銳狐員工手冊(cè)公司規(guī)章制度

工手工手2023年版編號(hào):版 本:編 寫:日 期:總經(jīng)理寄語(yǔ)第一篇公司介紹篇公司簡(jiǎn)介公司理念公司組織構(gòu)造其次篇員工篇●員工誓詞銳狐是歡快家園●員工根本素養(yǎng)要求第三篇入職篇銳狐是歡快家園入職指引●員工行為標(biāo)準(zhǔn)●員工薪酬、福利、假期●員工業(yè)績(jī)考評(píng)第四篇員工關(guān)系篇●員工聘請(qǐng)及勞動(dòng)合同的解除●員工溝通渠道●員工嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐治理制度●員工進(jìn)展●保密制度第五篇附則我親愛(ài)的兄弟姐妹，您好：歡送您參加銳狐大家庭，共創(chuàng)我們共同的事業(yè)！一個(gè)企業(yè)的成功依靠戰(zhàn)略決策，更依靠員工對(duì)決策的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力狀態(tài)，打算企業(yè)興衰。銳狐要實(shí)現(xiàn)快速的進(jìn)展，制造醫(yī)界的又一神話，需要建立一支過(guò)得硬的員工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、治理模式等等，可以仿照、克隆，但執(zhí)行文化無(wú)法復(fù)制。在劇烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終能勝出的企業(yè)，必定是有很強(qiáng)執(zhí)行力和優(yōu)秀執(zhí)行文化的企業(yè)?！秵T工手冊(cè)》是公司對(duì)全體員工的根本要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)悟，不折不扣地貫徹執(zhí)行。任何一位員工都要以聽(tīng)從為天職，忠于企業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行每一行為規(guī)章，以公司利益為重，牢牢樹(shù)立“客戶第一追求卓越、分散團(tuán)隊(duì)精神，并對(duì)我們所從事的安康事業(yè)關(guān)心備至，與企業(yè)進(jìn)展同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

總經(jīng)理：XXX公司簡(jiǎn)介上海銳狐文化傳播是一家集搜尋引擎營(yíng)銷、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷、醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)詢問(wèn)、廣告代理、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)人才培育等為一體的專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效勞機(jī)構(gòu)，致力于為醫(yī)院供給優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療營(yíng)銷解決方案及增值效勞，幫助醫(yī)院快速樹(shù)立品牌形象、實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)?！按蛟灬t(yī)界最有生命力的文化傳播公司公司理念企業(yè)核心價(jià)值觀：認(rèn)真做事，誠(chéng)信為人，專于職、秉于公、融于家企業(yè)愿景：打造醫(yī)界最有生命力的文化傳播公司企業(yè)文化核心：感恩、團(tuán)隊(duì)、透亮、開(kāi)放、學(xué)習(xí)、制造生命力治理理念：歡快生活高效工作團(tuán)隊(duì)精神：責(zé)任、合作、專業(yè)、創(chuàng)企業(yè)人才觀：以進(jìn)展來(lái)吸引人、以事業(yè)來(lái)分散人、以工作來(lái)培育人、以業(yè)績(jī)來(lái)考核人。公司組織結(jié)

