DHCJCBGL項(xiàng)目成本管理流程

DHCJCBGL項(xiàng)目成本管理流程編制審核批準(zhǔn) 日期日期 段階計(jì)設(shè)段階工施目項(xiàng)段階收驗(yàn)工竣項(xiàng)目公司相關(guān)部門項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷部設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理中心成本部項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理集團(tuán)總裁支持性文件變更、簽證管理流程是否突破目上報(bào)集團(tuán)竣工資料及結(jié)算可研階段初步定位策劃階段項(xiàng)目定位招采中心材料設(shè)備部配合測(cè)算招采中心:招標(biāo)管理流程選擇承包商Y項(xiàng)目中心工程部分管領(lǐng)導(dǎo)審核竣工資料風(fēng)控監(jiān)審中心概念設(shè)計(jì)草案概念設(shè)計(jì)管理流程方案設(shè)計(jì)管理流程初步設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程N(yùn)成本估算NYYYN成本估算調(diào)整NYY提出設(shè)計(jì)限額及成本控制建議建安成本匡算N組織評(píng)審Y審核Y提出初設(shè)限額及成本控制建議N成本概算N組織評(píng)審Y提出施工圖設(shè)限Y額及成本控制建議建安成本預(yù)算建安成本預(yù)算開成本分析會(huì)建安成本測(cè)算/財(cái)務(wù)費(fèi)用、土地費(fèi)用報(bào)建報(bào)批費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用測(cè)算/設(shè)計(jì)費(fèi)用測(cè)算編制目標(biāo)成本編制標(biāo)的/控制價(jià)NY成本后評(píng)估Y建立成本信息庫(kù)N《項(xiàng)目定位階段成本測(cè)算表》《項(xiàng)目**設(shè)計(jì)階段成本控制建議《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算表》定作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)指引工程結(jié)算作業(yè)指引項(xiàng)目成本后評(píng)估表適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本操縱工作。1.補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)甲控乙供材料通知單、甲，是編制階段性工程結(jié)2.結(jié)算資料：竣工結(jié)算所務(wù)必的所有資料，包含竣工圖、算書、甲供材料通料定價(jià)單、設(shè)計(jì)變1.論證階段進(jìn)行成本估算(若概念設(shè)計(jì)草案無法達(dá)到估算2.定位階段進(jìn)行成本測(cè)算3.下達(dá)設(shè)計(jì)限額與成本操縱建議，并進(jìn)行成本匡算、概算4.編制目標(biāo)成本，分解與下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)操縱5.進(jìn)行工程結(jié)算6.進(jìn)行成本后評(píng)估,建立項(xiàng)目成本信息歷史數(shù)據(jù)庫(kù)整設(shè)計(jì)1.按成本目標(biāo)配合成本管理部對(duì)工程設(shè)備/材料配型與定1.進(jìn)行土地費(fèi)(含大市政配套費(fèi))、報(bào)建報(bào)批等費(fèi)用測(cè)算部標(biāo)成本發(fā)生時(shí)及時(shí)整計(jì)院提交的可研階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件(概念設(shè)計(jì)草案)、營(yíng)銷管理部提交的關(guān)于項(xiàng)目定位的《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》與競(jìng)爭(zhēng)樓盤清單、估計(jì)銷售價(jià)格，戰(zhàn)略3.2.1集團(tuán)成本部根據(jù)成本預(yù)控目標(biāo)(假如有)、營(yíng)銷部提交的關(guān)于項(xiàng)目、設(shè)計(jì)管理部提供的策劃階段設(shè)計(jì)文件(概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中心組織召開評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)院、工程部、營(yíng)銷部、綜合部、項(xiàng)目(方案設(shè)計(jì)成果，包含規(guī)劃指標(biāo)與建造標(biāo)準(zhǔn))、營(yíng)銷管理部提交的關(guān)于項(xiàng)部、營(yíng)銷部、成本部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人等參與，最終經(jīng)項(xiàng)目3.4.2集團(tuán)成本部在接到初設(shè)計(jì)文件(包含規(guī)劃指標(biāo)與建造標(biāo)準(zhǔn))后，十b)樁基工程：不一致的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流d)建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對(duì)售樓影響較大，占建安成本比重較e)安裝工程：要緊操縱安裝工程的設(shè)備及材料選型，對(duì)電梯、機(jī)房設(shè)備f)景觀工程：景觀工程成本波動(dòng)性、彈性較大，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料的選型后，集團(tuán)招采中心對(duì)材料/設(shè)備選型及定價(jià)配合成縱3.6項(xiàng)目實(shí)施階段(動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控)2)項(xiàng)目公司成本專員完成補(bǔ)充預(yù)算編制，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，3.按產(chǎn)品類型與成本科目，分別歸集成本金額，將實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)成4.對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與該項(xiàng)目論證及設(shè)計(jì)階段成本數(shù)據(jù)及制定的目標(biāo)成本的c)參照施工圖、竣工資料、