2023年-倉(cāng)庫年終總結(jié)-2

第頁2023倉(cāng)庫年終總結(jié)倉(cāng)庫年終總結(jié)15篇

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)實(shí)力，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我收集整理的倉(cāng)庫年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

倉(cāng)庫年終總結(jié)1

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過8個(gè)春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次時(shí)機(jī)，我對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

內(nèi)部管理：

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精過考核合格前方可進(jìn)行相關(guān)的工作。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組特地組織人員編寫?員工平安手冊(cè)?發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以標(biāo)準(zhǔn)員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律實(shí)力。

4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有平安、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、平安疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)記。

通過上述的宣揚(yáng)、教化培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防平安生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好平安工作的扎實(shí)根底。

崗位職責(zé)：

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉(cāng)庫十二防。根據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原那么進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉(cāng)庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫的精確庫存以便精確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫不僅僅要做好倉(cāng)庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供給給決策部門，以便于決策者能夠剛好支配調(diào)整下一步的工作。

4、做好物料的收發(fā)工作

倉(cāng)庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是剛好精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫的每一種物料都很清晰其時(shí)在庫的擺放位置、

數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠剛好在下一道工序須要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后剛好協(xié)作兄弟部門入庫以便剛好出貨。

5、做好下屬人員的支配工作

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導(dǎo)，適時(shí)的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

6、做好倉(cāng)庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能到達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們短暫仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫來說，倉(cāng)庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠全部短暫不用的東西都要交回倉(cāng)庫，所以倉(cāng)庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫時(shí)時(shí)到處顯得有條有序，干靜整齊。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做〞，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說。

7、反思工作解決問題持續(xù)改良

每天上班前的非常鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中覺察了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改良的過程。對(duì)于我們平常工作中出現(xiàn)的失誤，覺察的問題提出來進(jìn)行改良，進(jìn)行解決，然后再覺察再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改良，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山〞的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的主動(dòng)性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，人人參加，共同監(jiān)管〞的平安生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的平安生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

倉(cāng)庫年終總結(jié)2

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫工作的整體效果還是較為滿足的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤，但在公司各部門的支持與幫助下，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、入庫全部入庫產(chǎn)品，依據(jù)入庫單數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，如無異樣那么進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架，如覺察倉(cāng)庫產(chǎn)品不符合規(guī)定要求，剛好通知質(zhì)保和車間進(jìn)行確認(rèn)。

2、產(chǎn)品保管對(duì)倉(cāng)庫全部物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時(shí)駕馭所控材料有效期狀況，落實(shí)防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月仔細(xì)上帳，剛好報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。

3、產(chǎn)品發(fā)貨依據(jù)發(fā)貨通知單剛好備貨，并和物流公司收貨員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

4、盤存平常對(duì)庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及緣由并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問題要端正看法、努力克服。

對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。

2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。

3、幫助物流專員做好產(chǎn)品的跟蹤工作。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，肯定能把工作做得更好，成為一名合格的倉(cāng)管員。

倉(cāng)庫年終總結(jié)3

本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤事務(wù)的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

1〕了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

2〕避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

3〕在與選購(gòu) 課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的限制，倉(cāng)儲(chǔ)依據(jù)安排排程，

4〕為了避開貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求全部包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

5〕物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，異樣是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及局部袒露在外的，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

6〕為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

7〕防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

8〕為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，必需只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9〕下班后值日倉(cāng)管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

10〕12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算剛好精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供給相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)全部人員進(jìn)取協(xié)作相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、精確、無誤盤查……

11〕為了剛好了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中覺察的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異樣信息跟進(jìn)匯總，6S，消防平安學(xué)問倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12〕現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

13〕多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。

14〕時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

15〕為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一樣，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，

16〕為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的限制，全部原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，

17〕生產(chǎn)車間退料不剛好，依據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫，

18〕對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)選購(gòu) 到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

倉(cāng)庫年終總結(jié)4

回憶過去，展望將來。20xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃仔細(xì)傳達(dá)，讓本部門各位同事相識(shí)到公司的開展前景和雄偉目標(biāo)。每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫的例會(huì)，總結(jié)前15天工作的缺乏，支配后15天的工作。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的主動(dòng)協(xié)作，使成品庫管理工作得到了有效的改良。近期，我們對(duì)全部成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺(tái)帳上說明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

