某工作站管理暫行條例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔博士后工作站管理暫行條例根據(jù)全國博士后管委會的文件精神，結(jié)合公司的具體情況，同時(shí)為了促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加快知識技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化，培養(yǎng)和造就適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高層次科技人才，提高公司的整體科研實(shí)力，并推動(dòng)民族通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立公司博士后工作站（以下簡稱“工作站”），特制定本管理?xiàng)l例。工作站接受全國博士后管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。成立公司博士后工作站辦公室，直接接受工作站站長的領(lǐng)導(dǎo)：1、負(fù)責(zé)工作站的人才招聘（與人力資源部的協(xié)調(diào)工作）、人才培養(yǎng)管理和行政協(xié)調(diào)工作，包括同上級主管部門和各有關(guān)設(shè)立博士后流動(dòng)站（以下簡稱“流動(dòng)站”）單位的聯(lián)系，辦理博士后進(jìn)、出站手續(xù)，以及其他日常管理工作，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)博士后的管理工作。2、負(fù)責(zé)與博士后科研工作有關(guān)的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和預(yù)算計(jì)劃，研究課題的編制和發(fā)放；博士后科研項(xiàng)目的落實(shí)、項(xiàng)目的過程管理；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)和管理、項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)；項(xiàng)目的成果管理和知識產(chǎn)權(quán)管理，負(fù)責(zé)博士后課題的科研成果和知識產(chǎn)權(quán)的保密和歸屬等問題的處理協(xié)調(diào)工作，并在技術(shù)、人力、物力上給予積極的配合和支持，負(fù)責(zé)博士后日常生活的安排管理工作。工作站的有關(guān)重大問題通過召開工作管委會會議決定。招收對象凡新近在國內(nèi)外獲得博士學(xué)位、尚未正式安排固定工作單位或未到工作單位報(bào)到、品學(xué)兼優(yōu)、身體健康、年齡在40周歲以下者，均可向有關(guān)設(shè)站單位申請進(jìn)工作站做博士后科研人員（以下簡稱“博士后”）。所需材料國內(nèi)博士生需提供的有關(guān)材料包括：1、《博士后研究人員登記表》；2、博士學(xué)位證書（如證書未發(fā)，可由博士培養(yǎng)單位出具答辯證明）。 國外博士申請進(jìn)工作站做博士后研究人員，需送下列材料：1、經(jīng)住外使館教育部門簽署意見的《留學(xué)博士回國做博士后登記表》一份；2、博士學(xué)位復(fù)印件或其他學(xué)位證明材料；3、博士生導(dǎo)師或研究課題負(fù)責(zé)人兩人（至少一人是國外的）的推薦信。招收專業(yè)及人數(shù)根據(jù)需要，聯(lián)合培養(yǎng)博士后的專業(yè)初步定為：無線、通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、微電子、管理等專業(yè)；具體在站人數(shù)視公司科研開發(fā)需要而定，隨著公司的不斷發(fā)展，今后根據(jù)需要逐步擴(kuò)大專業(yè)和人數(shù)。博士后課題課題由公司技術(shù)部門提出、立項(xiàng)，課題接受工作站的管理，納入公司研究院科研開發(fā)計(jì)劃、并報(bào)有關(guān)部門備案，如博士后自己確定科研課題，需事先征得流動(dòng)站和工作站有關(guān)專家的評估認(rèn)可，并經(jīng)工作站管委會批準(zhǔn)方可。進(jìn)站程序進(jìn)站博士后由工作站和流動(dòng)站聯(lián)合招收，雙方組織專家對其進(jìn)行資格審查，報(bào)人事部備案，辦理進(jìn)站手續(xù)。工作站根據(jù)公司確定的科研課題，從流動(dòng)站推薦的博士生中擇優(yōu)錄用，在雙方確定接受意見后，博士生申請進(jìn)該流動(dòng)站進(jìn)行該課題的研究。確定最終接受意見后，為保證博士后培養(yǎng)工作順利進(jìn)行，公司和相關(guān)的流動(dòng)站所屬單位簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)博士后研究人員協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方各一份，并報(bào)人事部博士后管委會備案。流動(dòng)站派出相關(guān)專業(yè)的博士后導(dǎo)師，公司選派相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)人，共同組成博士后科研項(xiàng)目小組，雙方配備必要的技術(shù)人員協(xié)助和參與課題研究。博士后通過調(diào)研，最長在三個(gè)月內(nèi)完成科研立項(xiàng)的可行性科研研究報(bào)告，包括：詳細(xì)的科研目標(biāo)、進(jìn)度和階段計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、人員計(jì)劃、儀器設(shè)備要求等，遞交工作站，經(jīng)技術(shù)部門評審確認(rèn)后，正式立項(xiàng)，立項(xiàng)批準(zhǔn)后工作站向博士后下達(dá)任務(wù)書，并由工作站、流動(dòng)站、博士后三方簽定《博士后科研工作協(xié)議書》，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。