設計師薪資體系

第一章設計師薪酬體系1.1設計師薪資構成底薪+提成+獎金+工齡工資+股金（如果有，華飾網(wǎng)注釋）1.2底薪1.2。1高級設計師底薪1。月完成產(chǎn)值6萬元以上（含6萬元），底薪3000元月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為2000元無產(chǎn)值:a.第一個月底薪1500元b。第二個月無底薪1.2。2優(yōu)秀設計師底薪1。當月完成產(chǎn)值6萬元以上（含6萬元），底薪為1200元2。當月完成產(chǎn)值6萬元以下,底薪為1000元3。無產(chǎn)值:a.第一個月底薪600元；b。第二個月無底薪1.2.3普通設計師底薪1。當月完成產(chǎn)值8萬元以上（含8萬元），底薪為1000元2。當月完成產(chǎn)值6萬元以上（含6萬元），底薪為800元3。當月完成產(chǎn)值6萬元以下，底薪為500元4。無產(chǎn)值：a.第一個月底薪300元；b.第二個月無底薪5。入職不足半個月離職的設計師無底薪.1.2。4底薪發(fā)放時間底薪于每月12日發(fā)放。1.2.5底薪計算方法每月按26個工作日計發(fā)工資，缺勤一天按底薪-26扣發(fā)底薪1。3提成1.3。1設計師提成構成產(chǎn)值提成+合同圖紙報價提成+客戶滿意率提成+行為規(guī)范提成1。3.2設計師提成比例表一設計師產(chǎn)值提成比例月產(chǎn)值>10萬>8萬>6萬〈6萬合計提成點6%5%3%2%表二設計師提成比例分配月產(chǎn)值產(chǎn)值提成合同圖紙報價提成客戶滿意率提成行為規(guī)范提成>10萬3%1%1%1%>8萬2%1%1%1%>6萬1.5%0.5%0.5%0.5%<6萬1%0。4%0.3%0.3%1。3.3產(chǎn)值提成規(guī)定1.3。3.1產(chǎn)值提成比例1。當月完成產(chǎn)值10萬元以上（含10萬元），產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的3%計算。當月完成產(chǎn)值8萬元以上（含8萬元），產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的2%計算。當月完成產(chǎn)值6萬元（含6萬元），產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的1.5%計算.當月完成產(chǎn)值6萬元以下的，產(chǎn)值提成按月產(chǎn)值的1%計算。1.3。3.2產(chǎn)值提成的發(fā)放時間當月的產(chǎn)值提成在下月8日與底薪同時發(fā)放1.3.4合同圖紙報價提成規(guī)定合同圖紙報價提成主要考核設計師的合同圖紙報價是否符合公司規(guī)定的合格標準。1。3。4.1合同合格標準合同嚴格按公司規(guī)范要求填寫。合同中如有須加入合同內的補充協(xié)議,須經(jīng)本地區(qū)公司副總經(jīng)理批準以及部門經(jīng)理簽字認可，方可更改或增加合同其它條款。私自填寫補充協(xié)議造成的經(jīng)濟損失及法律責任由設計師自行承擔.合同各種印章齊全，有客戶簽字。1.3.4.2合同不合格標準1。合同不按照公司規(guī)范要求填寫.2。未經(jīng)公司許可，私自與客戶簽定補充協(xié)議。3。合同各種印章不齊全。4。合同無客戶簽字。1。3.4.3合同考核辦法1。合同考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2。合同如不按照公司規(guī)范要求填寫，將合同退還設計師兩天之內重新與客戶簽定合同并交到工程部，如合同合格，工程進場時間、完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內未能及時將合同交到工程部，則合同考核不合格，扣除全部合同圖紙報價提成。如合同仍不符合公司規(guī)范要求，合同考核不合格，除了要求設計師再次重新填寫外，扣除全部合同圖紙報價提成。3。合同中如果各種印章不齊全或無客戶簽字，將合同退還設計師，兩天之內補齊各種印章和客戶簽字，交到工程部，如合同合格，工程進場時間、完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內未能及時將合同交到工程部，則合同考核不合格，扣除設計師的全部合同圖紙報價提成。如合同中各種印章仍不齊全或仍無客戶簽字，合同考核不合格，除了要求設計師再次重新補齊各種印章和客戶簽字外，扣除設計師的全部合同圖紙報價提成。