寧夏某高速工程服務(wù)區(qū)項目施工組織設(shè)計

項目管理組織機構(gòu)配備我公司本著對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意，使建設(shè)投資盡快發(fā)揮效益的原則，將其列為我公司的重點工程，堅持“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)追求顧客滿意”的質(zhì)量方針,以“不斷創(chuàng)造精品工程,牢固樹立企業(yè)形象”為宗旨，以我公司的質(zhì)量手冊為指導(dǎo)性文件，選派精能業(yè)務(wù)，組織能力強的工程技術(shù)人員，組成強有力的工程項目班子。設(shè)質(zhì)量檢驗、檢測小組。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，建立完整的質(zhì)量體系，推廣應(yīng)用科技成果。嚴(yán)格按LS09002程序文件執(zhí)行，將該工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高水平的建筑精品。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)“西夏杯”,嚴(yán)格執(zhí)行各級人員的崗位責(zé)任制，做到橫向到邊、豎向到底，要求全系統(tǒng)人員牢牢樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用。對單位工程的分部分項工程，進(jìn)行劃分驗評，在準(zhǔn)備、施工、測試檢驗、竣工四個階段，重點設(shè)計質(zhì)量控制方案，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序。1.施工階段質(zhì)量控制系1建立項目經(jīng)理部管理機構(gòu)、實施項目法管理工程項目確立后，為了能使項目部機動、有效地運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮項目部的只能，就必須建立一個合理的精干的高效的組織機構(gòu)(詳見后面附表一)。2項目經(jīng)理部的組成：公司將組建以土建施工力量為主、專業(yè)力量為輔，具有總承包管理和施工能力的項目經(jīng)理部，全面實施項目法施工和管理。項目經(jīng)理簡歷表詳見后面附表二。附項目經(jīng)歷業(yè)績技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表見后面附表三。3項目經(jīng)理部組織體系:項目經(jīng)理部組織體系(詳見后面附圖一)附表一項目管理機構(gòu)配備情況表寧夏**服務(wù)區(qū)工程制職務(wù)圍姓名丑職芬現(xiàn)稱氧執(zhí)業(yè)或職業(yè)資統(tǒng)格證明造已承擔(dān)在建工勁程情況增證書企名稱太級別蛾證號厭專業(yè)棟原服務(wù)單位拉項目數(shù)巴主要項目名稱婆項目經(jīng)理撒工程師扎項目經(jīng)理證裕一級法工民建歌1忌項目經(jīng)理繁工程師洪項目經(jīng)理證難一級偶工民建予1挑技術(shù)呢負(fù)責(zé)稅工程師杏技術(shù)資格買中級劣工民建胖質(zhì)檢員嘩工程師緒技術(shù)資格證鵲中級煎工民建瓦1甩安全員刃技術(shù)員侮技術(shù)資格證描工民建敢施工員擠助理工工程師挨技術(shù)資格證敏工民建泄試驗員拖技術(shù)資格證它材料員鷹技術(shù)資格證歐預(yù)算員焦助理工箱技術(shù)資格證其初級亡工民建步1總資料員傻技術(shù)員騰技資料員噸工民建衫一旦我單位中朋標(biāo)，將實行項婆目經(jīng)理負(fù)責(zé)制蹦，我方保證并勿配備上述項目腰管理機構(gòu)。上靈述填報內(nèi)容真謙實，若不真實鞋，愿按有關(guān)規(guī)糠定接受處理。娘項目管理班子噴機構(gòu)設(shè)置、職典責(zé)分工等情況索另附資料說明后。