水利工程企業(yè)施工成本、風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)控制,企業(yè)管理論文

水利工程企業(yè)施工成本、風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)控制,企業(yè)管理論文水利工程是我們國(guó)家企業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，我們國(guó)家水資源豐富，對(duì)于水資源的開發(fā)與利用并不是特別理想，合理的企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理睬為企業(yè)帶來效益，本文就水利工程企業(yè)談一下企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)問題，做一下兩者之間的利益分析。一、工程經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來宏大的效益，經(jīng)濟(jì)管理牽涉到很多方面，如成本管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，技術(shù)支持，人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，如何做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算能夠很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)，合理有效的分工，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紕漏，但是對(duì)于企業(yè)怎樣做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備，技術(shù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)防備，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到詳細(xì)負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)賞罰制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的，做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作，拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展做奉獻(xiàn)。二、成本控制(一)人員控制水利工程建設(shè)是一項(xiàng)大型工程建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算耗資宏大，合理有效的成本預(yù)算與分析能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約不少資金，對(duì)于大型企業(yè)往往有一個(gè)問題就是人員過多，企業(yè)人員的人員用工消耗過大，但是真正落實(shí)到做事的人員身上并不是很明顯，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該劃分人員到詳細(xì)實(shí)事上，對(duì)于每個(gè)人都進(jìn)行合理的人員配備，落實(shí)到每個(gè)人的詳細(xì)工作，這樣對(duì)于出現(xiàn)紕漏的情況可以以找到詳細(xì)負(fù)責(zé)人，不會(huì)出現(xiàn)到時(shí)企業(yè)人員相互推諉，找不到詳細(xì)解決辦法，延誤工期，相應(yīng)的企業(yè)的利益就會(huì)有所損失，為避免這種情況發(fā)生，合理的人員配備能夠詳細(xì)到人，出了問題能夠找到負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)精簡(jiǎn)人員可以以節(jié)約成本，員工的辦事效率也會(huì)提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)加快腳步。(二)預(yù)算控制水利工程建設(shè)要從最開場(chǎng)就做好資本預(yù)算機(jī)制，對(duì)于企業(yè)動(dòng)工可能消耗的資本進(jìn)行預(yù)算，在不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預(yù)算，在施工的經(jīng)過中，能夠參照預(yù)算表進(jìn)行審查，看哪些是根據(jù)預(yù)算表正常進(jìn)行的，哪些是需要改良的，這樣合理有效的成本預(yù)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，詳細(xì)分析每個(gè)環(huán)節(jié)所要用到的資金費(fèi)用，對(duì)于工程設(shè)備的使用要及時(shí)做好記錄工作，防止工程材料出現(xiàn)缺乏或者浪費(fèi)的情況發(fā)生，做好預(yù)防機(jī)制，企業(yè)一味的進(jìn)行資金削減，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看是會(huì)影響到企業(yè)的根本利益的，要合理的進(jìn)行資金預(yù)算與整理。企業(yè)成本預(yù)算前期做好，后期也要做好維修費(fèi)用的估算，企業(yè)每年都要對(duì)工程進(jìn)行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業(yè)的后期維修費(fèi)用預(yù)算，整體預(yù)算做好監(jiān)控力度，使企業(yè)預(yù)算到達(dá)理想程度。企業(yè)一般對(duì)于成本控制不是很重視，以為這是財(cái)務(wù)的工作，只要財(cái)務(wù)報(bào)表上資金減少，就感覺企業(yè)的成本減少了，其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制有愈加合理的分析，一般企業(yè)的成本預(yù)算很少牽涉到基層，對(duì)于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)與基層做好溝通工作，對(duì)于基層工作，管理層能夠從基層了解到很多關(guān)于公司的缺乏之處，這樣對(duì)于企業(yè)的改良工作也會(huì)愈加有利，對(duì)于管理層體恤基層人員，基層人員會(huì)愈加賣力為公司吧效勞，很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)絡(luò)，以為基層不會(huì)消耗太大的成本，殊不知小細(xì)節(jié)都出現(xiàn)于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)效益謀福利。三、風(fēng)險(xiǎn)控制(一)合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程合同的簽訂，企業(yè)一定要在簽署文件以前做好各項(xiàng)條款的閱讀，避免最終企業(yè)的利益遭到影響，對(duì)于甲乙雙方要切實(shí)做好預(yù)防管理機(jī)制，一般對(duì)于工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)能否有良好的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一定要周轉(zhuǎn)開，這樣企業(yè)在合同的定制上才不會(huì)吃虧，對(duì)于施工企業(yè)也要做好監(jiān)管，看其能否能為企業(yè)工程的施工進(jìn)展順利，對(duì)于出現(xiàn)的工期延誤一定要做好延誤預(yù)算，對(duì)于工期的延誤到底應(yīng)該由誰承當(dāng)責(zé)任，企業(yè)在一開場(chǎng)簽訂合同的時(shí)候就要明確工期延誤到底應(yīng)該由誰承當(dāng)責(zé)任，免得最后出現(xiàn)合同糾紛，工期延誤，企業(yè)利益受損。