4，未經(jīng)公司許可，設計師私自與客戶簽定補充協(xié)議，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，扣除全部合同圖紙報價提成，由于設計師私自與客戶簽定補充協(xié)議造成的經(jīng)濟損失及法律責任由設計師本人承擔。1.3.4.4圖紙合格標準平面圖上清楚、準確標注有每個房間的尺寸及結構尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫出墻體改動圖.頂面天花圖標注清楚每個房間標高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。所做項目在圖紙上標注清楚尺寸，材質說明，畫出三視圖，所在房間名稱和裝飾線斷面圖。在原結構平面圖上標注清楚所改動電路的照明電路、開關電路及插座位置。設計圖紙首頁上有此方案理解，同意按有本人簽字的圖紙施工"字樣和客戶的簽字，其他設計圖紙均有客戶簽字.圖紙規(guī)定及數(shù)量要求：a.封面；b.圖紙目錄及設計說明；c.原建筑平面圖;d.平面布置；e.天花圖（含燈具布線）；f。地鋪圖；g.家具設計圖（含三視圖）；h。立面圖;i.剖面圖；j.門樣門套圖（含門套大樣圖）；k.電路圖；1。透視圖；m封底。其中a、b、c、d、e、f、k、m項目圖紙必須具備，其它部分報價中有的必須有相關圖紙。圖紙尺寸標注準確，與實際尺寸相符。1。3.4.5圖紙不合格標準圖紙數(shù)量不全，致使施工隊無法按圖施工，造成施工困難。圖紙尺寸不全，造成施工困難。3。圖紙尺寸標注不清楚，造成施工困難。4。圖紙上無材質說明或材質說明不清楚，造成施工困難.圖紙尺寸與實際尺寸誤差超過5%。1。3.4。6圖紙考核辦法1。圖紙考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2。圖紙交到工程部后，如工程部審核圖紙不合格，如圖紙數(shù)量不全、圖紙尺寸不全、尺寸標注不清、圖紙上無材質說明、材質說明不清楚等，工程部有權將圖紙退還設計師，兩天之內設計師必須將圖紙全部修改完畢并交到工程部,如圖紙合格，工程進場時間、完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取。如兩天之內未能及時將圖紙交到工程部，則圖紙考核不合格，扣除設計師的全部的合同圖紙報價提成,如工程部審核圖紙仍不符合圖紙合格標準，除了要求設計師再次重新修改外，扣除設計師的全部合同圖紙報價提成。3。施工隊進場后如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸誤差超過5%，則由工程部通知設計師，設計師必須與客戶協(xié)商辦理增減項手續(xù)，如客戶以已簽約為由拒不辦理增減項手續(xù),則設計師圖紙這一項考核不合格，不僅扣除設計師全部的合同圖紙報價提成,而且給公司造成的經(jīng)濟損失由設計師承擔.1.3。4。7報價合格標準1.報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。報價單中無漏項.報價單必須有設計師、客戶、部門經(jīng)理的簽字。1。3。4。8報價不合格標準報價單中的項目單價與公司電子報價不符。報價單中漏項。未經(jīng)公司許可，私自改動公司的報價。在電子報價中查詢不到報價的項目，未經(jīng)公司許可，私自修改、添加。1.3。4。9報價考核辦法1。報價考核合格，按照公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2。由于設計師疏忽，報價中錯項、漏項，工程部審核后將報價退還設計師，兩天之內設計師必須與客戶協(xié)商重新修改報價，設計師、客戶、部門經(jīng)理重新簽字，修改完畢后交到工程部，如報價合格，工程進場時間、完工時間向后順延兩天，設計師的合同圖紙報價提成仍按照公司規(guī)定提取.如兩天之內未能及時將報價交到工程部，則報價考核不合格,扣除設計師的全部的合同圖紙報價提成。如工程部審核報價仍不符合報價合格標準，除了要求設計師再次重新修改外，扣除設計師的全部合同圖紙報價提成。如客戶以已簽約為由拒不修改報價，則設計師報價這一項考核不合格，不僅扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，而且給公司造成的經(jīng)濟損失由設計師承擔。3。設計師在報價中有意漏項或者未經(jīng)公司許可私自改動公司報價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，給公司造成的經(jīng)濟損失和法律責任由設計師承擔。在電子報價中查詢不到報價的項目，未經(jīng)公司許可，設計師私自修改、添加。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除設計師全部的合同圖紙報價提成，給公司造成的經(jīng)濟損失和法律責任由設計師承擔。