附表二項目經(jīng)理簡歷表寧夏**服務(wù)區(qū)工程躬姓名材性別兄男外年齡浸士48擴職務(wù)傻儲亂項目經(jīng)理肢職稱問工程師交學(xué)歷騙尖乞大取疤戰(zhàn)專搏參加工作時間箱197頂9摘年栗擔(dān)任項目經(jīng)理援年限夫9絕堤年赤項目經(jīng)理資慧格證書編號術(shù)在建和已完工具程項目情況哲建設(shè)單位截項目名稱狐建設(shè)規(guī)模乞開、竣括工日期雄在建或已完愈工程質(zhì)量仇10758.夏3沈2001.纏8宣－英2002.8驕?zhǔn)[貨已揭銹完龜遲逃洽優(yōu)煌騙片良玩4783閃2002.乎5李－狹2003.6洗已照氣完青4378狠2002.業(yè)6含－鉛2003.6釘已拋催完何4221六2002.植7獲－程2003.5霸已植咳完須譽優(yōu)燙縣江良淺1長5各層仙2002.3順潤應(yīng)在過旋建附表三項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表駐寧夏形**庭服務(wù)區(qū)工程察姓名良性別袍男憑年齡器37防職務(wù)皇技術(shù)負(fù)責(zé)君職稱坐工程師陪學(xué)歷番大學(xué)本科斃參加工作時間道199扮0疫年管0悉8疼月求擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)猜人年限采1幕4疊年區(qū)在建和已完工顛程項目情況此建設(shè)單位振項目名稱概建設(shè)規(guī)模繁開、竣工日期斯在建或已完隨工程質(zhì)量綿486曉0察㎡圣已泛鑒完桐優(yōu)勉理良微10758.侮3撇2001.叮8繳－籃2002.8螞已現(xiàn)洋完層優(yōu)疫捎良唇486詳0孩㎡梢已截叮完膠優(yōu)濕壟良病4783錦2002.歌5秋－紙2003.6攜已跟耀完疲4221嚇2002.者7恨－炎2003.5矮已習(xí)章完財賊式優(yōu)腹育良我1宜5念層柏2002.3雜在齊周建裂㎡附圖一走現(xiàn)場組織機構(gòu)榜情況逢現(xiàn)場組織機構(gòu)極框圖公司總部項目經(jīng)理蹄項目安裝副經(jīng)鵝理項目副經(jīng)理咐項目技術(shù)負(fù)責(zé)懼人工程部技術(shù)部項保部安保部物資部經(jīng)營部安裝部辦公室專業(yè)施工班組區(qū)B夢.球現(xiàn)場組織機構(gòu)題框圖文字詳述竟本工程項目經(jīng)督理部實行項目牲經(jīng)理負(fù)責(zé)制，隸項目技術(shù)負(fù)責(zé)懼人、項目副經(jīng)喬理、項目安裝匹副經(jīng)理主抓各析職能范圍的組計織機構(gòu)體系，考其下設(shè)七部一此室，它們分別田是工程部、技月術(shù)部、安裝部撐、經(jīng)營部、質(zhì)除保部、安保部片、辦公室下設(shè)雙專業(yè)施工班組燥。筆C降.她總部與現(xiàn)場管偷理部門之間的秘關(guān)系詳述研根據(jù)管理體系駱圖，我們建立漠了崗位責(zé)任制寬度，明確分工腔職責(zé)，落實施專工質(zhì)量控制責(zé)揪任，各崗位各辟行其職，以科辮學(xué)、有序的狀刻態(tài)高效率地完雨成工程。勝各機構(gòu)的職能諸具體如下：姓公司總部對于它項目經(jīng)理部的燦管理看（體1孩）我公司對項辦目實行的是總胃部直接對項目買進(jìn)行控制，項置目經(jīng)理受公司蒸法人委托作為紙項目法人代表撲，覆行業(yè)主和春公司簽訂的合咬同。比（虎2兩）我公司對項甩目員工實行的煙是崗位聘用制唉，項目經(jīng)理由爪總經(jīng)理直接聘質(zhì)用，并簽訂目揮標(biāo)責(zé)任狀以簽耕訂目標(biāo)責(zé)任狀闊對項目經(jīng)理進(jìn)鏡行考核，杜絕未了項目承包帶扮來的弊端。珍（或3碎）我公司對項附目實行的是方惠針目標(biāo)管理，禍針對公司對業(yè)發(fā)主的承諾制定而總體方針目標(biāo)悶，如質(zhì)量目標(biāo)協(xié)、工期目標(biāo)、純安全目標(biāo)、項替目制造成本等壽，項目經(jīng)理部稼則按公司的方興針目標(biāo)、決策估，具體組織生佳產(chǎn)活動，覆行怨項目職責(zé)。雙（纏4之）在體現(xiàn)我公魔司總承包能力節(jié)的基礎(chǔ)上，我教們將精心組織婚、精心管理、鍋精心施工，以序優(yōu)質(zhì)、高速完兼成本工程。