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文檔簡介
山西XXX煤業(yè)有限公司2021年工作總結及2022年工作安排2021年,XX煤業(yè)在XX集團的正確領導下,在各級行業(yè)主管部門的幫助和關懷下,圍繞省、市、縣各級文件要求,圍繞“突出預防、強化管理、過程控制、嚴格考核”十六字方針和“求穩(wěn)求實、穩(wěn)中求進”總基調,全體干部職工務實拼搏,規(guī)范組織生產,狠抓安全管理,努力完成各項指標,2021年運行總體平穩(wěn)?,F將一年來各項任務完成情況和主要工作總結如下:第一部分
2021年工作總結一、主要指標完成情況:1、煤炭產量:完成58.84萬噸,計劃產量73.58萬噸,完成了年初計劃的79%;進尺:完成4787米,計劃5215米,完成了年初計劃的91%。未完成年計劃的主要原因:因受七月份迎接建黨百年華誕和二級安全生產標準化達標驗收停產40天。2、原煤銷量:
萬噸。
4、銷售收入:實現
萬元,上交利稅
萬元。二、主要工程完成情況:1、完成了XXXX2綜采工作面回撤和XXXX3綜采工作面的安裝、推采、XXXX5準備工作面安裝。2、完成了XXXX6運輸順槽、回風順槽的開工掘進。3、完成了三采區(qū)回風大巷的開工掘進。4、完成了井下中央變電所、水泵房、地面空壓機房的智能化改造。5、完成萬兆工業(yè)環(huán)網的升級改造。6、井上、下低負壓瓦斯抽放管網升級改造,φ529mm更換為φ820mm;三、2021年主要安全工作(一)加強制度建設,完善責任體系1、認真學習宣傳安全生產重要論述,深入貫徹學習新《安全生產法》、《刑法》(修正案十一條)。建立安全生產長效機制作為長期戰(zhàn)略任務來抓,把貫徹新《安全生產法》放在各項工作的首位,利用集中培訓、班前(后)會,文化展板、微信工作群、大屏全方位宣傳新《安全生產法》、《刑法》(修正案十一條);并根據新《安全生產法》、《刑法》(修正案十一條)對《安全生產責任制》、《安全生產管理制度》進行修訂,制定完善一套適合本礦的規(guī)章制度,形成從嚴治礦、依法管理的安全管理體系,做到了有法可依,有章可循。2、認真貫徹落實落實”原則,明確管理責任,一級對一級負責,形成了一個較為完善的執(zhí)行體系,做到了事事有人管,件件有著落。(二)突出預防,解決重點問題,加強災害治理牢固樹立紅線意識和底線思維,始終把安全放在一切工作的首位,始終把災害治理作為重中之重來抓,在災害治理方面我們寧防十次空,不放一次空,重點突出瓦斯防治、防治水、防滅火、頂板、機電運輸、監(jiān)測監(jiān)控管理。1、瓦斯防治方面:(1)進一步完善了防突設施、設備,完善防突專業(yè)隊伍;制定了“一礦一策”、“一面一策”措施,建立健全通風瓦斯日分析制度,月度防突預測圖制度,進一步強化責任落實。(2)完善了防突實驗室,引用先進的儀器設備,今年購置煤鉆屑解析儀(MD-2)3臺、地勘瓦斯解析儀(HFJ-5)(8)引進先進工藝,在XXXX6運輸順槽掘進面施工機械造穴鉆孔,通過造穴,使孔壁周圍煤體失穩(wěn)、破裂形成孔洞釋放突出煤層中瓦斯積聚的勢能,使地應力降低,周圍煤體孔裂隙張開,擴展貫通,透氣性大幅增加提高煤層透氣性,從而實現增透消突的目的。2、通風系統及設施方面:1、優(yōu)化通風系統,降低通風阻力。對總回風巷部分地段進行起底,增大通風斷面,達到降低礦井通風阻力的目的。2、抓好主要通風機的升級改造工作,對設備進行智能化升級,實現無人值守。做好不停風改造期間的安全監(jiān)督及停風、停電的組織協調工作,嚴格按照方案組織施工,目前主通風機智能化改造設備已訂貨,正在進行基礎設施建設。3、不斷構筑完善通風設施、理順通風系統,對井下通風聯絡巷風門進行更換,通防部每月組織開展兩次對井下通風設施的全面排查,重點對井下風門、風墻、風窗、密閉墻等通風設施的施工位置、構筑質量和使用管理是否符合規(guī)定進行專項檢查,提升通風安全基礎。3、防滅火方面:(1)加強煤層自燃的預測預報,加強現場監(jiān)管力度。