1.3。4。10合同圖紙報價提成發(fā)放時間合同圖紙報價提成在該工程完工后次月15日發(fā)放1。3.5滿意率提成規(guī)定滿意率提成主要以客戶對設計師整體服務的滿意程度為依據(jù)。此項考核的總分為100分。其中：客戶服務部在工程施工中,對客戶進行三次訪問，工程完工后，將三次回訪結果綜合評定。（20分）《客戶服務工作表》中客戶填寫對設計師評定的兩項：裝修完的設計效果（20分），設計師的整體服務（60分）。1.3。6行為規(guī)范提成規(guī)定行為規(guī)范提成主要考核設計師在工程的設計和施工過程中是否按照公司的規(guī)定為客戶服務，同時考核設計師與施工隊等其他部門的配合。1.3。6.1設計師行為規(guī)范合格標準1。接待客戶熱情友好,耐心回答客戶的問題,不與客戶頂撞爭吵.2。設計師量房收取設計定金后，五日之內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。3。與客戶簽約后，設計師必須在三日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，并預留出兩天的時間給工程部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第六天開始計算，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢,如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期.4。簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底，重點部位要進行重點說明（客戶服務工作表）.5。工程木工骨架完成時，設計師必須到現(xiàn)場進行設計驗收。6。施工中出現(xiàn)設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在三天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認同時與客戶辦理延期協(xié)議書.7。工期過半時，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收8。施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。9。設計師每周必須要與客戶電話聯(lián)系兩次以上，征求對設計的意見。10。設計師代客戶買材料，應做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。11。施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊1。3。6。2設計師行為規(guī)范不合格標準違反設計師行為規(guī)范合格標準中的任何一項，則設計師行為規(guī)范考核不合格。1。3.6.3設計師行為規(guī)范考核辦法設計師行為規(guī)范考核合格，則按照公司規(guī)定的合同圖紙報價提成點提取提成。2。設計師行為規(guī)范考核不合格，則扣除公司規(guī)定的合同圖紙報價提成。1.4設計師產(chǎn)值獎金規(guī)定設置設計師產(chǎn)值獎金是為了獎勵設計師為公司所做的貢獻。1。4.1設計師產(chǎn)值獎的計算時間設計師產(chǎn)值獎的計算時間為每年的1月1日至12月31日。1.4.2設計師產(chǎn)值獎金考核辦法設計師產(chǎn)值獎金每半年考評一次，時間為6月30日、12月31日，獎金一年發(fā)放兩次，如在半年之內，設計師的產(chǎn)值和其他指標已經(jīng)達到可以領取獎金的標準,設計師可先領取相應的獎金.第二次發(fā)放獎金時，設計師按照產(chǎn)值獎金總額減去上次所發(fā)放產(chǎn)值獎金的獎金余額領取。1。4.2。1設計師產(chǎn)值獎金的產(chǎn)值標準1月1日一-12月31日止1。累積產(chǎn)值達到80萬以上，發(fā)放獎金3000元1。累積產(chǎn)值達到100萬以上，發(fā)放獎金4000元2。累積產(chǎn)值達到120萬以上，發(fā)放獎金5000元3。累積產(chǎn)值達到140萬以上，發(fā)放獎金8000元4。累積產(chǎn)值達到160萬以上，發(fā)放獎金10000元5。累積產(chǎn)值達到180萬以上，發(fā)放獎金12000元6。累積產(chǎn)值達到200萬以上，發(fā)放獎金14000元1。4.2。2免除設計師產(chǎn)值獎金的規(guī)定設計師如果出現(xiàn)下列情況，將被免除產(chǎn)值獎金：中途離職或被辭退；被公司處以開除處分；在職期間有私接工程