公司薪酬福利管理制度整理版

的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利作熱情，提升優(yōu)秀員工保存度和提升員根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的報(bào)酬之日內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支支持、售后效勞技術(shù)支持以及系薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)職位名稱公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副經(jīng)理、部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理市部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理市場信息員、市場助理、出納、本錢會(huì)計(jì)、人事助理、行政專員管理人員基層管理人員一般管理人員薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)職位名稱主管工程師研主管工程師研發(fā)工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師高級(jí)操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù)支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、工藝員中級(jí)操作員、倉管員初級(jí)操作員、部門文員、實(shí)習(xí)生師級(jí)工初級(jí)工薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)職位名稱高級(jí)銷售工程師銷售高級(jí)銷售工程師銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師銷售員銷售員終止〕勞動(dòng)合同〔勞動(dòng)關(guān)系〕后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者貼?？伎记诮Y(jié)果每次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)考勤系數(shù)1以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在體效益情況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整為準(zhǔn)。D賠償；勞動(dòng)實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)G時(shí)工作料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方發(fā)下之日起執(zhí)行決策人員高層管理人員管理人員基層管理人員一般管理人員公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理部門經(jīng)理、副經(jīng)理部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理市場信息員、市場助理、出納、本錢會(huì)計(jì)、人事助理、行政專員務(wù)根本薪酬考勤補(bǔ)貼決策管理人員高層管理人員管理人員00基層管理人員一般管理人員管管理系列績效工資標(biāo)準(zhǔn)表ABC區(qū)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)1500160017001800195021002250240026002800300032001300140015001600175019002050220024002600280030001100120013001400155017001850200022002400260028005006007008009501100125014001600180020002200300400500600750900105012001400160018002000薪