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文檔簡介
車輛運輸應(yīng)急方案總則1.1編制目的為了增強公司的應(yīng)急管理工作,保證在公司運輸頂峰期或許運輸車輛發(fā)生突發(fā)狀況時,能及時有效地實行應(yīng)搶營救,保障公司業(yè)務(wù)正常有序進行和公司財富安全。1.2編制依照依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法例及有關(guān)規(guī)定,擬訂本方案。1.3合用范圍本方案合用于公司生產(chǎn)運輸頂峰期和運輸車輛安全事故等方面的緊迫狀況,如發(fā)生車輛事故、焚燒等安全生產(chǎn)事故。1.4應(yīng)急方案公司運輸頂峰期應(yīng)急方案:規(guī)定公司應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé),應(yīng)急工作原則,應(yīng)急工作程序等內(nèi)容;1.5應(yīng)急工作原則安全第一,預(yù)防為主;一致領(lǐng)導(dǎo),以人為本。2.1公司概略公司名稱:XXX有限公司地址:XXX從業(yè)人數(shù):12人主要運輸產(chǎn)品:魯花油類和調(diào)味品,農(nóng)民山泉飲品。組織機構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織公司應(yīng)急組織由公司運輸部門和公司調(diào)動室構(gòu)成。2.2指揮機構(gòu)及職責(zé)2.2.1應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員組長:XXX電話:XXX副組長:XXX電話:XXX成員:應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組是公司應(yīng)急管理的最高指揮機構(gòu),負責(zé)公司運輸頂峰期的應(yīng)急指揮,職責(zé)以下:①接受上司主管部門的領(lǐng)導(dǎo),落實有關(guān)工作指示;②鑒定并簽發(fā)頂峰期應(yīng)急方案;鑒定并組織實行應(yīng)急方案的操練;④依據(jù)展望與預(yù)警結(jié)果,展開風(fēng)險評估。⑤下達預(yù)警和預(yù)警排除指令;⑥下達應(yīng)急方案啟動和停止指令;⑦確立現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心人員,并下達派出指令;⑧鑒定應(yīng)急處理的指導(dǎo)方案;⑨在應(yīng)急處理過程中,負責(zé)向上司主管部門求助。⑩審察應(yīng)急工作的查核結(jié)果;公司調(diào)動室職責(zé):接受應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮;組織制定應(yīng)急方案;策劃應(yīng)急方案操練方案,并參加組織實行;派出汽車運輸部方案小構(gòu)成員,參加現(xiàn)場應(yīng)急處理;依照顧急方案領(lǐng)導(dǎo)小組指令,及時通知職能部門;組織制定應(yīng)急處理指導(dǎo)方案;依照顧急方案領(lǐng)導(dǎo)小組指令,向上司主管部門報告;負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處理總結(jié)的審察,歸檔工作;責(zé)應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其余任務(wù)。2.2.3現(xiàn)場應(yīng)急方案小構(gòu)成員現(xiàn)場應(yīng)急方案小構(gòu)成員是應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組派駐現(xiàn)場實行應(yīng)急指揮的部門,職責(zé)以下:②照顧急方案領(lǐng)導(dǎo)小組指令,負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮;②采集頂峰期運輸信息,核實頂峰期運輸車輛需求量;③負責(zé)整合分配現(xiàn)場應(yīng)急資源;④及時向應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組和中心調(diào)動室報告應(yīng)急處理狀況;⑤協(xié)調(diào)與地方政府有關(guān)應(yīng)搶營救工作;⑥采集,整理應(yīng)急處理過程中的有關(guān)資料;⑦核實應(yīng)急停止條件,并向應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組請示應(yīng)急停止;⑧負責(zé)應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其余任務(wù)。預(yù)防與預(yù)警3.1危險源監(jiān)控與供給商公司進行及時信息交流,及時掌握供給商公司產(chǎn)品銷售頂峰期,對公司運輸頂峰期進行有效預(yù)期和監(jiān)控。按期對公司合作車輛查核,監(jiān)測其車輛安全狀況。按期對公司運輸車輛進行養(yǎng)護和檢修。3.2預(yù)警行動公司調(diào)動室接到公司運輸頂峰期抵達的信息后,啟動應(yīng)急方案,并通知有關(guān)部門采納相應(yīng)的行動,保證公司業(yè)務(wù)正常展開。