某電子科技公司工藝紀(jì)律檢查考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔南通華豪巨電子科技有限公司 文件編號(hào)華豪巨/GL-5.3.3-2005工藝紀(jì)律檢查考核制度編制審核批準(zhǔn)受控狀態(tài)2005-06-01發(fā)布2005-06-10實(shí)施南通華豪巨科技有限公司發(fā)布1目的規(guī)定工藝紀(jì)律檢查考核的組織、考核要求和考核辦法，確保生產(chǎn)工藝在受控狀態(tài)下執(zhí)行。2范圍適用于對(duì)公司各車間和有關(guān)部門的工藝紀(jì)律考核。3職責(zé)3.1總裁批準(zhǔn)設(shè)立公司工藝紀(jì)律檢查考核組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工藝紀(jì)律檢查考核工作，考核組由下列人員組成：組長(zhǎng)：調(diào)度中心主任副組長(zhǎng)：各車間主任、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、總裁部部長(zhǎng)組員：各車間班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、人事主管、設(shè)備動(dòng)力主管、3.2工藝紀(jì)律檢查考核組在技術(shù)部下設(shè)辦公室，辦公室主任由技術(shù)部部長(zhǎng)擔(dān)任，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查考核的日常工作。3.3各車間設(shè)工藝紀(jì)律檢查員，4各級(jí)工藝紀(jì)律檢查組織的職責(zé)與權(quán)限4.1公司工藝紀(jì)律檢查考核組的職責(zé)與權(quán)限是：領(lǐng)導(dǎo)各單位工藝紀(jì)律檢查員開展日常工作；不定期地組織工藝紀(jì)律抽查，每半年對(duì)公司進(jìn)行一次全面的工藝紀(jì)律大檢查，對(duì)抽查的結(jié)果作出評(píng)定和總結(jié)，納人廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，定期向總裁匯報(bào)；對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律的單位和人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的單位和人員（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）給予批評(píng)和教育。對(duì)因違反工藝紀(jì)律而造成質(zhì)量、設(shè)備或人身事故，則根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小，對(duì)責(zé)任人給予扣發(fā)獎(jiǎng)金，賠償損失，或調(diào)離崗位，直至開除，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2工藝紀(jì)律檢查考核辦公室的職責(zé)與權(quán)限：檢查各單位工藝紀(jì)律檢查員的工作，按月收取各單位的工藝紀(jì)律自檢報(bào)表，進(jìn)行匯報(bào)、上報(bào)；按月組織對(duì)各單位工藝紀(jì)律執(zhí)行請(qǐng)卡進(jìn)行抽查，做好月份抽查記錄和小結(jié)。每年六月和十二月，做好半年工藝紀(jì)律大檢查的總結(jié)，報(bào)總裁；對(duì)貫徹工藝紀(jì)律好的單位和個(gè)人，向工藝紀(jì)律檢查考核組提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，對(duì)違反工藝紀(jì)律的事件，向工藝紀(jì)律檢查組匯報(bào)，提出處理意見；4.3各單位工藝紀(jì)律檢查員職責(zé)與權(quán)限：根據(jù)公司的《工藝記錄考核評(píng)分細(xì)則》，制定本單位的考核細(xì)則，報(bào)工藝紀(jì)律檢查組組長(zhǎng)審批后實(shí)施，并報(bào)工藝紀(jì)律檢查考核辦公室備案；每月對(duì)本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律情況，進(jìn)行1-2次檢查，做好檢查記錄，每5日前，向工藝紀(jì)律檢查考核辦公室報(bào)送月份工藝紀(jì)律自檢報(bào)表；組織本單位職工學(xué)習(xí)工藝紀(jì)律方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)知識(shí)，提高本單位職工的工藝質(zhì)量意識(shí)；把本單位職工執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況和獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、晉級(jí)掛鉤，納入本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并做好獎(jiǎng)懲記錄；4.4有關(guān)部門職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的工藝紀(jì)律考核細(xì)則進(jìn)行審批；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的反饋；質(zhì)檢部是工藝紀(jì)律檢查考核線的歸口單位；總裁部負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的獎(jiǎng)懲工作。5工藝紀(jì)律考核要求5.1建立健全工藝管理體系企業(yè)要建立從調(diào)度中心主任，技術(shù)部到各車間的完整的適應(yīng)工作需要的工藝管理體系。5.2建立健全各項(xiàng)工藝管理制度5.2.1制定和完善個(gè)性管理管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和各類人員相應(yīng)的責(zé)任制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“事有章，崗有責(zé)”，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，建立正常工作秩序。5.2.2要有切實(shí)有效的工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則和考核辦法，定期進(jìn)行考核，并展開經(jīng)常性工藝紀(jì)律教育。5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣與工藝文件5.3.1正確生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品技術(shù)文件要做到正確、清晰，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行；工藝流程安排合理，工藝規(guī)程切實(shí)可行，能指導(dǎo)操作，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。主要產(chǎn)品的正確率達(dá)到98%以上（包括軟件錯(cuò)誤）。5.3.2完整產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、工藝文件必須完整，達(dá)到技術(shù)文件完整性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。主要產(chǎn)品的完整要求達(dá)到100%。5.3.3統(tǒng)一技術(shù)文件要統(tǒng)一。各種技術(shù)文件的藍(lán)圖與底圖要統(tǒng)一；各部門、車間使用的文件要統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件的相關(guān)技術(shù)要求要統(tǒng)一。主要產(chǎn)品的主要技術(shù)參數(shù)與技術(shù)要求的統(tǒng)一率達(dá)到100%。5.4生產(chǎn)工人“三定”和崗位培訓(xùn)5.4.1生產(chǎn)工人要實(shí)行“三定”，即定人、定機(jī)、定工種。5.4.2生產(chǎn)工人要實(shí)行崗位培訓(xùn)、崗位練兵，有計(jì)劃地開展各種技術(shù)教育，不斷提高工人的技術(shù)知識(shí)和操作技能。未經(jīng)培訓(xùn)合格，達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)、工種技術(shù)等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求的工人，不得頂崗生產(chǎn)。5.4.3對(duì)精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備的操作工，焊接等特殊工種，必須按有關(guān)規(guī)定考核合格，發(fā)給操作證，在證書有效期內(nèi)，可以從事相應(yīng)等級(jí)的生產(chǎn)操作。5.5生產(chǎn)人員都要堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖樣、按工藝文件進(jìn)行操作（即“三按”）。5.5.1生產(chǎn)工人按照工藝工作的“五字”程序進(jìn)行準(zhǔn)備、操作與交檢。五字要求是：“借”—接受任務(wù)后，首先將產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和工裝借全；“看”—看懂設(shè)計(jì)、工藝文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確加工要求，核對(duì)檢查有關(guān)工裝、材料或工件、設(shè)備、檢測(cè)量具是否符合技術(shù)規(guī)定；“提”—發(fā)現(xiàn)問題或有所建議，要及時(shí)向技術(shù)部門或有關(guān)人員提出，作出處理；“辦”—沒有問題或問題已經(jīng)解決時(shí)，即嚴(yán)格按照“三按”操作；“檢”—做到首件必檢，加工中抽查，完工后交檢。5.5.2技術(shù)文件中規(guī)定的有關(guān)時(shí)間、溫度、壓力、真空度、清潔度、電流、電壓、材料配方等工藝參數(shù)，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并按質(zhì)量管理、工序控制等規(guī)定，做好記錄，經(jīng)檢驗(yàn)人員核對(duì)后存檔備查。5.5.3對(duì)加工零部件和工、量、輔具等，要按工藝規(guī)定備有相應(yīng)的工位器具和工具箱，整齊地?cái)[放在指定的地點(diǎn)，防止磕、碰、劃傷和銹蝕。經(jīng)常保持技術(shù)文件和工作地點(diǎn)整潔。5.6各部門要做好執(zhí)行“三按”的保證工作5.6.1所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件，都要貫徹產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按“文件和資料控制程序”審定，批準(zhǔn)和使用、修訂。5.6.2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排，做到均衡生產(chǎn)。5.6.3凡交付生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)材料、工藝原輔材料以及外協(xié)、外購(gòu)件等都必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合有標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的要求。如需代用時(shí)，要評(píng)審代用標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的符合性。5.6.4所有模具工裝、生產(chǎn)設(shè)備都要經(jīng)常保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)要求。監(jiān)視和測(cè)量裝置要堅(jiān)持周期檢定，保持校準(zhǔn)狀態(tài)，精度適合。超期不和不合格的工、夾、刃、模、量、檢、輔具等，不得在生產(chǎn)中流通使用。5.6.5對(duì)材料、產(chǎn)品零部件的加工、裝配、試驗(yàn)、包裝等，都要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)。5.6.6生產(chǎn)過程和管理工作要嚴(yán)格貫徹“三不”即不合格的原材料、元配件不進(jìn)廠；不合格的半成品不轉(zhuǎn)下道工序和組裝；不合格的產(chǎn)品不出廠。5.6.7合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，要根據(jù)糾正（預(yù)防）措施程序，經(jīng)過鑒定、審批、納入有關(guān)技術(shù)文件、方可用于生產(chǎn)。6考核規(guī)則6.1工藝紀(jì)律的考核采用百分制積分方法?？己藘?nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則》執(zhí)行，見附錄A。