質量管理制度匯總(12個doc) 03

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔質量例會制度1目的：強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題。2適用范圍：本制度適用于項目部及在現(xiàn)場施工的各專業(yè)分公司、施工處。3制度內容3.1由質量管理部組織每月召開一次例會。3.2參加會議的人員a)專業(yè)公司的質檢員、貫標負責人；b)工程部代表（名額不限）；c）質量管理部全體人員；d)項目部主管領導。3.3參加會議單位要做出書面發(fā)言，發(fā)言內容要求如下：3.3.1專業(yè)公司a、上月的質量情況：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機械的完好情況。b、下月的質量活動計劃：驗收項目計劃；其它質量活動。需項目部協(xié)調的質量問題。3.3.2工程部：a、通報上月技術方案、措施及作業(yè)指導書的執(zhí)行情況，重點敘述實際作業(yè)與方案、措施及作業(yè)指導書的符合程度、各專業(yè)的設計變更情況。b、本月計劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導書；需重點控制的過程名稱及具體安排。3.3.3質量管理部：a、通報上月質量情況：驗收工程項目總數(shù)，優(yōu)良品率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實情況。b、安排下月質量工作計劃：各專業(yè)重點檢查點設置（含H、W、S點）；需送檢的計量器具；質量檢驗的配合要求；其它質量活動安排，以及各單位在活動中需要做的工作有關質量管理文件的學習。4會議召開程序各專業(yè)公司發(fā)言→工程部發(fā)言→質量管理部發(fā)言→主管領導總結。5會議紀要由質量管理部編寫，主管領導簽發(fā)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門質量分析制度接收部門生效日期管理標準---質量制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立廠、車間、工序三級質量分析制度，明確質量分析的內容，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除隱患。2范圍適用于本廠生產產品的質量分析。3責任質監(jiān)科、生產科、生間車間有關人員。4內容4.1產品質量分析是產品質量管理的重要一環(huán)，是確保產品質量的重要手段，產品質量分析是指對生產過程的各種記錄、工藝技術數(shù)據(jù)和生產活動成果進行質量分析和對比的活動。4.2通過產品質量分析，考核各部門的工作質量，提高產品質量。4.3本廠實行三級產品質量分析。4.3.1工序負責人負責組織工序質量分析會，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時分析原因解決問題，對不能解決的問題及時向車間反映，各工序每月在車間質量分析會之前召開一次質量分析會。4.3.2車間主任負責組織車間質量分析會，對本車間產品從投料到產品包裝，整個制造過程中的質量問題做全面分析，或專題分析，總結本車間產品的質量指標完成情況，找出質量問題的原因，采取預防措施，將返工控制到最低限度，車間質量分析定期每月一次。4.3.3廠級質量分析會每季度召開一次，由質監(jiān)科負責組織，總結本季度各車間質第2頁/共2頁量