7、機電運輸管理方面:
1、實施機電設備“零失爆”管理,開展“零失爆”專項行動,增加全礦電氣設備的防爆性能檢查次數,強化宣傳,提高認識,將消除失爆的重要意義深入貫徹到每個職工心中,讓職工自覺行動、主動作為,形成氛圍,全員行動,消除機電失爆。
2、實施機電運輸設備點檢制度,不定時檢查漏電保護試驗情況,對所有包機范圍內的設備、設施進行“三包”,將每臺設備、每一個配件分配到每一個人,嚴格檢修標準,臺臺設備過手,臺臺設備開蓋檢查,提高機電運輸設備質量標準及設備使用壽命。3、加強對固定設備及采掘設備的管理。對固定設備定期進行檢修和更換,按設備使用周期及壽命,更換和修理相應的配件,力爭使固定設備事故率為零。強化對采掘設備的維護和保養(yǎng)。充分利用檢修班時間檢修好設備,對采掘設備實行日檢、季檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平,努力降低事故率,杜絕機電運輸事故的發(fā)生。4、增加各部皮帶保護試驗檢查次數;每月對井下所有皮帶保護升井檢修試驗,確保各類保護靈敏可靠。5、實施技能素質提升工程,對井上下全體電鉗工、機修工進行業(yè)務培訓,組織技術比武,定期考核,全面提升技能操作水平。(三)強化管理,嚴防管理脫節(jié)今年我們認真貫徹嚴格落實習近平總書記“從根本上消除事故隱患,從根本上解決問題”的重要指示精神,嚴格落實省、市、縣關于安全生產的重要批示,嚴格推進安全生產標準化管理,嚴格實施動態(tài)達標管理,從標準化中要管理、從標準化中要安全,實施安全生產全過程達標,由崗位達標要專業(yè)達標,由專業(yè)達標要全礦達標,進一步規(guī)范現場,加大現場“三違”處理,實施崗位流程標準化,規(guī)范現場作業(yè)行為,關口前移,完成事后分析向過程控制的轉變。1、開展崗位作業(yè)流程標準化活動,規(guī)范員工行為通過推行實施崗位作業(yè)流程標準化,達到規(guī)范員工崗位操作行為的目的。采取制作卡片等多種形式,扎實組織和激勵員工實施全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的崗位作業(yè)流程標準,依托安全風險抵押金制度激勵,各級管理層做出不違反安全規(guī)定、不違章指揮的承諾,促進員工行為改變;操作層堅持標準作業(yè),打通管理層和操作層的對話渠道,實現雙向溝通,主動聽取一線職工對安全管理的意見,讓員工主動融入安全管理。打造全員素質提升體系,各級領導干部及技術人員登臺精準授課,通過以教促學倒逼全體干部提高安全管理綜合素養(yǎng)。2、著力推進生產標準化動態(tài)達標按照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》開展安全生產標準化建設,開展“對標提升”工程,從理念目標和礦長安全承諾、組織機構、安全生產責任制及安全管理制度、從業(yè)人員素質、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、質量控制和持續(xù)改進等8個方面,建立與日常安全管理相適應、以安全生產標準化為重點的企業(yè)自明春煤炭供應的重要要求,堅決落實省委、省政府決策部署,堅持人民至上、生命至上,牢固樹立保安全就是保供應的理念,在確保安全的前提下,全力做好增產保供期間的安全生產工作。