其次篇員工篇銳狐把人才視作最貴重的資產(chǎn)。最大限度地將員工個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展高度關(guān)聯(lián)，把企業(yè)進(jìn)步與個(gè)人價(jià)值的提上升度融合，以實(shí)施“追求個(gè)人成功與企業(yè)進(jìn)展的高度和諧統(tǒng)一”的企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。事業(yè)推動(dòng)的過(guò)程中得到釋放；苦的創(chuàng)業(yè)激情；◆所謂“以工作來(lái)培育人工作業(yè)績(jī)；◆所謂“以業(yè)績(jī)來(lái)考核人率的良好氣氛。文化先導(dǎo)---沒(méi)有文化的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)期的。以文化，統(tǒng)領(lǐng)全體員工的思想和行動(dòng)。事業(yè)共創(chuàng)---股東是造船者，員工是開(kāi)船者，我們風(fēng)雨同舟?！駟T工誓詞我身為一名銳狐的人這里是我人生的起步這里有我呈現(xiàn)才華的熱土我們要以全身心的熱忱制造公司無(wú)盡的輝煌！忠于公司 忠于人格群策群力 共赴卓越聽(tīng)從銳狐的企業(yè)治理認(rèn)同銳狐的經(jīng)營(yíng)理念遵守銳狐的各項(xiàng)制度保守銳狐的商業(yè)機(jī)密今日，我以銳狐為榮明天，銳狐以我為榮我們是最棒的！做個(gè)合格銳狐人做有明確目標(biāo)和人生信念的人這樣的人不會(huì)被功利所誘惑更不會(huì)迷茫確定會(huì)更自信、更陽(yáng)光我更信任這樣的人會(huì)越來(lái)越多做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人做一個(gè)品德高尚的人做一個(gè)安康有為的人做一個(gè)樂(lè)觀幸福的人做一個(gè)心靈輕松的人員工根本素養(yǎng)要求第一條：根底素養(yǎng)要求誠(chéng)懇信用，敬重他人。其次條：力量素養(yǎng)要求1．企業(yè)精神與責(zé)任心對(duì)從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；對(duì)于安排的工作任務(wù)具有猛烈的仆人翁意識(shí)；做事不怕困難，持之以恒，善始善終，對(duì)自己參與的工作事務(wù)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；以達(dá)成工作業(yè)務(wù)目標(biāo)、事業(yè)進(jìn)展為個(gè)人努力追求的目標(biāo)。2．進(jìn)取拼搏精神對(duì)待工作和事業(yè)樂(lè)觀主動(dòng)，有猛烈的進(jìn)取心，追求不斷進(jìn)步，精益求精；面對(duì)困難、挑戰(zhàn)和各種壓力，能夠努力奮斗，不屈不撓，有勇往直前、志在成功的士氣和精神。3．學(xué)習(xí)創(chuàng)力量對(duì)環(huán)境中的事物、技術(shù)有深厚興趣，思想開(kāi)放，擅長(zhǎng)觀看，樂(lè)于承受；擅長(zhǎng)不斷地接觸、吸取的學(xué)問(wèn)和技術(shù)，能夠不斷地充實(shí)自己，提高自己；在學(xué)習(xí)把握學(xué)問(wèn)、技術(shù)的根底上，能夠開(kāi)拓思路，融會(huì)貫穿，并有的覺(jué)察、思想、觀念；有開(kāi)拓革精神，有制造力，不因循守舊，能夠承受事物、技術(shù)并產(chǎn)生效益。4．團(tuán)隊(duì)合作力量誠(chéng)懇信用，通過(guò)自身的言行獵取他人的信任與支持；敬重他人，能夠有效地與各種各樣的人合作，使得大家都能夠各盡其力為團(tuán)隊(duì)作奉獻(xiàn)；相互信任，建立并維護(hù)高產(chǎn)出率的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作關(guān)系，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠制造最正確的經(jīng)營(yíng)效益。5．思考解難力量能夠廣泛地獵取信息和資源，有較強(qiáng)的規(guī)律分析、歸納、總結(jié)力量；在紛繁簡(jiǎn)單的環(huán)境或情形中，能夠理清頭緒，抓住重點(diǎn)，找出各種可能的方案措施，形成合理的結(jié)論或打算，從而解決各種各樣的問(wèn)題；擅長(zhǎng)思考，能夠從教訓(xùn)中獵取閱歷，能夠把握潛在的問(wèn)題。6．溝通溝通力量能夠有效地聽(tīng)取別人說(shuō)話發(fā)言，能夠理解別人講話要點(diǎn)；能夠充分表達(dá)自己的思想，說(shuō)話精煉易懂，使其他人能夠理解自己的思想要點(diǎn)；能夠有效地與他人建立良好的溝通渠道，使得彼此的信息溝通暢通，達(dá)成高效的合作。7．技術(shù)業(yè)務(wù)把握力量對(duì)自己從事或感興趣的專業(yè)學(xué)有所成；專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域或?qū)I(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績(jī)優(yōu)秀；具備較強(qiáng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力量，在自己的專業(yè)領(lǐng)域能夠較快地承受把握技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；能夠?qū)⒌募夹g(shù)、業(yè)務(wù)融會(huì)貫穿，有效地應(yīng)用于自身的工作環(huán)境中，并取得更好的業(yè)務(wù)效益。第三篇入職篇入職指引

