項(xiàng)目管理企業(yè)工作手冊(cè)

工程項(xiàng)目管理辦法匯編項(xiàng)目管理有限公司目 錄1、項(xiàng)目管理公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)?????? 12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 ????????????? 33、質(zhì)量管理辦法???????????????????? 104、施工進(jìn)度管理辦法?????????????????? 145、月進(jìn)度付款文件管理辦法???????????????? 196、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法???????? 227、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法?????????????????? 258、監(jiān)理單位管理辦法??????????????????? 269、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)管理辦法???????????????? 3310、安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)????????????? 41后附表格???????????????????????? 42項(xiàng)目管理公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理公司二、項(xiàng)目管理公司各部門崗位職責(zé)（一）前期部崗位職責(zé)1、協(xié)助辦理建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建委等政府行政部門的審批手續(xù)。前期部 工程部 安全部2、在合同約定的范圍內(nèi)，配合建設(shè)單位辦理工程項(xiàng)目臨時(shí)、正式用水、用電、用熱等配套手續(xù)，并配合工程部做好相應(yīng)配套的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。3、在合同約定的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、組織政府各相關(guān)的職能部門在工程竣工后進(jìn)行綜合驗(yàn)收，并做好相關(guān)的竣工備案工作。4、項(xiàng)目結(jié)束，及時(shí)整理前期資料和各種工程資料，并對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，向主管領(lǐng)導(dǎo)提交總結(jié)報(bào)告。（二）工程部崗位職責(zé)1、按業(yè)主要求完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)審核施工單位人員履約情況。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。4、對(duì)工程前期進(jìn)行技術(shù)支持，配合前期部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)前期工作并做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及文明施工指標(biāo)進(jìn)行控制。6、負(fù)責(zé)檢查工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，檢查驗(yàn)收各分部、分項(xiàng)及隱蔽工程。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的記錄、檢查和改進(jìn)工作。8、配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)資料的歸檔工作。（三）安全部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面工作。2、負(fù)責(zé)編制本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)措施。3、負(fù)責(zé)審核施工單位的安全交底、臨時(shí)用電方案、三級(jí)教育等內(nèi)業(yè)資料。4、負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的安全控制目標(biāo)及措施。5、負(fù)責(zé)查驗(yàn)各參建單位安全員到崗情況、人證相符情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行巡視，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目管理公司安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司安全生產(chǎn)及文明施工管理，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，有效地杜絕各類不安全隱患事故的發(fā)生，保障員工人身安全和管理項(xiàng)目的安全運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和文件精神，特制定本辦法。2、項(xiàng)目管理公司各部門必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持以人為本，全過(guò)程監(jiān)督的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工管理工作。二、安全生產(chǎn)、 文明施工管理目標(biāo)1、項(xiàng)目管理公司對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理，要建立健全安全管理體系，完善安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故，保證生產(chǎn)安全的穩(wěn)定。2、按照“安全文明施工規(guī)程”，文明施工管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三、安全管理組織體系1、項(xiàng)目管理公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)任安委會(huì)主任，項(xiàng)目管理公司董事長(zhǎng)任副主任、各部門人員為成員。安委會(huì)辦公室設(shè)在項(xiàng)目管理公司辦公室， 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)。每季度召開(kāi)一次安全調(diào)度會(huì)，總結(jié)部署安全管理工作，推動(dòng)安全管理各項(xiàng)工作持續(xù)有效開(kāi)展。2、由工程部對(duì)安全工作具體負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全方位的監(jiān)督、檢查，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理。3、從事安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)取得相應(yīng)資格證。四、日常安全管理依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，安全管理應(yīng)主要包括：1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理公司建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。2、安全生產(chǎn)管理制度：依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程實(shí)際與特點(diǎn)，項(xiàng)目管理公司制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目管理公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)要求施工單位制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并在相應(yīng)固定的作業(yè)區(qū)域懸掛。4、安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案：要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)，施工條件、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工期間季節(jié)等因素，綜合考慮制定全面、具體、操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的安全專項(xiàng)施工方案。5、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：根據(jù)工程危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，制定防觸電、坍塌、高處墜物、機(jī)械傷害、火災(zāi)、防汛、物體打擊、食物中毒等主要內(nèi)容專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練。6、安全生產(chǎn)檢查：根據(jù)工程作業(yè)面和工程量的大小配備相應(yīng)專（兼、職安全員，隱患排查、治理計(jì)劃、方案和記錄，危險(xiǎn)源排查登記，做好常規(guī)及專項(xiàng)檢查記錄。7、安全技術(shù)交底：按工程工序、部位分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。8、安全教育：施工人員入場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，保證施工人員熟悉作業(yè)環(huán)境，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)技能。填寫三級(jí)安全教育臺(tái)賬和安全教育人員考核登記表。施工管理人員、專職安全員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全培訓(xùn)考核。9、特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)與特種作業(yè)人員持證上崗：所有特種設(shè)備必須到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)取得合格證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)行業(yè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得相應(yīng)資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。10、安全生產(chǎn)事故處理：各種安全生產(chǎn)事故應(yīng)進(jìn)行登記報(bào)告，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、制定預(yù)防措施，建立事故檔案，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。