關于企業(yè)年終工作總結模板匯總5篇

關于企業(yè)年終工作總結模板匯總5篇企業(yè)年終工作總結篇1

20xx年，在上級部門以及領導的關懷下，我仔細執(zhí)行各項收發(fā)工作實際，進一步強化熬煉我收發(fā)組成員的業(yè)務技能，有力地促進各項工作的圓滿完成。由于我的嚴格督促，與努力領導，截止20xx年xx月，我收發(fā)組工作效益獲得了全面的提升，其中，我收發(fā)組共清罐xx次，倒灌xx次;共計收發(fā)船只xx條，其中外貿游船xx條，內貿船xx條，共計收發(fā)總量XX噸;管道發(fā)油X次，共計xx噸;不僅如此，我還嚴格督促我收發(fā)組成員對各項設備隱患的登記檢查，保證了我組在收發(fā)工作的平安性進展，有效的預防了平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)結合我部門工作實際，將我在收發(fā)組一年來的主要工作總結如下，望各位領導賜予審核：

為進一步加強我收發(fā)組的各項工作，提升我收發(fā)組的各項工作力量。我特切合自身的本職工作，結合我在20xx年度的工作實際，仔細開展對20xx年度的各項工作任務完成狀況的分析與總結，并認真找出工作中所存在的問題，以完成對20xx年度工作提出進一步的設想，為我組今后的收發(fā)工作打下堅實基礎。

一、緊抓平安質量，實際平安工作。

由于我公司儲物部的工作性質較為特別和繁雜。因此，在實際的日常工作中，我收發(fā)組的工作現(xiàn)場較為簡單，物品集中繁多，導致在工作中經常存在有較多的平安隱患問題。這些平安隱患問題時刻威逼著我收發(fā)組的正常工作運營，危害著我收發(fā)組每一位員工的生命平安性。保障工作的平安性是我儲運部收發(fā)組每一項工作運營的基本動身點，自上任以來我時刻將平安一詞謹記心中，爭取將平安的概念與平安意識傳入每一位班組成員的思想之中，達到將實踐平安工作于實際，確保每一位班組成的生命平安，保證我收發(fā)組工作的正常，高效運行。

1。實施平安工作會講：

在每一次的收發(fā)工作執(zhí)行前后，我都會開展工作例會。在例會中，對每一位班組成員講解平安工作的重要性，結合我收發(fā)組各項工作實際，對我組的詳細收發(fā)任務進行細致的分析。要求每一位班組成員牢記收發(fā)工作的平安隱患點，提高職工工作的平安效益，把握如何避開和處置平安隱患的發(fā)生。并在執(zhí)行收發(fā)任務前，支配布置好收發(fā)組成員的平安檢查工作，與警戒工作等，做好謹慎的工作部署。

2、嚴抓組員平安實施：

在實際的收發(fā)工作之中，對我組組員進行嚴格的工作審查，緊抓組員的現(xiàn)場實際操作規(guī)范。結合組員的工作實際，考察組員的每一項工作操作步驟的合理性，分析徹查組員在操作步驟中存在的問題，并對于組員存在的問題實施準時的整改措施。對于消失有兩次或是兩次以上的違規(guī)操，實行嚴苛的懲處制度，并在例會上作為典型事例分析講說，以此來提高組員的工作規(guī)范。緊抓員工平安意識，對員工進行定期的平安訓練，主講平安隱患的危害與損失，將平安隱患扼殺在萌芽之中。依據(jù)實際的現(xiàn)場任務工作進行審查，制定相應的設備檢查制度，定期對設備進行詳細的巡檢工作，對于發(fā)覺存有問題的設備進行準時的上報與修理，保障收發(fā)設備的正常使用。

3、定期進行工作總結：

在每次的收發(fā)任務結束后，組織全組人員進行總結報告，依據(jù)實際工作以及員工對工作的總結，對工作中存在的問題進行認真的審查，并每一位組員的收發(fā)操作狀況進行具體的記錄，并將其存入檔案，累計評分，并在年終之際，結合評分進行獎懲制度，以此來加強組員操作上的謹慎性。對員工的工作進行評測和訓練，提高員工的工作規(guī)范性和工作平安性。

二、加強管理力量，提高綜合技能

作為一名收發(fā)組的班長，我擔當著收發(fā)工作的重要工作職責，我不僅僅要做好收發(fā)工作的平安管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴格管理與制度實施工作。只有加強對員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲運部工作打下扎實基礎。