序類工程號(hào)別

執(zhí)行內(nèi)容

執(zhí)行 目標(biāo) 時(shí)間

資源支持入職告知入職告知發(fā)送《入職告知書》電通知前告知通過(guò)面試部《入職告知書》辦理入填寫入職表格，遞交入職正式參加公司人事《入職登記職手續(xù)證件證書當(dāng)天部 表《薪資表》辦公位安排辦公位置，并配入職直屬置安排套辦公文具當(dāng)天員工制造良好辦部門公環(huán)境2 入職344辦理工人事部對(duì)接企劃安排作證 制作工作證入職當(dāng)天為員工制作工作人事員工照片5各領(lǐng)導(dǎo)層介紹人事部引導(dǎo)至各領(lǐng)進(jìn)展介紹入職當(dāng)天生疏公司各領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)距離人事部《領(lǐng)導(dǎo)層介紹流程表》6互了解公識(shí)司文化入職當(dāng)天讓員工生疏權(quán)利義務(wù)及公司文化《企業(yè)簡(jiǎn)介》人事 《員工手冊(cè)》部 《辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》7員工公示工8作崗位職安責(zé)排文9 化融合于公示欄處公布入座右銘化崗位職責(zé)及操作標(biāo)準(zhǔn)，讓其對(duì)部門內(nèi)部架構(gòu)及崗位有初步了對(duì)員工進(jìn)展統(tǒng)一培入職入職培訓(xùn)，包含公司業(yè)務(wù)介人數(shù)訓(xùn)紹、人事制度標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)財(cái)務(wù)制度等 位時(shí)強(qiáng)溝通與爭(zhēng)論人事部入職讓全體員工初步相溝通打好根底部日內(nèi)使員工盡快生疏《崗位說(shuō)明入職公司及崗位職責(zé)，直屬書》當(dāng)天清楚崗位操作規(guī)主管《崗位操作范準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)》◆入職流程圖開(kāi)頭開(kāi)頭人事部企劃部財(cái)務(wù)部總務(wù)部經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理完畢部門總監(jiān)◆員工入職領(lǐng)導(dǎo)層介紹流程入職流程辦理完畢入職流程辦理完畢部門同事介紹全體同事起立歡迎，掌聲愛(ài)的鼓舞部門總監(jiān)部門工作安排關(guān)心慰問(wèn)生活情況，編寫總結(jié)崗位組長(zhǎng)工程主管技能培訓(xùn)周訪談月訪談部門總監(jiān)訪談結(jié)果反響訪談?dòng)涗泜浒复鏅n完畢●員工行為標(biāo)準(zhǔn)第一條：辦公秩序及勞動(dòng)紀(jì)律員工上下班嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不遲到、早退、曠工，不擅離職守；保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，包括吃零食、炒股、談天、上互聯(lián)網(wǎng)玩各種玩耍、訪問(wèn)與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、利用公司工具、設(shè)施、設(shè)備從事與工作無(wú)關(guān)的事情等；非工作需要，不得走訪其它員工〔或非本人〕工作區(qū)，需進(jìn)入他人辦公室時(shí)先敲門，與他人商量工作需事先征得同意；辦公時(shí)間說(shuō)話輕聲、溫順，不阻礙他人工作，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所大聲呼喊或遠(yuǎn)距離交談。打時(shí)小聲并面帶微笑，涉及到不能公開(kāi)的談話內(nèi)容時(shí)，應(yīng)留意周邊環(huán)境；保證本人辦公桌及四周場(chǎng)所干凈、干凈，不亂堆放各種資料和文件，定時(shí)歸類、清理所屬文件資料；節(jié)約公司辦公資源，疼惜并標(biāo)準(zhǔn)使用公司辦公設(shè)備；員工之間互愛(ài)互助，相互理解并敬重，不搬弄是非，不探問(wèn)個(gè)人隱私，不打聽(tīng)及傳播小道消息。8、員工不得穿超短褲、超短裙、吊帶裝進(jìn)入公司區(qū)域；超短的標(biāo)準(zhǔn)：不得短于大腿的三分之二位置；9、員工不得穿拖鞋到公司工作區(qū)域；其次條：就餐按先后秩序排隊(duì)就餐；不準(zhǔn)鋪張糧食,原則上吃多少打多少；不準(zhǔn)隨地丟棄殘飯殘?jiān)徊粶?zhǔn)任憑帶非公司人員到公司用餐；疼惜飯?zhí)脙?nèi)的全部公物。講究個(gè)人衛(wèi)生及疼惜公司的環(huán)境；不隨地吐痰，不亂扔垃圾；宿舍人員必需遵守《宿舍治理制度●員工薪酬、福利、假期第一條作息時(shí)間19:00，下班時(shí)間為下午18:00。(個(gè)別崗位依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。2、如遇節(jié)假日或公司工作需要而變開(kāi)工作時(shí)間，則以屆時(shí)公布的通告文書為準(zhǔn)。其次條考勤11)，部門主管簽字確認(rèn)后報(bào)行政人事部，每月延誤打卡不得超過(guò)三次(含三次，超出樂(lè)捐50元/次)。2、凡本公司員工，應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間(9﹕00以前)到崗上班，未準(zhǔn)時(shí)到崗者，以遲到論處：遲到、早退10分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐10元/次;遲到、早退15分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐20元/次;遲到、早退30分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐30元/次;遲到、早退30—60分鐘者，以曠工半日處理;遲到、早退超過(guò)60分鐘以上，以曠工一天處理。32)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部。確因特別緣由未能提前請(qǐng)假者，須在第一時(shí)間向主管及以上領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明理由，經(jīng)批準(zhǔn)前方可按事假處理，事后必需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。43)，否則以遲到早退處理。第三條曠工1、未完成請(qǐng)假手續(xù)、假滿未續(xù)假或無(wú)正值理由，而擅自不在工作崗位者，以曠工處理。2、每曠工一天，樂(lè)捐三天工資，依次類推，同時(shí)賜予相應(yīng)的行政懲罰，且列為影響其考核成績(jī)及升遷重要依據(jù)。3、凡連續(xù)曠工三天(全天)或當(dāng)年累計(jì)曠工五天(含五天)者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。第四條加班1、加班的規(guī)定：確因公司工作的需要加班者，必需提前提出申請(qǐng),填寫《加班申請(qǐng)表》(附件4)，由部門主管以及分管領(lǐng)導(dǎo)審批,加班時(shí)間依相關(guān)規(guī)定計(jì)算發(fā)放加班費(fèi)或依據(jù)規(guī)定調(diào)休。2、計(jì)發(fā)加班工資的依據(jù)：考勤系統(tǒng)中供給的員工當(dāng)月有效加班時(shí)數(shù)。第五條排班、打卡治理1、各崗位按公司規(guī)定要求進(jìn)展排班。