2023年-倉庫部門工作計劃書-1

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倉庫部門工作安排書1

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP〔物料清單〕與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要剛好將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如覺察本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量運用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原那么辦理，對儲存的物品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫部門工作安排書2

針對公司的開展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作安排如下：

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按安排部提前下發(fā)的領料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中剛好返饋物料的欠料狀況，為安排，選購 ，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，安排，選購 ，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供給牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的運用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，須要重新設計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成。

四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫須要從人員配備，業(yè)務流程，賬目限制，物料限制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與運用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員〔精確率目前定在98%〕進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。剛好反響物料信息，為安排、選購 、物控工作供給參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份起先執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累閱歷之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關根底庫存數(shù)據(jù)的供給等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在二月份之內，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，安排在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的開展要求的問題。必需要預料到部份員工可能因為各方面的緣由跟不上倉庫的管理改變而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關打算，做好相關的聘請、培訓、考核工作；完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作看法做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達1800元/月左右，倉管員的工資到達1700元左右，倉務員的工資能到達1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)立良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，安排在一月份內開展一次OFFICE培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內要根本駕馭倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟識好物料，完全駕馭帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的精確性、剛好性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)學問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

倉庫部門工作安排書3

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底

倉庫管理的目的有幾點：

〔1〕物料的有序保管；

〔2〕庫存實時反響；

〔3〕通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供給支持。

倉庫目前存在幾個問題：

〔1〕待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原那么上己檢完的'物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)常常到處找料的狀況。

〔2〕待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才覺察少料的狀況。

〔3〕帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有干脆庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及全部庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反響實時庫存。

〔4〕物料的擺放規(guī)那么不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原那么，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的推斷由每個庫管自己來確定。

〔5〕倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，須要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫管理的目標：

〔1〕帳、卡、物一樣，到達最根本的保管作用；

〔2〕實時反響倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

〔3〕實時、系統(tǒng)地反響倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；