儲運部主管競聘報告PPT課件競聘倉庫主管崗位的演講稿

儲運部主管競聘報告—XXX

前言前言今天我能站在這里，感謝公司給予我這個機會和勇氣。從過去的簡樸到現(xiàn)在的輝煌，我能感受到公司的點點滴滴和高速發(fā)展的趨勢。曾經(jīng)的我是一個漂泊的浪子，曾經(jīng)的我是一個不羈的少年，是公司讓我有了一個避風的港灣，是她讓我變得成熟，學(xué)會責任和擔當。公司的文化充滿了競爭和PK，那么今天我邁出我的第一步，去宣揚公司的文化，去拼搏自己的理想。

一、個人工作經(jīng)歷及業(yè)績二、我對新崗位的理解三、施政構(gòu)想四、對本次競聘的認識目錄五、競聘感言

一、個人工作經(jīng)歷及業(yè)績姓名：XXX性別：男民族：漢學(xué)歷：大專年齡：31歲籍貫：重慶基本情況

一、個人工作經(jīng)歷及業(yè)績業(yè)績曾經(jīng)，我負責管理過200人的生產(chǎn)線·········曾經(jīng)，我做個保安的隊長·········曾經(jīng)，······2015年10月16日至今，我進入公司擔任庫管員一職，出錯率少于0.1%，準確率達到99%以上，過去的4年多時間里經(jīng)我處理的單子多達15000單以上。2017年年底至2019年年底，工作得到大家的認可，被兩次評為優(yōu)秀員工；二、我對新崗位的理解儲運部主管儲運部主管：公司在高速發(fā)展，儲運部的管理也需跟上公司的發(fā)展腳步，并且逐步走向正規(guī)化管理，儲運部主管一職則是必不可缺的崗位。我認為儲運部主管應(yīng)具備如下幾個職責：一、承上啟下：做好工作銜接，內(nèi)部管理，部門與部門之間互補；二、風險管控：減少出錯率，提高準確率；三、減低成本：減低貨運成本，及時提醒銷售即將過期的貨物；四、減少內(nèi)耗，提高工作效率：合理安排配送路線，傳達命令及時；三、施政構(gòu)想儲運部構(gòu)架設(shè)想儲運部倉儲組配送組質(zhì)檢組庫管外勤、司機質(zhì)檢人員

三、施政構(gòu)想工作開展及改善一、儲運部現(xiàn)階段問題：配送、采購、發(fā)貨經(jīng)常由一人身兼數(shù)職，會導(dǎo)致送貨和采購不及時，客戶滿意度不高，同時員工經(jīng)常加班。解決方案：①內(nèi)部資源整合，合理尋助外援；②增加人員，合理分工，提高工作效率和顧客滿意度；三、施政構(gòu)想二、儲運部庫房流動人員大，會導(dǎo)致貨物擺放不齊，從而增大工作量。解決方案：設(shè)立紅線區(qū)和取貨等待區(qū)；工作開展及改善三、施政構(gòu)想管理思路一、提高整體儲運部業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做到倉庫5S管理（整理，整頓，清掃，清潔和修養(yǎng)）倉庫5S管理：“整理”的意思是區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長期不用的東西放回倉庫；“整頓”的目的，是把尋找必需品的時間減少到最低，讓常用物品隨手可得；“清掃”，意思是確保崗位上無垃圾、無灰塵、干凈整潔；“清潔”，是將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化；“修養(yǎng)”，是嚴守作業(yè)標準，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快。

三、施政構(gòu)想管理思路二、完善儲運部管理制度，制作詳細的業(yè)務(wù)工作流程，讓儲運部的管理和工作更加專業(yè)化；三、整合人力資源部，定期做好培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)（例：管理制度培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)）；四、提高內(nèi)部凝結(jié)力：對外要以客戶為導(dǎo)向，做到讓客戶滿意為目的；對內(nèi)合理安排，減少員工抱怨，提高員工積極性，全部門凝成一股繩，超越年度目標；五、擴大公司PK文化，與公司建立對賭協(xié)議，超越對賭目標，增加員工福利。三、施政構(gòu)想人員培養(yǎng)一、建立能者上機制，讓有能力的人能夠得到發(fā)展空間；二、擴大PK文化，增加員工工作積極性；三、定期和人力資源部溝通，為員工建立發(fā)展通道，做好職業(yè)規(guī)劃；四、關(guān)心員工發(fā)展，對人力資源部推薦有潛力的員工，依據(jù)公司發(fā)展給予員工合力調(diào)配和發(fā)展空間。