2、排好的班次不得隨便變動(dòng)，如有轉(zhuǎn)變需填寫《調(diào)休單》(附件5)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人事部門備案方能調(diào)休，每星期的休息須在本周休完，確因工作需要不能休息者由主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)行政人事部，經(jīng)核實(shí)賜予補(bǔ)休或加班補(bǔ)貼(原則上以補(bǔ)休為主)，但要在本月休完，不按期休完視同放棄。確因工作需要不能在本月內(nèi)休完，需上報(bào)行政人事部門，由行政人事部門核查后打算。3、凡本公司員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間上下班，白班打卡2次，即：9：00-18：00，特別班次按規(guī)定打卡，部門主管可依據(jù)科室實(shí)際狀況提前10-15分鐘到崗(午餐一小時(shí))。42次(即：15：00-22：00，)打卡2次，因工作需要延長(zhǎng)時(shí)間，需要提前提出加班申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后，按公司相關(guān)規(guī)定賜予加班補(bǔ)貼。5、使用密碼打卡，不得讓他人代打，一經(jīng)覺(jué)察，雙方各扣100元。6、各崗位嚴(yán)格依據(jù)排好的班次上班，不得消滅排班與上班打卡不相吻合，覺(jué)察一次對(duì)當(dāng)事人樂(lè)30元。假設(shè)履行第六條第2項(xiàng)規(guī)定的，則不予樂(lè)捐。第六條 請(qǐng)、休假治理1、請(qǐng)假、休假原則：嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，本公司全部員工都必需提前請(qǐng)假。員工所請(qǐng)事假、公休假、婚假等假期以及調(diào)休都必需在不影響工作的前提下申請(qǐng)，并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單準(zhǔn)后交人事部備案方能離開(kāi)，不得先斬后奏。2、提出申請(qǐng)時(shí)間:至少提前兩天向部門主管提出請(qǐng)假(休假)申請(qǐng)(病假以及突發(fā)大事除外)。3、請(qǐng)假(休假)流程：并附加必要的證件交由人事行政部門復(fù)核原件(并留存復(fù)印件)，假設(shè)與規(guī)定不符，則作修改或退件處理。不得請(qǐng)假和續(xù)假，假期滿返公司即到人事部銷假，如有特別狀況(指意外)，需續(xù)假者，須向相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)明情由，請(qǐng)示批假，方能延假，返公司準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。4、假別核準(zhǔn)權(quán)限(1(2)其他特別狀況，超出行政人事部主任審批權(quán)限范圍之外的請(qǐng)假。第七條休假種類和假期盼遇1、事假一周內(nèi)如請(qǐng)1天以上事假并能享受本周周休，需本周出勤滿4天均可;否則均視為事假，事假不享受任何工資待遇。事假一個(gè)月內(nèi)不得超過(guò)5天，一年累計(jì)最多不得超過(guò)20天，超出局部以曠工論(特別狀況經(jīng)核準(zhǔn)者除外)。2、病假則所請(qǐng)假按事假處理。病假期間薪資按上海市相關(guān)病假工資規(guī)定以及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。3、婚假婚假3天，到達(dá)晚婚年齡(男25周歲，女23周歲,初婚)結(jié)婚者婚假7為有效。有效期為自結(jié)婚登記日起，一年內(nèi)為限(試用期間登記注冊(cè)的員工,有效期延長(zhǎng)至自轉(zhuǎn)正后的一年內(nèi))，只能一次性連續(xù)使用。員工子女結(jié)婚可享有1天假期。婚假期間享受工資待遇。4、產(chǎn)假女員工產(chǎn)假98天(按自然天數(shù)計(jì)算，包括法定節(jié)假日)。到達(dá)晚育年齡(女24周歲，生育第一個(gè)子女)，產(chǎn)假加30天(遇國(guó)家法定節(jié)假日順延)，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。懷孕期間每月賜予1天孕期檢查假(出具產(chǎn)檢的相關(guān)證明)，哺乳期間每天賜予2次半小時(shí)哺乳假，均算正常出勤。產(chǎn)假期間，按國(guó)家生育保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、陪產(chǎn)假陪產(chǎn)假1天，需在嬰兒誕生前7天至三個(gè)月內(nèi)休完。陪產(chǎn)假期間享受工資待遇。6、喪假1個(gè)月內(nèi)休喪假。喪假一般為3天，另給適當(dāng)路程假，累計(jì)不超過(guò)6天。喪假期間享受工資待遇。7、年假：、員工在本公司工作滿1年，可享受休假5天(假設(shè)有變動(dòng)，以通知為準(zhǔn));、員工在本公司工作滿半年，可享受休假2天(假設(shè)有變動(dòng)，以通知為準(zhǔn));、年假只能在春節(jié)期間享受(如有特別另作處理)。年休假一般不跨年度安排，員工年休假未休完者視同放棄休假，如公司因工作需要不能安排員工年休假的，需由部門主管提出并簽核至總經(jīng)理核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處發(fā)給未休的年休假工資酬勞。未休的年休假工資酬勞一般每年發(fā)放一次。7.4、員工有以下情形者，不享受當(dāng)年度的年休假：(1)累計(jì)在本公司工作滿半年，當(dāng)年度請(qǐng)病假累計(jì)半個(gè)月以上的;(2)累計(jì)在本公司工作滿1年，當(dāng)年度請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上的;8、法定假日、臨時(shí)休假法定假日原則上依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，具體時(shí)間安排依照公司實(shí)際狀況而定。臨時(shí)休假臨時(shí)休假指因特別狀況(如：風(fēng)雪水火災(zāi))由公司臨時(shí)宣布者，相關(guān)措施依照政府機(jī)關(guān)相關(guān)規(guī)定以及公司規(guī)定執(zhí)行。法定假日、臨時(shí)休假日享受工資待遇。●員工業(yè)績(jī)考評(píng)第一條業(yè)績(jī)考評(píng)根本政策1、公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)行月度考核、季度考核、年中考核和年終考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。2、月度考核第一名，被授予“標(biāo)兵”稱號(hào)，季度第一名被授予“好典范”稱號(hào)，年中考核和年終考核，前三名被授予銳狐“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)?wù)隆?、各部門、各職位具體考核標(biāo)準(zhǔn)按各職位工作內(nèi)容及要求另行規(guī)定，公司對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)月度賜予獎(jiǎng)金安排。其次條員工月度績(jī)效考核流程〔見(jiàn)23頁(yè)圖〕第三條主管月度績(jī)效考核流程圖〔見(jiàn)24頁(yè)圖〕第四條績(jī)效申訴〔見(jiàn)25頁(yè)圖〕流程開(kāi)頭人績(jī)效考核表