6.2公司對(duì)各單位執(zhí)行工業(yè)的抽查和大檢查，按照《工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行打分，并結(jié)合單位自檢情況和其他渠道的反饋信息，綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。6.3如果單位自檢分?jǐn)?shù)低于抽查和大檢查的分?jǐn)?shù)時(shí)，在抽查和大檢查評(píng)分基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)慕o予增分；如果單位自檢分?jǐn)?shù)高于抽查和大檢查的分?jǐn)?shù)時(shí)，適當(dāng)給予減分。6.4各單位所得總分達(dá)到應(yīng)得總粉的85%以上為執(zhí)行工藝紀(jì)律合格單位，達(dá)到90%以上時(shí)為良好單位，達(dá)到95%以上時(shí)為優(yōu)秀單位。6.5出現(xiàn)下列情況時(shí)為執(zhí)行工藝紀(jì)律不合格單位：當(dāng)年因違反工藝紀(jì)律而發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，人員重傷、死亡的單位；在工藝紀(jì)律檢查、考核中，不實(shí)事求是，走過場(chǎng)，甚至弄虛作假，以及無理取鬧，防礙檢查工作正常進(jìn)行的單位。7獎(jiǎng)懲7.1工藝紀(jì)律的貫徹情況，要和職工獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)掛鉤，工藝紀(jì)律的檢查考核結(jié)果，作為單位和個(gè)人評(píng)發(fā)獎(jiǎng)金的條件之一。7.2每年通過檢查考核，對(duì)一貫嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，重視質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的車間、部門和個(gè)人（包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員），要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。7.3通過抽查、大檢查，工藝紀(jì)律不合格單位，要扣發(fā)單位的當(dāng)月獎(jiǎng)金，并取消參加先進(jìn)單位評(píng)比的資格。7.4不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件生產(chǎn)，不論生產(chǎn)的工件和產(chǎn)品如何，均以違反工藝紀(jì)律論處，給當(dāng)事人與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以批評(píng)教育。7.5因?yàn)榉垂に嚰o(jì)律而造成的質(zhì)量、設(shè)備、人身事故，應(yīng)及時(shí)分析原因，查清責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小，進(jìn)行如下處理：扣發(fā)責(zé)任者獎(jiǎng)金；扣發(fā)責(zé)任者及主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金；扣發(fā)單位的獎(jiǎng)金；賠償經(jīng)濟(jì)損失；行政處分；送司法機(jī)關(guān)依法懲處，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按有關(guān)規(guī)定，將事故原因、損失情況和處理結(jié)果及時(shí)專題上報(bào)主管部門。7.6對(duì)違反工藝紀(jì)律的扣獎(jiǎng)、罰款的收入，一并用做獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行工藝紀(jì)律的先進(jìn)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)金。8相關(guān)/支持性文件8.1《糾正（預(yù)防）措施控制程序》8.2《工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則》9記錄9.1內(nèi)部審核計(jì)劃9.2內(nèi)部審核檢查表9.3內(nèi)部審核報(bào)告9.4處罰單附錄A工藝紀(jì)律考核評(píng)分細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位1建立健全有效統(tǒng)一的工藝管理體系9（15分）1.1公司和車間件兩級(jí)工藝管理體制健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置能滿足工作需要，有職責(zé)條例，能認(rèn)真履行51查各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)條例，無機(jī)構(gòu)和職責(zé)條例，此項(xiàng)無分1.1.2不認(rèn)真履行職責(zé)，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)，扣0.5分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位1.2有完善的工藝管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，建立了責(zé)任制，職責(zé)明確51按職責(zé)條例檢查相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，按崗位檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制，每缺1項(xiàng)扣0.5份1.2.2按記錄或信息反饋檢查貫徹執(zhí)行情況，不按標(biāo)準(zhǔn)和制度辦事，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位1.3有工藝紀(jì)律考核制度、考核細(xì)則與辦法，并認(rèn)真考核，質(zhì)檢部門對(duì)各單位每月抽查1次，每半年進(jìn)行一次全廠工藝紀(jì)律大檢查，有考核記錄和報(bào)表。51.3.1無制度、細(xì)則和辦法，此項(xiàng)無分1.3.2查考核記錄，每少檢查1次，扣1分1.3.3各單位報(bào)表不及時(shí)，每次扣0.5分，少1次報(bào)表，扣1分技術(shù)部、質(zhì)檢部及其他各單位2在生產(chǎn)中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件必須完整、正確、統(tǒng)一（20分）2.1產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件做到正確、清晰，主要產(chǎn)品的正確率98%，一般產(chǎn)品的正確率95%（包括軟件錯(cuò)誤）10主要產(chǎn)品達(dá)不到98%，每差1%，扣3份；一般產(chǎn)品達(dá)不到95%，每差1%，扣2份。正確率=正確項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%技術(shù)部及有關(guān)單位2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完整性，要符合公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，主要產(chǎn)品和新產(chǎn)品的完整率應(yīng)達(dá)到100%，老產(chǎn)品95%5主要和新產(chǎn)品完整率達(dá)不到100%，每少1%，扣0.5份，一般產(chǎn)品完整率達(dá)不到96%，每少1%，扣0.3份，技術(shù)部及有關(guān)單位2.3各種技術(shù)文件的底圖和藍(lán)圖應(yīng)統(tǒng)一，各車間、部門使用的同一文件應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、工藝相關(guān)要求要統(tǒng)一，主要產(chǎn)品統(tǒng)一率達(dá)到100%，一般產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到96%主要產(chǎn)品達(dá)不到100%，每少1%，扣0.5份，一般產(chǎn)品達(dá)不到96%，每少1%，扣0.3份統(tǒng)一率=統(tǒng)一項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%技術(shù)部及有關(guān)單位3生產(chǎn)工人要實(shí)行定人、定機(jī)、定工種、按崗位進(jìn)行培訓(xùn)和考核（10分3.1各主要生產(chǎn)單位實(shí)行“三定”，各崗位實(shí)行持證上崗，保障一線有足夠的人力、人員穩(wěn)定4查定員情況，未作到“三定”，此項(xiàng)無分，每少定1個(gè)單項(xiàng)，扣1分調(diào)度中心及生產(chǎn)車間、人事處3.2生產(chǎn)工人均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方能頂崗生產(chǎn)3查培訓(xùn)記錄有關(guān)資料或現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)1人不符合要求，扣0.5分。人事處及有關(guān)單位序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位33.3對(duì)精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備的操作工，特殊工種（焊工、爐工等），必須按有關(guān)規(guī)定考試合格，持證上崗，且證書在有效期內(nèi)。3查有關(guān)培訓(xùn)記錄或資料，發(fā)現(xiàn)無操作證，每1人次扣1分，操作證過期，每1人次扣0.5分人事處及生產(chǎn)車間4堅(jiān)持按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)圖樣，按工藝文件進(jìn)行操作（35分）4.1生產(chǎn)工人要認(rèn)真執(zhí)行“借、看、提、辦、檢”五字要154.1.1進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，如不符合此項(xiàng)要求，每發(fā)現(xiàn)1次，扣1分4.1.2現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)1人次不知五字要求時(shí)，扣1份，回答不完全扣0.1-0.5分質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間4.2嚴(yán)格執(zhí)行“三按”，如脫離工藝（由于設(shè)備等原因），應(yīng)履行適宜的審批手續(xù)，工藝貫徹率達(dá)到98%15現(xiàn)場(chǎng)抽查，工藝貫徹率達(dá)不到98%，每少1%，扣3分工藝貫徹率=貫徹項(xiàng)數(shù)/抽查項(xiàng)數(shù)×100%質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間5各主要有關(guān)部門要做好保證“三按”執(zhí)行的工作（25分）5.1生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程安排，做到均衡生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)的指標(biāo)是：A商品量月考核：1，2，7B車間量月考核：工時(shí)或/位裝配車間：1，2，7機(jī)加車間：3，3，435.1.1查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、措施計(jì)劃的安排同工藝文件的一致性，低于80%，無分5.1.2抽查月份入庫(kù)臺(tái)帳，未達(dá)到均衡率指標(biāo)，扣1-3分。、5.1.3抽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，未達(dá)到均衡指標(biāo)，扣1-3分調(diào)度中心及生產(chǎn)車間5.2凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料以及外購(gòu)件、外協(xié)件等，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，代用材料，應(yīng)有代用的審批手續(xù)。2查有無合格或?qū)徟膽{證，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，扣0.5分供應(yīng)處、質(zhì)檢部及調(diào)度中心5.3生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，設(shè)備完好率要達(dá)到XX%以上，精、大、稀和關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到xx%以上35.3.1根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次不符和要求，扣0.2-0.5份5.3.2查設(shè)備完好率報(bào)表，達(dá)不到XX%完好率，此項(xiàng)無分，精大稀設(shè)備完好率達(dá)不到XX%，扣0.2-0.8分設(shè)備動(dòng)力處及生產(chǎn)車間5.4認(rèn)真貫徹工裝管理制度，對(duì)在用工裝做到及時(shí)檢修、維修、報(bào)廢，保證工裝處于完好狀態(tài)3按工裝管理制度進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)問題，扣0.5分設(shè)備科及生產(chǎn)車間5.5監(jiān)測(cè)裝置按周期檢定和校準(zhǔn)，保證使用精度適宜。