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作為文檔封面，使用時請直接刪除即可--2電子所項目獎金管理辦法總則研發(fā)的戰(zhàn)略導向和市場導向的開發(fā)理念，培養(yǎng)調動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制第二條項目獎金重點獎勵按時(或提前)完成開發(fā)任務、具有創(chuàng)造性工發(fā)人員和支持人員入、技術難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員構成成。3算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是第三章項目獎金的分配各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目程中開發(fā)獎金分配的權利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金第三條任務獎金的分配工資浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度度考評得分4序號序號里程碑時間點開發(fā)獎金累計發(fā)放比例1樣機試制評審通過20%2設計定型評審通過50%3工藝定型評審通過80%上市產品質量風險期(一年)市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的5項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分配給下屬開發(fā)人員作為任務獎金。分配方案須逐級上。6、項目結束時，對按時(或提前)完成任務的開發(fā)人員按原承諾比例分配扣除比例=(1—計劃完成率)；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。51)獎勵提前完成工作任務的開發(fā)人員；2)獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；3)項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。6第三個半年的市場獎金一起發(fā)放第四章電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配第一條支持部門和人員范圍界定端產品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產品項目部經(jīng)理、網(wǎng)1、電子所項目開發(fā)支持部門員工(部門經(jīng)理除外)月度浮動工資比例為本KiHi∑Gii總額×開發(fā)人員月評得分7工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分分配并通過階段技術驗收的開發(fā)項目所獲得的開發(fā)獎金中創(chuàng)造中的重要貢獻，電子所在支持部門年終獎金池總額中劃出第四條年終開發(fā)獎金分配比例結構組成員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各結構組成員(組長除外)月結構組成員獎金=獎金總額×(1－N)×結構組成員獎勵系數(shù)8N----部門人數(shù)獎金比例系數(shù)為普通職員平均管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員(主管、經(jīng)理除外)月度考評得分成員

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