保證得分50%以上。平時練習答題的得分要超過60%——每天看一遍以前的錯題總結考點、難點國國

施工階

報告

收 收

使用階開發(fā)管 項目管 設施管主要目目目√√√√√√√√√√ 1、職能組織結2有多 的指令

只有一個指令特點：（1）一種新型的組織結構模指令源有適用于大型項目學人事教學人事教務科研建管化外學學學學學某12312工作任務分工表—是項目組織設計文件的一部管理職能分工—提出問題籌劃（提出多個方案）工作流程組管理工作流程組織—投資、進度、合同管理信息處理工作流程—數據處物質流程組織—具體的工）AB流程，下列有關說法正確的是（）。ABC 答案：下列關于組織結構模式的敘述，不正確的 ）答案：為業(yè)主服務，為建設項目決策和實施增值決策階段策劃：任務—定義項目開發(fā)或建實施階段策劃：任務—如何組織項目開發(fā)或建內容：都有“實施”的策 項目目標的分析和再論 項目實施的環(huán)境 與分項目目標的定義和論答案：施工任務委托模1、程2、合同關4、分包付 業(yè)施工業(yè)施工總承分分業(yè)承包管專業(yè)分專業(yè)分分(。D．通過施工總承包單位委托取得施工任 建設項目管理規(guī)劃：涉及到整個實施階段指導項目管理工作 項目管理規(guī)劃大綱（“規(guī)劃”）；項目管理實施規(guī)劃（“計組織的管理層或委托項目管理單位編制；項目經理施工組織設施工組織總設計：（群體或特大型工程）①工程概況②單位工程施工組織設計：（單位工程）①工程概況②主施工方案：（分部分項工程）①工程概況②施工安排③施工進度計劃④施工準備與主要資源配置計劃⑤施工方法與工藝施工組織設計的編 施工組織總設計—總承包單位技 施工方案—項目技編制專項方案—專家論證—深基坑 單位工程施工組織設計的內容包括 ）A、工程概CE

BD并進行專家論 正確的是（）。 施工方案應由項目技 分解、確定計劃

收集收集實際核 是

將實將實際值與計劃值比糾 是指（）。項目目標動態(tài)控制的糾偏措 （3）經濟措施， 加快工程施工進度所需 等工作性質：受企業(yè)法定代表人的委托—全面管 ) 行的職責包括（）。綱C.對資源進行動態(tài)管理

某項目經理在一棟建筑的施工中，由于工作失失，施工企業(yè)對該項目經理的處理方式是（）。C

B、吊銷 D 勞動用工：自有職工、勞務分包、雇傭短期用工（簽訂合同工資支付：每月支付一次 會判斷風險等級：P70用事故發(fā)生的頻率和事故的嚴重程度來判斷風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率很大，事故的嚴重程度為輕度損失，則風險處于（）。C、風險區(qū)

D、風險區(qū)科學性 《建設工 條例》中的有關規(guī)1、工程監(jiān)理單位應當依照法律、以及有關技術標準、2、總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進

總 停報告上級主管部工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務包 細則的論述，正確的是（）。 施工成本預測：（估計、估算（決策與計劃的依據施工成本計劃 文本文件（責任制、控制和核算的基礎施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）技術措施：（多方案對比擇優(yōu)經濟措施：合同措施：合同結構、合同條 施中，屬于施工成本管理技術措施的是（）。施工成本計劃的編制依企 、施工預 （預 、施工圖預算X確的是（）。 施工成本控制的施工成本控制步指標控制程序：確定目標—收集數據—分析偏差—考（概念和計算施工成本過程控制方法：（量價分離人：單價、消耗材：材料用量、材料價分包4個基本量

3個參數已完工作實際費用已完工作預算費用計劃工作預算費用1、費用偏差（CV）（2）-2、進度偏差（SV）=（2）-判別：“+”好；“-”不好3、費用效績指數（CPI）4、進度效績指數（SPI）（2）某工程主體結構混凝土工程量為1600m3，預算單價為550元m3。工程施工中混凝土實際采購價格為元m3，實際累計完成混凝土工程量為1800m3 A. B. C. D.-