35.5.1無監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳，扣2分。5.5.2現(xiàn)場(chǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)1次超期未檢定的，扣0.5分質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位55.6產(chǎn)品另部件加工、裝配、試驗(yàn)、包裝運(yùn)輸?shù)榷家凑占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，做到“三不”，不合格的材料、配件不進(jìn)廠；不合格的半成品、零部件不轉(zhuǎn)入下道工序和裝配；不合格的產(chǎn)品不出廠4查原始記錄、檢驗(yàn)記錄或現(xiàn)場(chǎng)抽查，沒發(fā)現(xiàn)1個(gè)問題，蔻蔻0.5-1分質(zhì)檢部及生產(chǎn)車間5.7工位器具必須齊全，零部件、工裝要分類定位存放，加工后的零件不準(zhǔn)直接接觸地面，大件要有墊，防止磕碰、劃傷、銹蝕25.7.1現(xiàn)場(chǎng)觀察，不配備工位器具者，此項(xiàng)無分；工位器具配備不齊，扣0.2-1分5.7.2發(fā)現(xiàn)零部件有磕碰，劃傷、銹蝕，每件扣0.1-0.5分調(diào)度中心及各生產(chǎn)車間5.8物品要按規(guī)定位置管理擺放，建立標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)志，明顯各類區(qū)間零件擺放位置，嚴(yán)格隔離廢品和不合格品35.8.1現(xiàn)場(chǎng)觀察，按標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)志，每缺1中，扣0.5分5.8.2不按定置擺放，每發(fā)現(xiàn)1處，扣0.3分調(diào)度中心及各生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)志紅色——禁止進(jìn)入綠色——合格品藍(lán)色——半成品黃色——回用品、待處理品白色——廢品5.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外，經(jīng)常保持清潔，交通暢通，各類金屬屑、末做到分類村放，及時(shí)運(yùn)出，工具箱擺放整齊2現(xiàn)場(chǎng)觀察，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，每項(xiàng)扣0.2-0.5分各生產(chǎn)車間精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔關(guān)于組織召開《勞動(dòng)規(guī)章制度》全體職工協(xié)商確定及定稿培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議的通知各部門： 為制定科學(xué)、民主的管理制度，推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司經(jīng)研究決定制定一批規(guī)章制度，公司已經(jīng)于2016年8月31日召開全體職工會(huì)議，聽取了員工意見和建議，現(xiàn)就決定召開第二次全體職工大會(huì)，反饋意見及建議并協(xié)商確定《勞動(dòng)規(guī)章制度》正式版本，同時(shí)定稿學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會(huì)議定于各部門要按照要求認(rèn)真組織，并務(wù)確保會(huì)議順利召開！特此通知！新大陸（蘇州）國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司2016勞動(dòng)規(guī)章制度目錄總則 4招聘錄用 5新大陸公司內(nèi)部招聘工作管理辦法 6勞動(dòng)合同管理 8培訓(xùn)制度 11考勤管理規(guī)定 21新大陸公司崗位任免管理辦法 23請(qǐng)休假管理規(guī)定 27員工行為規(guī)范 30員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例 35附則 41總則1.為了規(guī)范新大陸公司管理和員工行為，保護(hù)雙方合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同條例等法律法規(guī)，結(jié)合本新大陸公司實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。2.本規(guī)章制度適用于本新大陸公司和全體勞動(dòng)合同制員工。3.員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利等權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、提高職業(yè)技能、執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德等義務(wù)。4.新大陸公司負(fù)有依法支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、保障員工的休息休假和安全衛(wèi)生保護(hù)等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、勞動(dòng)用工管理、工資獎(jiǎng)金分配、依法制定和完善勞動(dòng)規(guī)章制度等權(quán)利。招聘錄用1.招聘錄用由行政人事部統(tǒng)一組織實(shí)施。新大陸公司根據(jù)崗位需求，確定擬招聘員工的錄用條件、數(shù)量等，通過人力資源市場(chǎng)、招聘洽談會(huì)、當(dāng)?shù)孛襟w等途徑向社會(huì)公開發(fā)布。2.新大陸公司在招錄員工時(shí)，實(shí)行公開公平公正的原則。員工不因民族、種族、地域、性別、年齡、宗教信仰、身體狀況、婚姻狀況、生育等狀況不同而受歧視。婦女、殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役軍人、未成年人的就業(yè)，法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。3.應(yīng)聘者必須符合法定就業(yè)年齡（年滿16周歲），具備履行勞動(dòng)合同的能力。4.應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)向新大陸公司如實(shí)說明與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的健康狀況、工作經(jīng)歷、知識(shí)技能、是否與原用人單位有競(jìng)業(yè)限制約定、是否已經(jīng)依法解除或者終止勞動(dòng)合同等基本情況。5.新大陸公司決定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)提交下列文件（其中，證件原件經(jīng)核對(duì)無異議后返還員工，留存由該員工簽字的復(fù)印件）：《員工入職登記表》；學(xué)歷的畢業(yè)證書及學(xué)位證明；職業(yè)技能資格證書（上崗證書等）；居民身份證；近六個(gè)月之內(nèi)的《職業(yè)健康檢查表》（具有職業(yè)健康體檢資格的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具）；《解除／終止勞動(dòng)合同報(bào)告書》或者《失業(yè)證》（應(yīng)屆畢業(yè)人員提供報(bào)到證、派遣證及其他證明）；2寸近期正面免冠照片張電子版；個(gè)人聯(lián)系方式、工作郵箱、常住地地址、緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系方式等。5.1新大陸公司按照員工提供的聯(lián)系方式、工作郵箱、常住地址及緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系方式發(fā)送或郵寄的資料、工作任務(wù)等視為送達(dá)，如因員工本人原因未及時(shí)變更相關(guān)信息造成的損失，由員工自行承擔(dān)。6.新大陸公司對(duì)員工的個(gè)人信息予以保密。除依法應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容外，未經(jīng)員工同意，不公開或者利用員工個(gè)人信息。新大陸公司內(nèi)部招聘工作管理辦法1.目的為拓寬公司人才引進(jìn)渠道，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)，由于內(nèi)部選拔的人員對(duì)本公司企業(yè)文化認(rèn)同度高，業(yè)務(wù)環(huán)境熟悉，能較快適應(yīng)公司招聘崗位的需求，特制訂此辦法。2.內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部招聘的主要方法有內(nèi)部推薦、內(nèi)部選拔等方式。內(nèi)部推薦為經(jīng)本公司內(nèi)部員工推薦，推薦的人才為外部人才。內(nèi)部選拔為針對(duì)公司下發(fā)的招聘崗位，使全體員工了解崗位需求，鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部競(jìng)聘。三、招聘原則1、內(nèi)部招聘的崗位符合公司下發(fā)的任職資格要求；2、從培養(yǎng)角度，鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部選拔，內(nèi)部選拔成功的人員，給予試用期，對(duì)于造成原崗位空缺的，考慮崗位內(nèi)重新分工或者公開招聘。四、招聘流程 1、行政人事部向全體員工發(fā)出《內(nèi)部招聘通知》，明確內(nèi)部招聘信息；2、高管以上崗位須推薦或者自薦給集團(tuán)行政人事本部，其他崗位推薦或者自薦給各分公司行政人事部；3、對(duì)于內(nèi)部招聘的崗位，被推薦人或者自薦人均需經(jīng)過公司正常招聘面試程序，篩選和把關(guān)。4、內(nèi)部推薦需提供以下資料：被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷以及聯(lián)系方式；5、參與內(nèi)部選拔的人員請(qǐng)?zhí)顚憽秲?nèi)部招聘競(jìng)聘書》，基本內(nèi)容包括參加內(nèi)部選拔的目的、自身的優(yōu)勢(shì)、對(duì)內(nèi)部選拔崗位的認(rèn)識(shí)、工作思路和實(shí)施方案等。6、通過內(nèi)部選拔的新大陸內(nèi)部人員，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成工作交接，若急需到崗的，在到任后一個(gè)月內(nèi)仍需對(duì)原工作崗位負(fù)責(zé)。五、內(nèi)部招聘獎(jiǎng)勵(lì)范圍1、適用于內(nèi)部推薦的人才被新大陸招聘錄用，給予推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)，不適用于負(fù)責(zé)招聘工作的人員、公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、推薦崗位分管負(fù)責(zé)人。2、內(nèi)部招聘的崗位級(jí)別劃分以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（元）備注A級(jí)高管級(jí)8000集團(tuán)（副）部長(zhǎng)以上人員、總經(jīng)理助理（包含）以上職務(wù)人員。B級(jí)部長(zhǎng)級(jí)4000C級(jí)課長(zhǎng)級(jí)或者核心專業(yè)人員3000核心專業(yè)人員指：行業(yè)某一領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)，具備八年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，包括營(yíng)業(yè)人員、預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等。D級(jí)其他人員1000除A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)以外的人員3、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金的發(fā)放條件及時(shí)間被推薦人員經(jīng)面試合格并轉(zhuǎn)正后3個(gè)月兌現(xiàn)推薦獎(jiǎng)金。