28、29號(hào)召開(kāi)下月業(yè)績(jī)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)每月2號(hào)提交上月及本月《員工績(jī)效考核表》

工程主管部門員工工績(jī)效考核表并提交網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)工程主管審核績(jī)效考核結(jié)果審批；總監(jiān)匯總考核結(jié)果

3號(hào)審核員工考核成績(jī)及本月打算考核表4號(hào)統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果，反響給員工〔績(jī)效面談確認(rèn)簽字〕，并提交網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)備案提出異議。6號(hào)向考核小組提出申訴意見(jiàn)。進(jìn)展調(diào)查、爭(zhēng)論結(jié)果并反響給申訴人網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)10號(hào)將匯總考核結(jié)果提交給事業(yè)部經(jīng)理

工程主管工程主管申訴人工程主管工程主管網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)交到財(cái)務(wù)部

13號(hào)前審核績(jī)效工資，并遞交匯總結(jié)果給財(cái)務(wù)部

經(jīng)理完畢 果歸檔

員工月度績(jī)效考核流程圖主管績(jī)效考核流程圖績(jī)效申訴流程圖第四篇員工關(guān)系篇●員工聘請(qǐng)及勞動(dòng)合同的解除第一條根本政策1、公司堅(jiān)持“以人為本、提高效率、節(jié)約人力資源本錢”的原則為公司選聘德才兼?zhèn)淙瞬拧?、公司聘用員工一律遵循“公開(kāi)聘請(qǐng)、考核錄用”的原則，嚴(yán)格依據(jù)人力資源部門規(guī)定的程序?qū)嵤?、公司依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，制定人力資源打算，有打算、有目的地進(jìn)展聘請(qǐng)、培訓(xùn)等工作。4、公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的時(shí)機(jī)；5、增職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能狀況下首先考慮已聘用員工，然后再向外聘請(qǐng)；6、工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。其次條員工的聘請(qǐng)本公司聘請(qǐng)人員承受統(tǒng)招與零招兩種形式；各部門需要增補(bǔ)人員由各部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》﹐在聘請(qǐng)員工時(shí),任何個(gè)人不準(zhǔn)收取任何形式上的有價(jià)證券、押金，不得扣押身份證、畢業(yè)證、護(hù)照、上崗證等其他有效證件原件,對(duì)有上述行為之人員均將受到警告直至辭退的處分,違法時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理；聘請(qǐng)人員不得利用職務(wù)之便聘請(qǐng)親戚、朋友、家屬,一經(jīng)覺(jué)察,作辭退論處并追究相應(yīng)責(zé)任；為提高員工工作樂(lè)觀性，公司供給內(nèi)部聘請(qǐng)渠道，要求應(yīng)聘者尋常工作表現(xiàn)優(yōu)秀，各方面考試和面試合格，網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)及以上人員批準(zhǔn)；對(duì)供給虛假資料〔證件類、違反誠(chéng)信原則入職者，一經(jīng)覺(jué)察馬上辭退?！暨\(yùn)營(yíng)中心聘請(qǐng)面試流程詢問(wèn)中心聘請(qǐng)、面試流程第三條員工的任用1.員工的任用條件按員工根本素養(yǎng)要求的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2．升職、調(diào)薪、調(diào)組：具體見(jiàn)公司相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)工作的需要，可以按員工的工作性質(zhì)及個(gè)人意愿賜予崗位調(diào)整。本公司聘用人員除特別狀況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免試外，均應(yīng)一律先試用。1．從入職之日起計(jì)，勞動(dòng)合同期三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月；2．以入職日期〔如與實(shí)際到崗日期不全都者，則以到崗日期起計(jì)〕起算試用期；試用期滿后則進(jìn)展考核，視工作表現(xiàn)確定是否調(diào)資；對(duì)于工作表現(xiàn)及工作力量達(dá)不到錄用條件或試用不合格者賜予辭退；57第五條勞動(dòng)合同的簽訂及解除1．勞動(dòng)合同的簽訂：訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定；確定任用的人員，經(jīng)指定醫(yī)院體檢合格后，辦理入職手續(xù)；辦完手續(xù)后簽訂勞動(dòng)合同〔合同中應(yīng)包括試用期時(shí)間2．勞動(dòng)合同的解除：但凡在本公司任職人員要求離職，必需按以下時(shí)間規(guī)定進(jìn)展辭職申請(qǐng)：①員工必需提前一個(gè)月〔22〕書面辭職后，要求其在一個(gè)月內(nèi)交接工作，與相關(guān)部門辦理公司物品及工作移交手續(xù)，并簽名確認(rèn)，對(duì)損失/遺失物品照價(jià)賠償〔對(duì)特別崗位商定的按相關(guān)補(bǔ)充商定合同執(zhí)行；②假設(shè)未按規(guī)定天數(shù)辭職，由此造成公司損失的，需要辭職人補(bǔ)償相應(yīng)損失；連續(xù)曠工達(dá)三天〔含〕以上者、一個(gè)月累計(jì)曠工三天或年累計(jì)曠工達(dá)6天者,視為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；權(quán)限規(guī)定：任何人員辭職、自離、辭退等離職均應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可辦理相應(yīng)手續(xù)；因嚴(yán)峻違反規(guī)章制度而離職的人員,必需到公司辦理離職手續(xù),否則,公司可以依據(jù)需要依法追究其法律責(zé)任，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,必需依法擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的賠償，〔6〕凡有以下?tīng)顩r之一，屬嚴(yán)峻過(guò)錯(cuò)，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：①員工嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；②員工在試用期間被證明不符合錄用條件者；③無(wú)正值理由不聽(tīng)從治理且給公司造成惡劣影響者；④員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違反真實(shí)意思的狀況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；⑤其他違反銳狐手冊(cè)中規(guī)定的嚴(yán)峻過(guò)錯(cuò)者；⑥法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第六條辭職手續(xù)的辦理任何人在離職前，必需按辭職流程辦理手續(xù)，辦完全部手續(xù)之后，方可結(jié)算其全部薪資；申請(qǐng)辭職者寫好《離職申請(qǐng)表到離職當(dāng)日上午09：00前進(jìn)展退宿，經(jīng)宿舍治理人員簽名確認(rèn)前方可結(jié)算薪資；6.