五、文明施工1、依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》 和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，文明施工應(yīng)主要包括：1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋：施工場(chǎng)地必須沿四周連續(xù)設(shè)置封閉圍擋，并做到堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔和美觀。2、封閉管理：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置大門、門衛(wèi)室、企業(yè)名稱或標(biāo)識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。3、施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)主要道路必須用混凝土、碎石或其他硬質(zhì)材料進(jìn)行硬化處理，做到暢通、平整，其寬度應(yīng)滿足施工及消防要求，場(chǎng)地內(nèi)各種材料擺放整齊。4、材料加工、擺放：施工現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)要設(shè)置材料區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢料區(qū)等標(biāo)識(shí)。合理布置材料的存放位置，并碼放整齊。5、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、食堂與住宿：為了保證住宿人員人身安全，施工場(chǎng)地內(nèi)伙房、庫(kù)房嚴(yán)禁兼做員工宿舍。 辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用電爐子、碘鎢燈、電褥子等大功率電氣設(shè)備。并保持辦公室、食堂與宿舍衛(wèi)生清潔。6、現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜：現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、木材堆放區(qū)、保溫材料區(qū)、易燃易爆品、安全網(wǎng)等易燃材料必須嚴(yán)格管理，配備相應(yīng)、有效、足夠數(shù)量的消防器材，值班人員做好值班工作，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊事故的發(fā)生。7、公示標(biāo)牌：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口處應(yīng)有明顯的公示標(biāo)牌，危險(xiǎn)源處要有明顯的警示標(biāo)牌及責(zé)任人，場(chǎng)地內(nèi)要懸掛安全生產(chǎn)條幅。六、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，有效的控制潛在的危險(xiǎn)因素。為確保施工人員安全，確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成，具體要求如下：1、作業(yè)人員要佩戴安全帽等防護(hù)設(shè)施，對(duì)澆筑混凝土的振搗工要佩戴絕緣手套和絕緣靴，手持電動(dòng)工具要有漏電防護(hù)裝置，電動(dòng)工具要防護(hù)擋板，保證施工人員人身安全。2、機(jī)械作業(yè)時(shí)要安排專人指揮，施工人員不得進(jìn)入機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行施工。施工人員在基坑、溝槽、沿邊作業(yè)時(shí)設(shè)置防護(hù)圍擋，并在圍擋上端按裝紅色警示燈或警示帶，避免夜間施工人員出現(xiàn)安全隱患。3、各單位對(duì)所轄場(chǎng)地的各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、線路等要經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格排查、檢測(cè)，并做好維護(hù)保養(yǎng)和登記臺(tái)賬，保證機(jī)械、電氣設(shè)備正常使用。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備必須安排有操作資格的作業(yè)人員進(jìn)行操作，并且緊急制動(dòng)開(kāi)關(guān)要設(shè)在操作手旁邊，發(fā)生隱患能及時(shí)斷電，電機(jī)開(kāi)關(guān)要有漏電防護(hù)裝置，保證作業(yè)人員安全。5、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源要登記建檔，定期進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控，明確責(zé)任人，有明顯標(biāo)識(shí)和警示、有預(yù)防措施、有應(yīng)急和處置方案。項(xiàng)目管理公司定期或不定期進(jìn)行檢查，監(jiān)理、施工單位安全管理人員隨時(shí)檢查，時(shí)時(shí)監(jiān)控，要將危險(xiǎn)控制到最低程度。6、嚴(yán)格按照規(guī)定履行臨時(shí)用電、用火審批程序，嚴(yán)禁私自亂接用電線路，私自使用明火。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須實(shí)行“三級(jí)配電二級(jí)漏電”保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有線路必須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行架設(shè)和埋設(shè)。7、電焊工在作業(yè)時(shí)，氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源及電氣設(shè)備，與明火距離要大于 10米，兩瓶之間要相距 5米以上，并配有防火器材。8、其它未進(jìn)事項(xiàng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。七、安全事故上報(bào)與處理1、加強(qiáng)安全事故應(yīng)急處理，防止事故的蔓延和擴(kuò)大，并盡快做出決策，提高處理事故的應(yīng)變能力，使事故的損失和影響降到最低限度，要求發(fā)生事故后應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)、或事后遲報(bào)。2、報(bào)告內(nèi)容要準(zhǔn)確，主要包括：事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況，事故原因的初步分析和事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施。3、對(duì)事故責(zé)任單位、事故責(zé)任人，人身傷害事故的調(diào)查、處理，提出事故調(diào)查報(bào)告。事故單位應(yīng)積極采取措施，落實(shí)事故調(diào)查組提出的處理意見(jiàn)和防范建議，并寫出事故報(bào)告，上報(bào)相關(guān)部門。項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法為規(guī)范各參建單位的施工行為，在有限的工期內(nèi)，保證各道工序的施工質(zhì)量，特制定本管理辦法。1、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場(chǎng)前，施工單位必須向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，報(bào)審文件中必須附帶材料的質(zhì)量證明文件及生產(chǎn)廠商的供貨資質(zhì)文件，供監(jiān)理單位存檔備案。材料進(jìn)場(chǎng)落地后，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下，按規(guī)范取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。只有檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)范要求的材料才可以加工、使用。材料取樣送檢結(jié)果不合格的，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試結(jié)果有一組不合格的，該批次材料必須退場(chǎng)。已使用的必須在監(jiān)理單位監(jiān)督下拆除。監(jiān)理單位要不定期抽檢進(jìn)場(chǎng)材料，專業(yè)監(jiān)理工程師兩人及以上可在現(xiàn)場(chǎng)直接取樣，樣品送至具備相關(guān)檢測(cè)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室。2、機(jī)械設(shè)備控制要求施工單位制定機(jī)械化施工方案，應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的方針，突出機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人。定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。3、方案控制在項(xiàng)目實(shí)施方案審批時(shí)，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，以確保工程質(zhì)量。方案中要對(duì)工序上的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序進(jìn)行詳細(xì)的講解和描述，便于在施工過(guò)程中起到指導(dǎo)意義，杜絕方案中講空話、套話。技術(shù)方案在送審后，必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理公司工程部層層審核，確保送審方案可本項(xiàng)目中指導(dǎo)施工。4、施工工序控制在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序驗(yàn)收工作。每道工序結(jié)束后，經(jīng)施工單位自檢合格后方可向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，通知項(xiàng)目管理公司工程部抽檢。經(jīng)工程部抽檢合格后，施工單位可進(jìn)行下一道工序的施工。5、事后質(zhì)量控制。1）施工質(zhì)量檢驗(yàn)：包括驗(yàn)收文件審核和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收文件審核包括審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性文件和竣工圖；竣工驗(yàn)收是施工項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，就可以接觸合同雙方各自承擔(dān)的合同義務(wù)及經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。2）工程質(zhì)量評(píng)定：整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。3）質(zhì)量文件建檔：建立建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案目錄，認(rèn)真編寫，仔細(xì)核對(duì)從工程合同、工程施工過(guò)程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計(jì)變更手續(xù)到工程驗(yàn)收文件等資料，應(yīng)齊全完整。6、質(zhì)量監(jiān)督。