需要提交給流動(dòng)站資料有《企業(yè)博士后研究人員審查意見表》、《企業(yè)博士后研究項(xiàng)目立項(xiàng)表》、《聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)博士后研究人員協(xié)議書》。在站期間博士后在站期間一般為二年，以工作站工作為主，在流動(dòng)站工作不超過三個(gè)月（視具體人員情況而定），由于課題進(jìn)度等工作方面的客觀原因需要延長的，由本人申請和雙方專家確認(rèn)，經(jīng)工作站和流動(dòng)站同意，可以適當(dāng)延長，延長一般不能超過一年。博士后在站期間，如不適合或因病不能繼續(xù)做研究工作的，工作站報(bào)申請人事部博管會批準(zhǔn)，勸其離站，并終止其相關(guān)合同。為保證課題的順利進(jìn)行，博士后在站期間除非委派，否則不能申請到國外進(jìn)修，擅自出國者作自動(dòng)離站處理，并報(bào)上級主管部門。博士后確因需要出國參加國際學(xué)術(shù)會議或?qū)W術(shù)交流活動(dòng)，或從事與課題直接相關(guān)的工作的，需報(bào)請工作站管委會批準(zhǔn)同意后，可以辦理出國手續(xù)。預(yù)期不歸，按自動(dòng)離站處理，并報(bào)上級主管部門。博士后離站，流動(dòng)站和工作站應(yīng)安排博士生繼續(xù)該課題的研究，保證課題不中斷運(yùn)行。職稱評定工作站和流動(dòng)站結(jié)合博士后的科研能力、學(xué)術(shù)水平和取得的科研成果，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定報(bào)請有關(guān)機(jī)構(gòu)，評定在站博士后的專業(yè)技術(shù)職稱任職資格。成果評定和分享由工作站提出課題、研究項(xiàng)目、提供研究課題經(jīng)費(fèi)和日常經(jīng)費(fèi)，博士后人員主要在工作站完成研究工作的，按照國家相關(guān)規(guī)定其成果歸公司。如果研究項(xiàng)目是工作站和流動(dòng)站共同完成的，或是流動(dòng)站有階段性成果轉(zhuǎn)讓，則研究成果應(yīng)該歸屬該工作站和流動(dòng)站，雙方應(yīng)先簽署協(xié)議進(jìn)行處理成果歸屬。博士后研究成果，未經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，不得公開發(fā)表有關(guān)論文或進(jìn)行有關(guān)的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。考核博士后在站期間，由工作站或和流動(dòng)站共同進(jìn)行進(jìn)行階段考核，一般每半年考核一次，并作為獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。獎(jiǎng)懲為激勵(lì)博士后在博士后科研工作期間多出成果、早出成果，在考核的基礎(chǔ)上將對表現(xiàn)突出的博士后進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由管委會確定。博士后在站期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對一切違反工作站規(guī)定的行為，將給予處罰、處分、留站察看、驅(qū)逐出站等處分，處罰的最終決定由工作站管委會決定，期間可參考流動(dòng)站的相關(guān)意見。對在科研中有創(chuàng)造性成果、重大技術(shù)革新或解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題、具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的博士后，應(yīng)給予重獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由工作站管委會決定。在推薦和評獎(jiǎng)中，應(yīng)實(shí)事求是、嚴(yán)肅、認(rèn)真。對營私舞弊、弄虛作假的有關(guān)人員，將根據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處理，撤消獎(jiǎng)勵(lì)，退回頒發(fā)的獎(jiǎng)金，并根據(jù)情節(jié)輕重作出相應(yīng)的處分。對博士后在站期間泄密或竊取公司技術(shù)獲利的，或利用工作時(shí)間，利用工作站或流動(dòng)站工作設(shè)備和資源，從事與工作站博士后科研項(xiàng)目無關(guān)的工作，視情節(jié)輕重作出批評直至驅(qū)除出站處理，對造成損失的，將根據(jù)國家相應(yīng)的法律追究當(dāng)事人的責(zé)任。博士后因任何原因，中途離站的，公司將終止博士后及家屬、子女的一切安排和享受的一切待遇福利；對違反工作站或流動(dòng)站有關(guān)規(guī)定的，將視具體情況，根據(jù)有關(guān)制度和法規(guī)，作出相應(yīng)的處罰。經(jīng)費(fèi)及管理、生活福利博士后的經(jīng)費(fèi)分日常經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)兩部分：日常經(jīng)費(fèi)及管理日常經(jīng)費(fèi)由工作站和流動(dòng)站共同管理根據(jù)企業(yè)應(yīng)提供不低于國家規(guī)定的博士后日常經(jīng)費(fèi)的規(guī)定（目前國家標(biāo)準(zhǔn)為二萬元/年），主要用于支付國家規(guī)定的博士后的工資、津貼及流動(dòng)站的行政管理和專家指導(dǎo)費(fèi)用，原則上博士后應(yīng)等同本單位同崗位、同等技術(shù)人員的待遇，工資待遇視具體博士的具體情況而定（一般在6000－8000元/月左右），流動(dòng)站專家的費(fèi)用在《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書》中明確規(guī)定，如博士后研究工作需要延長的，工作站應(yīng)繼續(xù)提供相應(yīng)的日常經(jīng)費(fèi)?？