嚴禁以保供名義超能力超強度組織生產,確保煤礦增產保供期間的各項安全工作措施落實到位,采取切實有效措施,堅決防范遏制事故發(fā)生,確保礦井安全平穩(wěn)運行。四、當前安全生產工作中存在的問題和不足1、隨著開采深度和埋藏深度的增加,采掘工作面瓦斯賦存增大、地質構造逐漸增多、軟分層增厚等現狀,瓦斯治理難度、防滅火治理難度也逐漸變大。2、一線生產隊組管理人員及作業(yè)人員,對安全生產標準化重視程度不夠,部分工作落實不到底,標準化工作有時僅僅停留在“量變”的階段,沒有實現“質變”的目標。3、部分人員工作責任心、使命感不強,有的工作在層層落實中落空、斷檔,傳達不到基層班組、崗位。4、關鍵技術崗位人員短缺,無論是一線還是管理崗位,目前都存在人員短缺的情況,嚴重制約公司發(fā)展。
第二部分
2022年工作思路及措施2022年深入貫徹落實黨的十九大精神要求,落實煤礦安全生產工作的重大決策部署,加強現場隱患排查,深化責任落實力度,強化安全生產管理,提高勞動工效,確保安全穩(wěn)定發(fā)展,實現達產達效目標。新一年、新征程,我們必須抓住有利機遇,迎接挑戰(zhàn),團結一心,攻堅克難,跟隨市場步伐,創(chuàng)新工作思路,采取針對性措施,扎實做好下一步的工作。指導思想深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神,全面落實黨中央國務院及省市縣關于安全生產的各項決策部署,牢固樹立安全發(fā)展理念,強化底線思維和紅線意識,堅持問題導向、目標導向和結果導向,按照創(chuàng)建“零事故”單位總體要求,持續(xù)推進煤礦安全生產專項整治三年行動,深化源頭治理、系統治理和綜合治理,切實在轉變理念、狠抓落實、強基固本上下功夫,從根本上消除事故隱患,健全完善防范化解安全風險責任體系、制度成果、管理辦法形成長效機制,深化隱患排查治理、在堅決重點難點問題攻堅行動上下功夫,努力減少一般事故,有效遏制較大事故,堅決杜絕重特大事故,營造和諧穩(wěn)定的安全生產大環(huán)境。
工作目標1、井下消滅重傷及以上人身事故,地面杜絕重大災害和財產損失責任事故、消滅輕傷及以上人身事故。2、堅決杜絕重大非傷亡事故和較大涉險事故。
3、原煤產量:82.42萬噸;總進尺:5563m。其中其中煤巷3459米,巖巷2204米。采煤接替計劃:XXXX3工作面回采完接替XXXX5工作面。準備工作面為XXXX6工作面。
三、主要工程:1、XXXX3綜采工作面回撤。2、XXXX6運輸順槽、回風順槽、開切眼掘進、XXXX7運輸順槽。3、三采區(qū)回風大巷、軌道大巷、運輸大巷掘進。4、主要通風機、35KV變電所、采區(qū)變電所、皮帶集中控制智能化升級改造。5、智能化掘進工作面建設。6、智能化綜采工作面建設。四、主要工作措施(一)壓實安全生產責任1、進一步完善安全生產崗位責任制、安全履職問責制度,壓實一級對一級負責的縱向安全責任體系和業(yè)務負責的橫向專業(yè)保安責任體系。2、嚴格按照“誰主管誰負責”的要求,突出重大事故預防,排查治理重大隱患,深化安全生產大排查,強化安全監(jiān)管部門對各單位的安全監(jiān)管責任,結合領導帶班、特殊變化、現場施工條件及重點工程等因素,做到領導帶班計劃監(jiān)管、安全監(jiān)察專員安全確認、特殊變化重點監(jiān)管、現場施工條件動態(tài)監(jiān)管、重點工程專項監(jiān)管相結合,提高監(jiān)管質量和效能。3、抓好領導班子等關鍵人物,嚴格落實礦領導值班帶班等管理制度,持續(xù)推行包保到人負責制,層層壓實安全生產責任。