材料管理辦法

材料治理方法一、物資打算治理(一〕需求打算編報(bào)方法及程序編報(bào)要求：材料使用單位編制需求打算，每月20日22總后經(jīng)經(jīng)營部審核后上報(bào)上級(jí)公司；尤其特別狀況下消滅的非正常消耗和有關(guān)工藝變更、增工程等，也必需在需求計(jì)制選購打算，樂觀組織貨源。編報(bào)程序：材料使用單位提出需求打算申請(qǐng)→材料分類分管部室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→經(jīng)營部審核→報(bào)供給部打算員審核、匯總→供給部打算員匯總經(jīng)總經(jīng)理簽字后上報(bào)上級(jí)公司.〔二〕考核方法1.材料使用單位遲報(bào)或不報(bào)打算的，影響安全生產(chǎn)的由材料使用單位負(fù)責(zé)。2。對(duì)需求打算上報(bào)不實(shí)、審核單位把關(guān)不嚴(yán)、考慮不50％對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展罰款；所罰金額按比例〔需求打算編制人員：需求計(jì)=1:1.5：1〕分?jǐn)?，該?xiàng)工選購造成積壓三個(gè)月以上的〔或不供給因需求打算造成物資積壓的考核結(jié)果，按積壓物資金額的0％對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展罰款；所罰金額按比例(供給部打算員：供給部負(fù)責(zé)人=1：1.5〕分?jǐn)?，該?xiàng)工作由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。月度生產(chǎn)急用打算(臨時(shí)打算)一經(jīng)選購到貨后,不能在當(dāng)月領(lǐng)出訪用而造成積壓的〔允許余留10%)，超出局部按100%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)展懲罰。工作面安裝、回撤以及打算外工程等單項(xiàng)材料打算的使用周期超過兩個(gè)月的,50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)展應(yīng)部不供給考核結(jié)果，懲罰責(zé)任由供給部擔(dān)當(dāng)。需求打算上報(bào)后，使用單位、分管職能部室加強(qiáng)跟蹤響正常安全生產(chǎn)、加工、修理等，責(zé)任由供給部擔(dān)當(dāng).5。正常生產(chǎn)材料原則上不允許“臨時(shí)打算“的發(fā)生，臨時(shí)打算必需是月度需求打算、選購打算均未列入的物資。正常生產(chǎn)常用物資凡發(fā)生臨時(shí)打算的，分別對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人〔材料使用單位、業(yè)務(wù)分管部室〕處以300元的罰款。特別狀況除外〔當(dāng)月安全生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整或當(dāng)月上級(jí)突然通知的檢查納入單項(xiàng)打算考核〕.6。供給部如按要求準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確供給需求打算和急用打算100/200/月。二、材料選購治理1.供給部對(duì)全公司物資選購實(shí)行統(tǒng)一打算、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一治理。2。物資選購必需嚴(yán)格依據(jù)上級(jí)公司批復(fù)進(jìn)展選購。3。物資選購按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招議標(biāo)方式進(jìn)展，并簽定合同〔個(gè)別急用物資允許自購的必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上級(jí)公司統(tǒng)購的經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)前方可選購。4。合同內(nèi)容必需完整、明確、清楚，必需寫清物資名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、計(jì)量單位、包裝、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦安全標(biāo)志及結(jié)算方法、驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等。5.