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制體系在運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果不可避免地會(huì)有發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的可能，為此必須實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督是保證施工項(xiàng)目控制體系正常運(yùn)行的手段。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進(jìn)組織各部門認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)定。質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，施工過(guò)程中要從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過(guò)科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和控制。施工進(jìn)度管理辦法為確保本項(xiàng)目一期三條道路工程按目標(biāo)計(jì)劃順利完成，規(guī)范工程進(jìn)度的管理，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交工的目的，特制定施工進(jìn)度管理辦法。一、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制1、依據(jù)建設(shè)單位本項(xiàng)目最后竣工的使用需求編寫項(xiàng)目施工總體進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制計(jì)劃。2、組織協(xié)調(diào)各參建單位處理施工圖紙中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底，同時(shí)解答相關(guān)的問(wèn)題。3、審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)文件和專項(xiàng)施工方案，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。4、定期檢查各單體項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建議。5、根據(jù)項(xiàng)目總體的施工計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的施工進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)計(jì)劃。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施對(duì)各施工單位所上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核1、在項(xiàng)目開(kāi)工之前，施工單位簽訂施工合同后，總承包單位根據(jù)施工合同要編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》 ，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包單位《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計(jì)》文件中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，轉(zhuǎn)送項(xiàng)目管理公司工程部。2、項(xiàng)目管理公司工程部審核《施工組織設(shè)計(jì)》文件中總進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際情況， 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)（并附計(jì)算過(guò)程） ，并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，材料及設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總承包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后總承包單位按已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》中的計(jì)劃安排進(jìn)行施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。三、進(jìn)度計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。各施工單位要做好各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時(shí)對(duì)施工階段性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按時(shí)提供月、周、日施工實(shí)際進(jìn)度，標(biāo)明各施工部位的具體完成情況，作為近期進(jìn)度控制的依據(jù)，并上報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部。施工單位要隨時(shí)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定趕工措施。出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，工程部會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位采取相應(yīng)方法和措施進(jìn)行控制。四、進(jìn)度控制的主要節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)1、前期工程：三通一平2、市政管線工程：3、市政道路工程4、綠化工程5、亮化工程7、竣工驗(yàn)收五、工程進(jìn)度管理工作流程1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位在簽定施工合同后，向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合監(jiān)理工程師要求的總體工程進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理在審批承包單位提交的總體工程進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部復(fù)核。2、階段工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位向監(jiān)理單位提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)單位要求的階段工程進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的階段工程進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行審批，若不符合要求，將提出審批意見(jiàn)后返回施工單位，并保存一份備查。施工單位應(yīng)在 3天內(nèi)，將經(jīng)過(guò)修改完善后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃重新上報(bào)，直至審批通過(guò)。審批合格的階段工程進(jìn)度計(jì)劃將作為階段工期目標(biāo)控制的依據(jù)，并報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部存檔、備查。3、月進(jìn)度計(jì)劃各標(biāo)段施工單位應(yīng)每月定時(shí)向監(jiān)理辦申報(bào)三份形式和內(nèi)容完全相同的月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師在接到月進(jìn)度計(jì)劃后3天內(nèi)審批，審批合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)，并報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部存檔、備查。4、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位在申報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，作為分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)的附件，與分項(xiàng)工程施工方案一并審批，審批合格的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃作為分項(xiàng)工程進(jìn)度控制的依據(jù)。5、周進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)每周定時(shí)應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送兩份下周工程施工計(jì)劃。監(jiān)理辦在接到周計(jì)劃后于當(dāng)日審批，并報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部存檔、備查。二、進(jìn)度控制對(duì)策1、周進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理公司應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)通報(bào)施工單位，并采取措施加快工程進(jìn)度。2、月進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)以書(shū)面形式通知施工單位，并在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，以保證總體工程進(jìn)度。3、調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過(guò)合同有關(guān)條款的方式不能奏效時(shí)，及時(shí)要求總監(jiān)理工程師以文件形式通知施工單位調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，且施工單位不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非施工單位提出的索賠申請(qǐng)已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。在工程施工進(jìn)行過(guò)程中，不得以任何理由延誤工期。如果項(xiàng)目管理公司工程部認(rèn)為施工單位進(jìn)度緩慢，無(wú)法保證合同工期時(shí)，將以書(shū)面形式上報(bào)建設(shè)單位。因不可抗力的原因造成的工期延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式上報(bào)。月進(jìn)度付款文件管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程款支付流程，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工作效率，滿足履約要求，同時(shí)確保資金支付控制在資金預(yù)算、成本指標(biāo)和合同約定的范圍內(nèi)，特制定本管理辦法。