七、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)行政人事本部。勞動(dòng)合同管理1.勞動(dòng)合同的訂立1.1新員工報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)，行政人事部應(yīng)當(dāng)通知員工本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)訂立勞動(dòng)合同。自用工之日起一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)新大陸公司書面通知后，員工未按期訂立勞動(dòng)合同或者本人不愿意訂立勞動(dòng)合同的，新大陸公司有權(quán)書面通知其終止勞動(dòng)關(guān)系。1.2新大陸公司與員工訂立勞動(dòng)合同時(shí)，行政人事部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查員工的基本情況，確保勞動(dòng)合同由其本人當(dāng)面簽署并捺印。1.3員工隱瞞自身真實(shí)情況（包括提供虛假簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等），使新大陸公司在違背真實(shí)意思的情況下與員工訂立勞動(dòng)合同的，合同無效。一經(jīng)查實(shí)，新大陸公司有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)合同法解除勞動(dòng)合同。1.4勞動(dòng)合同文本手寫添加部分可以由員工書寫，也可以由新大陸公司指定人員書寫。勞動(dòng)合同經(jīng)員工和新大陸公司簽字或者蓋章生效。勞動(dòng)合同對(duì)生效時(shí)間或者條件另有約定的，從其約定。1.5員工與新大陸公司書面約定報(bào)到日期的，員工實(shí)際報(bào)到日期晚于約定報(bào)到日期的，實(shí)際報(bào)到日前員工與新大陸公司不存在勞動(dòng)關(guān)系。1.6勞動(dòng)合同文本內(nèi)容變更時(shí)，需在變更處經(jīng)員工和新大陸公司簽字或者蓋章生效。2.試用期管理2.1根據(jù)勞動(dòng)合同的期限，新大陸公司對(duì)新錄用的員工設(shè)定1-3個(gè)月試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，計(jì)為本新大陸公司的工作年限。2.2員工在試用期的工資不低于相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2.3對(duì)于試用期間工作表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的員工，可以縮短試用期，提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2.4對(duì)于試用期間有充分證據(jù)證明工作表現(xiàn)不符合錄用條件的，新大陸公司可以依法與員工解除勞動(dòng)合同。2.5在試用期內(nèi)，員工解除與新大陸公司勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)至少提前3日通知新大陸公司。員工違反本規(guī)定解除勞動(dòng)合同，給新大陸公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。3.勞動(dòng)合同的變更3.1新大陸公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，或者員工因個(gè)人原因，在與對(duì)方協(xié)商一致的情況下，可以變更包括工作崗位、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬等在內(nèi)的勞動(dòng)合同約定內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。3.2員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，新大陸公司可以另行安排崗位。3.3新大陸公司按工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核、考評(píng)，確認(rèn)員工不能勝任本崗位（工種）工作，可以對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者變更員工的工作崗位（工種）。4.勞動(dòng)合同的解除4.1新大陸公司與員工經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》（內(nèi)容包括勞動(dòng)合同解除時(shí)間、債務(wù)償還、雙方就勞動(dòng)關(guān)系再無其他爭(zhēng)議等事項(xiàng)），可以解除勞動(dòng)合同。4.2員工申請(qǐng)辭職的，必須至少提前30日書面通知新大陸公司。有下列情形之一的，新大陸公司可以延長(zhǎng)上款規(guī)定的提前通知期限：4.2.1在新大陸公司擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)、科研、管理任務(wù)尚未完成的；4.2.2經(jīng)手辦理的合同或者債權(quán)債務(wù)關(guān)系尚未處理完畢，移交他人經(jīng)辦確有困難的；4.2.3新大陸公司與員工協(xié)商一致的其他情形。5.員工與新大陸公司解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)填寫《離職交接手續(xù)單》，在離職當(dāng)日或新大陸公司指定的期限內(nèi)辦理完畢工作交接，包括但不限于交還員工卡、辦公用品、工作文件、占用的新大陸公司財(cái)產(chǎn)（包括有形財(cái)產(chǎn)、電子財(cái)產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等）、欠付新大陸公司款項(xiàng)等。經(jīng)新大陸公司檢查無誤后，由該員工在《離職交接手續(xù)單》上簽字確認(rèn)，交至行政人事部。6.勞動(dòng)合同的終止及續(xù)訂有下列情形之一的，新大陸公司與員工的勞動(dòng)合同依法終止：6.1勞動(dòng)合同期滿的；6.2員工達(dá)到法定退休年齡或者依法開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；6.3員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；6.4新大陸公司被依法宣告破產(chǎn)的；6.5新大陸公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者新大陸公司決定提前解散的；6.6新大陸公司經(jīng)營(yíng)期限屆滿的；6.7法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。7.除法定續(xù)訂情形外，勞動(dòng)合同期滿前，新大陸公司將根據(jù)員工合同期內(nèi)的工作能力和業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)工作崗位需要，決定是否與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同。7.1新大陸公司決定續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)征求員工是否同意續(xù)訂、續(xù)訂期限以及續(xù)訂條件等內(nèi)容的書面意見。7.2員工同意續(xù)訂的，應(yīng)與新大陸公司續(xù)訂勞動(dòng)合同；不同意續(xù)訂的，應(yīng)按本制度規(guī)定辦理工作交接和勞動(dòng)合同終止手續(xù)。培訓(xùn)制度1.員工培訓(xùn)為不斷地提高新大陸（蘇州）國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新大陸公司”）管理人員的職業(yè)化水平與崗位技能，對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，來滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本管理辦法。2.原則和政策公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工的外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。4.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。4.1崗前培訓(xùn)4.1.1崗前培訓(xùn)的目的4.1.1.1使新進(jìn)員工了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度盡快融合到員工隊(duì)伍中，順利投入到工作中去。4.1.1.2使新員工盡快掌握工作方法，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)。4.1.2培訓(xùn)時(shí)間新進(jìn)員工入職第一天開始。4.1.3培訓(xùn)范圍凡新進(jìn)人員，均應(yīng)接受本類教育培訓(xùn)。4.1.4崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括公共部分、專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)。4.1.4.1

公共部分：講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色及新大陸公司文化、共同愿景目標(biāo)；4.1.4.2公共部分：講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，介紹各部門人員；4.1.4.3公共部分講解公司各種規(guī)章制度；4.1.4.4專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)：講解崗位職責(zé)、工作流程及專業(yè)知識(shí)。4.1.5

培訓(xùn)的組織本崗前培訓(xùn)公共部分由行政人事部組織進(jìn)行，專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)由新近員工所在部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。4.2在崗培訓(xùn)4.2.1培訓(xùn)的目的不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。4.2.2培訓(xùn)時(shí)間：不定期培訓(xùn)。4.2.3培訓(xùn)范圍：新大陸公司全體員工。4.2.4培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位技能及工作方法培訓(xùn)、職場(chǎng)素養(yǎng)、中高層管理培訓(xùn)。4.2.5培訓(xùn)的組織崗位技能及工作方法培訓(xùn)由員工所在部門組織進(jìn)行，職場(chǎng)素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政人事部組織進(jìn)行。5.培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工內(nèi)部培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)。6.內(nèi)部培訓(xùn)是指公司組織相關(guān)人員公司內(nèi)集中上課的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師講課、或采用放光盤，錄音方式上課等。7.外部培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指員工經(jīng)公司批準(zhǔn)帶薪離崗參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷的培訓(xùn)。7.1外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附件一），凡新大陸公司支付的外部培訓(xùn)費(fèi)用單次超過2000元，或個(gè)人年累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用超過5000元，員工必須與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》（見附件四）。8.被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)8.1被培訓(xùn)者的權(quán)利8.1.1在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。8.1.2如有特殊情況，被培訓(xùn)者可以請(qǐng)假不參加培訓(xùn)，但是必須自己找時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)學(xué)內(nèi)容，并照常參加考核。