公司人員依照規(guī)定辦妥離職手續(xù)者，發(fā)給離職證明；7、辭職流程辭職流程工程離職辦理說(shuō)明辭職流程工程離職辦理說(shuō)明提出辭職申請(qǐng)遞交《辭職申請(qǐng)書》辭職審批1、直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字2、部門主管審批簽字3、部門總監(jiān)審批簽字到人事部備案辭職申請(qǐng)書遞交到人事部人事部批準(zhǔn)離職日期特別崗位，在人事批準(zhǔn)離職日期之前需要交接工作到期辦理離職手續(xù)1、部門內(nèi)部工作交接2、直接領(lǐng)導(dǎo)交接工作驗(yàn)收簽字3、部門主管簽字確認(rèn)4、部門總監(jiān)簽字同意離職辦理考勤及其他人事部辦理辭職手續(xù)后勤辦理退宿財(cái)務(wù)辦理辭職手續(xù)結(jié)算工作辭職流程圖第一條：?jiǎn)T工溝通渠道：信件溝通、溝通、面談、意見(jiàn)箱及Email溝通等；其次條：?jiǎn)T工在公司遇到問(wèn)題，可實(shí)行以上方式向部門主管反映，再由部門主管反映給相關(guān)部門，如遇到主管未解決的問(wèn)題，則可越級(jí)上報(bào)；第三條：定期組織召開(kāi)員工座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決員工的問(wèn)題，將員工反映的問(wèn)題匯總答復(fù)，并公布在公示欄上，需要匯報(bào)治理層的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；第四條：?jiǎn)T工遇到任何不公正待遇時(shí)，可以向人事部和總經(jīng)理辦公室反映，人事部和總經(jīng)理辦公室依據(jù)員工反映的狀況與治理者代表進(jìn)展協(xié)商解決；第五條：各部門負(fù)責(zé)人按分管工程每月要針對(duì)本部門員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn)展溝通，并形成書面文件報(bào)送總經(jīng)理。第六條、每月5日、20第七條：會(huì)議治理1．會(huì)議期間紀(jì)律〔1〕會(huì)議主持人提前到，預(yù)備會(huì)議的資料，各參會(huì)人須提前五分鐘到場(chǎng)，參會(huì)人員手機(jī)要調(diào)整未震驚；主持人要引導(dǎo)參會(huì)人員按會(huì)議議程進(jìn)展?fàn)幷摚?dāng)有偏離主題的發(fā)言和爭(zhēng)論時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)予以提示或訂正；參會(huì)人員不允許有隨便搶話、插話或打斷別人發(fā)言的行為；會(huì)議完畢后，參會(huì)人員擺好會(huì)議椅，最終離開(kāi)會(huì)議室的人員關(guān)閉相關(guān)電源、空調(diào)、照明等設(shè)備；上班時(shí)間會(huì)議最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，公司例會(huì)會(huì)議時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。2．會(huì)議跟進(jìn)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)簡(jiǎn)潔明白，寫清問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和責(zé)任日期；會(huì)議主持人按會(huì)議紀(jì)要檢查會(huì)議決議、落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)反響、處理相關(guān)事宜。3．會(huì)議準(zhǔn)則公司全部性質(zhì)的會(huì)議都必需嚴(yán)格遵守會(huì)議準(zhǔn)則?！駟T工嘉獎(jiǎng).樂(lè)捐治理制度第一條目的為了大家歡快生活、和諧工作、高效完成目標(biāo)，銳狐文化充分表達(dá)了員工自主、自覺(jué)、自省、自查、高度的自我覺(jué)悟。依據(jù)不同工作不同標(biāo)準(zhǔn)，完不成任務(wù)或未能圓滿完成任務(wù)，自覺(jué)樂(lè)捐。突出奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)斐然賜予嘉獎(jiǎng)。其次條嘉獎(jiǎng).樂(lè)捐的原則嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐的原則包括嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐有據(jù)原則，嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐準(zhǔn)時(shí)原則，嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必捐的原則。1、嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐有據(jù)原則：嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章治理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐準(zhǔn)時(shí)原則：為準(zhǔn)時(shí)地鼓舞員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)和正確行為以及訂正員工的錯(cuò)誤行為，使嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐必需準(zhǔn)時(shí)。3、為了使嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐公正、公正，并到達(dá)應(yīng)有的效果，嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐結(jié)果必需公開(kāi)。4第三條適用范圍本制度適用于銳狐全體員工。第四條治理職責(zé)1、總值班人員是公司員工嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐的歸口治理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐工作進(jìn)展監(jiān)視治理、調(diào)查核實(shí)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐打算進(jìn)展裁決。2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)依據(jù)公司的嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐制度制定本部門的嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工嘉獎(jiǎng)樂(lè)捐工作的治理。3、總監(jiān)負(fù)責(zé)嘉獎(jiǎng)的最終審批。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)特別嘉獎(jiǎng)的審批。5、督查治理職責(zé)在人事部。嘉獎(jiǎng)治理制度第一條嘉獎(jiǎng)的種類1、對(duì)公司員工的一般嘉獎(jiǎng)分為以下幾類：20/次50/次100/次特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司依據(jù)實(shí)際狀況而定。2、實(shí)行月度考核、季度考核、年中考核和年終考核。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。3、月度考核第一名，被授予“標(biāo)兵”稱號(hào)，季度第一名被授予“好典范”稱號(hào)，年中考核和年終考核，前三名被授予銳狐“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)?wù)隆?、由員工本人或所在部門提出申請(qǐng)并填寫《嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表2、行政人事部在收到部門供給的申報(bào)材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)〔不符條件者退回原申報(bào)部門或個(gè)人。3、符合條件者由行政人事部報(bào)至總監(jiān)審批通過(guò)。4、行政人事部公布通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)嘉獎(jiǎng)證書，經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)隨當(dāng)月工資發(fā)放。第三條嘉獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則序 類別 嘉獎(jiǎng)細(xì)則 號(hào)熱心效勞，有具體事跡者 嘉獎(jiǎng)20元行為﹑工作﹑績(jī)效優(yōu)異者 嘉獎(jiǎng)20元能為本部門/本公司團(tuán)結(jié)、和諧做出奉獻(xiàn)者 沒(méi)有個(gè)人主義，能為集體利益著想，有具體事跡者