一、適用范圍工程項(xiàng)目（含單位、分部、分項(xiàng)工程）必須經(jīng)施工單位自檢合格、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢合格，并具備完整的施工、質(zhì)量檢驗(yàn)資料后，方可予以計(jì)量。有下述情況之一的工程項(xiàng)目不予計(jì)量：1、凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收資料不真實(shí)、不完備的 ;2、質(zhì)量不合格或質(zhì)量有缺陷且缺陷修復(fù)尚未通過(guò)驗(yàn)收的 ;3、無(wú)法提供相關(guān)質(zhì)量證明文件及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告的；4、未按流程或特定要求辦理相關(guān)手續(xù)的。二、計(jì)量依據(jù)1、合同;2、施工圖紙；3、技術(shù)規(guī)范；4、總承包單位投標(biāo)文件；5、有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議；6、已完工程的質(zhì)量技術(shù)資料；7、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、簽證記錄、洽商文件。三、工程計(jì)量每個(gè)自然月承包人應(yīng)對(duì)已合格的工程進(jìn)行計(jì)量、匯總，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量填寫好計(jì)量的相關(guān)表格。監(jiān)理單位在接到承包人上報(bào)的月進(jìn)度付款文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師依照計(jì)量依據(jù)的相關(guān)文件、條款，對(duì)承包人所報(bào)計(jì)量項(xiàng)目的工程量及金額進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度款支付文件及其附件的內(nèi)容存疑時(shí)，應(yīng)與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若發(fā)現(xiàn)承包人所報(bào)情況與實(shí)際不符可在附件中標(biāo)記，審核結(jié)束后交由施工單位修改。在確認(rèn)承包人的計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部復(fù)核。項(xiàng)目管理公司工程部在接到上報(bào)的月進(jìn)度付款文件申請(qǐng)之后，核對(duì)報(bào)表中的計(jì)量數(shù)據(jù)是否屬實(shí)。若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，將通知總監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。工程部將核定無(wú)誤的月進(jìn)度付款文件簽字蓋章后，報(bào)建設(shè)單位。工程量計(jì)量單和進(jìn)度款支付證書(shū)上的相關(guān)單位簽字、蓋章必須齊全，無(wú)簽章或簽章不齊全的，工程部將不予計(jì)量。四、月進(jìn)度付款文件的組成及填寫要求計(jì)量文件須附《表B03工程款支付/預(yù)付證書(shū)》、《表AO5工程款支付/預(yù)付申請(qǐng)表》、《工程款支付/預(yù)付申請(qǐng)表附表》、投標(biāo)文件中的工程量清單等相關(guān)基礎(chǔ)資料。1、《表B03工程款支付/預(yù)付證書(shū)》須寫明施工單位申請(qǐng)款數(shù)額、監(jiān)理審定值及合同占比，并逐月羅列。總承包單位蓋公章、造價(jià)員章并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位確認(rèn)月進(jìn)度付款文件準(zhǔn)確無(wú)誤后由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)監(jiān)理工程師簽字蓋章并加蓋監(jiān)理單位公章，本表不得涂改。2、《表AO5工程款支付/預(yù)付申請(qǐng)表》必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋單位公章。3、專業(yè)監(jiān)理工程師需逐條核對(duì)《工程款支付 /預(yù)付申請(qǐng)表附表》中的工程量及合價(jià)，在已核實(shí)無(wú)誤的項(xiàng)目逐條簽字確認(rèn)。4、工程量清單為投標(biāo)文件中的原清單項(xiàng)，不得擅自修改。計(jì)量文件一式六份（可按建設(shè)單位要求另行增加），需簽字的文件不得復(fù)印。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定為規(guī)范本工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，明確管理責(zé)任，制定本管理規(guī)定。一、簽發(fā)原則1、設(shè)計(jì)變更：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于客觀原因，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目管理公司經(jīng)協(xié)商一致須變更原有施工圖等設(shè)計(jì)文件資料，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出并由建設(shè)單位簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件。2、工程洽商：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于客觀原因，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司經(jīng)協(xié)商一致調(diào)整原施工合同中的非設(shè)計(jì)文件事項(xiàng)，在無(wú)需另簽訂施工合同或補(bǔ)充協(xié)議的情況下，根據(jù)建設(shè)單位的書(shū)面指示，由施工單位發(fā)出并由前述五方共同簽字確認(rèn)的備忘文件。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于不可預(yù)見(jiàn)且不可回避的客觀原因，造成實(shí)際工程量的變化，由施工單位發(fā)出并由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、造價(jià)部門、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后共同簽字確認(rèn)的備忘文件。4、辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須依據(jù)合同約定。設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本著節(jié)約能源、提高工程質(zhì)量、方便施工、節(jié)約造價(jià)、加快工程進(jìn)度的原則，依據(jù)規(guī)定的程序和形式辦理。二、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)1、設(shè)計(jì)變更、洽商：須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位一致確認(rèn)后，由發(fā)起方以工作聯(lián)系單形式通知設(shè)計(jì)單位。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證的事由經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)部門、項(xiàng)目管理公司共同確認(rèn)后，由施工單位編制《簽證記錄》 ，經(jīng)相關(guān)參建單位簽字蓋章后生效。施工單位必須在簽證發(fā)生后，七天內(nèi)提交《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄》。3、簽證、洽商的填寫要求3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商須一事一議，不可將不同事項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理在同一份簽證上，監(jiān)理單位專業(yè)工程師需嚴(yán)格審核工程量，對(duì)不符合要求的現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)。3.2簽證、洽商文件必須由施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）、監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司工程部簽字確認(rèn)，任何一方空缺視為無(wú)效。4、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容要求4.1設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的描述要客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。4.2工程洽商、要附上簡(jiǎn)圖，標(biāo)明部位、項(xiàng)目、作法，幾何尺寸?，F(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容首選彩色照片、示意圖、簡(jiǎn)圖或草圖，照片上應(yīng)體現(xiàn)具體節(jié)點(diǎn)，并附帶周邊參照物，其次用計(jì)算公式表述。確實(shí)不適合采用示意圖及公式時(shí)，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)加文字說(shuō)明予以表述，但專業(yè)監(jiān)理工程師需明確實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)已現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。附圖及照片需監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)。4.3工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及材料、設(shè)備的需注明材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、品牌、產(chǎn)地，涉及機(jī)械運(yùn)輸需注明運(yùn)距、車型、載重或載荷體積，涉及人工搬運(yùn)需注明用工量、工程量、運(yùn)距等。4.4工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)量?jī)r(jià)分離。工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)部門、項(xiàng)目管理公司需到現(xiàn)場(chǎng)共同核實(shí)， 由各專業(yè)工程師在《工程洽商記錄》《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄》中簽字確認(rèn)。