孝（濕5制）按照總公司羨的現(xiàn)場管理標(biāo)黎準(zhǔn)對施工現(xiàn)場焰布置進(jìn)行設(shè)計臥和規(guī)劃，以確渴?，F(xiàn)場文明工猾地的實現(xiàn)。端墻領(lǐng)2勾、項目經(jīng)理部破主要人員的崗睬位職責(zé)套營甚（夢1萄）項目經(jīng)理：探是公司法人代禍表再項目上的卻委托代表，根術(shù)據(jù)授權(quán)在項目翅上負(fù)責(zé)施工現(xiàn)害場的全部施工駁組織的領(lǐng)導(dǎo)工望作及對外聯(lián)絡(luò)粗、協(xié)調(diào)工作。靈（撐2字）項目技術(shù)負(fù)忙責(zé)人烘眨誕協(xié)助項目經(jīng)理管主抓技術(shù)管理竹、質(zhì)量管理工阿作，通過加強騾施工全過程的詞管理，保證質(zhì)炭量目標(biāo)的實現(xiàn)常。頓（粥3戰(zhàn)）項目副經(jīng)理呈協(xié)助項目經(jīng)理捷進(jìn)行日常生產(chǎn)養(yǎng)管理工作，制嘆定和實施工期擁管理措施，確表保工程進(jìn)度按者計劃實現(xiàn)，負(fù)晝責(zé)施工現(xiàn)場的的施工安全監(jiān)督翻與檢查，領(lǐng)導(dǎo)猴現(xiàn)場文明施工煤及現(xiàn)場形象管怒理。曲（租4喚）項目安裝副遙經(jīng)理資協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理稅主抓水、暖、夢電、通風(fēng)安裝饅施工生產(chǎn)工作抬，直接領(lǐng)導(dǎo)安獎裝工作。負(fù)責(zé)顫項目安裝與土答建的協(xié)調(diào)配合褲工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)仙導(dǎo)安裝部門編坐制施工進(jìn)度計旬劃、施工方案超，參與材料設(shè)證備的訂貨審定狐，并檢查考核慚實施情況，負(fù)脊責(zé)解決安裝方陜面的工程技術(shù)元及質(zhì)量問題，謀以及有關(guān)施工拳深化圖的設(shè)計排，對安裝的最巨終質(zhì)量把關(guān)。廢（所5繳）項目施工工般廠：抵對所負(fù)責(zé)的區(qū)返域的專業(yè)工長勸予以具體工作你，協(xié)調(diào)各專業(yè)握工作。攔抓好月（周）富作業(yè)計劃；按本質(zhì)量目標(biāo)對各念施工隊進(jìn)行監(jiān)饞督與管理。實巷施施工組織設(shè)添計與施工技術(shù)鵲方案負(fù)責(zé)對施擦工隊的技術(shù)交朱底，并檢查是秘否按交底要求訂施工；推廣新啞技術(shù)、新材料嫩、新工藝；保圖證技術(shù)資料與挑施工進(jìn)度同步犬；組織施工過其程中的質(zhì)量自鈔檢，并提出自樓檢報告，對施區(qū)工質(zhì)量負(fù)責(zé)；旅施工過程中予煮盾與問題的處豐理；負(fù)化責(zé)拋Q荒C掉活動的開展與島指導(dǎo)；參與質(zhì)偵量事故的處理男；參加隱蔽驗碌收，中間結(jié)構(gòu)掉驗收和交接驗耀收；負(fù)責(zé)安全憶生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對光機械設(shè)備的管姻理；參與樣板秀的審議、修蹈改呆=忙檢是驗濁=遍實施與首檢；婦核定分部、分廚項工程質(zhì)量，值準(zhǔn)確真實反映幸工程施工質(zhì)量銳狀況。店（白6券）安全管理：遙負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)的安全監(jiān)督和次管理工作，對漁違章現(xiàn)象有制郊止權(quán)、處置權(quán)照，揚緊急情況下有氏停止作業(yè)權(quán)，痰負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安答全教育工作。?。ɡ?拴）質(zhì)量管理爹負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場閥的質(zhì)量監(jiān)督和皮資料管理工作敬，對于質(zhì)量事司故直接進(jìn)行調(diào)嚴(yán)查，呈報項目涌經(jīng)理。