A.進度提前完成40000元工作量．進度延誤完成40000元工作量．費用節(jié)支9000D．費用超支9000E．費用超支31000BCWP=4500*80； 2）業(yè)務核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生3）統(tǒng)計核算：（尺度寬）可以是貨幣、實物量、勞動量分部分項成本分析成本項目的分析方用費分析、采購保管費分析、材料儲備分析（因素分專項成本分析方成本盈虧異常分析、工期成本分析（比較法）、成本常用于施工成本分析的比率法有（）

項單目實產立方單元損耗%53（1）目標（2）第一次由于產量增加（3）第二次（4）第三次由于損耗率降低進度控制是動態(tài)的管理過程 （1）業(yè)主方進度控制的任務：整個實施階（2）設計方進度控制的任務：出圖計劃（合同（3）施工方進度控制的任務：施工進度（合同（4）供貨方進度控制的任務：供貨進度（合同分清各方的不同任務（目標、時間 )建設工程總進度目標論證的工作分8步：研究和收料→項目結構分析→進度計劃系統(tǒng)的注：1）2）前四步為準備工作；后四步為論 進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對（）A.C.

B.D.便于計算單位時間資源需要量（勞動力、設備、材料等①工序之間的邏輯關系不易表達清楚（能但不清楚④只能用手工調 工作量大橫道圖計劃的特點有 )為(

25625683272856533850 221

9 3 關鍵線路有 ）條A、 B、 C、 D、1212988AD4JHAD4JH67B4EIK4935CG53942L 工作E的總時差為2和自由時差為工作D的自由時差為 TFE=20-TFB=TC-通過B工作的所有線路最長的時間=20-B701701A845F52D6G3678251C44E426 ）A、A和 B、B和 C、B和 D、C和雙代號時標網絡計1 波紋線表示自由時差（特殊：當緊工作都是虛工作時，虛工作 min也是自由時差2、參數計TFj-n=TC-EFj-TFi-j=min{TFj-k}+波形3、關鍵線路：自始至終無波形線的線路 0網

10

27069絡 69絡 8w劃w A、均為 B、0和 C、2和 D、3和根據總時差某工程實際進度前鋒線如下圖，下列說法確的是（）

A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1B.第4周末檢查時工作B拖后1C.第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第10周內，工作F和工作I周拖后1.關鍵工作的判 工作最遲開始時間與最早開始時間的差值最小的工工作最遲完成時間與最早完成時間的差值最小的工 2.2.關鍵線路的正確說注：1）在雙代號中不能單獨用關鍵節(jié)點前提下，工作可以利用的機動時間。5、時差的應非關鍵工作：（1）>TF，必影響總工期 A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1⊿T=3的自由時差為5天，則工作的總時差為()天。 D．9EFAmin緊后工作最早開始}-FFA=16-5=11TFAmin緊后工

和5天，則工作的總時差為(。 網絡計劃檢查的內容主要包括（）下列關于網絡計劃調整的方法，論述正確的 ）建設工程項目進度控制的組織措施（1）組織體系--工作部門和專任務分工表和管理職能 經濟措施：技術措施：設計技術和施工技術的選用—方 質量：一組固有特性滿足要求的程：在質量方面指揮和控制組織協(xié)調的活 項目質量控制的責任和義（施工圖、施 項目質量形成過程和影響因

項目質量風險分析和控質量風險識 質量風險評估質量風險響應：規(guī)避、減輕、轉移（分包、擔保 質量風險控制：預測 下列質量風險對策的論述，正確的是（）

實施（D）：投入—產出的過程（部署和交底）檢查（C）：執(zhí)行方案、執(zhí)行結 質量控制系 原則：分層次規(guī)劃、目標分解、質量責任制、系統(tǒng)有效性程序：網絡、制度、界面主體：建設單位或工程項目總承包建企 體

述，正確的是（）。 定期監(jiān)督檢查通常是每3年一 施工質量控制的基本環(huán)事前預控 控制包括（）。 《施工質量計

《施工組織設計

施工質量控制 點（24小時）、待檢點（隱蔽工程48小時生產要素的質量控施工人員的質量 原材料、半成品、工程設備自然環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因1. 礎工4確的是（）。 砂地基、強夯地基的質量檢驗，3000M2以上的，每至少應有1施工過程質量控自控施工方（總承包方—雙重主體）： 工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有()等。