造價(jià)部門工作人員作為《工程洽商記錄》《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄》的費(fèi)用審核人員，負(fù)責(zé)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)情況并確認(rèn)造價(jià)，各專業(yè)工程師對(duì)工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.5《設(shè)計(jì)變更通知單》《工程洽商記錄》《現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄》一式六份（可按建設(shè)單位要求另行增加）。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了加強(qiáng)本工程各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在符合《長(zhǎng)春市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定如下規(guī)定和要求：一、安全生產(chǎn)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。2、施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊(cè)，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。3、土方施工作業(yè)時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害，對(duì)地下管線重要部位要進(jìn)行特殊標(biāo)記。4、施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6、雨季施工時(shí)，各施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，制訂出完善的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。二、質(zhì)量控制管理1、為保證工程質(zhì)量，滿足使用要求，各施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢人員組成的質(zhì)量保證體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)督和檢測(cè)及復(fù)核記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，整理和完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。2、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查。3、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄并上報(bào)項(xiàng)目管理公司工程部，方可進(jìn)入下道工序的施工。4、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得檢測(cè)部門檢測(cè)同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒(méi)有相關(guān)質(zhì)量證明文件，禁止進(jìn)場(chǎng)使用。5、制定工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求， 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受檢查。 ?6、各標(biāo)段(各項(xiàng)目部)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及各施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底， 明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。7、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。三、進(jìn)度控制管理1、各施工單位要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和每月 25日上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工作業(yè)時(shí)間并實(shí)施。2、各施工單位應(yīng)配備足夠的設(shè)備、材料和勞動(dòng)力投入施工，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)，配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。 ??3、各施工單位根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆放場(chǎng)地等方面進(jìn)行布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度相匹配，保證各階段的施工順利進(jìn)行。 ????4、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ????5、根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排， 編制季、月、周施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底， 使施工人員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。6、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與對(duì)接工作，縮小工序搭接時(shí)間。監(jiān)理單位管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目中監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證本工程質(zhì)量和施工安全，同時(shí)為了明確項(xiàng)目管理公司工程部與監(jiān)理單位的工作界限劃分，避免重復(fù)工作。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，使項(xiàng)目管理公司有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程質(zhì)量和系統(tǒng)工作效能，依照有關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定本辦法。一、監(jiān)理單位的管理內(nèi)容1、完善監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、計(jì)量管理等方面的責(zé)任，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)。駐地總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有監(jiān)理人員和業(yè)務(wù)的管理，及時(shí)督促編制、上報(bào)各種監(jiān)理報(bào)表，所有駐地監(jiān)理須服從項(xiàng)目管理公司的統(tǒng)一管理。 ?2、監(jiān)理人員培訓(xùn)1）初次培訓(xùn)：在監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)之初要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受管理公司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等，尤其重要的是安全培訓(xùn)。2）過(guò)程培訓(xùn)：在某些存在質(zhì)量、安全通病隱患的分項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確監(jiān)理人員需按相關(guān)文件要求進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點(diǎn)、監(jiān)控過(guò)程、檢查成果及時(shí)提交。3）其他培訓(xùn)：因政策變動(dòng)、建設(shè)單位的重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。3、對(duì)監(jiān)理單位管控要點(diǎn)1）重點(diǎn)審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)理工程師的綜合能力，保證項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)較差的監(jiān)理人員進(jìn)行必要的調(diào)整或更換。2）重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理單位在審定施工單位上報(bào)的經(jīng)濟(jì)類文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保證所有上報(bào)文件的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。二、對(duì)監(jiān)理單位的考核根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理單位管控要點(diǎn)中的內(nèi)容。工程部現(xiàn)場(chǎng)代表每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無(wú)條件進(jìn)行更換。項(xiàng)目管理公司對(duì)監(jiān)理單位的具體考核辦法如下 :1、監(jiān)理公司應(yīng)安排有執(zhí)業(yè)資格的工程師為駐地總監(jiān)。如果總監(jiān)不能滿足建設(shè)單位要求，建設(shè)單位可以要求更換總監(jiān)，監(jiān)理單位必須無(wú)條件服從。監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意不得擅自調(diào)換總監(jiān)。2、監(jiān)理公司在投標(biāo)時(shí)承諾的所有監(jiān)理工程師必須保證在崗，如果監(jiān)理單位對(duì)人員安排需要調(diào)整，必須以書(shū)面形式上報(bào)調(diào)整方案，經(jīng)項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位審批調(diào)整方案后，方可進(jìn)行調(diào)整。3、項(xiàng)目管理公司工程部每個(gè)月都要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。4、監(jiān)理單位的相關(guān)檢測(cè)儀器和工具必須在監(jiān)理工作開(kāi)始前到位，若因相關(guān)檢測(cè)儀器或工具不到位造成現(xiàn)場(chǎng)檢查部位沒(méi)按時(shí)檢查或檢測(cè)量不夠，將根據(jù)情況給予警告，嚴(yán)重者將清出工地。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工前組織所有監(jiān)理人員和施工單位的技術(shù)人員熟悉圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤，最大限度減少建設(shè)單位的損失。6、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)程，被有關(guān)部門處罰的（如通報(bào)批評(píng)、警告、罰款或媒體披露等） ，監(jiān)理單位將負(fù)有主要的監(jiān)管責(zé)任，項(xiàng)目管理公司將上報(bào)建設(shè)單位，根據(jù)產(chǎn)生的影響及連鎖反應(yīng)的嚴(yán)重性給予監(jiān)理單位和有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處罰。