1。運行管理平安體系

在實際的工作中，確立正確的平安操作運行體制，設立特地的小組負責人和小組記錄員，詳細記錄員工的每一次操作規(guī)范，對此加以評分記入檔案。建立全面的運行管理平安制度，并確保平安制度的實際實施，要求各組員嚴格根據(jù)制度執(zhí)行各項收發(fā)任務，確保收發(fā)工作的平安進行，保障全年油脂的儲運工作平安執(zhí)行。

2、設置登記嚴查制度

要求員工在每次的收發(fā)工作前后進行登記，記錄詳細收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的責任意識，更好地了解收發(fā)工作的重要意義。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)覺的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習慣性操作等現(xiàn)象逐一進行排查，準時指導改正，并對其進行扣分懲罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。

3、加強學習工作，組織平安培訓：

在嚴抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運行的同時，我還注意于加強員工各方面的力量素養(yǎng)培訓，加強我班組的團隊建設工作。依據(jù)公司所指定的學習與培訓方案，我準時組織我班組成員加強對各方面收發(fā)技能的學習，充分利用培訓室結合我收發(fā)工作實際對我組成員進行模擬現(xiàn)場培訓，分析和解決組員在培訓中存在的問題，將強員工工作技能，避開員工操作失誤狀況的發(fā)生，進一步使我收發(fā)組成員的力量得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實建設團隊的團結性，樂觀與組員進行溝通，征求組員意見，整改管理措施。在工作實際當中，我注意于各個組員之間的和諧與團結建設，通過組隊操作評比，團體合作完善工作實際等手段來將強我收發(fā)組的團隊力氣，建設出一支高技能，高效益的收發(fā)團隊。

我不僅僅對我組員工進行嚴格的培訓，規(guī)范員工工作。還嚴抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學習。例如：我公司儲運部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計，對于此新裝設備，我組個人員都不夠熟識，因此，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務，我對新裝的發(fā)車流量計設備進行了深化的討論與學習。我從最基礎的發(fā)車流量簡潔操作學起，仔細學習把握每一步發(fā)車流量計的使用步驟，討論了解發(fā)車流量計設備的工作原理以及如何進行檢查修理工作，并認真對我公司的運輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于協(xié)作供應商校準流量計的精確?????性，保障新進設備的正常與精確?????使用，為我儲運部門做好基礎工作。

三、總結工作實際，方案工作實施

依據(jù)公司部門與領導的監(jiān)督與指導，結合我收發(fā)組今年的各項工作實際。我對我收發(fā)組今年的工作作出了詳細的總結與分析，我收發(fā)組今年的工作雖有了整體效益上的提高，但是在實際的現(xiàn)場工作實際中，我收發(fā)組工作還存在有一些問題，作為一名收發(fā)組組長我存在有主要責任，我的管理力度還不夠，團隊建設還不夠強。因此在將來一年度的工作之中，我將全面提高自己的各方面素養(yǎng)技能，加強提高我收發(fā)組的管理力度，做到嚴格高效的管理實施，規(guī)范員工行為思想，加強員工平安意識，全面建設擁有最硬技術，制造最高效益的收發(fā)班組，為我公司的儲運工作做出最大的貢獻。

企業(yè)年終工作總結篇2

不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而布滿盼望的年，回首即將走完的年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思索、反省，嘗新求變之年。

我始終在思索，思索著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我始終在努力學習在工作中遇到卻不懂的學問。自從年7月5日正式加入廈門油脂有限公司以來，我始終格外珍惜這個來之不易的工作機會，總是布滿熱忱的對待領導交辦的每一件事，不會的地方就努力去把握。我天生對未知的學問領域保有一顆劇烈的奇怪???心，總是盼望能通過自學，通過溝通，豐富自己的學問儲備，完善自己的理論體系。在這半年里，我把自己放在一個“小助手”的位置上，幫助領導、同事做好項目籌建的各項工作。同時，我盼望通過我的協(xié)調力量，通過我的熱忱和真誠，把油脂項目部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團的榜樣。由于對電腦軟件有一種自然?的理解力量，無論是遇到本人非常擅長Office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解，由于工作需要，在這半年里內我還學會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作力量如虎添翼;油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標，惡補相關專業(yè)學問，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清晰如何把工廠建好，運行好。工藝方面，我還將并且非常情愿仔細學習、深化了解，爭取完全把握油廠運行的整套模式，將來做維持工廠正常運行的“小助手”;土建施工方面，我很愿意跑工地向專家們請教各類建筑學問。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是看一部Discovery探究頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀錄片一樣，是我生命中一次珍貴的親身實地學習經受，同時增進我對工廠的感情。在我的心中，油脂就像一個胎兒，在年孕育，并將在20xx年誕生，我將滿懷向往地迎接建成投產那一天的到來!

