《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》第一次作業(yè)答案

《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》第一次作業(yè)答案一、單項(xiàng)選擇題。本大題共20個(gè)小題，每小題3.0分，共60.0分。在每小題給出的選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。

下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個(gè)階段。(

C

)基本的財(cái)務(wù)規(guī)劃以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的規(guī)劃內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃戰(zhàn)略管理下列不屬于董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的有（

）(

C

)董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加董事會(huì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會(huì)弱化董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系

社會(huì)環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對(duì)其長(zhǎng)期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（

）(

D

)經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量政治—法律力量生態(tài)環(huán)境力量

根據(jù)波特的觀點(diǎn)，下列哪些不屬于競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的相關(guān)因素（

）(

A

)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的可獲性產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度固定成本多寡退出壁壘高低

供應(yīng)商通過(guò)提高價(jià)格、降低出售產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)影響產(chǎn)業(yè)。下列因素中會(huì)弱化供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的是（

）(

B

)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由少數(shù)公司主導(dǎo)替代品容易獲得供應(yīng)商容易前向一體化產(chǎn)品或服務(wù)非常獨(dú)特

格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要由資源稟賦決定，并且提出一個(gè)以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（

）(

C

)識(shí)別企業(yè)資源把公司優(yōu)勢(shì)組合成特殊能力培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別資源差距

評(píng)價(jià)公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有助于確定公司未來(lái)。比較和評(píng)價(jià)這些變量時(shí)，不需要考慮的是（

）(

C

)公司歷史業(yè)績(jī)公司關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)者公司發(fā)展前景整個(gè)產(chǎn)業(yè)

營(yíng)銷(xiāo)組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。公司可以用它來(lái)影響需求，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列屬于促銷(xiāo)的子變量的是（

）(

D

)品牌名包裝折扣推廣

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本集中是指（

）(

B

)瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群或區(qū)域市場(chǎng)采用低成本戰(zhàn)略針對(duì)某一購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)采用差異化戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)寬大市場(chǎng)，以大規(guī)模來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)10.

進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場(chǎng)份額。它通常在領(lǐng)先者的市場(chǎng)位置發(fā)生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（

）(

D

)正面進(jìn)攻側(cè)翼突進(jìn)迂回進(jìn)攻重點(diǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)略類(lèi)別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過(guò)程的一類(lèi)企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可以分為四類(lèi)：防御者、探索者、分析者與反映者。

(正確)當(dāng)一個(gè)公司的核心能力優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。

(正確)加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)。公司在基于這點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，就會(huì)在價(jià)值鏈上實(shí)行前向或后向一體化，這個(gè)過(guò)程就是橫向一體化。

(錯(cuò)誤)SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(錯(cuò)誤)幸運(yùn)空隙就是公司專(zhuān)有的競(jìng)爭(zhēng)空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來(lái)挑戰(zhàn)或把公司趕走。

(正確)10.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè)部可以防守競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使公司在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代都能繼續(xù)獲取利潤(rùn)。

(正確)11.在一個(gè)離散產(chǎn)業(yè)中，許多中小型地方性公司為了占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)相對(duì)較小的一塊而競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)差異化戰(zhàn)略占主導(dǎo)地位。

(錯(cuò)誤)12.策略是用何時(shí)、何地實(shí)施行動(dòng)來(lái)描述戰(zhàn)略如何實(shí)施的具體操作計(jì)劃。策略與戰(zhàn)略有本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時(shí)間跨度更小。

(正確)13.合作戰(zhàn)略是那些通過(guò)與其他公司一起行動(dòng)，而不是對(duì)抗而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類(lèi)型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(正確)14.當(dāng)管理層意識(shí)到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒(méi)有吸引力，公司也沒(méi)有超常的能力與技能可以很方便地轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)上時(shí)，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。

(錯(cuò)誤)15.蜂窩組織由一個(gè)個(gè)單元組成，這些單元獨(dú)立運(yùn)作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成更有效、更有能力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。獨(dú)立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無(wú)形資源，以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。

(錯(cuò)誤)16.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績(jī)結(jié)果難以測(cè)評(píng)，而且活動(dòng)與結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時(shí)，行為控制最合適。

(正確)17.平衡記分卡把財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)與操作測(cè)評(píng)結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)顯示已采取行動(dòng)的結(jié)果，操作測(cè)評(píng)顯示顧客滿意度、內(nèi)部過(guò)程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動(dòng)——未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力。

(正確)18.在設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)遵循要懲罰沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而不是要獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。

(錯(cuò)誤)19.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計(jì)，它可以稱為無(wú)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加了公司的靈活性與適