蒲薪?jīng)費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)由工作站統(tǒng)一管理，博士后所需的科研經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)一納入院辦科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理。每個(gè)博士后課題的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（包括博士后在流動(dòng)站或工作站期間發(fā)生的費(fèi)用）需在可行性報(bào)告中提出，費(fèi)用專門設(shè)立公單，帳目清楚。如果項(xiàng)目是和流動(dòng)站共同完成或是流動(dòng)站階段成果轉(zhuǎn)讓，則由工作站承擔(dān)費(fèi)用及日后的費(fèi)用支出，應(yīng)在技術(shù)合作協(xié)議中明確。博士畢業(yè)生進(jìn)入公司做博士后科研工作，工作站為在站博士提供較好的生活條件，提供博士后住房一套，博士后出站后，需同時(shí)交出住房，若不提供住房，應(yīng)給予一定的住房補(bǔ)助，等同博士畢業(yè)生。博士后出站及工作分配博士后在站的科研工作結(jié)束時(shí)，應(yīng)提交工作報(bào)告、論文及著作和科研成果，工作站和流動(dòng)站雙方組織博士后出站評審會，對其學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評議，提出今后業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使用意見，并進(jìn)行成果評審和評定，同時(shí)按國家規(guī)定企業(yè)應(yīng)填寫《企業(yè)博士后研究人員期滿工作意見表》，報(bào)人事部博管會。工作分配博士后在站期滿，經(jīng)雙向選擇后分配工作，愿意在公司工作的在辦理出站手續(xù)后，正式轉(zhuǎn)入公司，若到其他單位工作的則辦理相應(yīng)出站手續(xù)。博士后戶口及配偶、子女的隨遷博士后在站期間，本人戶口及配偶、子女的戶口由工作站或流動(dòng)站協(xié)商，落在工作站或流動(dòng)站所在地。配偶工作問題，如本人可以解決的自行解決，若不能解決的，公司可以根據(jù)其專業(yè)考慮解決專業(yè)對口的工作，若專業(yè)不能滿足公司需要，按國家規(guī)定給予博士后配偶一定的生活補(bǔ)助。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天華國際酒店員工培訓(xùn)管理制度一、酒店員工培訓(xùn)主要是兩個(gè)方面，一是對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)酒店規(guī)章制度，安全知識，服務(wù)禮儀等，以便較快地適應(yīng)工作；在職培訓(xùn)的內(nèi)容主要是從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)等。二、員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主；2、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)；充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力和控制能力。3、專業(yè)技術(shù)人員包括財(cái)會人員、廚師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。4、基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識，提高各自的實(shí)際工作能力；5、基層工作人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自的崗位職責(zé)和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能；6、酒店其他人員的應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；7、每月員工表現(xiàn)評估中成績不及格的員工及經(jīng)總辦書面通知再培訓(xùn)的員工，根據(jù)所存在的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；8、管理人員關(guān)于溝通與管理技巧的拓展訓(xùn)練。四、培訓(xùn)方法：1、專業(yè)教師講課。系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識，業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)；2、本酒店業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳、幫、帶；3、各部門兼職培訓(xùn)員進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練；4、酒店管理人員為基層管理人員進(jìn)行主題培訓(xùn)。五、培訓(xùn)時(shí)間：1、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)每月進(jìn)行三次；2、基層管理人員培訓(xùn)每月一次；3、部門崗位培訓(xùn)每周兩次；4、員工針對性培