員工對基層管理人員年終總結(jié)

員工對基層管理人員年終總結(jié)員工對基層管理人員年終總結(jié)5篇

企業(yè)文化學習通過學習對企業(yè)文化有力更深的了解，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂需要我們?nèi)ダ^續(xù)和傳播需要保持學習的心態(tài)不斷完善提升自我。以下是我整理的員工對基層管理人員年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!

員工對基層管理人員年終總結(jié)精選篇1

一、切實落實崗位職責，專心履行本職工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量自己的工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格要求自己的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先要了解自己產(chǎn)品，分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場情況，以求共同提高。

二、產(chǎn)品知識，與對競品的了解

所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，所以要對公司的企業(yè)文化，產(chǎn)品的成分，生產(chǎn)過程及產(chǎn)品的賣點一定要了如指掌，比如產(chǎn)品的優(yōu)勢，競爭力與產(chǎn)品的不足。還有就是競品的優(yōu)勢、不足之處和市場的占有率，全部一切競品的促銷政策與活動內(nèi)容。這樣才能更好的銷售自己的產(chǎn)品。

三、明確市場競爭態(tài)勢。

由于北京白酒市場之大，所以有太多的競品都在搶占著這塊市場，如牛欄山、紅星、洋河藍色經(jīng)典、瀘州、衡水老白干、老窖等竟品，都在這里拼得死去活來的。北京市場的費用高、競爭激烈，是全國最難運做的市場之一。但是北京是做品牌的市場，是各個廠家必爭的地方，所以說，北京也必將是x酒的重點市場之一。

公司x年在北京試運做之前做了大量的考察和詳細的計劃，所以在北京餐飲渠道中沒有全面鋪開，只是從中選了一百多家AB類終端酒店，進行了x酒的試運做。

我現(xiàn)在負責11家終端酒店，每天去各個酒店，跟店內(nèi)的服務(wù)人員，從不熟悉到以伴侶相當，從不知道x酒到現(xiàn)在的大力推舉x酒，從開頭的一家酒店都沒有動銷，到現(xiàn)在的6家已有動有2家已有返單，動銷率為54%，返單率為33%。雖然有點進展，但是還不夠，對我的目標還是有一定的距離，由于現(xiàn)在競爭太激勵，而且自帶酒水也非常的多，還有方方面面的事，所以也不是一個人能解決的事，我會盡自己的努力?，F(xiàn)在在北京這個市場上，x酒現(xiàn)在雖然賣的不是的，但我信任在以后公司的大力支持下，在我們大家的共同努力下，x酒會是賣的的，展望x酒新的一年，我已經(jīng)打算好了!

員工對基層管理人員年終總結(jié)精選篇2

新年即將來臨，步入__單位一年以來，在單位領(lǐng)導的指導、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素養(yǎng)，保持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以單位利益為動身點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭單位全年目標而努力，專心做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的閱歷教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將詳細情況總結(jié)如下：

一、提高個人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領(lǐng)導的教育，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

二、加強專業(yè)知識學習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力工作之余，我努力學習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍然親密關(guān)注國家、省及其他各大__網(wǎng)站，準時了解把握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ)。

三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度將近一年的工作中，我始終專心對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，準時與領(lǐng)導溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以單位的利益為動身點，以單位利益的最大化為目標，以單位的規(guī)章制度嚴格要求自己。

四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率要熟悉自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，準時改正，虛心聽取領(lǐng)導和老員工提出的自己身上問題。對自己和單位要布滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看單位的進展?jié)摿瓦M展空間，要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和單位良好的形象，由于我從進入單位這一刻起，就擔負著樹立單位形象和義務(wù)，而這個責任是我不行推脫，一定要承擔的。走進單位后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。

總之，一年來，我勤奮工作、專心學習實踐、尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我信任在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠?。信任將來__單位在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的進展。

員工對基層管理人員年終總結(jié)精選篇3

來到公司是我的機遇，讓我能夠來到這么一個布滿快樂的地方，在這段工作時間里，我得到了公司大伙的幫助，順利完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有必要做個總結(jié)。

一、在工作中遇到的困難在工作中每一個人都會遇到困哪，我也不例外，我一開頭沒有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面對公司的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒有放正確，一直是放到了局外人的地方，很長一段時間都沒有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，由于一切都是那么的陌生，那么的讓人一時不好接受，讓工作不能夠順利的開展，感到非常的不適應，不知一次的懊喪過，滴落過，對自己也憤怒過，感到自己很沒有，簡潔的工作都做不好。時間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過長時間工作我也漸漸的適應了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。