企業(yè)一定不要拖欠承包人的條款，對(duì)于這一點(diǎn)，合同也應(yīng)該明確表示出來，工期延誤問題，設(shè)備材料供給問題，技術(shù)施工問題等，所有這些可能牽涉到的問題，合同制定者事先就應(yīng)該做好各種問題的預(yù)定與解決辦法，只要這樣，企業(yè)才能降低風(fēng)險(xiǎn)，合同制定也能更有利于企業(yè)的發(fā)展。(二)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，一般在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)以很低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下工程，但是當(dāng)工程開展的時(shí)候，對(duì)于報(bào)價(jià)上的施工設(shè)備往往不能知足現(xiàn)實(shí)的設(shè)備需求，這就會(huì)出現(xiàn)工程量清單與現(xiàn)實(shí)不符合的情況，對(duì)于這種情況，企業(yè)從一開場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的時(shí)候就要切實(shí)做好預(yù)防，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中超出的部分要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于施工方來講也要加大設(shè)備使用情況，盡可能的減少成本，對(duì)于超出的部分，雙方不可發(fā)生糾紛，能夠漸漸商量對(duì)策，切不可相互推諉，這牽涉到各自的利益，對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)該做好投入機(jī)制，投入的情況應(yīng)該大于一開場(chǎng)的投資，避免施工方資金周轉(zhuǎn)不開，造成工期延誤。對(duì)于國(guó)家這方面的法律措施對(duì)于施工方是很不利的，企業(yè)切不能夠此為突破口，為企業(yè)尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會(huì)在工程建設(shè)方面動(dòng)手腳，所以為了各自的利益問題，企業(yè)應(yīng)該公平公正的去處理問題。(三)施工風(fēng)險(xiǎn)水利工程出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)就是水資源垮塌，造成農(nóng)作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴(yán)重的會(huì)使得人們的生命安全收到威脅，對(duì)于施工一定要做好監(jiān)管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)工程的建設(shè)一定要穩(wěn)實(shí)為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設(shè)出現(xiàn)漏洞，合理的施工也會(huì)使施工單位有一個(gè)安全的施工機(jī)制，人員安全也會(huì)為企業(yè)進(jìn)度與成效帶來很大受益之處。對(duì)于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預(yù)防，對(duì)于施工人員做做好安全監(jiān)管，對(duì)于不熟練業(yè)務(wù)操作的人員切不可讓其上崗工作，對(duì)于施工事故的發(fā)生，企業(yè)與施工單位要有一個(gè)合理的措施來預(yù)防，真正出現(xiàn)事故各付一半的責(zé)任。四、技術(shù)控制工程消耗資金宏大，如何做好工程質(zhì)量保證，就需要有過硬的技術(shù)支撐，對(duì)于企業(yè)的工程管理，一定要從一開場(chǎng)就做好監(jiān)督，對(duì)于工程管理，合理有效的工程施工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)久地效益，企業(yè)一旦對(duì)于施工沒有嚴(yán)格把關(guān)，施工出現(xiàn)的漏洞就要由企業(yè)自行承當(dāng)，施工一定要切實(shí)為人民謀福利，賺黑心錢不是企業(yè)的作風(fēng)，企業(yè)也不應(yīng)該在這上面動(dòng)手腳節(jié)省成本，對(duì)于施工從一開場(chǎng)就要做好安全防備，每一步都要做好監(jiān)控力度，使得工程能夠扎實(shí)的建設(shè)下去，這樣工程建設(shè)完成之后投入使用，對(duì)于使用壽命是有年限的，企業(yè)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于維修費(fèi)也是一筆不小的開支，所以企業(yè)一開場(chǎng)就抓牢工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，對(duì)于后期維護(hù)與檢修也不會(huì)浪費(fèi)過多的開支，一開場(chǎng)投入大量的精神來做技術(shù)監(jiān)控，對(duì)于后期維修都會(huì)帶來受益之處。五、創(chuàng)新管理形式，做好人員培訓(xùn)機(jī)制人員儲(chǔ)備對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，很多國(guó)外企業(yè)都注重人才管理工作，做好人員儲(chǔ)備管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來宏大的效益。管理層人員儲(chǔ)備要從基層抓起，能夠勝任企業(yè)各種工作，對(duì)于人員培訓(xùn)企業(yè)要有一套固定的管理形式，企業(yè)文化熏陶，合理的管理機(jī)制等都會(huì)是人才留在該企業(yè)的原因，對(duì)于儲(chǔ)備人才要像正常員工一樣對(duì)待，介入企業(yè)決策，在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給與對(duì)策解決，企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都要參加，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，這樣企業(yè)以后出現(xiàn)問題可以以找到相應(yīng)的人員做好預(yù)防工作，對(duì)于日后企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況能夠及時(shí)替補(bǔ)上去，一開場(chǎng)也許成本投入較大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，綜合比擬這種方式更有利于企業(yè)的發(fā)展，減少成本消耗，獲得愈加優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)的文化管理，要建立適宜的賞罰制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展注入活力，人員儲(chǔ)備要培訓(xùn)他各種預(yù)防能力，建立合理高效的管理形式，使得企業(yè)文化上升，管理機(jī)制上升，企業(yè)最終效益也會(huì)上升。六、結(jié)束語企業(yè)要切實(shí)做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益