淺談建筑項目施工階段的成本控制 - 基本理論

淺談建筑項目施工階段的成本控制-基本理論一、建筑施工階段本錢控制的特點隨著建筑行業(yè)的開展，工程施工中本錢控制的重要性日益為建筑企業(yè)所認識。本錢控制及管理已經(jīng)成為施工管理深層次開展的主要標志和不可短少的內(nèi)容。成為了施工企業(yè)的利潤中心。其特點：為了防止施工工程中出現(xiàn)重大失誤，決定了施工管理的本錢控制必須是事先的、能動的、系統(tǒng)的，而不是孤立的、片面的。所以本錢控制管理必然要和質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資金管理、平安管理、分包管理等相結(jié)合。只有把所有管理職能、管理對象、管理要素納入施工本錢管理中，施工過程中的本錢控制才能具有事先能動性和綜合優(yōu)化的成效。同時在施工管理過程中根據(jù)工程施工前的方案進行監(jiān)督、控制、調(diào)整和修正。以到達施工過程中本錢控制管理的動態(tài)跟蹤性。

二、建筑施工階段本錢控制的原那么

1、全面控制原那么

全面控制包括全員和全過程控制。

全員控制：施工工程本錢是考核施工工程經(jīng)濟效益的綜合性指標，與每個職丁切身利益有關(guān)。因此，施工工程本錢的控制需要大家共同關(guān)懷，真正樹立起全員控制的觀念。

全過程控制：施工工程本錢的發(fā)生波及到工程整個周期。因此，工程本錢形成的全過程(從投標開始至中標后的實施及竣工驗交)都要有本錢控制的意識，使施工自始至終處于有效控制之中。

2、責權(quán)利相結(jié)合的原那么

這是本錢控制得以實現(xiàn)的重要保證。在本錢控制過程中，工程經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的本錢責任，從而形成了整個工程本錢控制的責任網(wǎng)絡(luò)。要使本錢責任得以落實，責任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，以行使對工程本錢的實質(zhì)控制。最后，企業(yè)領(lǐng)導對工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對各部門在本錢控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使本錢控制真正落到實處。

3、節(jié)約原那么

節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是本錢控制的一項最重要的根本原那么。應(yīng)作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行本錢開支范圍、費用開支規(guī)范和有關(guān)財務(wù)制度，對各項本錢費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工工程科學管理水平，優(yōu)化施工計劃，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。要真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保本錢目標的實現(xiàn)。

三、建筑施工階段本錢控制的辦法

建筑施工企業(yè)相對于一般的產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)而言，本錢發(fā)生具有一定的特性，不同的項目工程，其各項本錢費用的耗費定額不同，而多實行多級次控制。因此，科學地組織本錢控制。才能減少不必要的物質(zhì)耗費和勞動耗費，不斷降低施工本錢。

1、本錢的預(yù)測和分解落實

施工企業(yè)應(yīng)科學的組織本錢預(yù)測，組織富有實際工作控制經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)控制人員深入中標的施工地點，探查各種人力、物力資源。確定各施工過程所需資源的進場時間及價格。然后，根據(jù)中標清單工程逐項分析確定直接費本錢；對于現(xiàn)場經(jīng)費、其他現(xiàn)場直接費，應(yīng)考慮項目量大小，施工條件優(yōu)劣等因素，根據(jù)耗用定額、人員定額來確定?？偟谋惧X確定后，再合理下調(diào)幅度，確定目標利潤。

財務(wù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對本錢指標進行必要的分解可以按項目工程、施工工序、控制部門進行分析，可落實到人頭，以分解的更加具體的小指標進行控制，可使本錢控制工作落實到每個責任單位和有關(guān)具體人員，并把本錢控制與本錢方案、本錢核算緊密結(jié)合起來。

2、本錢控制伎倆

只有運用一定的伎倆，才能到達控制的目的。本錢控制的伎倆很多。不同的本錢工程可以采用不同的控制伎倆，主要有：

制度控制。制度是企業(yè)員工進行工作和勞動的標準，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營控制各方面工作正常運轉(zhuǎn)的保證，具有很強的約束力。嚴格執(zhí)行各項制度會對本錢控制起到積極的作用，如：材料設(shè)備控制制度、施工現(xiàn)場控制制度、人員控制制度、財務(wù)控制制度等。

憑證賬簿控制。憑證是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟責任的書面證明，可在內(nèi)部核算中設(shè)立材料進出場合賬、機械結(jié)算合賬、人員考勤合賬等。通過各種賬簿，可以檢查經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)量和流向。

3、建立本錢的控制體系

為了有效地進行本錢控制，要建立本錢控制組織體系，實行本錢分口控制責任制，并要適合企業(yè)的控制機制和組織機構(gòu)，明確規(guī)定各級組織、各部門在本錢控制方面的權(quán)責和控制內(nèi)容。在企業(yè)分為集團分公司、工程經(jīng)理部、生產(chǎn)科室的三級控制層次的情況下，各級本錢控制的權(quán)責和內(nèi)容，可概括如下：

集團公司的本錢控制。主要負責各項本錢利潤的分解落實，檢查、考核和綜合分析全集團公司的本錢方案的完成情況，組織、指導各工程部發(fā)展本錢控制工作，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的控制水平。工程經(jīng)理部的本錢控制。工程經(jīng)理部的本錢控制是企業(yè)本錢控制的基《Ｆ渚嚀甯涸鶿羯剖業(yè)某殺究刂乒ぷ鰨岢故凳┘《/div>團公司制定的本錢控制制度，保證完成和超額完本錢方案。具體包括向各生產(chǎn)科室下達有關(guān)耗費指標和費用指標，組織本工程的本錢核算，并及時檢查和分析本錢方案和指標的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷提高工程部的本錢控制水平。

生產(chǎn)科室的本錢控制。生產(chǎn)科室的本錢控制是工程經(jīng)理部本錢控制的基層環(huán)節(jié)。因為施工生產(chǎn)費用主要是生產(chǎn)科室發(fā)生的，此環(huán)節(jié)的控制顯得尤為重要。主要包括：材料進出的控制、施工現(xiàn)場的控制等，要及時同各項定額指標比擬，避免材料的浪費，機械的停駛，人員的窩工等，控制其所發(fā)生的各種耗費和費用。這需要施工現(xiàn)場人員的共同努力，以降低生產(chǎn)耗費。

本錢控制體系的建立和有效運轉(zhuǎn)保障了本錢的有效控制和目標利潤的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程管理的具體目標都是低本錢、高質(zhì)量、短工期等，以取得較大的收益，工程施工階段的本錢控制作為工程管理的一個子系統(tǒng)，是這些目標的根底與核心，是工程管理的重中之重，做好工程本