監(jiān)理工程師（或建設單位技 實測法： 量、吊、 有超聲波探傷、射線探傷、r等）。 A、 B、 C、 D、

工程質量驗檢驗批竣工

驗收組織監(jiān)理工程(建設單位項目技 同上總監(jiān)理工程(建設單位項 同上建設單

驗收參與同上施工單項 和技術、質技術、質量部+勘察、設計單位工程項其他方面的專3工程質量驗3過程驗 竣工驗

主要功能項目結果符合相關專業(yè)要求 進行驗收的有（）。AC

BD不可驗不可驗施工過程質量驗收不合格的處返返工重重否核達經檢測鑒 設計要是不安 不可驗安加固補缺確的是（）。 質量事故的分

10、傷50

較質量事故的分1、按造成損失的嚴重程

2、按事故責3、按產生的原

施工質量事故處理的基本方法加固處理：承載力缺陷的（混凝土強度不足數理統(tǒng)計方法的應A類，主要問題，頻率B類，次要問題，頻率 劃部門 經濟貿易主管部門 不同點：對象不同；側重點不總體結構：5個一級要素，15個二級要素（P219表要素：10個；輔助要素：7 素（）。AD

B.運行控 C.審E不事故，以保證生產活動中人員的健康和安全。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要 1建設工程項目決策階段——建設單位：辦理有關安全與環(huán)境保護的手續(xù)；進行建設項目 工程施工階段——建設單位：開工15日，備收；試生產項目，投產3個月內環(huán)保設施竣工驗收. 級（1年）和項目組級（半年）評價兩個層安全生 安全生 制 上崗前的“三級教育”——企業(yè)、項目、班組 安全生產管 體系的建立和運 體系的建 體系的運行：監(jiān)測、識別、診斷、評施工安全技術措施和安全技術交安全生產檢查的類型和內 中的（）。 ） ）

安全事故的劃安全事故的劃

10、傷50

較大事

重大事

特別重大事安全處理原則：“四不放過原 勘查→分析事故原因→制定預防措施→提 安全事故統(tǒng)計規(guī)定事故報管部人管部人省、直轄市民大建主管部大建主管部 下列關于安全事故處理的方法，不正確的 ） ，單 1小時內向縣級主管部門報 建設工程施工現場文明施工和環(huán)境保護的1、現場文明施工要2、建設工程環(huán)境保護的措施（9個方面 施工現場文明施工的要求主要有（） 白天施工允許的最高噪聲限值為80分 招標應具備的條件:5招標方式:邀請招標的條件:5條招標信息的發(fā)布與修正:資格預審的內容與程序:評標:初步評審=符合性 ；詳細評審=實質性審正式投標：截止時間；文件的完備性；標書的標準；確的是（）。15日前發(fā) 應推薦1-5名中標候選 條款；價格調整條款；支付方式條款；工期與維修期；特殊建設工程施工合同的內1提供圖紙（2）化石 保護（3）出入場地道路 承包人的責任與義 和批準（2）完成各項承包工作（3）安全和環(huán)境保進度控制條 隱蔽工程的檢查：（1）監(jiān)理人重新檢查（2）實驗和檢缺陷責任與保修：缺陷責任日期=實際竣工日缺陷 延長2費用控制條款：預付款、計量、進度 勞務分包人的義工程一切 發(fā)包人員、機械、財 所有人負 有關質量條款的約定，正確的是（）。D.缺陷 E根據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范本）》，工程承包人的責任與義務包括（）A.提供總包合同供分包人查閱B.提供具備施工條件的 C.向分包人進行設計圖紙交底D.負責整個 E. A.向勞務分包人提供相應的工程資料B 費用的是()。 建設工程施工勞務合同中，運至施地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由（）辦理或獲得保A.工程監(jiān)理人B.發(fā)包人C.工程承包人D. 保證金 A.工程量發(fā)生較大的變

A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風2、按合同的不同階段劃分——合同訂立風險和合同履約風1、外界環(huán)境風險（政 經濟、法律、自然2、組織成員資信和能力風險（業(yè)主、承包商、其他 一 概 三、工 種1、工程一切險：通常由項目法人辦2、第三者責任險：附加在工程一切險3、人身意 險：各自單位負4、承包人設 ：包含在工程一切險5、職業(yè)責任險，6、下列關于工 險、承包人設備險 名稱

含義

額度隨扣隨減

下列關于工程擔保的論述