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文檔簡介

(一)目的任務(wù)和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時(shí)促(二)適用范圍銷售人員的考核(三)使用本方案得出的績效考核結(jié)果將作為銷售人員的薪酬發(fā)放以及晉級、降級、調(diào)職和辭退的依(四)原則核將力求體現(xiàn)公正的原則，但實(shí)際工作中不可能有絕對的公平，所以績效考評(一)月度考核(二)年度考核0包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作態(tài)第一部分：工作態(tài)度要求(10分)1、服從管理、尊重同事。(1分)2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。(1分)3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。(1分)4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。(1分)5、關(guān)心熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。(1分)6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。(1分)7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。(1分)8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。(1分)9、善于溝通，及時(shí)解決用戶問題，并能協(xié)助其它部門協(xié)調(diào)工作。(1分)7、負(fù)責(zé)淘寶商城優(yōu)惠(折扣)的規(guī)范使用和落實(shí)工作；(1分)11、負(fù)責(zé)售后(客服、物流等)問題的銜接處理及財(cái)務(wù)賒款平帳等工作；(1分)分)第三部分;工作績效(70分)2、每月完成任務(wù)80%—100%(70×(80-100%)分)3、每月完成任務(wù)60%—80%(70×(60—80%)分)22011年全年銷售額指標(biāo)分解(萬元)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月————3

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