某某物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京萬科城市花園物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件名稱人力資源調(diào)配管理程序文件編碼BVPQS4.1-02頁修改碼0批準(zhǔn)生效日期1997第1頁共2頁1.目的為了合理的使用人才,培養(yǎng)人才,提攜人才,以適應(yīng)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2.范圍適用于公司各部門人員調(diào)配。3.職責(zé)3.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作,審定各部門人員定崗、定編.4.程序4.1公司內(nèi)部人員調(diào)職4.1.1部門主管及以上人員調(diào)動(dòng):按集團(tuán)人事要求辦理。4.1.2專業(yè)技術(shù)及管理人員調(diào)動(dòng)。4.1.2.1部門內(nèi)調(diào)動(dòng),由部門經(jīng)理將調(diào)動(dòng)情況呈報(bào)總經(jīng)理辦公室,待總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在總經(jīng)理辦公室備案。4.1.2.2跨部門調(diào)動(dòng),由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配,待總經(jīng)理批準(zhǔn)后,填寫《調(diào)動(dòng)通知書》,并通知相關(guān)部門。4.1.3普通員工調(diào)動(dòng)。4.1.3.1部門內(nèi)調(diào)動(dòng),由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng),并及時(shí)送報(bào)總經(jīng)理辦公室。4.1.3.2跨部門調(diào)動(dòng),由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配,發(fā)《調(diào)動(dòng)通知書》,并通知相關(guān)部門。4.2部門主管級(jí)及以上人員升職4.2.1由總經(jīng)理辦公室根據(jù)工作需要及職位之空缺挑選合適人才,按集團(tuán)人事要求報(bào)批。4.2.2班長升職由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要和職位空缺,在本部門選拔或由總經(jīng)理辦公室調(diào)配合適人員,由部門經(jīng)理安排其培訓(xùn)及考核,并填寫《員工升職評(píng)估表》報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。4.3免職4.3.1各部門內(nèi)人員免職由各部門經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理辦公室審核、備案,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),批準(zhǔn)后下發(fā)《人事任(免)決定》.4.3.2部門主管級(jí)及以上人員免職按集團(tuán)要求辦理。4.4總經(jīng)理辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)需要,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可調(diào)動(dòng)員工的職位或服務(wù)地點(diǎn)被調(diào)動(dòng)的員工不得借故推諉。4.5員工接到《人事任(免)決定》后,應(yīng)于一日內(nèi)辦妥移交手續(xù),按時(shí)報(bào)到。4.6調(diào)離人員在新任者未到職前,其所遺職務(wù)由直屬上級(jí)暫為代理。北京萬科城市花園物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件名稱人力資源調(diào)配管理程序文件編碼BVPQS4.1-02頁修改碼0批準(zhǔn)生效日期1997第2頁共2頁4.7公司各部門人員配置:4.7.1各部門要根據(jù)“因事設(shè)人”的原則,對需配置的人員向總經(jīng)理辦公室提出所需人員的資格要求,向總經(jīng)理提出報(bào)批,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)招聘,用人部門考核.只有確認(rèn)其具備上崗技能要求后,方可上崗獨(dú)立工作.5.監(jiān)督執(zhí)行由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行。6.質(zhì)量記錄及表格BVPQS4.1-02-F1-01《職務(wù)任免審批表》BVPQS4.1-02-F2-01《調(diào)動(dòng)通知書》BVPQS4.1-02-F3-01《人事任免決定》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2003年-----2004年度威特人力資源管理計(jì)劃公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2003年------2004年，公司將保持6個(gè)部門、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：綜合管理部：（21人）部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計(jì)1名；總經(jīng)理秘書1名；總務(wù)組2名；財(cái)務(wù)部：（11人）部長1名；預(yù)算管理室2名；會(huì)計(jì)核算室3名；出納1名；物流管理組4人；營銷部：（10人）部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人；品質(zhì)部：（12人）部長1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進(jìn)工程1名；成品檢驗(yàn)7人；供應(yīng)商管理1名；計(jì)量及文件管理1名；技術(shù)部：（18人）部長1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開發(fā)室3人；產(chǎn)品開發(fā)室5名；測試服務(wù)室5名；EMI實(shí)驗(yàn)室2人；制造部（部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng)室5名；檢驗(yàn)室4名；設(shè)備管理室3人；電房名；總裝車間名；部品車間名；人員招聘計(jì)劃員工增補(bǔ)需求根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到人；現(xiàn)有員工人，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：審計(jì)1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗(yàn)1名；測試工程師1名；測試技術(shù)1名；實(shí)驗(yàn)員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名；2、招聘方式采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求3、招聘策略社會(huì)招聘主要通過在jobcn和集團(tuán)申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。4、招聘人事政策勞動(dòng)合同和各項(xiàng)待遇都不變動(dòng)，特殊崗位的薪酬將會(huì)有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無特殊情況將依制度進(jìn)行。5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級(jí)人才的競爭相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來；人力資源管理政策完善和調(diào)整1、薪資福利政策暫時(shí)不調(diào)整2、招聘政策調(diào)整下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。3、績效考核政策完善下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。4、員工培訓(xùn)政策完善以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。人力資源成本預(yù)測招聘費(fèi)用預(yù)算人才網(wǎng)站費(fèi)用：現(xiàn)場招聘會(huì)：其他招聘方式：培訓(xùn)費(fèi)用：工資預(yù)算：由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：員工福利預(yù)算：五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整由于公司處于快速成長的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上