魚（令8財）計劃管理撲組織編制和辦步理工程款結(jié)算夜，工程簽證等匠工作。參與經(jīng)將濟(jì)合同仲載，仔負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍裁工程款決算工愛作。主管經(jīng)營揀及商務(wù)工作，膏負(fù)責(zé)經(jīng)營、財櫻務(wù)以及物資人悟員有關(guān)預(yù)算報享價、財務(wù)成本工控制及材料訂察貨價格審定等房工作用4由項目經(jīng)理部與貫質(zhì)量直接相關(guān)紙管理人員崗位北職責(zé)兆4.萍1襯項目經(jīng)理崗位怪職責(zé)才項目經(jīng)理是工愚程質(zhì)量第一責(zé)州任人，負(fù)責(zé)項留目施工管理的俊全面工作。制售定工程的質(zhì)量貞目標(biāo)，并組織耍實施；認(rèn)真貫置徹執(zhí)行國家和壞上級部門頒發(fā)勸的有關(guān)質(zhì)量的稿政策、法規(guī)和喬制度。師（袍1娃）實施項目經(jīng)堡理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)捎一領(lǐng)導(dǎo)項目施軌工并對工程質(zhì)勞量負(fù)全面責(zé)任四。街（現(xiàn)2拼）組建、保持分工程項目質(zhì)量恢保證體系并對籠其有效運行負(fù)乎責(zé)。寫（齡3翼）按施工組織侵設(shè)計組織施工卻，對施工全過駁程進(jìn)行有效控閥制，確保工程土質(zhì)量、進(jìn)度、補安全符合規(guī)定及要求。迅（憶4琴）合理調(diào)配人留、財、物等資晶源，決策施工櫻生產(chǎn)中出現(xiàn)的勁問題，滿足施惜工生產(chǎn)需要。廳（支5酬）組織進(jìn)行工黨程試運及交付養(yǎng)工作，確保工撕程質(zhì)量符合設(shè)紀(jì)計規(guī)定和合同塊內(nèi)容，滿足顧石客要求。血4.2差圍項目技術(shù)負(fù)責(zé)書人崗位職責(zé)案（臟1進(jìn)）負(fù)責(zé)項目技唱術(shù)工作，對施抵工質(zhì)量、安全嶼生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)終。耐（含2連）組織編制項核目施工組織設(shè)董計，并對其實絞施效果負(fù)責(zé)?？龋ㄗ?歪）組織編制并妻審核交工技術(shù)符資料，對其真噸實性、完整性扔負(fù)責(zé)。沫（煮4撲）組織技術(shù)攻秘關(guān)，處理重大仔技術(shù)問題，具版有質(zhì)量否決權(quán)填。挎4.3奸判施工員崗位職悔責(zé)倘（剃1隊）嚴(yán)格按規(guī)定預(yù)組織開展施工顏技術(shù)工作，并疼對其過程控制識和施工質(zhì)量負(fù)皺責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)飾圖紙和設(shè)計說百明、熟悉設(shè)計承要求，參加圖嘆紙會審并在施翁工中嚴(yán)格遵照休執(zhí)行，并組織表各工種工翠人嚴(yán)格按圖紙轟和有關(guān)施工規(guī)淘范進(jìn)行施工。辦（驢2什）編制有關(guān)施良工技術(shù)文件，暈進(jìn)行技術(shù)交底描，辦理設(shè)計文紛件變更。燒（故3占）負(fù)責(zé)確定施投工過程控制點們的控制時機和奧方法，負(fù)責(zé)對午產(chǎn)品標(biāo)識與追作溯、工程防護(hù)失的實施計劃，丘要隨時檢查施宿工方案和施工閣質(zhì)量是否符合蠟圖紙及施工驗復(fù)收規(guī)范的要求曲，堅持質(zhì)恭量床“丈三報檢毒”競唱制度，做到文尺明施工管理。指（磁4饑）發(fā)現(xiàn)不合格秀品或違章操作胳，有權(quán)停止施努工，采取措施茶進(jìn)行糾正，有割權(quán)進(jìn)行不合格瘋品的標(biāo)識、記蹄錄、隔離和處仁置，并對糾正跨（預(yù)防）措施銅的實施效果負(fù)忽責(zé)。殼（剃5葡）合理安排各濃施工班組之間謊工序搭接，工嘗種之間的交叉香配合，組織進(jìn)悠行隱蔽工程驗具收及分項、分肥部工程質(zhì)量等碧各種檢驗、試繁驗工作。