7、監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期，如期完成單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程施工，若因監(jiān)理人員工作不力造成工程工期拖延，將報(bào)請(qǐng)業(yè)主給予相應(yīng)的處罰。8、監(jiān)理單位對(duì)本工程質(zhì)量管控要有統(tǒng)一的規(guī)劃，使其能達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9、因監(jiān)理人員工作原因直接或間接造成本項(xiàng)目工程發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重影響者，工程部將情況報(bào)建設(shè)單位，并根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行重罰。情節(jié)嚴(yán)重、產(chǎn)生惡劣影響的將中止監(jiān)理合同。10、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)發(fā)生的簽證計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，總包合同中已包含的費(fèi)用，不得再辦理簽證。工程量的審核、簽證工作應(yīng)本著真實(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行簽證確認(rèn)。11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按圖紙或相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。12、監(jiān)理單位應(yīng)健全請(qǐng)假制度。現(xiàn)場(chǎng)工程師休假或遇特殊情況的，應(yīng)建立交接制度，同時(shí)告知項(xiàng)目管理公司工程部。目的是為了保證每個(gè)施工作業(yè)面上都能得到及時(shí)有效的監(jiān)管。三、工程監(jiān)理影像管理制度為了全方位記錄本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，以可視直觀的影像反映監(jiān)理工作的內(nèi)容、過(guò)程情況及工作成效，特要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程工程影像管理，定期向業(yè)主和項(xiàng)目管理單位進(jìn)行工程影像匯報(bào)，建立并完善本項(xiàng)目的影像資料檔案。（一）監(jiān)理影像管理要求1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按工程實(shí)際工作需要配備數(shù)碼照相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)，并按照能夠清晰記錄所反映的工程具體部位情況的需要，明確影像資料的數(shù)量要求。2、監(jiān)理影像資料應(yīng)按照各單位工程的進(jìn)展情況，及每道工序先后順序分別進(jìn)行拍攝，并進(jìn)行編輯、整理、歸檔等工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)每月編制相應(yīng)的專題影像資料，并及時(shí)向業(yè)主和項(xiàng)目管理公司進(jìn)行匯報(bào)。（二）監(jiān)理影像資料的基本內(nèi)容1、工程進(jìn)度控制：所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映工程開(kāi)工、竣工和重要施工階段的工程形象面貌。1）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況；2）各單位工程、分部、子分部工程開(kāi)工形象進(jìn)度記錄；3）現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械、設(shè)備配備情況；4）工程竣工驗(yàn)收情況記錄。2、工程質(zhì)量控制 ：所拍攝的影像資料，應(yīng)能全面反映主控項(xiàng)目和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)反映關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。1）各單位工程中主要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況，記錄整個(gè)施工全過(guò)程的正常質(zhì)量狀況；2）進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收控制的資料；3）見(jiàn)證取樣及施工試驗(yàn)資料；4）測(cè)量驗(yàn)線控制資料；（5）質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理過(guò)程影像資料。3、工程投資控制1）監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作記錄；2）有關(guān)會(huì)議圖片記錄。4、安全、環(huán)保管理1）現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保預(yù)控措施記錄；2）重大安全隱患及其處理情況記錄；3）安全事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)取證資料。5、合同管理1）工程延期現(xiàn)場(chǎng)取證材料；2）費(fèi)用索賠現(xiàn)場(chǎng)取證材料；3）合同爭(zhēng)議現(xiàn)場(chǎng)取證材料。6、信息、溝通管理1）各種會(huì)議溝通、重大事項(xiàng)記錄；2）重點(diǎn)檢查、貴賓參觀等。7、所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和隱蔽項(xiàng)目監(jiān)理旁站內(nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗(yàn)監(jiān)理見(jiàn)證情況。（三）監(jiān)理影像資料的質(zhì)量要求1、監(jiān)理影像資料必須圖像清晰，照片不得低于 500 萬(wàn)像素。圖片上應(yīng)留有拍攝日期，拍攝的角度、方式應(yīng)能全面反映相關(guān)的主題，并具有代表性。2、在拍攝影像資料時(shí)，應(yīng)把旁站人員、驗(yàn)收人員、見(jiàn)證人員與實(shí)體同時(shí)反映在影像之中。3、當(dāng)拍攝需要反映偏差、鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度等尺寸項(xiàng)目的主題時(shí)，應(yīng)立鋼尺等參照物進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和記錄，以供追溯。4、當(dāng)拍攝梁柱節(jié)點(diǎn)等空間部位時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度拍攝記錄各個(gè)面的質(zhì)量情況。對(duì)重要機(jī)械設(shè)備、儀器等應(yīng)有全面和重點(diǎn)部位的拍攝記錄。5、監(jiān)理影像資料應(yīng)能全面反映新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)在工程中的應(yīng)用情況以及重要結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、部位的控制狀況；應(yīng)能全面反映監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，以及單位工程安全和功能檢驗(yàn)監(jiān)理見(jiàn)證情況。6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題，或施工中遇到的異常地質(zhì)條件、 地下障礙物的情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以拍攝記錄，應(yīng)配有標(biāo)題板，并注明拍攝時(shí)間、地點(diǎn)和拍攝人。并對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題和異常情況的處理全過(guò)程進(jìn)行跟蹤拍攝記錄，作為驗(yàn)收憑證，并將最終結(jié)果拍攝記錄存檔。（四）監(jiān)理影像資料的歸檔管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月對(duì)影像資料進(jìn)行一次整理，將經(jīng)過(guò)篩選、編輯、處理的影像作為當(dāng)月的影像資料進(jìn)入存檔資料中。隨當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)一并上報(bào)，并進(jìn)行專題匯報(bào)。2、監(jiān)理影像資料集中統(tǒng)一管理，以單位工程作為單元，按分部、分項(xiàng)工程以及專題內(nèi)容、拍攝時(shí)間進(jìn)行排序和歸檔。3、監(jiān)理影像資料應(yīng)有文字說(shuō)明，具體內(nèi)容包括影像編號(hào)、影像題名、拍攝內(nèi)容簡(jiǎn)要描述、拍攝時(shí)間、地點(diǎn)和拍攝者等。4、工程竣工后應(yīng)對(duì)監(jiān)理影像資料進(jìn)行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按城市檔案要求提供裝訂成冊(cè)的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片、。四、監(jiān)理單位回訪后，評(píng)估及培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理公司將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行回訪和工程結(jié)束后的評(píng)估，評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識(shí)等，作為進(jìn)一步合作的參考基礎(chǔ)。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)管理辦法為加強(qiáng)本項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理與工器具的精準(zhǔn)檢驗(yàn)校核，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制訂針對(duì)本工程項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及工器具定期檢查、檢測(cè)管理辦法。一、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理單位要有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人；核對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備、材料的型號(hào)、數(shù)量、使用部位等基本信息。