四、對本次競聘的認識對本次競聘的認識公司提倡良性競爭，公開、公平、公正及透明的PK文化，內(nèi)部競聘更是將這一文化擴大發(fā)揚；內(nèi)部競聘是建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；從員工意義上來將，內(nèi)部競聘是給予我們每個員工晉升的機會，公司為每位員工搭建好了平臺，而我們則是要在這個平臺上去展示自己的才華。五、競聘感言競聘感言此次競聘，我做好了12分準備，因為無論上與否，我都感謝公司這4年來對我的關(guān)心和培養(yǎng)，現(xiàn)在的我不僅是公司的職員，更是公司的家人。在這個家里，我們有著家的文化，我更是要將這種文化延續(xù)下去。如果我競聘上了，我會不驕不躁，懷著一顆感恩的心去將工作繼續(xù)做好，并且懷著一顆責任心去關(guān)心每一位下屬，因為沒有他們，就沒有儲運部未來的輝煌，在這里要感謝張哥的風雨無阻，感謝鐘哥的勤勤懇懇任勞任怨，還要感謝公司的各位同事您們的配合。如果我競聘失敗，我不會氣餒，這表示我的能力還不足，我還有很多需要學(xué)習(xí)和彌補的地方，我會努力的去向有能力的人學(xué)習(xí)，我身邊的同事們，您們都是我的老師。同時，我也會去努力配合競聘成功的主管，配合他去完善儲運部，配合他各項工作，讓儲運部做的越來越好！自由發(fā)揮，讓夢想飛翔我的未來不是夢······相信我，您不會錯······