主動(dòng)協(xié)作合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了原材料，處理了局部呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。

主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性，選購(gòu) 與供給商之間的信息反應(yīng)工作都取得了大家的一樣好評(píng)，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加精確、也給供銷員發(fā)貨供給了有力的保證。erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時(shí)機(jī)成熟后將在全

公司推行erp，運(yùn)用erp平臺(tái)進(jìn)行成品庫的管理工作。

歡樂是一雙飛向才智倉(cāng)庫的純潔翅膀，領(lǐng)著我到才智倉(cāng)庫里遨游。利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不行低估的作用?？傊郧暗某晒?，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

平安管理力度不夠。

1。在勞碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員看法煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受實(shí)力有限，再培訓(xùn)和來料反應(yīng)信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理實(shí)力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)精確，確保信息反應(yīng)剛好并真實(shí)。

3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出成品庫的物料盡可能按執(zhí)行，為確保安排部。選購(gòu) 部。生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

倉(cāng)庫年終總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下，根據(jù)公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的變更，現(xiàn)將倉(cāng)庫一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、管理各倉(cāng)庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，剛好打印領(lǐng)料單，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。覺察問題剛好匯報(bào)，改正。

二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供給作為倉(cāng)庫首要的、根本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資選購(gòu) 安排的編制、下達(dá)和限制上;協(xié)作各部門物料的申購(gòu)工作，剛好向選購(gòu) 部提交審核的物料申購(gòu)單，了解物料入庫狀況及緣由;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉(cāng)庫人員的共同努力下，物資供給較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供給，沒有因物資供給不剛好，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過大的損失和影響。

三、把降低物資選購(gòu) 本錢作為倉(cāng)庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一局部精力和時(shí)間都放在了如何降低物資選購(gòu) 價(jià)格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場(chǎng)去實(shí)地考察詢價(jià);依據(jù)各種物資的詳細(xì)狀況，削減庫房租用、嚴(yán)格限制選購(gòu) 數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在選購(gòu) 資金占用上，還是費(fèi)用支出上都有大幅降低。

四、把加強(qiáng)倉(cāng)庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)立性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、根底的工作來抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動(dòng)了職工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性;二是按財(cái)務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各物料的限制，以舊換新，精打細(xì)算。

五、從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問與技能的學(xué)習(xí)，主動(dòng)自學(xué)和參與企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作實(shí)力和水平;二是以“認(rèn)仔細(xì)真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事〞的工作看法，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延;

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)實(shí)力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著許多缺乏，對(duì)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待更進(jìn)一步的提高。但我信任，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在同事的熱度幫助下，我將會(huì)更加努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成果

倉(cāng)庫年終總結(jié)6

不知不覺中，20xx年即將去。在這新的一年即將來臨之時(shí)，作為一名XX公司的倉(cāng)管人員，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切與幫助下，剛好的完成了年度工作安排?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、根本工作狀況。

1、完成了倉(cāng)庫順當(dāng)交接。20xx年初，我起先接管xx倉(cāng)庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫xx實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原xx倉(cāng)庫管理員列好帳目的根底上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉(cāng)庫帳本以及各類報(bào)表等。

2、參加了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營(yíng)銷活動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特殊大,領(lǐng)xx的人特殊多,作為一名xx倉(cāng)庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把xx從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、開展了局部CDMA集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集開展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨意在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后開展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通開展做出了奉獻(xiàn)。

二、根本閱歷與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從xx倉(cāng)庫交接過程中得到的，由于干xx倉(cāng)庫管理工作，首先要對(duì)xx的型號(hào)及性能要熟識(shí)，當(dāng)時(shí)我對(duì)xx接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)閱歷微乎其微，也有很多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

在新的一年里，我將接著努力工作，以更加踏實(shí)的工作看法做好本職工作，不斷提高自己的工作實(shí)力，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做的更好。