4、健全安全管理機制,增大安全工資考核比例,將安全隱患與部門工資掛鉤,對于屢查屢犯、屢禁不止三是防滅火管理方面:根據煤層自燃傾向性及煤層最短自然發(fā)火期鑒定,對防滅火設計進行補充完善?;夭蓵r采取注氮、注二氧化碳惰性氣體、噴灑阻化劑、頂板淋水等綜合防滅火措施,并配備KSS-200自然發(fā)火束管監(jiān)測系統對自然發(fā)火標志性氣體日常監(jiān)測。強化日常管理,一是堅持取樣分析化驗,利用束管檢測系統每天對工作面上隅角、回風流、高抽巷等處氣體取樣分析化驗一次,并將分析結果上報專業(yè)部室,發(fā)現一氧化碳異常時要及時匯報給分管專業(yè)領導,掌握動態(tài),及時采取應對措施。二是按規(guī)定對采空區(qū)埋設排查及治理,完善臺賬記錄;嚴防極端天氣、重大自然災害引發(fā)的煤礦淹井、垮塌、斷電、瓦斯等事故發(fā)生。五是頂板防治方面:1.引進水力致裂卸壓技術,對鄰近采空區(qū)巷道進行切割超前卸壓,減少巷道維護壓力。對XXXX6回風順槽進行水力致裂卸壓。2.嚴格按照《山西省煤礦頂板安全管理規(guī)定》要求,加強貫通處頂板管理,制定專項安全技術措施,要求施工隊組嚴格按照措施執(zhí)行,加大現場監(jiān)管力度,防止頂板事故發(fā)生。3.嚴格按照《山西省煤礦頂板安全管理規(guī)定》要求進行礦壓觀測、分析預報,確保礦壓顯現規(guī)律,及時調整巷道支護設計,保證安全生產。
六是機電運輸方面:1、加強機電運輸基礎管理,完善各種制度的匯編及資料的整理存檔,為現場管理提供準確的依據,我們結合機電設備運轉情況,修訂和完善了機電運輸各種安全生產責任制、各項管理制度及各種運行記錄,促進了機電運輸工作規(guī)范化進行。2、強化設備檢修、使用、維護管理,保證設備完好率達到了98%以上,為公司安全生產任務的全面完成提供了強有力的保證。3、完善和強化井下電器設備“三大保護”,使用率、合格率達到98%以上,整定值符合規(guī)程及實際要求,以確保井下供電安全運行,徹底杜絕無計劃停電停風現象的問題,重新進行梳理、分析,完善制度、建立針對性防范措施,堵塞漏洞,堅決杜絕同類問題反復出現,切實起到吸取他人教訓,提升自我能力。強化現場管控能力。各級領導干部要有“事必躬親”的工作責任心,從預防事故向預防隱患、預防風險轉變,做到“一停、二查、三到位”。對重大安全風險治理不到位的堅決停止作業(yè),每月10日由礦長組織進行井上下全覆蓋的安全大排查,凡發(fā)現有重大安全風險堅決停止作業(yè)進行整改;加大常規(guī)性和共性的隱患整改力度,特別是看慣了、習慣了的查處力度;每班作業(yè)前必須安全預想到位、安全確認到位,日常培訓中職工的素質提升到位。同時,嚴格落實好“四抓”,抓好瓦斯治理和頂板管理兩個重點;抓住變化管理、抓好細節(jié)管理、抓牢特殊時段,緊盯特殊時段(施工瓦斯鉆孔、過地質構造等),提高現場的變化管理能力,推行現場安全確認制;緊盯重點環(huán)節(jié),對重點工程、重點事項做到現場指揮、現場確認,并實行終身負責制;緊盯施工工藝,通過開展井下寫實、過往事故分析等,找出施工工藝上存在的薄弱環(huán)節(jié),并進行優(yōu)化,降低安全風險的同時有效降低我公司零敲碎打事故的發(fā)生。(九)緊盯重點工程、關鍵環(huán)節(jié)對2022年的XXXX6回風順槽貫通、XXXX3綜采工作面回撤、XXXX6工作面安裝等重點工程項目重點監(jiān)管,一是認真貫徹落實《山西省應急管理廳、山西省能源局、山西煤礦安全監(jiān)察局關于實行煤礦安全監(jiān)察專員制度的通知》(晉應急發(fā)〔2020〕250號)文件精神要求,加強對生產作業(yè)的爆破、排放
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