thanks謝謝觀看與公司一起成長，走向職業(yè)高峰！

協(xié)作的競爭力—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略

內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價格談判”為核心的競爭關(guān)系供應(yīng)商零售商通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營造競爭優(yōu)勢生產(chǎn)營銷銷售通過擴大采購批量增強討價還價的能力通過維持安全水平以降低庫存以具有競爭力的價格維持店內(nèi)的商品品種組合采購營銷門店價格的領(lǐng)先者物流價格和促銷導(dǎo)向以增加需求“推”的戰(zhàn)略而不是“拉”的戰(zhàn)略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消費者導(dǎo)向戰(zhàn)略價格供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉庫零售商的倉庫或配送中心接收倉儲挑揀運輸商店供應(yīng)鏈功能決策現(xiàn)狀消費者消費者購買消費生產(chǎn)包裝倉儲挑揀接收倉儲挑揀運輸生產(chǎn)計劃包裝大小/單位庫存水平流轉(zhuǎn)計劃運輸工具運輸時間安排時間安排，資源調(diào)度庫存水平運輸時間計劃接收緩沖庫存商店部門貨架時間安排，人員計劃庫存水平品種組合貨架技術(shù)缺乏信息低效率的計劃低效運輸?shù)却龝r間長高庫存水平……冗余的成本服務(wù)水平低：時間質(zhì)量運輸運輸運輸由于缺乏有效的信息，整個分銷和配送過程效率非常低宏觀經(jīng)濟的不景氣市場消費需求增長緩慢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理市場消費物價持續(xù)走低大量下崗工人和貧困的農(nóng)民資本應(yīng)用效率很低消費者缺少忠誠度個性化、多樣化日益增強的價格性能比和服務(wù)質(zhì)量敏感性生活方式的改變消費者行為的改變市場開放度加大(WTO的影響)一體化趨勢能力過?；蜻\作的低效率缺乏協(xié)作功能和流程的老化競爭壓力日益上升12信息技術(shù)的革新和廣泛應(yīng)用Internet和Intranet新的傳播媒介電子商務(wù)技術(shù)革新34隨著市場環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會越來越不適應(yīng)“推”和“拉”的原則“推”供應(yīng)商財務(wù)計劃營銷計劃安全庫存手工定單處理物流提供商/配送中心手工定單，安全庫存管理模式簡單配送服務(wù)零售商(POS)根據(jù)預(yù)測定貨架庫存安全庫存手工定單處理顧客購買“拉”顧客購買零售商系統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜集營銷技術(shù)的結(jié)合運用每日銷售數(shù)據(jù)自動傳送物流提供商/配送中心自動化定單處理向供應(yīng)商傳送信息快速的建議條型碼技術(shù)的應(yīng)用供應(yīng)商需求導(dǎo)向的計劃生產(chǎn)周期短快速反應(yīng)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)成本/生產(chǎn)導(dǎo)向消費者需求導(dǎo)向“推”的原則會越來越被“拉”的原則所代替采購倉儲庫存管理運輸顧客服務(wù)管理控制高效的物流和信息流以消費者需求為導(dǎo)向組裝運輸分銷/配送零售商供應(yīng)商關(guān)鍵流程供應(yīng)鏈將朝著“以消費者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷/零售顧客生產(chǎn)商物流服務(wù)商分銷/零售客戶供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)商的倉庫零售商的倉庫或配送中心供應(yīng)鏈未來的情況信息流通過電子數(shù)據(jù)交換加快信息流動準確性及時可控完整標準化高效的補貨更低的成本更好的質(zhì)量/服務(wù)更高的可靠性運作和計劃技術(shù)預(yù)測方法運作—庫存和運輸模型排隊論店鋪空間管理模型，貨架管理消費者商店運輸運輸運輸只有這樣，高效的分銷和配送才有可能實現(xiàn)交易整合條形碼無紙化流程例因特網(wǎng)(Internet)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將會加快這一進程高效的顧客反應(yīng)缺乏協(xié)作擁有協(xié)作多余的文件檔案太多的不必要服務(wù)錯誤的配送缺貨條款“戰(zhàn)爭”存貨水平太高重復(fù)勞動商品過剩協(xié)作使得整個供應(yīng)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)高效的顧客反應(yīng)其它供應(yīng)鏈成本傳統(tǒng)管理重心=傳統(tǒng)成本供應(yīng)鏈成本倉儲管理運輸和配送財務(wù)內(nèi)部流程跨企業(yè)的合作信息技術(shù)系統(tǒng)整合后的重點供應(yīng)鏈協(xié)作使得成本管理的內(nèi)容更加豐富供應(yīng)鏈成本訂單處理成本運輸成本庫存成本庫存管理成本庫存能力需求-80%-10%-60%-3%-60%針對分銷/零售商生產(chǎn)商庫存成本庫存管理成本分銷/零售商獲得的利益對分銷/零售與生產(chǎn)雙方的利益生產(chǎn)商獲得的利益+42%99.7%+20%利潤率商品服務(wù)能力利潤率97.5%供應(yīng)鏈協(xié)作是一個“多贏”的結(jié)果–制造商、分銷商和零售商多從中受益歐洲的經(jīng)驗數(shù)字供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)0.9%0.9%2.5%營銷機會成本的節(jié)省整體成本降低潛力3.4%營銷物流整體潛力國際的經(jīng)驗表明，供應(yīng)鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達商品零售價格的3.4%3.56.5-1.3-0.7-0.52.84.7通用標準高效補貨高效管理“物流”“信息流”全面供應(yīng)鏈管理7.510.0實行后的物流成本實行前的物流成本全面供應(yīng)鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力[零售價的百分比]+物流成本的25%=生產(chǎn)商零售商內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制造商制造商和分銷商零售商價值集成商中國消費品的供應(yīng)鏈仍然處于比較初級的發(fā)展階段主導(dǎo)者物流第1方物流為主第1方物流和第2方物流第2方物流和第3方物流第3方物流和第4方物流商品生產(chǎn)商品牌生產(chǎn)商品牌+自有品牌參與者協(xié)作相互競爭供求狀況供不應(yīng)求供大于求中國消費品供應(yīng)鏈的發(fā)展階段1234中國供應(yīng)鏈的發(fā)展階段