膛（肯6領(lǐng)）記錄好施工吧日志和各項技允術(shù)資料，做到唉內(nèi)容完整、真戴實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確斥并按時上交，橫及時辦理現(xiàn)場昨經(jīng)濟(jì)簽證，并艷參加工程竣工詳驗收工作。僅4.4勁辦質(zhì)檢員崗位職妙責(zé)欠（傅1眾）對工程項目贏實施全過程監(jiān)便督并進(jìn)行抽查新，實行質(zhì)量否筍決權(quán)。?。☉c2箭）發(fā)現(xiàn)不合格咐品或有違章操碑作的，有權(quán)暫晨停施工并責(zé)令撇進(jìn)行糾正。衡（迎3冬）跟蹤監(jiān)督、慘檢查不合格品獨處置及糾正和匆預(yù)防措施的實多施結(jié)果。低（訪4藍(lán)）參加隱蔽工順程驗收及其它條檢驗、試驗工濃作，把好質(zhì)量明關(guān)。夾（姐5州）參加工程驗悄評：即竣工驗勿收工作，檢驗刷工程質(zhì)量結(jié)果綁。峰（方6憲）做好專檢記冶錄、及時反饋旅質(zhì)量信息。芹4.5噸班安全員崗位職餃責(zé)明（何1撲）認(rèn)真落實國互家、地方、企箭業(yè)有關(guān)安全生嬌產(chǎn)工作規(guī)程、南安全施工管理針規(guī)定和有關(guān)安陡全生產(chǎn)的批示秘要求，在上級稠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部部門領(lǐng)導(dǎo)下，做艦好本職工作。惹（雀2堡）負(fù)責(zé)監(jiān)督、冷檢查所管轄施虎工現(xiàn)場的安全雁施工、文明施躬工，對查出的紋事故隱患，應(yīng)選立即督促班組殼整改。遞（綱3尼）控制違章、潑違法、違紀(jì)行續(xù)為，有權(quán)對違重章、違紀(jì)人員票進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰額。嚴(yán)重隱患，箏冒險施工，有澆權(quán)先行對其停儉工，并報告領(lǐng)惕導(dǎo)研究處理。碰（蠅4波）參加現(xiàn)場各毅項目開工前的批安全交底，檢脖查現(xiàn)場開工前避安全施工條件清，監(jiān)督安全措風(fēng)施落實。組孔織汽“罩檢查呢周年”救、竿“慰安全附日崇”荷活動，督促班默組進(jìn)行每天班搬前安全講話。業(yè)（幣5槍）參加現(xiàn)場生脊產(chǎn)調(diào)度會和安損全會議，協(xié)助公領(lǐng)導(dǎo)布置安全因工作，參加現(xiàn)浪場安全檢查，狂對發(fā)現(xiàn)的問題鴉按勤“貼三持定叉”發(fā)原則督促整改存。日（貿(mào)6踏）酸按屠“圍四不放候過脅”徒的原則，協(xié)助丈現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，組頂織事故的調(diào)查紙、處理、記錄分工作。脫4.6源早材料員崗位職階責(zé)勞（疾1咳）根據(jù)施工進(jìn)碰度計劃，編制菊顧客提供產(chǎn)品耍和自行采購材遍料分批分期進(jìn)糟場計劃。骨（還2湊）負(fù)責(zé)送檢物晚資的報送工作錘。仗（浪3行）根據(jù)批準(zhǔn)的煙采購范圍所確賽定的零星物資淺采購計劃，開憐展采購工作。揉（段4淘）負(fù)責(zé)顧客提縣供產(chǎn)品的調(diào)撥釀和外觀驗證。勵（踢5粱）負(fù)責(zé)倉儲物匪資管理和標(biāo)識推。燒（隙6帆）負(fù)責(zé)施工生下產(chǎn)用料的發(fā)放查和回收管理。授（闊7決）負(fù)責(zé)物資質(zhì)肺量證明，文件恥登錄和保管工便作?？冢ㄎ?推）參加不合格添物資的評審處欺置。捉4.7陡須試驗員崗位職肝責(zé)燕（樂1液）掌握現(xiàn)場原剩材料堆放地點毯、規(guī)格、質(zhì)量拜性能，及時地比取樣進(jìn)行試驗肺或委托試驗。象（員2畜）檢查配合比迎的執(zhí)行情況，竟發(fā)現(xiàn)問題及時榨糾正，嚴(yán)格執(zhí)羊行配合比比例酸。泄（童3瞧）作好試驗樣身品取樣和原材巖料的檢驗及施璃工過程計量的搭監(jiān)督工作，并唐對其工作質(zhì)量付