主開(kāi)工作，不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)部門工作有顯著奉獻(xiàn)者 檢舉不正值行為經(jīng)查證狀況屬實(shí)者 推開(kāi)工作改善具有成效者 嘉獎(jiǎng)20元其它功績(jī)，足為其它員工楷模者 嘉獎(jiǎng)20元持續(xù)成效者

50小功 節(jié)約本錢具有持續(xù)成效者 遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)者 有其它較大之功績(jī)足為員工表率者有其它較大之功績(jī)足為員工表率者50檢舉違規(guī)或損害公司利益經(jīng)查證屬實(shí)者5050元對(duì)業(yè)績(jī)有所改進(jìn)或創(chuàng)有成效者低者績(jī)者；維護(hù)公司工廠重大利益，竭盡全力避開(kāi)重大損害者1001001003大功100有著其它重大之功績(jī)顯效益者100100樂(lè)捐大善人榜，上榜人員視狀況賜予嘉獎(jiǎng)視狀況4特殊奉獻(xiàn)提出合理話建議被承受，實(shí)施效果顯著者視狀況樂(lè)捐治理制度第一條樂(lè)捐的種類1、視情節(jié)的嚴(yán)峻程度分別設(shè)置不同等級(jí)的樂(lè)捐金額，分別設(shè)置不同樂(lè)捐種類5/次；合伙樂(lè)捐：一人違規(guī)多人樂(lè)捐，每人每次10元；20/次；樂(lè)捐翻倍：其次次及以上違規(guī)，在第一次的根底上加倍樂(lè)捐。100/次。3、公司其它治理制度有規(guī)定的，可與公司其它治理制度合并執(zhí)行。其次條樂(lè)捐的執(zhí)行程序1、對(duì)于適用于小額樂(lè)捐、合伙樂(lè)捐、領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)捐、樂(lè)捐翻倍的行為，各部門經(jīng)理和行政監(jiān)察人員有當(dāng)場(chǎng)懲罰權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)出“功德無(wú)量箱樂(lè)捐，并做樂(lè)捐登記、當(dāng)事人簽字確認(rèn)。2、全體員工監(jiān)視，治理層人員違規(guī)，樂(lè)捐條例一視同仁，請(qǐng)出“功德無(wú)量箱3、公司設(shè)置目標(biāo)看板，行政人事部月底負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本月的樂(lè)捐執(zhí)行狀況，并每月登記樂(lè)捐情報(bào)；4、公司設(shè)置大善人榜，公示樂(lè)捐前五名，對(duì)于樂(lè)捐前三甲賜予頒發(fā)“捐款證書5、對(duì)于樂(lè)捐有異議的員工，可以提出申訴申請(qǐng)，由所在部門上報(bào)。人事部舉證調(diào)查，狀況屬實(shí)，賜予更正。1、樂(lè)捐款以“取之于民、用之于民、?？顚Ｓ谩睘樵瓌t，全部樂(lè)捐款放置在“功德無(wú)量箱2、樂(lè)捐款作為公司員工的成長(zhǎng)贊助基金，用于各部門、工程部作為公司的員工嘉獎(jiǎng)基金和公司組織員工活動(dòng)的基金。3、任何個(gè)人不得以任何理由私自挪用樂(lè)捐款，違者按挪用金額的雙倍樂(lè)捐。4、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查產(chǎn)生的樂(lè)捐款項(xiàng)，首先用于表彰查崗時(shí)表現(xiàn)突出員工，每次200元；其余局部用于公司全體員工參與的大型活動(dòng)。類別具體內(nèi)容類別具體內(nèi)容樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕1010遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕1520紀(jì)律遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕30遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕30—603050號(hào)1方面 遲到、早退、擅自離崗〔串崗、脫崗〕超過(guò)60分鐘不在工作崗位者每曠工一天，樂(lè)捐三天工資