8.2被培訓(xùn)者的義務(wù)8.2.1每名員工每年不少于15課時(shí)的培訓(xùn)；8.2.2培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理；8.2.3培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。8.2.4外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由行政人事部保管，并將其所學(xué)教給公司其他員工。9.培訓(xùn)的組織和管理行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下：9.1培訓(xùn)需求分析。9.2設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。9.3計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。9.4培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。10.培訓(xùn)的組織10.1崗位技能及工作方法培訓(xùn)由員工所在部門組織進(jìn)行，職場(chǎng)素養(yǎng)及中高層管理培訓(xùn)由行政人事部組織進(jìn)行；10.2每個(gè)部門指定一名培訓(xùn)專員，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的組織實(shí)施；10.3建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)課時(shí)、學(xué)習(xí)情況等。11.培訓(xùn)計(jì)劃的制定11.1行政人事部在上一年年底發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見附件二），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際情況，匯總部門人員培訓(xùn)需求，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)行政人事部。行政人事部結(jié)合員工需求、人事考核等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。11.2根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。12.培訓(xùn)實(shí)施12.1培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)行政人事部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向行政人事部提出申請(qǐng)；12.2內(nèi)部培訓(xùn)期間員工須在培訓(xùn)簽到表（附件三）上登記，行政人事部監(jiān)督員工培訓(xùn)出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行考核，并在本人當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；12.3行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。13.培訓(xùn)考核行政人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果；14.培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲14.1培訓(xùn)遲到者（5分鐘內(nèi)）給予罰款50元/次，遲到五分鐘以上視為曠課，無正當(dāng)理由不參加內(nèi)部培訓(xùn)或者曠課的人員罰款100元/次；14.2取得外部培訓(xùn)資格，同時(shí)公司繳費(fèi)成功，不去參加培訓(xùn)造成浪費(fèi)者，自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，并給與相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰；14.3培訓(xùn)考核不及格者，單科罰款在100元以上，1000元以內(nèi)；14.4參加培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)異者，公司視情況給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)培訓(xùn)成績(jī)作為職務(wù)晉升的依據(jù)之一；14.5培訓(xùn)工作作為各分公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人以及個(gè)人職務(wù)晉升及獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，培訓(xùn)組織不力的公司集團(tuán)將在年度考核中予以考量。15.本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)編制，解釋權(quán)歸新大陸公司。附件一外派培訓(xùn)申請(qǐng)表需求部門需求人員崗位名稱外出培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)費(fèi)用（應(yīng)詳細(xì)羅列）須接受的培訓(xùn)內(nèi)容通過培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)效果申請(qǐng)人簽字所在部門負(fù)責(zé)人簽字行政人事部負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理簽字備注：1、各部門如需參加相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)須提前3天填報(bào)此表，經(jīng)審批后方可參加培訓(xùn)；2、請(qǐng)相關(guān)受訓(xùn)人員認(rèn)真詳細(xì)填寫此表，所培訓(xùn)內(nèi)容必須能夠?qū)Ρ竟井a(chǎn)生相應(yīng)效益或提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力；3、相關(guān)業(yè)務(wù)受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束7天以內(nèi)須將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)合格證書或畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書交予行政人事部備存；4、未經(jīng)審批自行參加外部的培訓(xùn)期間按曠工處理，所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用公司不予報(bào)銷；5、該審批表由行政人事部人事課進(jìn)行記錄歸檔、保管。附件二年度培訓(xùn)需求調(diào)查表需求部門受訓(xùn)人員培訓(xùn)教師選擇（內(nèi)訓(xùn)/外聘）需求時(shí)間及課時(shí)（某月/課時(shí)）須培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容培訓(xùn)原因培訓(xùn)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)效果部門負(fù)責(zé)人意見并簽字簽字：備注：1、為了更好地促進(jìn)新大陸公司的整體發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，請(qǐng)各部門結(jié)合本部門的實(shí)際發(fā)展需求，有針對(duì)性的提報(bào)本年度所需要接受培訓(xùn)的項(xiàng)目；2、請(qǐng)接到此調(diào)查表的部門于年月號(hào)前報(bào)公司行政人事部。附件三培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容組織部門組織人授課（主持）人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式參會(huì)人員承諾1、我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，將本次培訓(xùn)（會(huì)議）的精神領(lǐng)會(huì)貫通并嚴(yán)格執(zhí)行；2、嚴(yán)格遵守本單位培訓(xùn)（會(huì)議）規(guī)定，不遲到、不早退，不大聲喧嘩、不打手機(jī)（靜音）等；3、請(qǐng)遵守以上規(guī)定承諾者簽字。部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到部門姓名簽到備注：1、簽字時(shí)請(qǐng)字跡工整，以備查考。2、培訓(xùn)（會(huì)議）結(jié)束后，請(qǐng)勿將此表帶走！謝謝合作！附件四培訓(xùn)協(xié)議甲方（新大陸（蘇州）國(guó)際工程項(xiàng)目管理有限公司，下同）：乙方（受訓(xùn)員工）：為提高員工綜合素質(zhì)，乙方本人申請(qǐng)并經(jīng)甲方同意，現(xiàn)派同志參加舉辦的，培訓(xùn)期自年月日至年月日，培訓(xùn)費(fèi)（包括直接培訓(xùn)費(fèi)，課程費(fèi)、課時(shí)費(fèi)，會(huì)場(chǎng)費(fèi)（培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用分?jǐn)偅滩馁Y料費(fèi)，食宿、交通費(fèi)、長(zhǎng)期（連續(xù)30天以上）脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)的月工資和培訓(xùn)期間補(bǔ)貼、津貼等）為元，現(xiàn)雙方就培訓(xùn)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用：應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用由公司墊付，費(fèi)用支出以受訓(xùn)員工個(gè)人形式在財(cái)務(wù)部預(yù)借，培訓(xùn)結(jié)束同時(shí)考核合格后憑發(fā)票報(bào)銷。同時(shí)，經(jīng)甲方審批后按服務(wù)年限（自學(xué)習(xí)正式結(jié)束后起算）及本協(xié)議約定辦理。培訓(xùn)期間的薪資：參照甲方相關(guān)考勤和薪資制度辦理。特殊情況需脫崗參加培訓(xùn)時(shí)，需乙方本人提交書面申請(qǐng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。培訓(xùn)要求：乙方參加培訓(xùn)考試不合格者全部培訓(xùn)費(fèi)用自付。對(duì)無特殊原因，乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)自行中途退出學(xué)習(xí)或不參加培訓(xùn)考試者，其培訓(xùn)費(fèi)用自付。乙方培訓(xùn)結(jié)束后并取得畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證書者，培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷參照本協(xié)議第四條款執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣2000元以下（含2000元），如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，在甲方服務(wù)不滿三個(gè)月，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；在甲方服務(wù)滿三個(gè)月不滿半年，甲方承擔(dān)25%；在甲方服務(wù)滿半年不滿一年，甲方承擔(dān)50%；在甲方服務(wù)滿一年，甲方100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣2001～6000元，如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿三個(gè)月，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，滿三個(gè)月不滿半年，公司承擔(dān)25%，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)50%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿二年，公司100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣6001～10000元，如因乙方個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)不滿半年，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，滿半年不滿一年，公司承擔(dān)25%，滿一年不滿二年，公司承擔(dān)50%，滿二年不滿三年，公司承擔(dān)75%，服務(wù)滿三年，公司100%承擔(dān)。