供應(yīng)科個人工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁供應(yīng)科個人工作總結(jié)一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作2、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動設(shè)備催貨工作。3、初步完善了設(shè)備檔案登記。針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、完善____機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。在做好各自工作的同時，積極____供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行____學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程。四、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。供應(yīng)科年度工作總結(jié)____年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項物資管理方針政策，始終堅持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。具體主要做法：1、貫徹執(zhí)行廠各項物資供應(yīng)管理制度，及時準(zhǔn)確上報材料、配件計劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。2、落實廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報的材料計劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。3、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗收，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。4、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。二、夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)____管理及制度建設(shè)。為使物資管理工作真正實現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實際工作中得到了貫徹落實，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。在做好各自工作的同時，積極____供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行____學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。四、工作中的不足及努力方向。____年度，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗、____管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、____的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊伍。2、規(guī)范____管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。忙碌而平凡的一（更多請____。）年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。陳四樓選煤廠供應(yīng)科第五篇：____年供應(yīng)科工作總結(jié)工作總結(jié)____年，供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作，以礦安全生產(chǎn)為重點，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作。供應(yīng)科個人工作總結(jié)（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎(chǔ)2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房