汽車配件倉庫管理教程倉庫貨區(qū)布局與業(yè)務(wù)管理的原則

倉庫管理培訓

汽車配件倉庫管理汽車配件倉庫管理的作用1、倉庫管理是保證汽車配件使用價值的重要手段2、倉庫管理是汽車配件經(jīng)營企業(yè)為用戶服務(wù)的一項工作倉儲管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：①驗收入庫；②商品保管；③商品發(fā)放；④商品盤點；⑤呆廢商品處理；⑥退貨處理；⑦帳務(wù)處理；⑧安全維護；⑨資料保管。汽車配件儲存業(yè)務(wù)管理的原則（一）商品倉儲存在的主要問題?物品擺放不整齊，通道被阻塞；?無區(qū)位標示，查找物品較困難；?物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標示；?堆放物品無安全意識，存在隱患；?呆廢物資未及時處理；?發(fā)料未按先進先出原則；?賬實不符；?記帳方法不正確；?物料編碼不正確或無編碼；?未按時盤點；?倉庫物料保管不善；（二）儲存業(yè)務(wù)的具體原則●倉管員應(yīng)按照物料特征、體積、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放；●倉管人員應(yīng)繪制倉庫平面圖，表明各類商品存放位置，并貼于明顯處；●各類商品應(yīng)堆放整齊，標示清楚；●每月應(yīng)核對賬料，遇賬實不符，應(yīng)及時追查原因，經(jīng)公司負責人核準后方可調(diào)整；●倉庫應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的消防設(shè)備和報警裝置；●倉庫內(nèi)應(yīng)保持清潔、干燥和通風；●建立健全崗位責任制，加強火源、電源管理；做好防火、防盜、防汛、防蟲和防潮工作（三）儲存業(yè)務(wù)的具體原則——五三五防●“三化”；倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護經(jīng)?；弧瘛叭！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全；●“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清；●“三齊”：庫區(qū)整齊、貨架整齊、臺面整齊；●“三一致”：賬卡物一致；●“五防”：防火、防盜、防汛、防蟲和防變型；(四)倉庫主要經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)1.日平均儲存量和吞吐量日平均儲存量＝2.單位面積儲存量單位面積存儲量=3.帳物相符率

帳貨相符率=4.收發(fā)貨差錯率收發(fā)貨差錯率=5.平均保管損失

平均保管損失=6.平均保管費用平均保管費用=7.每人工作量

每人每日收發(fā)商品噸數(shù)=配件倉庫儲存規(guī)劃管理一.存儲規(guī)劃1．分區(qū)分類規(guī)劃的方法（1）按庫存物品理化性質(zhì)不同進行規(guī)劃（2）按庫存物品的使用方向或按貨主不同進行規(guī)劃（3）混合貨位規(guī)劃2．分區(qū)分類規(guī)劃的原則●存放在同一貨區(qū)的物品必須具有互容性●保管條件不同的物品不應(yīng)混存●作業(yè)手段不同的物品不應(yīng)混存●滅火措施不同的物品決不能混存分區(qū)分類作業(yè)由于倉庫的類型、規(guī)模、經(jīng)營范圍、用途各不相同，各種倉儲商品的性質(zhì)、養(yǎng)護方法也迥然不同，因而分區(qū)分類儲存的方法也有多種，需統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃。倉儲布置0倉位規(guī)劃0倉儲布置考慮因素：七個易（驗收、進倉、儲存、發(fā)料、搬運、盤點）0空間之調(diào)配有效利用適當?shù)膬Υ鎲挝粌Υ娣椒ㄏ冗M先出（FIFO）通道輔助區(qū)域倉位編號堆放原則儲存原則作業(yè)核查表空間之調(diào)配二、貨位管理貨位管理的基本步驟如圖所示：儲存目標儲存策略儲存形式確定存儲條件空間評估規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃儲存空間確定位置和作業(yè)方式設(shè)備選型成本評估進行貨位編號分區(qū)編碼分類編碼地址確認電腦分配人工調(diào)整確定貨位分配方式自動控制表單應(yīng)用貨位管理與維護檢查改善定期檢查隨機檢查三、貨位的存貨方式?流動型?固定型貨位存貨方式1．固定型利用信息系統(tǒng)事先將貨架進行分類、編號，并貼付貨架代碼，各貨架內(nèi)裝置的物品事先加以確定的貨位存貨方式。在固定型管理方式下，各貨架內(nèi)裝載的物品長期是一致的。2．流動型流動型指所有物品按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類物品專用的貨架。流動型管理方式各貨架內(nèi)裝載的物品是不斷變化的。倉庫貨區(qū)布局一、倉庫貨區(qū)布局的基本要求1．適應(yīng)倉儲作業(yè)過程的要求，有利于倉儲業(yè)務(wù)的順利進行。（1）單一的物流方向（2）應(yīng)盡量減少儲存物資在庫內(nèi)的搬運距離，避免任何迂回運輸。（3）最少的裝卸環(huán)節(jié)（4）最大程度地利用空間2．有利于提高倉庫的經(jīng)濟效益(1)貨區(qū)布局應(yīng)充分考慮地形、地質(zhì)條件，因地制宜(2)平面布置與豎向布置相適應(yīng)(3)充分、合理地利用普遍使用的門式、橋式起重機等固定設(shè)備3．有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)二、倉庫貨區(qū)布局的基本形式1．貨區(qū)布置的基本思路（1）根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放；（2）將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；（3）將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；（4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業(yè)。2．貨區(qū)布置的形式（1）垂直式布局：橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。（2）傾斜式布局：貨垛傾斜式布局和通道傾斜式布局。服務(wù)經(jīng)理王維俏物悄語倉庫改善方案，，