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中間環(huán)節(jié)零售環(huán)節(jié)服裝加工廠服裝品牌制造商生產(chǎn)地批發(fā)市場區(qū)域批發(fā)市場小型批發(fā)/零售市場代理商/經(jīng)銷商百貨商店服裝專業(yè)零售店/品牌專賣店中型批發(fā)市場小型批發(fā)市場大賣場以服裝市場為例，整體供應(yīng)鏈非常散亂，傳統(tǒng)批發(fā)市場仍然發(fā)揮重要作用中國服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀我想買的產(chǎn)品呢?配送的準確率每比定單的成本每個單品的成本每個供應(yīng)商的成本供應(yīng)鏈成本預(yù)測的準確性運輸能力的利用揀貨的準確性揀貨的效率低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費者利益的損失全國性分銷商將獲得更多的發(fā)展機會1為中小零售商提供采購和物流服務(wù)的分銷商可能出現(xiàn)并逐步發(fā)展2分銷商將繼續(xù)扮演主要物流提供者的角色3越來越多的大型零售商將建立中央采購物流體系，實現(xiàn)后向一體化4自有品牌出現(xiàn)和發(fā)展將加強供應(yīng)鏈前后向一體化的趨勢5前后向一體化是中國消費品供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢中國供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢P&G關(guān)鍵客戶銷售+多功能服務(wù)大區(qū)分銷超級市場/大賣場—沃爾瑪、家樂福等中小超市連鎖店百貨店便利店街邊店農(nóng)村市場地區(qū)分銷商批發(fā)商消費者35%65%國際著名的消費品生產(chǎn)廠商已經(jīng)開始進行其分銷戰(zhàn)略的調(diào)整P&G在中國的分銷策略優(yōu)化分銷商是他們向供應(yīng)鏈整合邁出的第一步P&G優(yōu)化其分銷商體系[平均每個分銷商的分銷額，萬元]優(yōu)化分銷商的原因P&G：最大的經(jīng)銷商年銷售額不超過3億，覆蓋范圍不超過半個省

“全國性分銷商更有效，幫我們做更多生意”可口可樂：“GKP計劃使銷售更穩(wěn)定有序，市場信息更準確”雀巢：“降低管理難度，克服網(wǎng)絡(luò)瓶頸，提升市場份額”瑪氏：“實現(xiàn)雙贏”分銷商數(shù)380180總體銷售額[億元]6680銷售極不穩(wěn)定斷貨嚴重物流效率低信息反饋慢無法有效實施市場計劃實行GKP計劃前實施GKP計劃后分銷商成為合作伙伴銷售和生產(chǎn)可以按照計劃實施庫存成本下降15%促銷時斷貨現(xiàn)象減少打擊競爭對手的計劃可以有效實施市場覆蓋增加30%“金鑰匙伙伴”計劃內(nèi)容GKP平價出貨GKP提供倉儲運輸服務(wù)GKP反饋市場信息可口可樂的GKP計劃注重于同有潛力的分銷商建立長期的合作伙伴

供應(yīng)商整合渠道零售商整合渠道物流服務(wù)提供商/分銷商整合渠道供應(yīng)商物流服務(wù)提供商/分銷商零售商分銷的戰(zhàn)略定位注重于差異化：

與競爭對手不同的供應(yīng)鏈注重于效率：

更為高效的運作供應(yīng)鏈一體化的三種模式均有可能在中國出現(xiàn)制造商、分銷商和零售商逐步實現(xiàn)協(xié)作的戰(zhàn)略–品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可能的品類劃分典型的供應(yīng)鏈類型主要問題多品種高存貨周轉(zhuǎn)率簡易的存貯和處理商品質(zhì)量好能夠處理特殊產(chǎn)品低報廢率低脫銷率盡可能短的交貨期……(1)紡織品(2)非酒精飲料(3)奶制品(4)冰凍食品(5)生鮮(6)非食品供應(yīng)商的生產(chǎn)線供應(yīng)商的配送中心/倉庫零售商店零售商的配送中心批發(fā)商配送中心/倉庫外部物流服務(wù)提供商效率可獲得性決定量和制造商的分銷結(jié)構(gòu)零售商的分銷結(jié)構(gòu)相配合門店配送頻率的要求店內(nèi)流程的影響可獲得性的要求銷售額和消費者需求

