企業(yè)管理資料-廣州日濱科技發(fā)展有限公司培訓制度文檔范本

廣州日濱科技發(fā)展XX或者機構培訓管理規(guī)章制度文件編號：總頁數：版本：發(fā)文相關部門：管理部執(zhí)行時間：年月日批準：審核：編制：呂小鴻1.總則1.1目的：規(guī)范公司或者機構培訓管理，保證培訓效果.1.2適用范圍：廣州日濱科技發(fā)展XX或者機構全體工作人員，包括正式工作人員和勞務工.1.3定義1.3.1崗前培訓：指工作人員回到用人相關部門之前，為了解公司或者機構的企事業(yè)單位文化、相關的規(guī)章規(guī)章制度和行為規(guī)范、公司或者機構的基本運作等，由公司或者機構管理部統1安排的培訓項目.1.3.2上崗培訓：指工作人員正式上崗前，為達到具體的職位要求而進行的培訓I.由各用人相關部門自己確定培訓內容.1.3.3能力提升培訓：為滿足崗位要求而進行的能力提升培訓1.以日立在大石培訓中心提供的內訓課程為主.1.3.4外部培訓：需聘請外部老師完成授課的培訓.1.3.5培訓檔案：與培訓相關文件的統稱.包括培訓需求調查表、培訓審請審核或者簽字表、培訓考勤表、培訓后測試成績表、培訓相關證書等.1.3.6兼職講師：針對公司或者機構內部工作人員，按公司或者機構培訓體系需求進行授課,并且由管理部進行認證登記的具兼職講師資格證書的人員.1.4職責1.4.1公司或者機構各級負責人有培訓下屬的責任,有經驗的工作人員有培訓經驗不足工作人員的責任.4.2管理部負責統籌公司或者機構總體的培訓工作，日常管理工作由管理部行政科擔當.具體職責如下：*健全公司或者機構培訓規(guī)章制度,執(zhí)行公司或者機構培訓規(guī)章制度；*建立、完善和實施公司或者機構培訓體系；組織制定和實施公司或者機構年度培訓計劃，審核各相關部門年度培訓計劃；付費培訓經費的預算和實施；工作人員培訓檔案的建立和管理；培訓場所和培訓設施的管理；跟蹤、協助、引導各相關部門的培訓；培訓考核與培訓效果的評估；兼職講師的培訓和管理；統計、匯報各相關部門及公司或者機構的培訓信息.4.3各相關部門負責組織相關的專業(yè)技能培訓日常工作由各相關部門的培訓工作推進人擔當.具體職責如下：制定相關部門/科培訓體系,包括上崗和技能提升培訓等；組織制定和實施本相關部門/科的培訓預算和培訓計劃；協助開展公司或者機構培訓,每月反饋本相關部門/科的培訓信息；進行相關部門/科的培訓考核,跟蹤培訓效果；負責管理相關部門/科培訓的相關檔案.4.4兼職講師的職責準備教材、備課和授課；負責自己當堂授課的學員考勤、考核,并做好課程效果評估工作；以身作則，成為工作人員的表率.培訓體系2.1工作人員可通過內培、內訓I、外訓等多種途徑提升自己的工作能力.2公司或者機構建立兩級的培訓體系，即“公司或者機構培訓體系”和“各相關部門培訓體系”.其中“各相關部門培訓體系”由各部制定,交管理部備案，培訓體系應包括明確的對象、課程、講師、教材和講義.3公司或者機構培訓體系主要包括入職培訓系列課程、基礎能力提升課程和領導管理能力提升系列課程，由管理部負責計劃、推進和評估.各相關部門培訓體系包括各崗位的業(yè)務技能提升系列課程，由各相關部門負責計劃、推進和評估.*2.4培訓體系內的“內培”課程為必修課程,其結果作為資格和職務晉升的重要依據.培訓檔案管理1工作人員參加培訓的培訓檔案，材料由培訓組織相關部門保存,培訓組織相關部門負責將其考核結果以書面或電子文件形式反饋給管理部及工作人員所有相關部門.2管理部負責為公司或者機構全體工作人員建立《工作人員培訓檔案》，工作人員參加培訓后，組織相關部門負責將其參加培訓的相關記錄錄入《工作人員培訓檔案》，為相關部門和公司或者機構用人提供依據.各相關部門負責人有權查閱本相關部門工作人員的培訓檔案，而管理部有權查閱公司或者機構全體工作人員的培訓檔案.4.兼職講師管理1管理部按年度計劃對公司或者機構兼職講師進行選拔、培訓、考核和評價.2各相關部門按年度計劃對相關部門兼職講師進行選拔、培訓、考核和評價.3管理部統1審核和發(fā)放兼職講師課時補貼.（詳見《內部培訓講師管理規(guī)章制度》講師福利）類型補貼金額（元/學時）工作時間內授課20業(yè)余時間授課40自助學習：公司或者機構鼓勵工作人員在保證良好工作績效的前提下利用業(yè)余時間自主學習從而提高工作能力,對在公司或者機構服務1定年限或為公司或者機構作出特殊貢獻的同事，對其學費給予相應贊