應(yīng)急響應(yīng)4.1響應(yīng)程序頂峰期到來后,公司應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指導(dǎo)調(diào)動部門展開運輸車輛調(diào)用,并做出判斷,如需社會車輛運輸,依據(jù)頂峰期運輸車輛需求狀況擬訂相應(yīng)運輸計劃。在公司運輸頂峰期應(yīng)急組織全部人員一定沉著思慮并落實應(yīng)急響應(yīng)時自己職責(zé)和互幫相助原則,保證應(yīng)急方案的有效實行。依據(jù)公司運輸頂峰期需要及時向公司應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組或調(diào)動室請示擴大應(yīng)急,公司應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組或調(diào)動室及時調(diào)用社會車輛,保證頂峰期運輸任務(wù)順利達成。4.2應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束的條件公司運輸頂峰得以順利實行,運輸車輛知足公司運輸需求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)和同意,現(xiàn)場應(yīng)急處理工作結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束明確事項運輸頂峰期除去后,由現(xiàn)場應(yīng)急方案小構(gòu)成員核實應(yīng)急停止條件,向公司應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組請示應(yīng)急停止。后期處理公司在發(fā)生運輸頂峰期后,主要做出以下辦理:應(yīng)急結(jié)束后,現(xiàn)場應(yīng)急方案小組負責(zé)編寫總結(jié)資料,總結(jié)資料包含以下內(nèi)容:運輸頂峰狀況,包含運輸頂峰發(fā)生時間、波及范圍、頂峰期發(fā)生原由;處置過程中動用應(yīng)急資源;處理過程碰到的問題,獲得的經(jīng)驗和汲取的教訓(xùn);對方案的改正建議。調(diào)動室負責(zé)對現(xiàn)場方案小組的應(yīng)急總結(jié),應(yīng)急車輛使用記錄等資料進行匯總、歸檔、并草擬上報資料。保障舉措6.1通訊與信息保障公司調(diào)動室應(yīng)和供給商公司擬訂優(yōu)秀的信息共享合作體制,保證公司運輸需求信息的及時、正確展望和預(yù)防。6.2應(yīng)急隊伍保障(1)公司設(shè)置現(xiàn)場方案小構(gòu)成員,保證人員到位;(2)增強廣大職工應(yīng)急能力培育,鼓舞義務(wù)志愿者參加應(yīng)急工作;增強與外面的交流,不停提升應(yīng)急隊伍的素質(zhì)。6.3應(yīng)急物質(zhì)裝備保障成立公司應(yīng)急運輸車輛制度和社會車輛資源的開發(fā)和保護。培訓(xùn)與操練7.1培訓(xùn)公司應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組及調(diào)動室,各應(yīng)搶營救隊伍有關(guān)人員參加公司組織的應(yīng)急培訓(xùn)。擬訂培訓(xùn)計劃,計劃包含:培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員等。7.2操練時間:為保證公司各級應(yīng)急方案的有效實行,公司組織進行按期和不定期的演習(xí),以提升應(yīng)急響應(yīng)的實戰(zhàn)能力。一般公司每年進行1?2次演習(xí);操練規(guī)模和范圍:在公司管轄范圍內(nèi),組織公司可以控制和管理的操練;操練內(nèi)容:依據(jù)公司實質(zhì)狀況選擇公司運輸頂峰期的某一個,進行運輸頂峰期應(yīng)急操練;操練管理:公司中心調(diào)動室組織操練的詳細實行工作,對操練過程、成效、經(jīng)驗、存在問題、改良舉措進行總結(jié),形成書面資料后上報公司應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)政府部門;操練總結(jié):參加操練的單位、部門、人員和操練的地址、起止時間、操練項目和內(nèi)容、操練過程中的環(huán)境條件、操練動用設(shè)施、物質(zhì)、操練成效、連續(xù)改良的建議、操練過程記錄的文字、音像資料等。賞罰8.1獎賞在應(yīng)搶營救工作中優(yōu)秀達成應(yīng)急處理任務(wù),成績明顯的;在應(yīng)急處理過程中有功,公司的財富免受損失或許減少損失的;對應(yīng)搶營救工作提出重要建議,實行成效明顯的。8.2處分在應(yīng)搶營救工作中拒絕執(zhí)行應(yīng)急辦理義務(wù)的,不聽從命令和指揮,或許在應(yīng)急響應(yīng)時沒有執(zhí)行職責(zé)的;不依照規(guī)定報告,通告事故真切狀況的;阻擋應(yīng)急工作人員依法執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)的。9.附則9.1應(yīng)急方案存案本方案公布后報上司主管部門存案。9.2保護和更新本方案所
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