公司5S管理制度2篇

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5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣揚口號為“平安始于整理，最終整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。到了1986年，日本的5S的著作漸漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了制造一個潔凈、干凈、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進公司進展，特制訂本規(guī)定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以準時整理(Seiri)、準時整頓(Seiton)、準時清掃(Seiso)、準時清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本，進展于歐美，流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理;各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經理部參照本規(guī)定制訂相應措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

(一)準時整理

1、每月對文件(包括電子文檔)準時進行盤點，把文件根據“必要(有效)”和“不要(過期無效)”加以分類，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設備、物品、空間做常常性盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下：

(1)辦公設備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等;

(2)空間：柜架、桌椅等;

(4)物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。

3.“不要”物品經各部門負責人判定后，集中指定存放或報廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準表

(二)準時整頓

1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內;電腦線、網線、電話線有序放置;人離開一小時以上應將桌面整理潔凈;

2、桌洞下不得積累雜物;

3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨便放在辦公桌椅上;

4、飲水機：放指定地點，不得隨便移動。

5、文件、資料管理整頓：

(1)將文件根據待處理、處理中和已處理分類放置;

(2)硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理清楚，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。

(三)準時清掃

1、個人區(qū)域：桌面潔凈干凈、桌洞內無垃圾、無雜物遺棄，每天上下班后5分鐘前后清掃;

2、辦公設備：主機和重點部位的正面、反面、送風口無污垢，做到每周一次;

3、超過保管年限的文件、表單準時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件;

4、公共衛(wèi)生區(qū)域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求潔凈、干凈、清爽。

(四)準時清潔

(1)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作;

(2)辦公室、部門負責人常常巡察檢查;

(3)保持5S意識，保持新奇和布滿活力的工作氣氛。

(五)訓練良好素養(yǎng)

(1)自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關制度;

(3)素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執(zhí)行狀況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)覺有違背上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)覺者本人和其所在部門當月績效分各2分;

2、凡被發(fā)覺在公司辦公樓區(qū)內(包括洗手間)有嚴峻不文明衛(wèi)生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批判，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能到達合格(即得分在60分以下)的部門，扣其部門當月績效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、詳細的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。

3、本規(guī)定經公司董事長/總經理辦公會討論通過后公布試行。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

公司5S管理制度2

第一條總則

為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律力量,培育萬馬新能源特有的企業(yè)文化,到達提高員工素養(yǎng)和修養(yǎng)的目的,特制訂5S管理制度。

其次條目的

5S活動特殊強調“全員參加”和“高層領導親自參加”,“貴在堅持”是5S勝利的關鍵。公司通過制度確保全體員工主動長久的努力,讓每位員工都主動參加進來,養(yǎng)成良好的工作習慣,削減出錯的機會,提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業(yè)文化氣氛。

第三條5S管理組織機構

1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。

2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門負責人。

第四條5S管理內容

一、整理1、整理內容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,設備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進行妥當保管,對不需要品進行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：〔1〕對工作場所進行全盤點檢。〔2〕對物品制定“需要”與“不需要”的標準?！?〕對不需要物品進行處置?！?〕對需要物品進行使用頻度調查?！?〕每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的鋪張：〔1〕空間的鋪張；〔2〕使用貨架或櫥柜的鋪張；〔3〕零件或產品變舊而不能使用的鋪張；〔4〕使放置處變得炸??；〔5〕廢品管理的鋪張；〔6〕庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：〔1〕檢查當前車間里,工作里或辦公室有無放置不必要的材料,零部件；〔2〕設備,工裝夾具是否進行了點檢預備,作業(yè)是否規(guī)范,有無違章作業(yè)?！?〕操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內容：將需要品根據規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,并對其做標識,使查找需要品的時間削減為零。

2、整頓的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法：〔1〕落實整理工作；〔2〕對需要的物品明確其放置場所；〔3〕儲存場所要實行地面畫線定位；〔4〕對場所、物品進行標記、標識；〔5〕制訂廢棄物處理方法。

4、整頓的重點：〔1〕現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；〔2〕存放的物品、元器件和存放地點有無標識；〔3〕當你需要取用物品時,是否能快速地拿到,并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃1、清掃的內容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃潔凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作心情,消退臟污,保持現(xiàn)場潔凈、光明,提高設備的性能,并保證穩(wěn)定產品的品質,最終到達企業(yè)生產零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：〔1〕、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依靠他人,不增加特地的清掃工；〔2〕、對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養(yǎng),清掃設備要同設備的'點檢和保養(yǎng)結合起來；〔3〕、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發(fā)覺有油水泄露等異樣狀況發(fā)生時,必需查明緣由,并實行措施加以改良,而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必需根據確定清掃對象、清掃人員、清掃方法、預備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟,且維持其正果,并對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：〔1〕落實前“3S”工作；〔2〕設法養(yǎng)成干凈的習慣；〔3〕制訂目視管理的標準；〔4〕制訂“5S”實施方法；〔5〕制訂考核方法；〔6〕制訂獎懲制度,加強執(zhí)行；〔7〕協(xié)作每日清掃做設備清潔點檢；〔8〕高層主管常常駐帶關,帶動全員重視“5S”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化,定期檢查。五、素養(yǎng)〔SHTSUKE〕塑造人的品質,建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為動身點,通過整理、整頓、清掃等合理工

科化的改善活動,培育上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣,進面促進管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培育具有好習慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌

水準,營造良好的團隊精神氣氛。

3、素養(yǎng)的推廣方法：〔1〕制訂服裝、儀容、識別證標準；〔2〕制訂共同遵守的有關規(guī)章、規(guī)定；〔3〕制訂禮儀守則；〔4〕教育訓練〔新進人員強化5S教育、實踐〕；〔5〕推動各種精神提升活動〔晨會、禮貌運動等〕4、素養(yǎng)的重點：長期堅