自購物資選購時(shí),選擇供貨單位要盡可能實(shí)行“五比一〔比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益輸不合理不選購、能改制代用不選購、有近不購遠(yuǎn)的、庫存有市場能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前選購。6。地產(chǎn)材料及三類物資，本著就地就近訂購原則，貨比三家、隨購隨用，削減儲(chǔ)藏資金占用。三、材料驗(yàn)收治理物資到礦后由供給部通知分管部室及相關(guān)單位到場驗(yàn)收。驗(yàn)收人員依據(jù)驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn),并將供給商、物資名填入物資到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)。3。物資檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量、數(shù)量及其他資料無誤后，驗(yàn)收員填寫檢驗(yàn)記錄，開具物資到貨驗(yàn)收四聯(lián)單〔保管員一聯(lián)、庫手續(xù)時(shí)，到貨驗(yàn)收單必需三方〔經(jīng)營部、供給部、各專業(yè)部室簽字,任何一方不見實(shí)物不得簽字。對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)的物資必需派專業(yè)人員到場參與驗(yàn)收并簽字,確認(rèn)無質(zhì)量問題方可辦理入庫手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資不得入庫，財(cái)務(wù)部收到三方簽字前方可掛賬.4。物資到貨驗(yàn)收人員實(shí)行責(zé)任追究制度，因玩忽職守、弄虛作假或通知后驗(yàn)收人員不參與驗(yàn)收，造成影響生產(chǎn)或使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失的對(duì)分管部室罰款100-500/月，對(duì)物資到貨驗(yàn)收負(fù)責(zé)的分管部室賜予100-500元/月的嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)罰由各部室自行二次安排).5.物資入庫驗(yàn)收單位分工明細(xì)表，見附表一。四、材料領(lǐng)用、發(fā)放治理〔一〕預(yù)算內(nèi)材料領(lǐng)用程序領(lǐng)用月度生產(chǎn)經(jīng)營打算中列入的材料時(shí)，領(lǐng)料單位出具倉庫登記、四聯(lián)撥入單位憑證、五聯(lián)打算員存〕，先經(jīng)業(yè)務(wù)部室審核，再經(jīng)經(jīng)營部審批前方可到供給部領(lǐng)料?！捕愁A(yù)算外材料領(lǐng)用程序領(lǐng)料單位寫出書面申請(qǐng)及具體理由，供給相關(guān)的技術(shù)資料。2。報(bào)業(yè)務(wù)部室、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審核并簽署具體意見。3。報(bào)經(jīng)營部審批后，方可到供給部領(lǐng)用.〔三〕其它規(guī)定1。供給部發(fā)放材料依據(jù)供給部發(fā)放材料依據(jù)經(jīng)營部終審的材料領(lǐng)用單發(fā)放；如遇特別狀況使用材料時(shí),經(jīng)調(diào)度室或公司領(lǐng)導(dǎo)安必需在2天內(nèi)辦理完畢。否則，對(duì)領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人罰款100元/50/次，費(fèi)用由領(lǐng)料單位擔(dān)當(dāng)。的原則發(fā)放材料。對(duì)于不按此原則發(fā)放者，每覺察一次對(duì)供給50原值對(duì)供給部罰款。3。使用單位領(lǐng)用舊材料時(shí),由分管部室簽字、經(jīng)營部審批后供給部方可發(fā)放。領(lǐng)料手續(xù)按舊材料領(lǐng)用程序辦理?！菜摹巢牧峡己酥卫?.經(jīng)營部對(duì)區(qū)隊(duì)〔有材料打算指標(biāo)的部室〕材料消耗金50%兌現(xiàn)治理人員,501、0.8、0.62。經(jīng)營部是全礦材料消耗的主要治理和考核部門，當(dāng)105%懲罰。