二、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理單位必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件、產(chǎn)地證明文件、海關(guān)報(bào)關(guān)單等中文文件齊全，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與證明文件逐一對(duì)應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行裕匾獣r(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即上報(bào)。并且生產(chǎn)和檢驗(yàn)用的檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具須由專人負(fù)責(zé)校驗(yàn)并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定送計(jì)量部門檢定，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，檢定后的檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)貼上合格證并規(guī)定使用期限。三、材料及工器具供應(yīng)單位要制作并提供投標(biāo)的樣品。監(jiān)理單位應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及工器具進(jìn)行封樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。四、重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過(guò)程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。五、材料及工器具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理公司工程部，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站工作。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料及工器具存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)立即要求其退場(chǎng)。未經(jīng)簽字確認(rèn)的進(jìn)場(chǎng)材料及工器具不得在工程上使用。六、涉及安全和重要使用功能的材料及工器具進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必須按照見(jiàn)證取樣規(guī)范的要求取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。七、材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見(jiàn)證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須退出施工現(xiàn)場(chǎng)。八、?設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測(cè)。附：設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序：供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間→建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收→監(jiān)理單位審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求→供貨單位在監(jiān)理單位鑒證下取樣→送檢至具有檢測(cè)、試驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)→檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證后分別存檔。安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)一、質(zhì)量管理小組組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組二、安全生產(chǎn)管理小組組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：項(xiàng)目管理公司安全生產(chǎn)管理小組三、安全事故應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)組 員：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目管副理組公長(zhǎng)司：安全事故應(yīng)急小組組 長(zhǎng)員：搶救組：支援組：后附表格：附表1：施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題考核標(biāo)準(zhǔn)附表2：監(jiān)理工作質(zhì)量考核表附表3：監(jiān)理工作質(zhì)量考核評(píng)分表附表4：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表附表5：項(xiàng)目資金需求進(jìn)度計(jì)劃表附表1：施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題考核標(biāo)準(zhǔn)工程名稱：施工單位名稱：考核日期：工程內(nèi)容重點(diǎn)質(zhì)量安全問(wèn)題單位扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)扣分擅自使用規(guī)定之外的甲控甲供材料次30使用不合格的原材料次20材料未經(jīng)檢驗(yàn)或有復(fù)檢要求的未能及時(shí)按批量進(jìn)行二次檢驗(yàn)次20原材料及實(shí)驗(yàn)管理未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、頻次進(jìn)行見(jiàn)證取樣或送檢次10對(duì)不合格材料未及時(shí)進(jìn)行退場(chǎng)或處理手續(xù)不清晰次5未有原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、檢驗(yàn)臺(tái)賬或記錄的次4材料存放不符合要求和無(wú)標(biāo)識(shí)次2不按設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行地基處理次、處20地表處理不符合要求而進(jìn)行基層填筑次、處20填料類別、質(zhì)量控制指標(biāo)不符合要求次、處20地表水和施工用水對(duì)道路施工有影響次、處10瀝青路面、混凝土面層厚度不符合設(shè)計(jì)要求次、處10道路施工瀝青路面、混凝土面層出現(xiàn)斷裂裂縫次、處44基層分層填筑厚度不滿足規(guī)定要求次、處混凝土面層切縫不順直、灌縫不均勻次、處4混凝土面拉毛刻槽或深度不均勻次、處2瀝青路面表面碾壓有明顯輪跡次、處2附屬工程安裝不牢固、不整齊、不順直次、處2混凝土試塊未按要求進(jìn)行留置及養(yǎng)護(hù)處5給排水工程測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料安全管理文明施工

外漏預(yù)埋件未按要求做防腐處理、排水管不通暢、伸縮縫不符合處5規(guī)定鋼筋的品種、規(guī)格、接頭、位置及加工不符合規(guī)范規(guī)定處5模板整體線性不順直處4管道敷設(shè)的線路、標(biāo)高未按設(shè)計(jì)圖紙施工的處20管道接口處理存在缺陷處4管道安裝不順直處4管道基礎(chǔ)尺寸缺陷處4檢查井位置、尺寸、標(biāo)高不符合要求的處6交樁后對(duì)工程控制網(wǎng)樁橛及測(cè)量成果不復(fù)核次20相鄰標(biāo)段沒(méi)有共同聯(lián)測(cè)復(fù)核，造成結(jié)合部位誤差超限處15對(duì)施工放樣成果、測(cè)量人員沒(méi)有換手測(cè)量復(fù)核次10工程因故停建、冬季停工，復(fù)工前沒(méi)有按照測(cè)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程次10施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)沒(méi)有對(duì)工程控制樁橛進(jìn)行妥善保護(hù)次4各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)業(yè)、施工、驗(yàn)收記錄未及時(shí)編制、簽認(rèn)次、項(xiàng)21安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，未制定安全目標(biāo)，未制定安全生產(chǎn)應(yīng)急次、項(xiàng)10預(yù)案或未按要求進(jìn)行演練安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全或未進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別并制定相應(yīng)次、項(xiàng)10措施安全施工措施或安全專項(xiàng)方案措施不全面或針對(duì)性不強(qiáng)，未按要次、項(xiàng)10求進(jìn)行相關(guān)審批手續(xù)或不能認(rèn)真落實(shí)的未進(jìn)行定期、季節(jié)性安全檢查或未留有檢查記錄次10施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)場(chǎng)所臨時(shí)用電不按規(guī)范設(shè)置和使用的處10未進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不清，簽字不齊全次6現(xiàn)場(chǎng)未按要求設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施或設(shè)置不到位的處4特種作業(yè)人員無(wú)證上崗人次2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未按安全操作規(guī)程規(guī)定，違章施工的人次2施工現(xiàn)場(chǎng)人員不能正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品人次2施工現(xiàn)場(chǎng)人員未辦理意外傷害保險(xiǎn)人次2施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、密目式安全網(wǎng)設(shè)置不符合要求處2臨時(shí)設(shè)施、五牌一圖、集體宿舍的設(shè)置不符合規(guī)定處2材料堆放混亂、無(wú)明顯標(biāo)識(shí)、材料堆場(chǎng)未硬化處2現(xiàn)場(chǎng)道路不平整，場(chǎng)地存在積水現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)未按要求設(shè)置排水溝處2監(jiān)理管理現(xiàn)場(chǎng)管理合計(jì)扣分

