信息化施工管理措施

信息化施工管理措施項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、材料、機(jī)械、資金等大量的資源流。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，用處理的信息重新配置生產(chǎn)要素，支持項(xiàng)目管理及輔助決策，是將項(xiàng)目管理納入信息化管理的關(guān)鍵。我公司將運(yùn)用“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化，在項(xiàng)目管理的各相關(guān)職能間將信息流動(dòng)起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)無紙辦公，為決策提供科學(xué)的依據(jù)，使管理更嚴(yán)謹(jǐn)、更量化、更具可追溯性。整個(gè)系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲(chǔ)通過工作界面來實(shí)現(xiàn)。在工作界面的環(huán)境下，每個(gè)用戶通過權(quán)限設(shè)計(jì)，在由各職能數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成的菜單欄中可進(jìn)行方便的查詢和調(diào)閱。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾和上級(jí)的管理要求，將在質(zhì)量、工期成本、安全、文明施工四個(gè)方面作為項(xiàng)目的管理目標(biāo)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)名稱輔助決策的內(nèi)容輔助方式質(zhì)量輔助決策系統(tǒng)分包考評(píng)庫(kù)選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍考評(píng)記分分項(xiàng)工程評(píng)定確定質(zhì)量管理重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制核定優(yōu)良率及超差點(diǎn)率質(zhì)量成本控制庫(kù)控制因質(zhì)量返工造成的成本浪費(fèi)損耗率指標(biāo)測(cè)定工期輔助決策系統(tǒng)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)通過周月施工計(jì)劃與總控計(jì)劃對(duì)比，確定控制重點(diǎn)數(shù)據(jù)圖表對(duì)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)通過工程量累積完成對(duì)比，確定管理重點(diǎn)累積完成工程量比率的測(cè)定成本輔助決策系統(tǒng)專項(xiàng)成本預(yù)控庫(kù)通過收支對(duì)比和降低成本的期望值來采取相應(yīng)措施核定成本降低率安全輔助系統(tǒng)違章統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)通過統(tǒng)計(jì)違章發(fā)生的頻率，確定動(dòng)態(tài)管理重點(diǎn)核定統(tǒng)計(jì)違章發(fā)生頻率現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)庫(kù)確定安全教育重點(diǎn)，實(shí)施分包隊(duì)伍的優(yōu)化考評(píng)記分一、系統(tǒng)功能：1、本系統(tǒng)內(nèi)容包括三大部分：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)系統(tǒng)主要以項(xiàng)目共性的信息為主，如工程簡(jiǎn)介、保證體系、上級(jí)文件等，它將為項(xiàng)目人員提供基礎(chǔ)性信息。維護(hù)安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運(yùn)行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運(yùn)行。業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它由6個(gè)模塊構(gòu)成，有：工程管理系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)等2、本系統(tǒng)是從工藝與成本兩個(gè)方面進(jìn)行預(yù)控管理的：（1）按照系統(tǒng)信息流程圖示意，經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標(biāo)制訂出《施工總控計(jì)劃》和《部門工作計(jì)劃》，所有的管理工作將圍繞這兩個(gè)計(jì)劃展開。（2）當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程開始前，技術(shù)部方案工程師根據(jù)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術(shù)交底，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工藝預(yù)控。同時(shí)還及時(shí)將洽商等變更在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，保證技術(shù)文件傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。（3）根據(jù)施工方案中的資源需求，商務(wù)部進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并下達(dá)此項(xiàng)預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的分包商，確定合理的材料（設(shè)備）價(jià)格，簽訂有利的合同，最后商務(wù)部以交底會(huì)等形式向有關(guān)部門和人員交底，并在網(wǎng)絡(luò)上供其它部門查詢，達(dá)到成本預(yù)控的目的。3、本系統(tǒng)對(duì)過程管理的支持是，時(shí)間上以月、周、日的施工計(jì)劃為主線，形成過程的系統(tǒng)管理。4、系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量、安全管理的主要支持是設(shè)立管理點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，它將不同階段不同工序的預(yù)測(cè)和控制的重點(diǎn)積累起來，同生產(chǎn)計(jì)劃和工藝有機(jī)地結(jié)合，使管理起來更有針對(duì)性和及時(shí)性。5、經(jīng)過了職能部門的預(yù)控和過程管理后，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了許多成果，這些成果包括技術(shù)資料，質(zhì)量保證資料，竣工圖，日、周、月統(tǒng)計(jì)和工程量及形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，成本控制數(shù)據(jù)等。二、系統(tǒng)特點(diǎn)：1、全面性：涵蓋了施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，任何一個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著幾個(gè)相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。2、科學(xué)性：是適應(yīng)信息時(shí)代的管理要求建立起來的，它具有一定的科學(xué)性，信息更準(zhǔn)確、更適用。3、靈活性：具有較強(qiáng)的適用性，適用于各種結(jié)構(gòu)形式的工程，能夠滿足工程的管理。4、實(shí)用性：對(duì)工程管理人員的素質(zhì)沒有特殊要求，工作內(nèi)容規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，