五、材料碼放及日常治理〔一〕材料碼放治理考核方式：經(jīng)營部每月8、18、28日組織各區(qū)隊(duì)材料員對(duì)現(xiàn)場材料碼放及三級(jí)倉庫檢查評(píng)比，月底匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：做的好的單位對(duì)負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)100元/月；落后的單位對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元/月。材料員獎(jiǎng)罰依據(jù)隊(duì)長10050200－600/月限額獎(jiǎng)罰。材料碼放評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見附表二?！捕巢牧先粘Ｖ卫?。各單位材料必需按有關(guān)規(guī)定〔如安全技術(shù)措施規(guī)定、設(shè)備技術(shù)說明書規(guī)定等〕合理使用。不按規(guī)定使用造成材料鋪張的，按材料原值對(duì)用料單位罰款.2。各單位儲(chǔ)存料不得超出3天的用料范圍，現(xiàn)場儲(chǔ)存每覺察一次對(duì)主管隊(duì)長罰款50元。如覺察長期存放不用，造成材料腐朽、變質(zhì)、失效、損壞者，對(duì)用料單位按材料原值罰款.3。工作地點(diǎn)存放的材料不準(zhǔn)被浮煤、浮渣或其它雜物200/50/處.4.工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，剩余材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收，否則，罰責(zé)200/50/處,并準(zhǔn)時(shí)清理,逾期不15。違規(guī)使用材料者,按材料原值懲罰責(zé)任單位，對(duì)主管20/處.6.井下材料不得亂扔亂放.否則，價(jià)格低于20元的材料按20/件對(duì)責(zé)任單位進(jìn)展罰款，高于20元的材料按50元/件對(duì)責(zé)任單位進(jìn)展罰款。并罰主管隊(duì)長10/件。同時(shí)下發(fā)材料整改通知單，逾期不整改的每推遲一天加倍懲罰.7。擅自截?cái)啻笮筒牧显斐射亸埖模床牧显祽土P責(zé)50/次。8。道軌、管路及配件未準(zhǔn)時(shí)回收，按以下標(biāo)準(zhǔn)懲罰責(zé)50元/20元/40元/根；660/根；道夾板、管卡5/件。1.職責(zé)劃分〔1〕經(jīng)營部負(fù)責(zé)井下柱、梁、柱鞋、鋼棚的日常治理和月末考核工作，做到帳物相符。(2)供給部負(fù)責(zé)地面柱、梁、柱鞋、鋼棚的日常治理、調(diào)撥和發(fā)放工作，做到帳物相符?！?)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)柱、梁、柱鞋、鋼棚的領(lǐng)用審核工作。治理方法各區(qū)隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)本單位的柱、梁及鋼棚治理工作。升井交庫的柱、梁、柱鞋、鋼棚需經(jīng)供給部驗(yàn)收前方可修理。(3〕工作面?zhèn)溆弥?、梁、柱鞋、鋼棚要分類碼放，掛牌符，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元/處，罰三鐵治理人員50元/處。(4〕每月26～30日清點(diǎn)柱梁時(shí)，區(qū)隊(duì)派三鐵治理人員參與，否則，以經(jīng)營部清點(diǎn)的數(shù)量為準(zhǔn)，并對(duì)責(zé)任單位主管50/50/處.〔5〕鐵柱鞋、木柱鞋必需正確使用，杜絕喪失鋪張。70％納入?yún)^(qū)隊(duì)材料費(fèi)用考核?！?)井下采掘工作面回撤鋼棚每根嘉獎(jiǎng)5元,特別地段經(jīng)技術(shù)部門鑒定后回撤鋼棚每根嘉獎(jiǎng)10元(回撤率達(dá)100％方可嘉獎(jiǎng)，由供給部供給數(shù)據(jù))，喪失的按原價(jià)賠償。液壓單體支柱等損壞和喪失賠償價(jià)格600/根；50/個(gè)；20/個(gè)；100/塊;200/根；(6〕100/根；80/根；10/個(gè);10/個(gè)；π600/根;400/根。1000柱梁喪失按喪失金額兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰金額在1萬元以內(nèi)的，50％兌現(xiàn)治理人員，其余的納入責(zé)任單位工資考核；獎(jiǎng)罰金額超過1萬元以上的，除1萬元獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)外,超過1萬元局部按獎(jiǎng)罰金額的30〔副職、三鐵治理人員〔材料員〕按正職的0.8、0.6系數(shù)執(zhí)行；經(jīng)營部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場治理人員按0－0元100/月限額獎(jiǎng)罰?！