博思智聯(lián)三聯(lián)人力資源咨詢項目80m提交管理序列員工發(fā)展

目第一部分總 .-33 適用范圍.................................................................................................-3第二部分評價內容和方式4職位類別以及職位層級劃分4 員工評價的內容與方式.........................................................................-5 職位勝任力特質以及各職類各層級勝任力特質輪廓圖.....................-5 勝任力特質評價方式.............................................................................-7第三部分勝任力特質評價結果應用9評價結果的應用領域9 不同評價結果的處理辦法.....................................................................-9附表：職位勝任特質輪廓圖1附件：后 管理辦法.......................................................................................-1第一部分總—目的 二適用范三聯(lián)家電各級部門：包括總 ， 所屬部 考核期休假、停職時間超過考核周期的１/2第二部分評價內容和方—職位類別以及職位層級劃：采購類：適用于配送總公司采購總部和濟南家場單店采購部負責采物流類：適用于配送總公司物流中心和濟南家場營業(yè)管理部負責倉儲、和送貨等物流服務的人員。 類：適用于在公司各系統(tǒng)從事策劃、市場推廣、商品銷售、客戶管理和提供支持的人員。技術支持類：適用于配送總公司中心和濟南家場營業(yè)管理商務類：適用于在公司各系統(tǒng)內承擔訂單加工/、回款和商務信息IT類：適用于IT支持部以及其他相關部門內從事企業(yè)應用軟件開發(fā)、ERP系統(tǒng)和網絡 網絡和ERP系統(tǒng)的正常運行，為業(yè)務運營和管理活動提供良好的IT環(huán)境和技術支 三聯(lián)家電總配送總公濟南家管理職/采購總部副總、IT中層管理職經理/基層管理職員工二員工評價的內容與方三職位勝任力特質以及各職類各層級勝任力特質輪廓經驗、等客觀條件之外的，對實現(xiàn)職位價值產生重要影響的內 為0、4、7、10四個等級。05，共六個分數(shù)級別。（四勝任力特質評價方原則上，員工勝任力特質實施年度評價。每年年初對本辦定范圍內越級上級：負責審核評價成績，對爭議情況具有、調解，以及結果 最終評價成績匯總至人力資源部。評價成績?yōu)锳的員工，由人力資源部組織其平級同事（2至4名）進行 （建議不必加入此環(huán)節(jié)AB，但年度D或E，其直接上級須向人力資源部提交分析報告，解釋原因并提出解 B4的非重點單項維度分數(shù)未達 C710的重點單項維度中存在個別總評分數(shù)＝∑（因素權重×因素水平第三部分勝任力特質評價結果應—評價結果的應用領 列入后 庫，當出現(xiàn)職位空缺時，作為內部競聘優(yōu)先考慮對象薪酬等級調整（晉/降級二不同評價結果的處理辦勝任力特質>=B年 成績 勝任力特質評價成績?yōu)锳，且年度 勝任力特質評價成績?yōu)锽以上， 平均成績?yōu)锽以（含薪級上調以該職位所在薪等 別進行封頂在同一職位上，連續(xù)兩次勝任力特質評價成績?yōu)锳，且 績?yōu)锽以上（含）的員工，獲得職位調動主動權，其所在部門原則上 勝任力特質=<C年 成績 勝任力特質>=B年度成績其直接上級須向人力資源部提交分析報告，解釋原因并提出解決建的意見，對員工的職位進行安排。員工本人不具有主動調動資格，勝任力特質=<C年度成績勝任力特質評價成績?yōu)镈或E，在該職位所在薪等內下調一個薪級，下附表：職位勝任特質輪廓采購類職位勝任特質輪廓0 01 0 01 451團隊協(xié)******2溝通和說服能******3任務執(zhí)行精******4計劃和組織能******5應變能******6創(chuàng)新能******7客戶服務意******8市場拓展能******9談判能力能******決策能******能******戰(zhàn)略思考能******采購職位族標準分物流類職位勝任特質輪廓團隊協(xié)溝通和說服能任務執(zhí)行精計劃和組織能應變能創(chuàng)新能客戶服務意市場拓展能談判能力能決策能能戰(zhàn)略思考能

因素權 ************

因素水 ************

因素權 ************

因素水 ************

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因素水 ************物流職位族標準分

=∑（因素權重*因素水平）=

=∑（因素權重*因素水平）=

=∑（因素權重*因素水平）=類職位勝任特質輪廓0 01 0 01 451團隊協(xié)******2溝通和說服能******3任務執(zhí)行精*****4計劃和組織能******5應變能******6創(chuàng)新能******7客戶服務意******8市場拓展能******9談判能力能******決策能******能******戰(zhàn)略思考能******職位族標準分=∑（因素權重*因素水平）=∑（因素權重*因素水平）技術支持類職位勝任特質輪廓0 01 0 01 451團隊協(xié)******2溝通和說服能******3任務執(zhí)行精******4計劃和組織能******5應變能******6創(chuàng)新能******7客戶服務意******8市場拓展能******9談判能力能******決策能******能******戰(zhàn)略思考能******技術支持職標準分=∑（因素權重*因素水平）==∑（因素權重*因素水平）=商務類職位勝任特質輪廓0 01 0 01 451團隊協(xié)******2溝通和說服能******3任務執(zhí)行精******4計劃和組織能******5應變能******6創(chuàng)新能******7客戶服務意******8市場拓展能******9談判能力能******決策能******能******戰(zhàn)略思考能******商務職位族標準分=∑（因素權重*因素水平）==∑（因素權重*因素水平）==∑（因素權重*因素水平）=IT類職位勝任特質輪廓0 01 0 01 0 01 451團隊協(xié)******2溝通和說服能*****3任務執(zhí)行精******4計劃和組織能******5應變能******6創(chuàng)新能******7客戶服務意******8市場拓展能******9談判能力能******決策能******能******戰(zhàn)略思考能******IT職位族標準分=∑（因素權重*因素水平）=∑（因素權重*因素水平）=∑（因素權重*因素水平）財會類職位勝任特質輪廓0 01 0 01 0 01 451團隊協(xié)******2溝通和說服能******3任務執(zhí)行精******4計劃和組織能******5應變能******6創(chuàng)新能******7客戶服務意******8市場拓展能******9談判能力能******決策能******能******戰(zhàn)略思考能******財會職位族標準分=∑（因素權重*因素水平）=∑（因素權重*因素水平）=∑（因素權重*因素水平）行政職位勝任特質輪廓0 01 0 01 0 01 451團隊協(xié)******2溝通和說服能******3任務執(zhí)行精******4計劃和組織能******5應變能******6創(chuàng)新能******7客戶服務意******8市場拓展能******9談判能力能******決策能******能******戰(zhàn)略思考能******行政支持職位標準分=∑（因素權重*因素水平）=∑（因素權重*因素水平）=∑（因素權重*因素水平）附件：后 管理辦 建立動態(tài)的后 隊伍，與企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要相適應三聯(lián)家電各級部門：包括總 ， 所屬部公 管理職1/2二、后 評價標年 成績年度勝任力評價候選人員。網上商城總經理、電腦總經理、濟南家場總經理）溝通，確認各單位后備。其他二級、或三級部門的后備，由以上業(yè)務經理與下屬經理溝調整本部門后備人員。三、后 激勵與發(fā)展計原則上，公司通過