100樂(lè)捐三天工資辦公環(huán)境樂(lè)捐制度會(huì)議/方面及泄4密方面工作方5面

無(wú)關(guān)的事情下班期間玩玩耍或看視頻上班期間未即時(shí)佩戴胸卡者在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)吃早中晚餐者未按5s規(guī)章制度執(zhí)行者無(wú)故不協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)展工作檢查者值班人員未按公司規(guī)定進(jìn)展值勤者會(huì)議遲到，未到，早退培訓(xùn)期間手機(jī)響鈴、打瞌睡現(xiàn)象者培訓(xùn)期間無(wú)理取鬧影響培訓(xùn)進(jìn)程泄露自己薪資或打探、爭(zhēng)論他人薪資泄露公司運(yùn)營(yíng)機(jī)密或資料〔〕盜竊他人密碼及賬號(hào)或個(gè)人財(cái)產(chǎn)的主管、總監(jiān)未發(fā)送日志，或未點(diǎn)評(píng)日志總經(jīng)理未點(diǎn)評(píng)日志對(duì)患者的問(wèn)題不解答、不落實(shí)，被客戶投訴者

105555555510治理人員每次樂(lè)捐2050500者追究法律責(zé)任按損失100%進(jìn)展賠100第一次樂(lè)捐5倍翻倍第一次樂(lè)捐100后翻倍5利用公司財(cái)物替自己謀私利者工作或考核作弊，騙取獎(jiǎng)金或其他利益點(diǎn)擊工程醫(yī)院競(jìng)價(jià)推廣等造成的損失自動(dòng)安裝軟件、變更系統(tǒng)設(shè)定、拆裝或更換電腦設(shè)備、導(dǎo)致電腦或網(wǎng)絡(luò)消滅故障財(cái)務(wù)6 弄虛作假，填報(bào)假單據(jù)報(bào)銷或費(fèi)用報(bào)銷不真實(shí)方面資產(chǎn) 電腦及配件等公司資產(chǎn)被人為地?fù)p壞及弄丟7方面 公司辦公設(shè)施、電腦及配件私自帶入宿舍團(tuán)隊(duì) 方面未準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)表，工作總結(jié)及打算等未按規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)治理 未按時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作事項(xiàng)方面包庇下屬或未覺(jué)察員工上班做無(wú)關(guān)工作的各組主管周一排休員工進(jìn)展第一條在職培訓(xùn)

1001005020追究法律責(zé)任如人為損壞，按上述賠20100對(duì)方致歉20202020101、為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓舞每個(gè)員工參與與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作力量評(píng)估的一局部。2、公司在安排員工承受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可依據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，商定效勞期等事項(xiàng)。其次條公司內(nèi)部培訓(xùn)1、公司依據(jù)各部門工作需要及工作性質(zhì)開(kāi)展具體的崗位培訓(xùn)，員工應(yīng)樂(lè)觀參與，不斷更學(xué)問(wèn)、提高技能，對(duì)于公司要求必需參與的相關(guān)培訓(xùn)，如無(wú)正當(dāng)理由，相關(guān)培訓(xùn)員工不得缺席；如確有困難不能參與者，須按相關(guān)請(qǐng)假制度之規(guī)定提前向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)。2、對(duì)于無(wú)閱歷員工崗前培訓(xùn)，公司賜予入職員工一周崗前培訓(xùn)時(shí)間。第三條內(nèi)部競(jìng)聘及晉升時(shí)機(jī)1、公司中高層治理崗位空缺，在肯定條件許可范圍內(nèi)，優(yōu)先考慮內(nèi)部競(jìng)聘，同等條件下優(yōu)先考慮內(nèi)部人員。2、公司旗下各業(yè)務(wù)部門擴(kuò)展，本公司員工均有時(shí)機(jī)參與局部崗位內(nèi)部競(jìng)選。3、公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。保密制度第一條內(nèi)部資料保密各商務(wù)通資料、百度價(jià)格策略、專題營(yíng)銷策略、軟件源代碼等涉及公司利益均屬于公司技術(shù)及商業(yè)機(jī)密。公