培訓(xùn)合格后，培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣10000元以上，如因個(gè)人原因離職，從培訓(xùn)結(jié)束之日起，服務(wù)每滿一年公司承擔(dān)25%；從培訓(xùn)結(jié)束之日起工作未滿一年的，個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。以上涉及情形如有出現(xiàn)，乙方應(yīng)在離職前一次性付清培訓(xùn)費(fèi)用，方可辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，若未付清款項(xiàng)私自離開公司的，公司有權(quán)尋求法律途徑解決。培訓(xùn)所履行的責(zé)任：（一）1）乙方參加公開培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，培訓(xùn)期不超過三個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后向甲方遞交學(xué)習(xí)報(bào)告。2）乙方參加短期培訓(xùn)，培訓(xùn)期超過三個(gè)月不滿一年的，培訓(xùn)中和結(jié)束后定期向甲方交學(xué)習(xí)報(bào)告。3）乙方參加長(zhǎng)期培訓(xùn)和進(jìn)修，培訓(xùn)期超過一年以上者，乙方須每半年向甲方遞交一次學(xué)習(xí)報(bào)告。4）乙方報(bào)告以書面形式交甲方部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報(bào)行政人事部留存。培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合本部或下屬主管部室實(shí)際情況作出整改建議，包括但不限于人員最佳戰(zhàn)略組合、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效改革、業(yè)務(wù)策略研究等工作建議；結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及方針政策，提出建議，要求具強(qiáng)有力實(shí)施性及策略性；整理出其它應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求需報(bào)備的方案或文字資料。如甲方因機(jī)構(gòu)調(diào)整，由甲方提出與乙方解除勞動(dòng)合同的不受上述條款約束。以上涉及到乙方所履行的責(zé)任，由甲方公司行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。此培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同書的附件，具同等法律效力，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：年月日年月日培訓(xùn)后請(qǐng)?zhí)睿簩?shí)際培訓(xùn)費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用合計(jì)人民幣為元。（大寫：）乙方（簽字）：年月日考勤管理規(guī)定1．目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，使員工工資做到有法可依，結(jié)合新大陸實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于新大陸公司所有人員。3.管理規(guī)定3.1工作時(shí)間早晨上班時(shí)間8：30上午工作時(shí)間8：30—12：00午休時(shí)間12：00—13：30下午工作時(shí)間13：30—17：30下班時(shí)間17：30因工作需要會(huì)有加班的情況。3.2打卡制度3.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。3.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；3.2.4遲到、早退、曠工3.2.4.1員工均須按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后五分鐘到班者為遲到，遲到每次暫扣100元，當(dāng)連續(xù)100個(gè)日歷天內(nèi)無遲到早退之情形，所有累計(jì)暫扣款次日全部退還當(dāng)事人；對(duì)于當(dāng)月遲到早退累計(jì)時(shí)間超過1小時(shí)（含一小時(shí)），或者次數(shù)多于10次的（含10次），一次性罰款500元；3.2.4.2工作時(shí)間未經(jīng)允許離開工作崗位，視為曠工；3.2.4.3超過十五分鐘到班者，如無辦理請(qǐng)假手續(xù)，按曠工處理；3.2.4.4請(qǐng)假不滿兩小時(shí)的人員按照兩小時(shí)假處理；請(qǐng)假超過兩小時(shí)的人員按照半天假處理；3.2.4.5因公外出，無法在工作時(shí)間考勤時(shí)，須填寫《未打卡記錄統(tǒng)計(jì)表》（見附件），如虛假填寫視為曠工；3.2.4.6有請(qǐng)假的，在統(tǒng)計(jì)時(shí)以請(qǐng)假條為準(zhǔn)。3.2.4.7當(dāng)公司安排集體活動(dòng)及其它情況發(fā)生時(shí)，由公司行政人事部考勤專員進(jìn)行簽到程序處理。4.本規(guī)定下發(fā)之日起執(zhí)行。附件（）月份員工因公未打卡記錄統(tǒng)計(jì)表申請(qǐng)人姓名：所在部門：編號(hào)日期未打卡開始時(shí)間未打卡結(jié)束時(shí)間事由備注分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：行政人事部負(fù)責(zé)人簽字：填報(bào)說明：1、員工在因公外出未在公司打卡情況下，由本人提前或歸來后填寫，并交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字；2、本表由本人保管，次月1-3日提交上月未打卡記錄，于次月4日前交行政人事部人事專員；3、本表必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，一律按曠工處理。新大陸公司崗位任免管理辦法1.目的為了加強(qiáng)新大陸集團(tuán)公司中高級(jí)管理崗位人員的聘任與管理，結(jié)合新大陸公司現(xiàn)實(shí)情況，特制訂本辦法。2.聘任原則 堅(jiān)持聘任條件公開、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則；按定員、定編、定崗聘用管理人員的原則實(shí)行聘用。3.聘用條件3.1對(duì)新大陸公司忠誠(chéng)度高，具有良好的社會(huì)公德與職業(yè)道德；3.2具備擬聘崗位所要求的基本知識(shí)及業(yè)務(wù)能力；3.3具有與擬聘崗位相適應(yīng)的學(xué)歷、資歷及專業(yè)資格；3.4有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識(shí)；3.5具有敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。4.聘任期限4.1高管職位兩年一任；4.2項(xiàng)目所長(zhǎng)按項(xiàng)目聘任；4.3其他職位暫定一年一任。4.4任職期滿，經(jīng)考核勝任者，繼續(xù)任職；不勝任者，解除職務(wù)。5.管理人員聘任程序如下：5.1高管職務(wù)人員（集團(tuán)（副）部長(zhǎng)級(jí)以上人員、各分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）由總裁提名，報(bào)經(jīng)董事會(huì)審批，董事會(huì)討論通過，董事會(huì)聘任，簽發(fā)聘書，與董事會(huì)簽訂《上崗聘約》，集團(tuán)行政人事本部留存；5.2部長(zhǎng)級(jí)職務(wù)人員（分公司（副）部長(zhǎng)級(jí)人員）由各公司總經(jīng)理提名，報(bào)經(jīng)集團(tuán)審批，集團(tuán)行政人事本部會(huì)同晉升人集團(tuán)歸口部門考察，集團(tuán)批準(zhǔn)，各公司聘任，簽發(fā)聘書，與所屬公司簽訂《上崗聘約》，報(bào)集團(tuán)行政人事本部備案；5.3課長(zhǎng)級(jí)職務(wù)人員（包括項(xiàng)目所長(zhǎng)）由各公司部長(zhǎng)提名，所屬公司行政人事部考察，總經(jīng)理批準(zhǔn)，各公司聘任，簽發(fā)聘書，與所屬公司簽訂《上崗聘約》，報(bào)集團(tuán)行政人事本部備案；5.4所有人員聘任須填寫《新大陸人員聘任審批表》（見附件）。6.上崗聘約內(nèi)容6.1所聘崗位工作職責(zé)、權(quán)限和邊界；6.2所聘崗位知識(shí)及技能要求；6.3工作關(guān)系和直接領(lǐng)導(dǎo)及直接下屬；6.4薪資；6.5考核標(biāo)準(zhǔn)；6.6聘用期限；6.7雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。7.管理人員的考核7.1高管職務(wù)人員由集團(tuán)進(jìn)行考核；7.2課長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)職務(wù)人員由各公司進(jìn)行考核。8.解聘8.1聘任期滿，聘任職務(wù)自行解除；8.2終止、解除勞動(dòng)合同，聘任職務(wù)自行解除；8.3崗位變動(dòng)，原聘任職務(wù)自行解除；8.4工作中因失誤造成嚴(yán)重影響后果者，公司有權(quán)解聘其職務(wù)；8.5利用職務(wù)之便謀取私利或嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，公司有權(quán)解聘其職務(wù)；8.6聘期內(nèi)不能按期、按質(zhì)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者；8.7本人因各種原因不欲繼續(xù)擔(dān)任所聘任職務(wù)，由本人提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后解聘其職務(wù)。9.續(xù)聘聘任期滿，可以續(xù)聘，續(xù)聘程序與聘任程序相同。10.本辦法由行政人事本部負(fù)責(zé)編制，解釋權(quán)歸集團(tuán)。附件新大陸人員聘任審批表人員姓名性別身份證號(hào)學(xué)歷專業(yè)從業(yè)年限所在公司現(xiàn)工作部門現(xiàn)工作崗位入職日期聘任部門擬聘任崗位擬聘任時(shí)間擬聘任崗位主要工作內(nèi)容擬聘任后薪金待遇（選擇稅前○稅后○）基本工資職務(wù)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)工齡補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金話費(fèi)補(bǔ)貼餐費(fèi)補(bǔ)貼通勤補(bǔ)貼駐外補(bǔ)貼其他請(qǐng)說明聘任前聘任后聘任提供材料另附頁，內(nèi)容應(yīng)包含：1、人員簡(jiǎn)歷；2、人員聘任述職報(bào)告；3、審批部門需要的其他材料。人員所在部門負(fù)責(zé)人審批意見簽字：年月日人員所在公司總經(jīng)理審批意見簽字：年月日集團(tuán)歸口部門審批意見簽字：年月日集團(tuán)行政人事本部審批意見簽字：年月日集團(tuán)總裁審批意見簽字：年月日董事長(zhǎng)審批意見簽字：年月日請(qǐng)休假管理規(guī)定為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，根據(jù)國(guó)家及地方現(xiàn)行法律，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。適用范圍新大陸公司全體員工。請(qǐng)（休）假種類及期限3.1事假3.1.1每月事假超過3次或事假超過3天，超出時(shí)間無工資（前提是存在足夠加班時(shí)間），全年累計(jì)請(qǐng)假比加班時(shí)間長(zhǎng)，按小時(shí)扣請(qǐng)假工資；3.1.2當(dāng)月累計(jì)事假超過3天或3次的，取消其當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月累計(jì)事假超過5天的，取消當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金；全年累計(jì)事假超過20天，不計(jì)算當(dāng)年工齡，同時(shí)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)80%；全年累計(jì)事假超過25天，不計(jì)算當(dāng)年工齡，同時(shí)獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)60%；全年累計(jì)事假超過30天，取消全年獎(jiǎng)金。以上請(qǐng)假有足夠加班時(shí)間不累計(jì)。3.1.3事假與國(guó)假連休的，連休天數(shù)不允許超過6天，超過6天請(qǐng)假無工資。3.2病假（包括非因公負(fù)傷）員工患病或者因非工傷不能上班時(shí)，除正常的請(qǐng)假程序外，請(qǐng)假天數(shù)一次累計(jì)超過2天（包括2天）的，須持醫(yī)生的診斷書、社區(qū)以上醫(yī)院開具的有效病情證明辦理請(qǐng)假。