目錄倉庫現(xiàn)狀和問題1問題關(guān)聯(lián)分析2改善方案3長短期規(guī)劃和時間進度4一、倉庫現(xiàn)狀和問題首先，請先看一組目前俏物悄語倉庫的圖片倉庫現(xiàn)狀和問題下面，讓我們看一組其他優(yōu)秀企業(yè)倉儲中心的圖片（京東商城）安得物流（耀點100）一號店酷武物流（淘寶商城網(wǎng)絡(luò)超市）倉庫現(xiàn)狀和問題3、流程混亂

2.管理混亂

4.爆倉

5.員工狀態(tài)差

6.領(lǐng)導核心和

改善方案

1.空間規(guī)劃及利用

不合理未嚴格劃分區(qū)域，貨架擺放不合理貨位安排不合理無庫存彈性很多配載失敗和退換貨的貨物未及時重新上架，找貨難，庫存不準且無盤點計劃。二次上架時效慢退換貨和出庫流程不完善，2萬多退貨訂單未及時聯(lián)系品牌商處理，拖延導致大批量積壓產(chǎn)生爆倉。安于現(xiàn)狀缺乏動力沒有工作計劃，缺乏有效的管理工具和績效推動沒有執(zhí)行6S標準，倉庫貨物堆滿貨架間和走道，雜亂無章，進而導致效率低下，缺乏有效管理。無人強勢推動問題改革以及協(xié)調(diào)其他內(nèi)部部門、第三方倉儲和配送方的配合，盡快處理問題實現(xiàn)良性運作形態(tài)。倉庫現(xiàn)狀和問題管理好的倉庫（問題少，倉儲有彈性）管理糟糕的倉庫（問題多，環(huán)環(huán)相扣，失去彈性）臟亂差工作效率高投訴和差錯低員工積極性高工作效率低投訴和差錯高員工積極性低管理好的倉庫與糟糕的倉庫的區(qū)別6S標準執(zhí)行到位良性運作狀態(tài)非良性運作狀態(tài)二、問題關(guān)聯(lián)分析強勢領(lǐng)導和改善方策爆倉流程改善物理空間和貨架的重新規(guī)劃管理完善組織架構(gòu)和員工狀態(tài)問題關(guān)聯(lián)分析重要不緊急重要緊急緊急不重要不重要不緊急爆倉倉庫的重新規(guī)劃確定管理核心和改善方策流程完善管理完善組織架構(gòu)和員工狀態(tài)三、解決方案計劃和方策思路成立爆倉緊急處理團隊

取得商品和品牌商等

各部門的支持

減少入庫，開展促銷和退貨，提高周轉(zhuǎn)率

集中人員清理和打包

根據(jù)倉儲作用劃分區(qū)落地配區(qū)以地面貨位為準

根據(jù)需要設(shè)定快速周轉(zhuǎn)區(qū)貨架重新安排和分配貨位碼

倉庫的操作流程

退換貨流程

相應(yīng)監(jiān)督機制建立

績效管理

數(shù)據(jù)化管理