焦作夢(mèng)想科技

焦作夢(mèng)想科技第1頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日三流企業(yè)賣體力；二流企業(yè)賣技術(shù)；一流企業(yè)賣文化。導(dǎo)言一第2頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日我是誰？我為誰？我做誰？企業(yè)文化要弄清：導(dǎo)言二第3頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日企業(yè)文化的意義吸引人才積攢人氣凝聚人心導(dǎo)言三第4頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日經(jīng)過實(shí)踐所形成并普遍遵守的價(jià)值觀，信念及行為。文化的不同，決定企業(yè)風(fēng)格的不同。文化就是不需要制度的意識(shí)行為

夢(mèng)想文化的概念全力以赴，永不止步！第5頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日二，夢(mèng)想文化的由來第6頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日內(nèi)需夢(mèng)想文化空間我們?yōu)槭裁匆獙?dǎo)入企業(yè)文化？環(huán)境第7頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日我們目前在行業(yè)中的定位是什么？我們行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)方向在哪里？市場(chǎng)總?cè)萘康淖兓拖M(fèi)趨勢(shì)是什么？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們?nèi)绾翁嵘?？公司的空間壓力：第8頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日行業(yè)調(diào)整和優(yōu)化過程中，我們?nèi)绾蝿?chuàng)新？如何安全且有效評(píng)估品牌遠(yuǎn)景？如何選擇即有能力又有意識(shí)協(xié)助夢(mèng)想成長的上家進(jìn)行合作？如何在區(qū)域內(nèi)塑造絕對(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)？如何進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)隔和品牌營銷?公司的環(huán)境壓力：第9頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日如何提高成員專業(yè)素質(zhì)及能力？如何提高管理水平及員工自我學(xué)習(xí)，管理意識(shí)？如何加強(qiáng)決策的目的性和科學(xué)性？如何提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力和主動(dòng)性？如何達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員對(duì)經(jīng)營理念系統(tǒng)性的運(yùn)用？如何降低新成員對(duì)公司價(jià)值觀的影響和稀釋？如何提升成員協(xié)作效率及團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力？如何規(guī)范公司及品牌VI視覺形象？如何提升市場(chǎng)份額和利潤？如何降低不良庫存，管理及營銷費(fèi)用？

……企業(yè)的內(nèi)在需求：第10頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日三，夢(mèng)想文化簡析

第11頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日夢(mèng)想文化實(shí)現(xiàn)價(jià)值崇尚能力好報(bào)夢(mèng)想信仰體系夢(mèng)想行為體系夢(mèng)想道德體系第12頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日行為體系是以溫暖人心的道德規(guī)勸代替生硬的規(guī)定，讓成員被感性的人文精神所感召，發(fā)自內(nèi)心地按照整體目標(biāo)方向及規(guī)范去指導(dǎo)自己的行為。行為，是夢(mèng)想文化的表象第13頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日視覺體系是以夢(mèng)想理念為中心打造的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)。借助企業(yè)的標(biāo)志將之全面應(yīng)用到企業(yè)所有的可視系統(tǒng)中，使理念視覺化，達(dá)到統(tǒng)一、美觀、易于識(shí)別的效果。VI，是夢(mèng)想文化的視覺表象第14頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日夢(mèng)想文化體系的基本內(nèi)容：我們的使命—讓每一個(gè)河南家庭更快擁有一臺(tái)屬于自己的電腦。我們的愿景—通過夢(mèng)想人的努力實(shí)現(xiàn)四方收益的共贏局面。我們的價(jià)值觀—通過共同努力實(shí)現(xiàn)共同富裕并最終回報(bào)社會(huì)。公司精神：堅(jiān)持，自信，反思，使命。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：以人為本，創(chuàng)造與突破。我們口號(hào)：焦作夢(mèng)想，專注為您。第15頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日夢(mèng)想的使命：盡快讓每一個(gè)河南家庭擁有一臺(tái)屬于自己的電腦。我們認(rèn)為：企業(yè)使命是一個(gè)企業(yè)存在的理由。也是一種崇高的原則性精神目標(biāo)。我們也相信：通過夢(mèng)想人的不懈努力在實(shí)現(xiàn)河南家庭信息化的同時(shí)，正是成就員工和回報(bào)社會(huì)的最佳途徑。第16頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日有人問,愛迪生先生，你是如何看待電的？愛迪生說，今晚，美國總統(tǒng)正在我的燈下閱讀，醫(yī)院正在電燈的照亮下進(jìn)行手術(shù)，全世界有數(shù)百萬的人在電燈下讀書和生活，這非常重要。愛迪生就是這樣想的，他為此而自豪。第17頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日夢(mèng)想的愿景

我們希望——通過夢(mèng)想人的努力，夢(mèng)想的成員能獲得最大化的發(fā)揮和發(fā)展，讓更多人獲得希望和自信，最終實(shí)現(xiàn)員工，顧客，公司，社會(huì)四方共贏。從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和回報(bào)社會(huì)的職業(yè)使命。愿景，是企業(yè)未來的定位和理想。是對(duì)“未來我們是誰”的客觀回應(yīng)。是我們團(tuán)隊(duì)最終精神的全面追求。第18頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日夢(mèng)想的核心價(jià)值觀員工第一：只有優(yōu)秀的員工等于空談。客戶第二：客戶是生存的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)客戶才是共同發(fā)展的根本。資本第三：資本源于創(chuàng)造——過相信資本將損害我們的創(chuàng)造力。價(jià)值觀：是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的永恒根本信條。第19頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日夢(mèng)想精神：堅(jiān)持，自信，反思，使命。企業(yè)精神作為支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景并維護(hù)企業(yè)形象的行為依據(jù)。是企業(yè)整個(gè)精神活動(dòng)的靈魂核心。第20頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日夢(mèng)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

我們更注重人的價(jià)值；我們具備充分的執(zhí)行力和使命感；我們更了解競(jìng)爭(zhēng)體和競(jìng)爭(zhēng)群的區(qū)別，并積極加以引導(dǎo)和運(yùn)用。第21頁，共24頁，2023年，2月20日，星期日我們身邊有很多人，他們憧憬自己擁有力量和希望，他們渴望成功和財(cái)富的喜悅，并曾經(jīng)嘗試過去做，也有這么一群人，他們時(shí)刻懷揣著自己的夢(mèng)想，希望通過成就別人價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己作為公民的社會(huì)價(jià)值，由此實(shí)現(xiàn)生命意義和價(jià)值的統(tǒng)一，每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想家園，那里應(yīng)該充滿關(guān)愛與光明，激情與使命.當(dāng)歷經(jīng)苦痛而最終仍找不到時(shí)，他們親手創(chuàng)造了它，——夢(mèng)想為夢(mèng)想，他們選擇融合，凝聚，開拓和奮進(jìn)我們，正是這么一群人。夢(mèng)想。。。。第22頁，共24