施工廢水的排放不滿足規(guī)定處5現(xiàn)場(chǎng)消防器材未按要求配置處2運(yùn)輸車輛未清洗干凈上路行駛，易撒漏物質(zhì)未覆蓋的次1在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害、有惡臭物質(zhì)次2施工噪聲超過(guò)規(guī)定限值沒(méi)有相關(guān)審批手續(xù)的次4對(duì)監(jiān)理下發(fā)的問(wèn)題整改通知單沒(méi)有回復(fù)或回復(fù)不及時(shí)次10不服從監(jiān)理或威脅現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員次10因質(zhì)量安全體系未有效發(fā)揮作用，造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂次20違反建設(shè)管理程序，造成現(xiàn)場(chǎng)較多質(zhì)量安全隱患的次20主要項(xiàng)目管理人員沒(méi)有職業(yè)資格，無(wú)證上崗的人次2實(shí)得分工程名稱：考核日期:項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全保證體系

分項(xiàng)考核內(nèi)容人員情況 5分設(shè)備情況 2分

附表2：監(jiān)理工作質(zhì)量考核表監(jiān)理單位名稱：違約事項(xiàng)及扣分辦法 扣分1、監(jiān)理項(xiàng)目部主要崗位人員 （總監(jiān)、副總監(jiān)、實(shí)際在崗時(shí)間每月不少于 23天（施工期內(nèi)，每少一天扣 2分）2、未經(jīng)建設(shè)單位同意批準(zhǔn)擅自變更監(jiān)理人員的（每次扣 5分）3、監(jiān)理人員數(shù)量不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要或存在無(wú)證、 假證或資格證過(guò)期人員（每人次扣5分）4、監(jiān)理人員專業(yè)與所監(jiān)理工程的專業(yè)不相符， 存在代管代監(jiān)現(xiàn)象（每人次扣 2分）5、監(jiān)理人員工作期間不佩戴標(biāo)志牌和上崗證 （每人次扣 1分）6、監(jiān)理人員不能積極主動(dòng)工作，不掌握驗(yàn)收規(guī)范或施工圖紙（每次扣1分）7、監(jiān)理人員工資期間未經(jīng)同意請(qǐng)假，擅自離崗（每人每天扣2分）1、未按建設(shè)單位要求配置足夠必要的試驗(yàn)檢測(cè)盒日常檢查等設(shè)備、工具而影響工作（每次扣1分）2、交通工具與招標(biāo)文件要求不相符（每臺(tái)次扣 2分）15分質(zhì)量控制25分

3、因設(shè)備管理、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而影響工作（每次扣1分）1、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確（每次扣2分）2、監(jiān)理單位未及時(shí)編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、未明確旁站監(jiān)理計(jì)劃（每次扣1分）崗位職責(zé)4分3、監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)預(yù)防和糾正措施（每次扣1分）4、監(jiān)理單位未對(duì)自身的監(jiān)理工作制定考核制度（每次扣2分）5、監(jiān)理單位未建立切實(shí)可行的信息傳遞渠道（每次扣1分）1、監(jiān)理單位未做到事前檢查、事中控制、事后驗(yàn)收，未全面采取預(yù)防措施（每次扣2分）2、監(jiān)理工程師未對(duì)主要監(jiān)理工作進(jìn)行有效控制（每次扣2分）計(jì)劃落實(shí)與工作3、監(jiān)理單位未對(duì)監(jiān)理人員的工作和紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核（每考核4分次扣2分）4、監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)（每次扣1分）5、監(jiān)理單位信息渠道不暢通，不及時(shí)提供真實(shí)信息（每次扣1分）1、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核、審批施工承包人提交的測(cè)量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測(cè)量資料存在錯(cuò)誤（每發(fā)生1人次扣1分）2、施工承包人施工放線出現(xiàn)錯(cuò)誤而監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)（每次測(cè)量控制工作3分扣2分）3、監(jiān)理人員不進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量復(fù)核（每次扣1分）4、監(jiān)理人員對(duì)施工承包人施工控制樁點(diǎn)的情況不清楚（每次扣1分）1、施工承包人不按規(guī)定的頻率報(bào)驗(yàn)工程材料，監(jiān)理人員未立即指令改正（每次扣2分）工程材料控制及2、監(jiān)理單位不按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)和使用材料進(jìn)行檢查和確認(rèn)試驗(yàn)檢測(cè)工作4分（每次扣2分）3、施工承包人進(jìn)場(chǎng)的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)貨發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施（每次扣一分)4、監(jiān)理單位未按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)的見(jiàn)證取樣和見(jiàn)證試驗(yàn)（每次扣

1分）5、監(jiān)理未對(duì)物資材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 以致不能動(dòng)態(tài)地掌握物資材料設(shè)備審批、進(jìn)場(chǎng)和使用情況（每次扣 1分）6、監(jiān)理單位未按抽檢頻率進(jìn)行各類平行試驗(yàn)（每次扣 2分）7、監(jiān)理單位未對(duì)原材料、 配合比或砼開(kāi)盤進(jìn)行鑒證試驗(yàn) （每次扣2分）8、監(jiān)理單位未指令施工承包人監(jiān)理試驗(yàn)臺(tái)賬， 并要求報(bào)送臺(tái)賬資料（每次扣 1分）1、未參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底（每次扣1分）2、施工承包人擅自開(kāi)工而監(jiān)理未加以有效控制（每次扣1工程開(kāi)工控制工分）作3分3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批施工承包人按時(shí)提交的工程開(kāi)工申請(qǐng)（每次扣0.5分）4、施工承包人提交的開(kāi)工申請(qǐng)內(nèi)容不全或有問(wèn)題而監(jiān)理已審批同意（每次扣1分）1、監(jiān)理人員未按規(guī)定的要求進(jìn)行旁站（每次扣1分）2、未核查施工承包人的質(zhì)量、安全保證體系或施工承包人的質(zhì)量安全體系存在的問(wèn)題而監(jiān)理未加以指正（每次扣1分）3、監(jiān)理在過(guò)程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題或上級(jí)部門責(zé)令返工的（每次扣2分）施工過(guò)程控制工4、監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未下達(dá)文字指令或僅口頭作7分指令而未書(shū)面確認(rèn)（每次扣1分）5、監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場(chǎng)或接到報(bào)檢不及時(shí)到場(chǎng)（每次扣2分）6、監(jiān)理人員未監(jiān)督施工承包人按批準(zhǔn)的施工方案、工藝要求施工（每次扣7分）7、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場(chǎng)情況和數(shù)據(jù)（每次扣1分）1、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)不進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量（每次扣1分）驗(yàn)收控制工作 4分2、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題（視情況扣 1～4分）安全控制25分環(huán)?？刂?

3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯(cuò)誤（每次扣 1分）4、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)頻率不夠（每次扣 2分）5、監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤（每次扣1分）6、監(jiān)理對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有記載（每次扣1分）7、未及時(shí)檢查、簽認(rèn)施工承包人的自檢資料和隱蔽工程（每次扣1分）8、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定有誤（每次扣1分）1、監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題未按程序處理（每次扣1～4分）質(zhì)量安全事件控2、監(jiān)理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全制4分事件發(fā)生（每次扣1～4分）3、發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時(shí)指令施工承包人進(jìn)行處理（每次扣4分）1、對(duì)施工承包人上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、方案等未進(jìn)行安全措施方面的審查（每次扣10分）2、未按照規(guī)定定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，不執(zhí)行強(qiáng)制安全旁站項(xiàng)目（每次扣2～10分）安全管理工作253、現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不滿足監(jiān)理需要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全分隱患未及時(shí)提出整改要求或整改問(wèn)題回復(fù)不及時(shí)、弄虛作假（每次扣5～10分）4、未定期對(duì)工地進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行檢查或文明施工不符合要求，監(jiān)理單位未下發(fā)整改通知的（每次扣 1～5分）1、未督促施工承包人制定環(huán)保保證體系（每次扣 1分）2、施工承包人在施工過(guò)程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理單位未指令整改或未督促整改到位（每次扣 1～5分）環(huán)?？刂乒ぷ?5分3、監(jiān)理單位對(duì)施工承包人的環(huán)保監(jiān)控不力， 放任施工承包人在施工過(guò)程中因環(huán)境嚴(yán)重污染，水土嚴(yán)重流失而被新聞媒體曝光（每次扣 5分）分合同管理10分監(jiān)理資料10分

1、施工承包人質(zhì)保、 安全體系不完善、 不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進(jìn)行有效監(jiān)控（每次扣8分）2、施工承包