消費者的價值和銷售額可獲得性的要求店內(nèi)流程的影響由門店的配送頻率所確定以量和制造商的分銷結(jié)構(gòu)為驅(qū)動因素以零售商的分銷結(jié)構(gòu)為驅(qū)動因素傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈品類供應(yīng)鏈品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是以消費者為導(dǎo)向的戰(zhàn)略品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略消費者的需求最佳的供應(yīng)鏈方案供貨管理店內(nèi)流程商店交貨頻率零售商分銷結(jié)構(gòu)制造商和分銷商分銷結(jié)構(gòu)需求需求需求需求消費者的需求是品類供應(yīng)鏈設(shè)計的出發(fā)點舉例客戶要求標準市場趨勢客戶訂購關(guān)鍵服務(wù)特性交貨期增長周期性要求技術(shù)服務(wù)可靠>3星期增長交貨補貨周期性要求有效性即時消費補貨<48小時成熟/穩(wěn)定周期性要求可靠、個性化5/6天產(chǎn)品組A產(chǎn)品組B產(chǎn)品組C配送生產(chǎn)庫存管理船運集中根據(jù)客戶需求預(yù)測訂購廠房內(nèi)部點對點后續(xù)支持短/中期消費單一集中快速配送點點對點分散短/中期消費配送要求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)/外包消費者需求是設(shè)計供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)傳統(tǒng)服務(wù)以消費者需求為導(dǎo)向的服務(wù)顧客細分ABC價格策略客戶需求提供的服務(wù)客戶需求價格策略提供的服務(wù)服務(wù)水平服務(wù)水平顧客細分ABC良好的消費者導(dǎo)向可以避免出現(xiàn)服務(wù)不足或者過剩的現(xiàn)象策略需求方供應(yīng)方增加購買頻率增加交易量利潤產(chǎn)生保持份額調(diào)動積極性提高企業(yè)形象交貨期服務(wù)水平庫存水平供應(yīng)鏈成本減少運輸量減少人工減少空間占用縮短交貨期總量產(chǎn)出預(yù)測精確程度地方特色季節(jié)特征溫度市場戰(zhàn)略目標供應(yīng)鏈戰(zhàn)略產(chǎn)品特征最佳供應(yīng)鏈的確定品類供應(yīng)鏈同時考慮供求雙方的利益內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

制定品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法供應(yīng)鏈定義1制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4供應(yīng)鏈目標的確定3供應(yīng)鏈評估2細化為供應(yīng)鏈策略5實施和控制6建立高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要遵循6個步驟三維品類供應(yīng)鏈模型：為每一品類及相應(yīng)的渠道和流程選擇正確的技術(shù)說明第1維：品類生鮮飲料肉玩具……第3維：流程定單處理分揀、包裝、配送運輸接收倉儲……第2維：渠道超市大型超市百貨店便利店……直流以銷定貨運輸同盟持續(xù)補貨集中倉儲EDI……每一品類的理想技術(shù)根據(jù)商品品類區(qū)分不同的供應(yīng)鏈為不同的供應(yīng)鏈設(shè)定不同的目標(服務(wù)水平，安全庫存，交貨期等)制定相應(yīng)的倉儲和運輸戰(zhàn)略每一個品類的高效預(yù)測品類物流管理品類供應(yīng)鏈的設(shè)計需要從三個維度進行：品類、渠道和流程需求方營銷戰(zhàn)略品類物流

目標核心驅(qū)動器業(yè)績驅(qū)動器A:量業(yè)績驅(qū)動器B:周轉(zhuǎn)業(yè)績驅(qū)動器C:預(yù)測精確度需求方品類供應(yīng)鏈的

目標決定了貨倉所需人工決定了提貨方法決定所需交貨期量、周轉(zhuǎn)和預(yù)測的精確度是品類供應(yīng)鏈設(shè)計的三個核心要素供應(yīng)鏈業(yè)績驅(qū)動因素量周轉(zhuǎn)產(chǎn)品類型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略量較大如：紙運輸成本高–降低運輸成本高低高低高低預(yù)測準確性量較小如：口紅、牙膏運輸成本低，但是庫存成本較高–降低庫存成本日用消費品如：薯片人工成本高(補充貨源，