二、協(xié)作團隊工作工作不是一個人就能夠做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團推工作，在公司了企業(yè)中，我們永久都是一個團隊，很多的工作都需要團隊共同完成，共同去努力，一個人的力氣就如同一根筷子，很容易折斷，一個團隊的力氣就如同一把筷子，折不斷，團隊的力氣是非常強大的，我在工作的時候，會樂觀協(xié)作好團隊工作，一團隊為榮，讓自己融入到團隊中去，和團隊共同努力，去完成目標，注意團隊的榮譽，遵守團隊的紀律，維護團隊的尊嚴，通過團隊工作讓工作變得更輕松，更簡潔。

三、加強自身的建設(shè)自身強才是關(guān)鍵，不然無論是在團隊中還是在企業(yè)中，自身不夠強永久都是做不好工作的，因此我樂觀參加公司安排的培訓，專心學習培訓期間的知識，努力做到學好用好，不斷的把所學的知識用到工作中去，通過工作讓自己把握熟悉，了解，用樂觀的心態(tài)去工作，學習，遇到問題不躲避，勇敢面對。向老前輩們請教，讓他們空閑的時候指點自己，通過不斷的積累不斷的查漏補全，不斷的進步，讓自己在工作總補足自己的不會做，讓自己能夠獨立面對各種困難，讓自己有信心，有毅力做好。

四、做好本職工作在工作時專心，把工作做細做精，通過不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問題，解決，工作時堅守本心，不為外物所動，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；?，不偷懶，專心對待，努力做好，在工作的時候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱忱，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完善的答卷，做到自己應做的，報把本職工作做好，工作做完工作常常檢查，以防工作的過程中出現(xiàn)漏洞或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量。

在工作中我始終保持這虛心好學，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問題，在今后的工作里，我還會一直按當前的工作方式工作。

員工對基層管理人員年終總結(jié)精選篇4

今年，是我們項目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們?nèi)咳伺ψI(yè)績的一年。在我們公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們?nèi)咳送瓿闪斯镜姆植嫉娜蝿?wù)，緊緊圍項目建設(shè)為目的，主動去完成，抓效績。下面詳細陳述：

一、人員的聘請與配置

20__年度聘請壓力比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度聘請工作任務(wù)。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采納網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷30份以上，共掃瞄簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)成本最小化。在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴格掌握聘請成本，優(yōu)化配置聘請資源。除支付委托人才詢問公司聘請費用外，其他人員聘請成本趨近于零。

(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求；在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解；在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個平坦的大家庭做充足的打算。

二、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們實行定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎；同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上，采納籌建補貼等嘉獎方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強工作主動性與責任感。

2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營打算

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面樂觀籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本掌握和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增強團隊凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進閱歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的進展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并協(xié)作集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20__年度予以克服。

員工對基層管理人員年終總結(jié)精選篇5

時間飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了，20__年，在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯的成果。

以下，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的進展方向：

一、我的班組崗位責任和班組管理

1、自從擔任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設(shè)，以“做好每件事，成就每個人”的進展思想，充分利用班前班后進行責任叮囑，告知我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分凝聚大家共同進步。個人工作是一步一個腳印走過來的，領(lǐng)導給予了一定的評價，自擔任小組長以來，充分管理本組各項事務(wù)，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導放心、滿意、認可。

2、經(jīng)過參加班組長培訓，深刻領(lǐng)悟班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20__年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。每日提前到崗，降低把我組所需要的工具都提前打算完善，以便操作順手，全部的恒溫臺、串焊模板都用酒精擦拭干凈，最大程度的避開電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過程中不時提醒組員，提高精力，做工精致，嚴禁馬虎了事，嚴格增強質(zhì)量意識，每日工作結(jié)束后，首先準時清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，打掃干凈后方可離開，真正做到每日的工作有條不紊，善始善終，保證下個班次的正常生產(chǎn)。

二、平安管理

1、充分利用休息時間跟我組組員專心分析本組的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安事故專心分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的發(fā)生。

2、加強對班組平安管理力度，我不論付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅決不折不扣的進行整改，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時刻保持一顆警惕的思想，存在的平安隱患一定嚴格的指出，發(fā)現(xiàn)問題準時訂正并要求立即整改，徹底消滅平安隱患，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，準時提請專業(yè)人員進行修理。為此使平安隱患大大降低，確保了本年度我班組的平安生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗，平平安安回家。

三、生產(chǎn)、質(zhì)量要求

樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，首先仔細檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，準時清理電池片上的雜物，掌握把握好烙鐵的溫度，留意輕拿輕放，嚴防電池片的損壞，使產(chǎn)