房產(chǎn)公司規(guī)章制度

房產(chǎn)公司規(guī)章制度安安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司《規(guī)章制度》二OO五年月日一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。誓言我將認真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪一、前言 3二、文化篇 5三、制度篇 7(一)員工守則 7職工守則 8(二)管理制度 91、人事管理制度 9 114、懲罰制度 12 (三)工作職責 25 4、綜合部經(jīng)理(辦公室主任)工作職責 28 6、銷售部經(jīng)理工作職責 30 為進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規(guī)范公司全體員《公司法》和《勞動法》的相關規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學管理的模式轉變。發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)康運行，促進企業(yè)的個企業(yè)更是如此，管理制度是之根本，一個企業(yè)如果沒有健更重要是企業(yè)形象卻是在一系此建立一套健全并行之有效的公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規(guī)要有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領市場。品牌是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，也面的宣傳所形成的一個企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做徹到實際行動中。，目標的真正融合，使公司整體得發(fā)展的平臺，達到公司整體和員改進的能力，從而提高企業(yè)組織爭力來自于對企業(yè)自身文化的不：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立自身的素質鍛煉；建立完善的企值，共同價值高于個人價任感，不斷創(chuàng)新、超越自，能實現(xiàn)自己的理想和價篇金豪的公開承作的艱辛和永不停息的奮斗精新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)話、辦老實事。對一個企業(yè)來認識自己、認識別人、認識短處，也才會虛心學習別人。件事所必須遵循的最根本、最重，是公司對外的一種形“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時，是我們辦企業(yè)的根理等各方面創(chuàng)競爭能力、培育響力。不是單純的以利潤最大化為占市場，因而金豪誠信形象的樹立一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公展的今天，完全可以創(chuàng)：財空人聚財聚人散用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處源投入到再發(fā)展中去。業(yè)的周”，企業(yè)講“社會人”等方面形成斗等。作為“企業(yè)人”的風采，時時處處體現(xiàn)參與；對公司不利的話不說；體現(xiàn)出對榮譽感；利用各種機會搜集對公司發(fā)展有公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護社人是一種心靈的開放，是對自是一種氣魄和自信；對企業(yè)價值的有效提升。打造“誠邊小事做起。己的路圓自己的夢圓。，只有通過給社會做出遠些，更加負責任些，要經(jīng)得能更好的生存和發(fā)個人是這樣，一家企事業(yè)只要我們認定誠、管理潛能、創(chuàng)新學牌化，合作全球化，資本制度、以信息整合業(yè)務市場網(wǎng)絡，為集團相關終端服品牌優(yōu)勢，以提高集行關系時，需重視相互，通過有選擇地建立化，全面利用一切可以源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有度篇服務為本十不準6、不準油腔滑調(diào)職工守則2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾述，以便公司做出判斷。探聽其他職工的報酬及隱私。5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋(特殊工作除外)、不得影響別人工作。務及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實或一一答復(回話)。自并向有關人員匯報，任何始無終。流言蜚語及報喜不報括：假證書、假體檢報或涂改過的文件)這在現(xiàn)代社須拍馬成習。一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則理制度司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事任。根據(jù)《中華人民共和國勞動公司依法制訂的各項規(guī)章制簽訂《勞動合同書》，同時簽等情形，公司依據(jù)國家法律法、換崗直至解除勞動合同。對制度制度：高級職稱(包括大學本科)：200元/月中級職稱(包括大專學歷)：100元/月初級職稱(包括中專學歷)：50元/月五、加班工資標準：按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放，超過三天以上部分全額扣除)。八、補助：過節(jié)費標準(50—200元)，另外夏天降溫費及冬天1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的，獎勵2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，和。和1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節(jié)嚴重者開除；3、私做交易而謀求非法收入的，開除。4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款努力的，解聘；未能完全履行自向公司匯安排的天數(shù)內(nèi)，不能如期回公司又未補辦手續(xù)的，視同擅自離8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙?，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘?2、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認制度上、下班考勤記錄由辦公室負責統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況及月上班28天為滿8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時休請假制度司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續(xù)管理制度會計統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領用、收回作廢(聯(lián)數(shù)齊全)存根收回由會計設立專項登記簿登記。報銷制度報銷原險管理制度(1)在公司工作未滿5年的全部由個人承擔。(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。(含縣級)醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費：(2)、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負責，不享受以上待遇。的處理制度，嚴格執(zhí)行施工中的操作健康，劃清工傷的界線，特作如下規(guī)想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械)，應為工傷事故。的事故致員操作。如非專業(yè)人員操作機械安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事4、不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發(fā)生的事故，不8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故，不屬，因不穿戴安將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再根據(jù)事故的原因，確定事故全部由公司報銷，并發(fā)給全額工資，但應出具縣級以上(含縣級)的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護的，其看護人員的工資由公司發(fā)給，工資數(shù)額參照當?shù)氐?、因工傷不能上班需要休息者，應出具縣級以上(含縣級)或的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工工傷致殘而喪失勞動能力的，應出具縣級以上或公司指定活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家6、因工傷而死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性萬元整。死亡的，公司根據(jù)死亡者的年齡，發(fā)給相當于本人一為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。1、每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上2、每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序，不得亂。5、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認真沖洗，否則會是對他人6、報刊雜志閱讀后應及時放回報刊架，按序擺放。不得隨堆放更不得四處亂扔。7、應保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，8、作為金豪公司的員工應注意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作管理制度1、為加強對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。2、收到的文件應及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。4、對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。為進一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質量，按照“明確分工、各負其責、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。導閱示及有關科室辦理，急件及時諉，對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理，應當迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責辦理，則必須按吝惜文辦完后立即送交，業(yè)務指導性公文需留用的，可采取復印件的辦領導批示限期按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關科室在接到總經(jīng)理交進行補辦登記、簽收手續(xù)。要2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進行較大修改時應提出意見由經(jīng)辦人(主辦科室)修改。1、為提高公司員工技能素質和適應本企業(yè)發(fā)展的需要，對業(yè)務骨干進行適當?shù)膷徫慌嘤柡蛯W習，但被培訓人員要和公司簽訂有關培訓協(xié)議，對國家部門發(fā)給的崗位資格證書由公司統(tǒng)一備案管理。2、公司鼓勵員工積極參加相關業(yè)務學習，以提高自身業(yè)務水平和工作能力。通過學習取得相應的資格、職稱后，公司將按級別給予一定的獎勵。董事長工作職責1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解問題。處罰。措施提供參考意見。表、文件、資料。總經(jīng)理工作職責方可實施，否則，造成的織體系和工作體系，并依此調(diào)促經(jīng)營6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應成果向董事會報告。副總經(jīng)理工作職責2、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結果和執(zhí)行狀況。理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事綜合部經(jīng)理(辦公室主任)工作職責工程部經(jīng)理工作職責溝通公司領導與部內(nèi)工作關系完整準確，以免歸檔不及時造成工作被動。并對相關的技術