我時常反省，反省自己工作中的不足，進一步熟悉自己，揚長避短，爭取在新的一年里在工作上有更精彩的表現(xiàn)。首先要更加注意細節(jié)，下班前寫好施工日志，整理好桌面，從容的結束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細化工作時間，科學合理的支配好每一項工作，不再消失拖拉的跡象;最終是加強體育熬煉，保持充足的精力，連續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館熬煉身體，才能適應今后長時間進駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境。

在新的一年里，我會更加專心工作，聽從支配，一絲不茍地完成好項目建設中安排到的任務，同時也將時刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“平安、質量、效率、規(guī)范、團結、奉獻”的十二字方針，提高團隊協(xié)作力量，共同為油脂建設項目添磚加瓦!

我非常滿足屬于我的，同時向往著的到來!

企業(yè)年終工作總結篇3

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精確?????率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導致數(shù)量的精確?????性不高等諸多問題。

一、選購管理總結分析

1、選購管理內容

過去的一年，選購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確?????性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。

2、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等。

二、選購流程分析

目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠精確?????地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務需求。

a、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于xx、xx的特性，很多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從選購五要素（適時、適地、適質、適量、適價）來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善。

b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡潔的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參加的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做成本模式）力量不高，對市場原材料的價格把握不精確?????，也不夠準時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法供應相關的成本利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，供應相關數(shù)據(jù)。

e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內部員工自身的信念不足。

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應商之間的溝通存在分歧。

（3）部門人員參加的程度不夠，平常與供應商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧。

（4）選購員平常與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。

g、樣品供應不夠準時，過去的一年，供應樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商查找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠準時整理成文檔給相關部門學習用。

三、選購流程分析

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的'熟悉有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。

企業(yè)年終工作總結篇4

20xx年，是我們供熱公司穩(wěn)步進展的一年。作為營業(yè)部副部長，我分管收費，辦理各項業(yè)務，收費發(fā)票的管理及發(fā)放等多方面工作。工作簡單而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱難和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結如下：

一、履職狀況

一年來，我根據(jù)崗位要求嚴格履行著營業(yè)部副部長的職責，樂觀參與公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細支配和妥當處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。幫助正職發(fā)揮好決策參謀、調查討論、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

主要參加了以下工作：

二、與時俱進，職務適應力量強

營業(yè)部工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務學問理論性強，假如固步自封、疏于學習、不思進取，就會猶如逆水行舟、不進則退。我自擔當營業(yè)部副部長一職以來，我就始終把加強學習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、到處學習，不斷調整學習思路、拓寬學問領域、更新學問結構，學習了業(yè)務辦理工作方面學問，也學習和了解其他方面、其他領域的學問，既講究了學習方法，端正了學習態(tài)度，更注意了學習效果，既做到了向書本學，更向實踐學。向領導、同事學，不斷更新學問、氣概磅礴學問儲備、拓展學問領域，在學習實踐中積累閱歷，經受熬煉，增長才能。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了肯定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應力量。

三、存在的不足以及今后的準備

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實際狀況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務拓展力量有限。作為營業(yè)部副部長，在很多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高熟悉水平，增加工作的預見性，時刻保持劇烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特殊是對公司和營業(yè)部各項業(yè)務辦理制度要學深、學透，做到應用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應對簡單局面的力量，在營業(yè)部副部長的崗位上，在分管的工作中，為公司進展添磚加瓦！

企業(yè)年終工作總結篇5

今年上半年，在公司領導的正確帶領下，各部門的樂觀協(xié)作下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部依據(jù)工作需要和領導支配，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思索，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質量地完成了相關領導部署的各項工作?，F(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結：

一、以督促各部門及礦編寫旬小結和月方案的方式，提高了各部門及礦有方案、有目標地完成本部工作的緊迫感和樂觀性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不行或缺的掌握作用。

二、要求各部門及礦根據(jù)內部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，并且詳細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交叉的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提示部門及個人對月考核所扣分值的指標相應的工作內容要予以留意和改進。

三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退