菜摹筹L(fēng)動(dòng)〔專用〕工具治理1.職責(zé)劃分(1〕經(jīng)營部：負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)〔專用〕工具領(lǐng)用的審批和現(xiàn)場使用的監(jiān)管工作及對(duì)修理單位和使用單位的考核工作。供給部：負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)〔專用〕工具的保存、發(fā)放和回收工作,并建賬治理.(3〕機(jī)電隊(duì)：負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)(專用〕工具的修理工作。2.治理流程〔1)工具配置:經(jīng)營部制定采掘頭面風(fēng)動(dòng)〔專用〕工具配置標(biāo)準(zhǔn)，各單位嚴(yán)格依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用的，按規(guī)定懲罰。特別狀況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審批前方可增加.〔2)工具驗(yàn)收及領(lǐng)用:機(jī)電部、使用單位和機(jī)電隊(duì)需當(dāng)面試驗(yàn)工具好壞，確保完好后供給部負(fù)責(zé)入庫，使用單位持領(lǐng)用單經(jīng)經(jīng)營部審批后到供給部領(lǐng)取工具。工具交還：使用單位嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)領(lǐng)好”原則準(zhǔn)時(shí)交還各類工具，必需在一天內(nèi)完成，否則按照超標(biāo)準(zhǔn)配置懲罰。機(jī)電部、使用單位和機(jī)電隊(duì)鑒定工具損壞及配件喪失具體狀況后供給部負(fù)責(zé)登記。工具修理：供給部把所需準(zhǔn)時(shí)修理、損壞的工具及鑒定清單移交機(jī)電隊(duì)，機(jī)電隊(duì)確保修理質(zhì)量和正常周轉(zhuǎn).考核：經(jīng)營部依據(jù)供給部登記的工具領(lǐng)用、交還、修理臺(tái)賬以及工具的現(xiàn)場使用治理狀況考核機(jī)電隊(duì)和各使用單位，月考核，月兌現(xiàn)。3。工具的現(xiàn)場使用和治理現(xiàn)場工具必需標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁野蠻操作，違者罰單位負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人各50元/次；造成工具報(bào)廢的，按原值1：3:6現(xiàn)場工具必需上架治理(正在使用的除外〕,假設(shè)覺察10/臺(tái)。(3〕各類工具在滿足使用的狀況下，原則上不予發(fā)放工具。領(lǐng)用工具的單位，嚴(yán)格依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)考核領(lǐng)用單位材料費(fèi)：①工具價(jià)格在0元以下〔含0元，依據(jù)0％考核。1000,5000〔500080％考核。元，依據(jù)%考核。1000030％考核?！?〕采掘頭面風(fēng)動(dòng)〔專用〕工具配置標(biāo)準(zhǔn)表，見附表三。六、廢舊物資回收及交舊領(lǐng)治理本著確保安全生產(chǎn)同時(shí)兼顧節(jié)支降耗的原則，在確保質(zhì)量滿足使用的前提下,各單位要優(yōu)先使用回收及修舊物資。1。物資回收范圍必需交舊領(lǐng)的物資及其它礦規(guī)定或通知必需回收的50/處?？剖衣氊?zé)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)支護(hù)、通訊、一通三防、抽放、消防類材料技術(shù)鑒定，復(fù)用技術(shù)指導(dǎo)工作；機(jī)電部負(fù)責(zé)各種電器、配件、大型材料、專用工具、電纜鉤及軌道運(yùn)輸材料技術(shù)鑒定，復(fù)用技術(shù)指導(dǎo)工作；供給部負(fù)責(zé)回收物資的入庫、記帳、保管、發(fā)放等日常治理工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)監(jiān)視、落實(shí)及全部物資回收的核算、考核工作?；厥瘴镔Y的驗(yàn)收.供給部設(shè)專人專庫〔或地點(diǎn)〕專管物資回收和修舊利廢聯(lián)留回收單位，一聯(lián)留供給部保管員。每月29日編制廢舊物資報(bào)表,報(bào)送經(jīng)營部,