3.3婚假3.3.1符合法律規(guī)定結(jié)婚的，按照公司所在地婚假政策進(jìn)行休假?；榧僦幌硎芤淮?，半年內(nèi)有效，存在特殊狀況的，可提前申請(qǐng)推遲，但不允許超過一年。具體如下表：3.3.2員工本人須持結(jié)婚證復(fù)印件按照公司流程進(jìn)行提前請(qǐng)假；3.4產(chǎn)假3.4.1符合法律規(guī)定生育子女的夫妻，按照公司所在地產(chǎn)假政策進(jìn)行休假;3.4.2員工休產(chǎn)假或護(hù)理假時(shí)，應(yīng)持相關(guān)醫(yī)療、檢查、生育等證明按照公司流程進(jìn)行請(qǐng)假。3.5哺乳假3.5.1凡哺乳一周歲以內(nèi)的嬰兒，給予女員工每天一小時(shí)的哺乳時(shí)間。屬多胞胎的，每多生育一個(gè)，額外增加1小時(shí)的哺乳時(shí)間。3.6喪假3.6.1結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，員工直系親屬（包括祖父母、父母、配偶或子女）死亡的，給予3天喪假；3.6.2員工在外地（非公司所在地城市）的直系親屬死亡時(shí)，各公司根據(jù)路程遠(yuǎn)近，酌情給予路程假。3.7工傷假3.7.1工傷的認(rèn)定及工傷期間的待遇參照國(guó)家及地方《工傷保險(xiǎn)條例》。3.7.2工傷假應(yīng)持相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明按照公司規(guī)定流程進(jìn)行請(qǐng)假。4.休假審批流程員工請(qǐng)假，應(yīng)至少提前一日填寫假條（見附件），具體審批流程如下：4.13天假以內(nèi)（包括3天），由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字審批；事務(wù)所人員請(qǐng)假，由事務(wù)所所長(zhǎng)協(xié)調(diào)，工程部負(fù)責(zé)人簽字審批，假條交由行政人事部存檔；4.2請(qǐng)假超過3天或與國(guó)假連休的，由個(gè)人提出申請(qǐng)，按照流程報(bào)部門負(fù)責(zé)人-行政人事部負(fù)責(zé)人-總經(jīng)理簽字審批，假條交由行政人事部存檔；4.3部門負(fù)責(zé)人1天假以內(nèi)，由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字審批，有分管副總的報(bào)分管副總簽字審批，假條交由行政人事部存檔；4.4部門負(fù)責(zé)人1天（包括1天）假，由個(gè)人提出申請(qǐng)，按照流程報(bào)分管副總-行政人事部負(fù)責(zé)人-總經(jīng)理簽字審批，假條交由行政人事部存檔；4.5總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理請(qǐng)假超過1天（包括1天），報(bào)總經(jīng)理簽字審批，假條交由行政人事部存檔；4.6總經(jīng)理及各本部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假超過1天（包括1天），報(bào)分管副總裁簽字審批；4.7如確因突發(fā)事件或者突發(fā)疾病來不及請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話向相關(guān)人員報(bào)告，并于當(dāng)日由公司代理人按照規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工；4.8以上假期，均以不影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排好本職工作作為批準(zhǔn)前提；4.9以上假期，須按照正常休假程序進(jìn)行請(qǐng)假，同時(shí)按照本制度規(guī)定提供公司所需材料，手續(xù)辦妥后才允許休假，否則視為曠工。4.10提供虛假證明或者經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假者，視為曠工。5.其他5.1本規(guī)定中涉及的扣款日工資=月工資/21.75天。5.2當(dāng)月各類假不超過3天的通訊補(bǔ)貼、公交補(bǔ)貼、宿舍補(bǔ)貼全額發(fā)放，超過3天的按照實(shí)際出勤天數(shù)兌現(xiàn)。即實(shí)發(fā)補(bǔ)貼額=應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)*（每月應(yīng)出勤天數(shù)-本月缺勤天數(shù)）。5.3員工在派遣期間發(fā)生的婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假按照派遣公司所在城市規(guī)定執(zhí)行。5.4各類假（非有薪假）超過3天的，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。5.5員工當(dāng)月出勤不足10天的，按照實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)工資；第六條本規(guī)定下發(fā)之日前制定的與本辦法條款不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第七條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件假條填報(bào)時(shí)間：申請(qǐng)人所在部門請(qǐng)假時(shí)間年月日至年月日請(qǐng)假期限（天）請(qǐng)假類別○事假○病假○婚假○產(chǎn)假○護(hù)理假○哺乳假○喪假○工傷假請(qǐng)假原因：項(xiàng)目經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人意見：行政人事部意見：分管副總/總經(jīng)理/分管副總裁/總裁意見：?jiǎn)T工行為規(guī)范1.總務(wù)、辦公室管理1.1日常作息時(shí)間·早晨上班時(shí)間8：30·上午工作時(shí)間8：30—12：00·午休時(shí)間12：00——13：30·下午工作時(shí)間13：30——17：30·下班時(shí)間17：301.2打招呼·員工上下班時(shí)，彼此之間要熱情地打招呼。（如：早上好、再見等等）·遇到公司以外的客人時(shí)，也要同樣熱情地打招呼。（若在走廊、及辦公樓以外遇到客人，要點(diǎn)頭示意或問好）1.3工作服裝的穿戴·在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須穿著企業(yè)規(guī)定的服裝；·私人的衣服及工作服裝的更換應(yīng)在適宜的位置，擺放不影響視覺及辦公環(huán)境的整潔；·貴重物品要隨身攜帶，禁止放在明處；·工作服裝要按規(guī)定上、下均穿戴；·工作服由個(gè)人每周洗滌一次，要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生；·工地現(xiàn)場(chǎng)要穿戴安全鞋及安全帽。1.4辦公環(huán)境的管理1.4.1準(zhǔn)則：美化和布置辦公室是辦公室每位員工的職責(zé)，針對(duì)各部門的業(yè)務(wù)及工作內(nèi)容與性質(zhì)，加以考察和分析，明確各部門及各員工的關(guān)系，以供決定其位置時(shí)的依據(jù)。辦公室的管理實(shí)行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！ふ恚好刻鞂?duì)辦公區(qū)域內(nèi)散亂無序的東西進(jìn)行清理，對(duì)物品的擺放進(jìn)行歸類，分清必要的和不必要的，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，查找浪費(fèi)原因，找出實(shí)施的措施。·整頓：必要的放在適當(dāng)?shù)奈恢美诓檎液褪褂?，減少對(duì)物品的尋找時(shí)間。·清掃：將辦公區(qū)域內(nèi)保持無垃圾、無灰塵、桌面及抽屜干凈整潔的狀態(tài)?！で鍧崳簩⒄?、整頓、清掃進(jìn)行到底，形成制度。·素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都要遵守執(zhí)行。1.4.2辦公室的衛(wèi)生根據(jù)行政人事部下發(fā)的通知，由值日人員每天早晨上班前10分鐘進(jìn)行清掃、整理，在工作期間，行政人事部總務(wù)人員隨時(shí)對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清理，保持辦公各區(qū)域整潔、有序。1.4.3公司不定期進(jìn)行衛(wèi)生大清掃及衛(wèi)生檢查，各個(gè)部門人員參加，由行政人事部組織實(shí)施。2.接待客戶及來訪者管理2.1當(dāng)有客戶敲門時(shí)，總務(wù)人員應(yīng)大聲說“請(qǐng)進(jìn)”并開門迎接。2.2當(dāng)有合作單位來訪時(shí)，辦公室人員應(yīng)把來訪者安排在會(huì)議桌前，禁止外來人員在辦公區(qū)域內(nèi)走動(dòng)。2.3如果提前接到客戶將要拜訪的通知，總務(wù)人員應(yīng)根據(jù)到訪的人數(shù)提前做好招待的準(zhǔn)備。2.4客人在開會(huì)，總務(wù)人員應(yīng)根據(jù)客人要求，適量添加茶水。2.5客人離開，辦公室應(yīng)起立相送，總務(wù)人員應(yīng)及時(shí)洗刷杯子。2.6當(dāng)客戶或合作伙伴有住宿和接送要求時(shí)，總務(wù)人員接到通知后，應(yīng)做好賓館的預(yù)定和車輛安排。3.公司固定電話管理3.1接聽管理電話接聽時(shí)，重要的電話通話、發(fā)、接都要有完整的電話記錄并整理歸檔：電話記錄表來電單位來電人來電時(shí)間年月日時(shí)分電話號(hào)碼內(nèi)容摘要處理意見接聽人3.2接聽規(guī)定·電話響兩聲必須馬上接聽。如果長(zhǎng)時(shí)間響，不僅不禮貌，給對(duì)方帶來不愉快的感覺，也給辦公室同事的工作帶來影響。接聽時(shí)，第一句話：“您好，歡迎您致電新大陸公司，請(qǐng)問您找哪位”，“--------”，“請(qǐng)您稍等”。若要找的人不在辦公室，請(qǐng)說：“對(duì)不起，xxx先生（經(jīng)理、部長(zhǎng)、女士）暫時(shí)不在辦公室，我可以轉(zhuǎn)答他（她）嗎？”通話結(jié)束時(shí)，請(qǐng)說：“謝謝您，給您帶來麻煩，很抱歉，再見！”。若是正常的，接聽人在通話結(jié)束時(shí)，應(yīng)該說：“謝謝您，我會(huì)馬上辦理此事，再見！或謝謝您，請(qǐng)您等待我的回話，再見！”?！ぎ?dāng)接聽電話來意不清時(shí)，決定由誰來接聽，經(jīng)考慮之后，迅速確定是自己直接回答，還是由其他同事接聽，或請(qǐng)總經(jīng)理答復(fù)，但盡量不使總經(jīng)理受到外界干擾?！そ勇犽娫挄r(shí)，如果對(duì)方撥錯(cuò)號(hào)碼。不要說：“你打錯(cuò)了”，并馬上掛斷，而應(yīng)該禮貌的說：“對(duì)不起，我想您是撥錯(cuò)號(hào)碼了”?！る娫捊徽勥^程中，嘴里切忌嚼口香糖或香糖，聲音不宜太長(zhǎng)或太快，嘴和話筒應(yīng)保持2-3厘米，聲音也不要太小，嘈雜或?qū)Ψ娇谝舨磺澹瑧?yīng)客氣地說：“對(duì)不起，請(qǐng)您再重復(fù)一遍！”·接聽電話結(jié)束時(shí)，等對(duì)方掛斷之后，再放下話筒，并且話筒要輕放?！び行╇娫?，總經(jīng)理拒絕接聽，這時(shí)你是很為難的，因?yàn)槟銦o權(quán)規(guī)勸總經(jīng)理，又不可讓對(duì)方察覺你的總經(jīng)理拒絕接聽，就要根據(jù)對(duì)方的身份和要求，靈活處理，充分發(fā)揮你的特長(zhǎng)。·由于公司電話是轉(zhuǎn)接的形式，部門人員必須在電話響兩聲以內(nèi)迅速接聽電話，不允許時(shí)間過長(zhǎng)或拒絕接聽。3.3電話撥打管理·公司電話是社員在辦公期間與外界聯(lián)絡(luò)的通訊工具，禁止私人電話，特殊情況，宜盡量減短；·辦公電話禁止私人撥打長(zhǎng)途電話及國(guó)際長(zhǎng)途電話。3.4接聽私人電話3.4.1個(gè)人手機(jī)在辦公場(chǎng)所要設(shè)置鈴音為震動(dòng)或鈴聲最低音量，以免影響他人工作。3.4.2接聽個(gè)人手機(jī)時(shí)，語音盡量放低或走出辦公室接聽，不要影響他人的工作。4.工作行為指導(dǎo)·員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到崗，做好工作準(zhǔn)備?！T工在工作時(shí)間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可不得擅自離崗、串崗?！T工應(yīng)當(dāng)積極、負(fù)責(zé)地處理好本崗位工作，按時(shí)、合格地完成企業(yè)及管理者規(guī)定的工作任務(wù)，不能消極怠工?！T工必須服從管理者的指示，嚴(yán)格遵守企業(yè)的工作流程、操作規(guī)范。·遇到工作職責(zé)交叉或者模糊的事項(xiàng)，企業(yè)鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以企業(yè)利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。