倉(cāng)庫年終總結(jié)7

回憶來到公司管理倉(cāng)庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)接著用于將來的工作，并有針對(duì)性、安排性地去變更總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理；與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)記著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持一樣。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動(dòng)全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉(cāng)庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉(cāng)庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟識(shí)，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等〕的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。

①如庫存帳、物、卡不一樣，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；

③貨物出庫過程中倉(cāng)庫管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員溝通、不根據(jù)安排發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉(cāng)庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí)，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎(jiǎng)罰清楚；接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效倉(cāng)庫社區(qū)—的倉(cāng)庫管理溝通平臺(tái)

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫工作目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)〔結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度〕。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。

4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依據(jù)。

6、倉(cāng)庫定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫作業(yè)本錢核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿意公司開展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤改良和創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的倉(cāng)庫社區(qū)改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)庫年終總結(jié)8

時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面對(duì)將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫的工作做如下總結(jié)。

一、回首20xx。

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整齊簡(jiǎn)潔。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是運(yùn)用塑箱的是〔瓶箱庫，包裝車間，成品庫〕。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對(duì)塑箱運(yùn)用的監(jiān)管。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺察問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望20xx。

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫20xx年工作安排和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)日常管理工作。

⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行?叉車平安操作規(guī)程?進(jìn)行平安操作，確保操的人身平安。

⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，剛好核算出各生產(chǎn)班所運(yùn)用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念。

2、在倉(cāng)庫管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上提高。

⑴、為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu) 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解瓶箱庫存狀況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫管理工作得到有效的改良。

三、瓶箱庫提出的建議。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)剛好盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機(jī)上班，避開在人資源上的奢侈。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率?？傊?，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！

倉(cāng)庫年終總結(jié)9

光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺在指尖悄然逝去，20××年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20××年倉(cāng)庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤

催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉(cāng)庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫定位工作

了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表剛好更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供給商不良品的剛好處理

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu) 、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20××年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的缺乏以及改良措施

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績(jī)〞。

2、倉(cāng)庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉(cāng)庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案

1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉(cāng)庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫的平面分布圖。

四、工作安排

1、保證工作順當(dāng)開展

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。

2、倉(cāng)庫人員的換崗

在20××年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫人員的多方面實(shí)力，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉(cāng)庫流程

建全倉(cāng)庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫的整體規(guī)劃

做好倉(cāng)庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核

從帳、物、卡相符程度；報(bào)料剛好；庫容；做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實(shí)力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資〔占倉(cāng)庫資產(chǎn)的70%〕A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資〔占倉(cāng)庫資產(chǎn)的10%〕C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資〔占倉(cāng)庫資產(chǎn)的20%〕可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)安排，對(duì)員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展！

倉(cāng)庫年終總結(jié)10

20xx年即將到來，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫管理工作，在此，制定如下安排：

1〕、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2〕、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的須要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3〕、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4〕、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正駕馭物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長(zhǎng)，促銷局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5〕、努力提高倉(cāng)庫管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6〕、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫存信息精確率達(dá)99.7%。

7)、對(duì)產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8〕、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫日常工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

9〕、為了使倉(cāng)庫物品做到帳、物一樣，倉(cāng)庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存比照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，在即將迎來新的一年，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)開展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為阜豐的開展盡一份力。

倉(cāng)庫年終總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬一年的時(shí)間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉(cāng)庫管理員勤奮踏實(shí)地完成了本部門工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作打下了良好的根底。這一年的工作時(shí)間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的學(xué)問、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我和全體倉(cāng)庫管理員對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

倉(cāng)管工作總結(jié)：

倉(cāng)管：倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能：三個(gè)字：收、管、發(fā)。

1、收：供給商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供給商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)；

2、管：(保證賬物卡一樣致)倉(cāng)庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清；

3、發(fā)：生產(chǎn)吩咐或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單——打算物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄；

4、月底盤點(diǎn)，交月報(bào)表；

5、做賬：按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄。

回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對(duì)將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：

1、回首20xx年，我們的工作是效勞性工作。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿足效勞！我們會(huì)一如既往，無微不至地做好原材料供給。如有缺乏之處就和各部門保持良好的溝通。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān)；剛好登帳入T3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

3、合理支配材料在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺察問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力和倉(cāng)庫整體水平。總之，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于集團(tuán)先進(jìn)分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

倉(cāng)庫年終總結(jié)12

本人于20xx年x月入職##公司，任倉(cāng)庫主管一職。在過去的x個(gè)月工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如覺察本次入庫產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉(cāng)庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨安排、進(jìn)出庫安排、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存安排，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

4.根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu) 退貨單為收據(jù)收貨，倉(cāng)庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu) 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫全年無事故，對(duì)客戶供給一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉(cāng)庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫每周、月的清潔力度，保持庫容整齊，美觀、防潮。

5.努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?*15這樣，然后單據(jù)整理也便利。

以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)]方案-’庫.整理.我在公司的價(jià)值。

倉(cāng)庫年終總結(jié)13

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中在中農(nóng)立華已渡過3個(gè)月的光陰，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次時(shí)機(jī)，我對(duì)這段時(shí)間來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

內(nèi)部管理：

在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫的數(shù)據(jù)精確。

當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

報(bào)表制作，仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

做好倉(cāng)庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，剛好處理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并主動(dòng)向公司的高效管理靠近。

遵紀(jì)遵守法律：

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素，主動(dòng)遵守倉(cāng)庫管理紀(jì)律，聽從上級(jí)支配。

崗位職責(zé)：

產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫十二防。根據(jù)先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原那么進(jìn)行入庫擺放工作。

做好倉(cāng)庫帳目保證每天下班之前把當(dāng)天入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，要做好倉(cāng)庫的進(jìn)銷存帳目，以便于決策者能夠剛好支配調(diào)整下一步的工作。

合理支配原藥在倉(cāng)庫內(nèi)的排放次序。

倉(cāng)庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是剛好精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫的每一種原藥都很清晰其時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，以便剛好出貨。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

出庫入庫前人員的支配工作

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導(dǎo)，適時(shí)的工作支配、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督。

做好倉(cāng)庫的整理工作

我們要嚴(yán)格的.要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫來說，倉(cāng)庫是一個(gè)出入物品較多的地方，倉(cāng)庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫整理。全部原藥按品種分類井井有序擺放，常常清掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫時(shí)時(shí)到處顯得有條有序，干靜整齊。保證出庫時(shí)，給客戶嶄新的產(chǎn)品。

反思工作

每天上班前的非常鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中覺察了什么問題，利的發(fā)揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改良的過程。對(duì)于我們平常工作中出現(xiàn)的失誤，覺察的問題提出來進(jìn)行改良，進(jìn)行解決，然后再覺察再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，持續(xù)的改良，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，總之，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂!

倉(cāng)庫年終總結(jié)14

時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu) 原材料、到各部門材料的運(yùn)用更應(yīng)加以限制?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對(duì)將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：

一、回首20xx

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶〞，又是為“客戶〞供給效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求，給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足！我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通；

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜；

缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠剛好，爭(zhēng)取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用；

缺乏之處：倉(cāng)庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺察問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫20xx年工作安排和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的管理

⑴標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，變更原來不管是否須要、不管那個(gè)部門運(yùn)用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢；

⑵在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所運(yùn)用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料運(yùn)用管理供給參考依據(jù)；

⑶仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門本錢限制根底工作的協(xié)作，合理運(yùn)用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)限制根底工作

⑴本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)立更大的效益；

⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，剛好核算出各部門所運(yùn)用物料狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、剛好指出各部門存在奢侈現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作

⑴劇烈建議各部門按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常運(yùn)用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約運(yùn)用、并時(shí)刻留意員工在運(yùn)用物料過程中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)覺察剛好指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)；

⑵每月統(tǒng)計(jì)出各部門運(yùn)用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺察有超標(biāo)現(xiàn)象，剛好查找緣由，運(yùn)用是否合理，剛好覺察存在問題并予以改正，保持降低本錢意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢高效益的管理理念；

⑶在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象；

⑷作為基層管理者，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識(shí)合理運(yùn)用物料外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上有待提高

⑴為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購(gòu) 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解物料庫存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性；

⑵加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用