·嚴(yán)禁員工超出企業(yè)授權(quán)范圍或者業(yè)務(wù)指導(dǎo)的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或者口頭承諾。·如果工作需要或者其他員工缺勤，員工有義務(wù)按照部門主管或者總經(jīng)理的要求臨時(shí)替崗。·員工因工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明，或者所在工作場(chǎng)所發(fā)生非正常事件，員工本人及相關(guān)知情人員均應(yīng)立即向部門主管通報(bào)，接到通知的人員應(yīng)立即與企業(yè)主管部門采取必要的緊急處理措施，務(wù)求將人員傷害及企業(yè)損失減少到最低程度?！T工應(yīng)當(dāng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處，企業(yè)不允許員工存在侮辱、誹謗、威脅、恐嚇、攻擊等可能傷害同事或者影響共同協(xié)作的行為?！T工應(yīng)當(dāng)禮貌待人，友好接待來訪客人，并根據(jù)客人需求和企業(yè)的規(guī)定，耐心給客人提供相關(guān)信息與服務(wù)。·員工應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信，不弄虛作假，不欺上瞞下，不搬弄是非，不拉幫結(jié)派，不造謠惑眾，不散布流言蜚語，自覺抵制各種詆毀企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象的行為?！て髽I(yè)倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德，企業(yè)及其員工應(yīng)當(dāng)遵守適用于企業(yè)活動(dòng)的一切法律規(guī)定?！T工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將企業(yè)資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他單位或者個(gè)人?！T工不得以任何名義或者形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益?！T工對(duì)企業(yè)的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，作任何不適當(dāng)?shù)挠猛??！て髽I(yè)的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均為企業(yè)財(cái)產(chǎn)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播?！T工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)或者批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：1、以企業(yè)名義考察、談判、簽約；2、以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證明；3、以企業(yè)名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；4、代表企業(yè)出席公眾活動(dòng)等。·員工不得從事以下兼職或者獲取薪酬的工作：1、利用企業(yè)的工作時(shí)間和其他資源從事兼職工作；2、兼職于企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的；3、所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的；4、因兼職影響本職工作或者有損企業(yè)形象的?！び邢铝星樾沃徽?，企業(yè)可禁止其進(jìn)入：1、未經(jīng)允許酒后上崗者，或者擾亂及有可能擾亂公司正常辦公秩序者；2、被確認(rèn)或者有證據(jù)證明攜帶管制器具及其他危險(xiǎn)品者；3、被確認(rèn)或者有證據(jù)證明在衛(wèi)生安全上可能會(huì)造成危害者；4、未按企業(yè)規(guī)定著裝者；5、被確認(rèn)或者有證據(jù)證明攜帶不允許攜帶物品且不接受檢查者：6、與前幾款有類似情況者?！ぴ谄髽I(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)任何遺失的財(cái)物，應(yīng)迅速交至部門主管。對(duì)于企業(yè)財(cái)物，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得處理或者變相處理?！T工對(duì)任何企業(yè)財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的所有辦公用品，乃至儲(chǔ)存在企業(yè)設(shè)備內(nèi)的電子資料，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行調(diào)配?！T工應(yīng)厲行節(jié)約，合理利用辦公用品，節(jié)約能源，努力降低生產(chǎn)成本及辦公經(jīng)費(fèi)開支?！て髽I(yè)發(fā)放給員工的專用工具應(yīng)當(dāng)妥善保管，不使用工具時(shí)將按規(guī)定交回。如果企業(yè)發(fā)放的專用工具丟失，應(yīng)立即書面報(bào)告給部門主管?！T工在使用廁所、飲水間及企業(yè)許可使用的場(chǎng)所時(shí)，必須保持其清潔?！T工在工作時(shí)間、工作區(qū)域內(nèi)，不得飲食、吸煙、飲酒及做出其他影響企業(yè)形象的行為?！T工應(yīng)當(dāng)保持工作場(chǎng)所的整齊、清潔、有序，如有任何異常情況，應(yīng)及時(shí)向部門主管匯報(bào)；在下班離開崗位之前，員工應(yīng)檢查本崗位的所有設(shè)備（包括水、電、氣）是否已關(guān)閉，并將自己的工作區(qū)域打掃干凈?！T工不得以任何形式中傷企業(yè)名譽(yù)，損害企業(yè)的信用或者造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失；不得從事使企業(yè)牽涉到或者有可能使企業(yè)牽涉到任何非法行為的活動(dòng)。員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例目的為了加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本條例。對(duì)員工的處罰遵循以下原則：2.1首辦負(fù)責(zé)制的原則，強(qiáng)化責(zé)任人的職責(zé)履行，嚴(yán)格責(zé)任人不作為行為的懲處；2.2誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，直接領(lǐng)導(dǎo)或直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)一定的聯(lián)帶責(zé)任；3.本條例適用于新大陸所有人員。4.人員4.1直接責(zé)任人：指違反公司管理規(guī)定的人員，沒有履行工作職責(zé)的人員，因個(gè)人行為給公司或他人造成損失的人員，也可以是一個(gè)部門；4.2直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：直接責(zé)任人向上追溯責(zé)任時(shí)的第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5.處罰種類5.1新大陸公司根據(jù)員工違紀(jì)行為情節(jié)，給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過、辭退懲處。5.2違規(guī)違紀(jì)行為及處罰標(biāo)準(zhǔn)5.2.1員工有下列情形之一的，未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予通報(bào)批評(píng)并視情況處500元以下罰款處理：亂倒污水、亂扔雜物、亂貼亂畫等破壞新大陸公司環(huán)境衛(wèi)生的，未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；不按照規(guī)定穿著工作服兩次以上；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、安全鞋及其他勞動(dòng)防護(hù)用品，未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；違反車輛管理規(guī)定中說明的事項(xiàng)的；工作中使用不文明語言的；工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情：在上班工作期間看與崗位工作無關(guān)的書籍資料、干私活、閑談、睡覺、聊天、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等；浪費(fèi)新大陸公司物料、能源，如不按規(guī)定關(guān)閉水源、電源、氣源等；未經(jīng)許可帶領(lǐng)非本新大陸公司人員進(jìn)入新大陸辦公場(chǎng)所的，或允許、不阻止非新大陸人員進(jìn)入新大陸辦公場(chǎng)所的；在培訓(xùn)中不遵守課堂程序、干擾培訓(xùn)或者培訓(xùn)期間考試作弊的；攜帶寵物等私人物品出入新大陸公司區(qū)域；未按規(guī)定的核算科目規(guī)范入帳；入帳的原始憑證大小寫不一致，且有涂改；入帳的原始憑證相關(guān)的審批手續(xù)不完備；轉(zhuǎn)帳憑證沒有附上相應(yīng)的轉(zhuǎn)帳說明；銀行、現(xiàn)金憑證后未附原始憑證；借款不及時(shí)清理；丟失空白支票、發(fā)票；丟失會(huì)計(jì)憑證；未嚴(yán)格按合同審批工程款；違規(guī)使用現(xiàn)金或支票支付；收款公司與發(fā)票開具公司不一致；收取不能抵扣或假的增值稅發(fā)票；OA審批超過時(shí)限要求，無特殊說明的OA審批流程的時(shí)限均為2個(gè)工作日（工程簽證OA審批流程不受此時(shí)限限制），特殊情況另行考慮；合同主要條款存在錯(cuò)誤或缺失，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)相關(guān)會(huì)簽人員處以每人100元/次-200元/次；合同主要條款指合同價(jià)款、工程款支付條款、履約保證金或履約保函、工期、相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量安全要求、竣工結(jié)算條款等；歸檔的資料文本中存在錯(cuò)別字，給予相關(guān)責(zé)任人20元/個(gè)的罰款；與分包的合同文本中未附中標(biāo)報(bào)價(jià)的；文件資料中應(yīng)簽字而未簽字或簽字不全（如不簽日期等），每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰相關(guān)責(zé)任人200元/次；加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成，對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程應(yīng)責(zé)令限期整改。對(duì)檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時(shí)的項(xiàng)目，將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程師給予處罰；項(xiàng)目實(shí)施過程中的文字資料與工程不同步的；對(duì)安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改不及時(shí)的；經(jīng)公司認(rèn)定的其他違法違紀(jì)行為。5.2.2員工有下列情形之一的，新大陸公司給予警告或記過處分，并處500元以上5000元以下罰款處理：無正當(dāng)理由開會(huì)缺席，連續(xù)或者累計(jì)達(dá)到三次的；在實(shí)際工作中受到客戶投訴的；審批手續(xù)不全付款的；在工作時(shí)間與同事發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)的；當(dāng)月累計(jì)全年累計(jì)遲到15次以上者；知悉有事故發(fā)生而不主動(dòng)報(bào)告的；對(duì)上級(jí)指示或有期限命令無故拖延執(zhí)行，造成工作延誤的；不按照公司規(guī)章制度及工作流程、規(guī)定程序開展工作的；發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為沒有及時(shí)阻止、檢舉，不積極配合違規(guī)違紀(jì)調(diào)查，拒不提供證據(jù)或拒不作證的；執(zhí)法不明，管理不嚴(yán)，袒護(hù)包庇，縱容違規(guī)違紀(jì)的；發(fā)現(xiàn)或知悉損害公司利益的事件而隱情不報(bào)者；虛報(bào)病假或提交虛假病歷等資料騙取病假的；虛報(bào)各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的經(jīng)查處還未對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；非法占有新大陸公司財(cái)物，給公司造成損失在1000元以下的；挪用新大陸公司財(cái)物