倉庫管理員基礎(chǔ)培訓(xùn)詳解

（優(yōu)選）倉庫管理員基礎(chǔ)培訓(xùn)現(xiàn)在是1頁\一共有50頁\編輯于星期日如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員現(xiàn)在是2頁\一共有50頁\編輯于星期日主要類容1、倉庫管理員的任職要求2、倉庫管理規(guī)劃3、入庫管理4、保管、存儲(chǔ)管理5、搬運(yùn)、防護(hù)管理6、出庫管理7、呆廢料管理8、倉庫盤點(diǎn)管理9、物料庫存控制10、倉庫記錄與帳表管理11、倉庫管理制度與程序建立12、物料管理系統(tǒng)現(xiàn)在是3頁\一共有50頁\編輯于星期日第一章:倉庫管理員任職要求一、倉管員工作職責(zé)二、倉管員必備才能三、倉管員工作細(xì)節(jié)現(xiàn)在是4頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):倉管員的工作職責(zé)一、良好倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

1、維護(hù)良好品質(zhì)維護(hù)產(chǎn)品或物料的良好品質(zhì)是倉庫管理的關(guān)鍵要求,包含:溫控、防火、防潮、防盜、公害、搬運(yùn)、照明等

2、安全性物料或產(chǎn)品的保管應(yīng)該安全第一,要注意:危險(xiǎn)品的管理、易碎品、堆放、防盜等

3、利用倉儲(chǔ)空間必須充分利用空間,以有限的空間求得合理的最大庫存量

4、節(jié)省人力必須以有限的人力發(fā)揮倉庫管理的功效,并從工作計(jì)劃、托運(yùn)發(fā)放的合理化及選用合理的搬運(yùn)工具,以求節(jié)省人力

5、降低成本若物料存量過少,生產(chǎn)極易待料而造成很大損失;若物料存量過多,則造成積壓物料存儲(chǔ)成本(物料成本、物料取得成本、保管成本、搬運(yùn)、水電等);倉儲(chǔ)位置和布局不合理,則容易引起超額搬運(yùn)、擺放物料困難、搬運(yùn)人員增加等

現(xiàn)在是5頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):倉管員的工作職責(zé)二、倉管員的工作內(nèi)容

1、倉庫管理規(guī)劃熟悉倉庫的結(jié)構(gòu)、布局;熟悉倉庫規(guī)劃,熟悉堆碼,掌握堆垛作業(yè)要求;合理安排貨位;了解物料編號(hào)方法

2、入庫管理

3、存儲(chǔ)、保管

4、搬運(yùn)、防護(hù)管理

5、出庫管理

6、呆廢料管理

7、盤點(diǎn)管理

8、帳卡管理現(xiàn)在是6頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):倉管員必備才能1、專業(yè)知識(shí)熟練掌握計(jì)量,測(cè)試等工具;掌握分管物資的特性、品質(zhì)、保管知識(shí)等;掌握倉庫管理的新技術(shù)、新工藝,適應(yīng)倉儲(chǔ)自動(dòng)化、現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展;充分了解倉庫設(shè)備和設(shè)施的性能和要求,督促設(shè)備維護(hù)和維修

2、承上啟下承上-得到上司的賞識(shí):心目中尊重領(lǐng)導(dǎo),理智客觀的心態(tài)順從,把上級(jí)的命令轉(zhuǎn)化為部屬能接受的好主意;啟下-得到部屬的支持:心目中有部屬的存在但不溺愛,以教他、幫助他、看得起他的心態(tài)感應(yīng)他們,把部屬的意見適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化為高層能接受的好主意

3、正確的報(bào)告工作報(bào)告首先從結(jié)論開始;以事實(shí)為基礎(chǔ),抓要領(lǐng),簡(jiǎn)明扼要;報(bào)告要主意的幾點(diǎn):報(bào)告的時(shí)間、報(bào)告對(duì)象是否方便、合適的問答、書面報(bào)告的格式

4、培訓(xùn)能力有授課能力,能把他知道的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等能通過培訓(xùn)講清楚,讓下屬理解他的意圖

5、善用時(shí)間能力工作事先有計(jì)劃,包括(自己要做的事、上級(jí)交代的事、答應(yīng)同事的事、承諾下屬的事);養(yǎng)成記錄的習(xí)慣-好記性不如爛筆頭;確定優(yōu)先處理的事-急、重、緩、輕;學(xué)會(huì)說不-聆聽對(duì)方的要求,禮貌的拒絕、解釋理由,建議用其他方法;改變拖延的習(xí)慣現(xiàn)在是7頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):倉管員工作細(xì)節(jié)一、驗(yàn)收入庫必須把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)等二、保管需謹(jǐn)記4S三、做好庫存記錄四、退庫應(yīng)當(dāng)辦理退庫手續(xù)五、發(fā)貨需驗(yàn)證質(zhì)量、數(shù)量等現(xiàn)在是8頁\一共有50頁\編輯于星期日1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)對(duì)倉管員的心態(tài)要求現(xiàn)在是9頁\一共有50頁\編輯于星期日第二章:倉庫管理規(guī)劃一、貨倉規(guī)劃管理二、倉位規(guī)劃管理三、物料編號(hào)管理現(xiàn)在是10頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):貨倉規(guī)劃管理

倉庫規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選址的基礎(chǔ)上,對(duì)庫區(qū)的總體設(shè)計(jì)、倉庫建設(shè)規(guī)模及倉庫存儲(chǔ)保管技術(shù)水平的確定

1、倉庫規(guī)劃內(nèi)容倉庫的合理布局;倉庫的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)?！獢U(kuò)建、改造、吞吐量等;倉庫機(jī)械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向—機(jī)械化、自動(dòng)化;倉庫的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)—設(shè)備利用率、物資周轉(zhuǎn)率、存儲(chǔ)能力利用率等;2、貨倉籌劃組建原則符合工藝要求;符合進(jìn)出順利;滿足安全;分類存放

3、倉儲(chǔ)部門位置確定物料容易驗(yàn)收;物料進(jìn)倉容易;物料存儲(chǔ)容易;在倉庫工作容易;倉儲(chǔ)安全;容易發(fā)料;容易搬運(yùn);容易盤點(diǎn);有彈性和潛能(擴(kuò)展或改造)4、倉庫區(qū)位規(guī)劃設(shè)計(jì)倉區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近,通道順暢每倉要有進(jìn)出倉門,并有明確標(biāo)牌貨倉的辦公室盡可能的在倉庫附近測(cè)定安全存量、最低存量或定額存量并標(biāo)牌倉區(qū)劃分,并用油漆在地面標(biāo)明倉位名、通道和走向倉區(qū)內(nèi)要留必要的發(fā)貨區(qū)、暫存區(qū)、殘次品存放區(qū)倉區(qū)內(nèi)明確規(guī)定消防器材位置、消防門、救生措施現(xiàn)在是11頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):貨倉規(guī)劃管理現(xiàn)在是12頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):貨倉規(guī)劃管理現(xiàn)在是13頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):倉位規(guī)劃管理一、倉位大小決定方法結(jié)合公司狀況以最大最小的中間量決定并預(yù)留一定空間(最大化比較浪費(fèi),最小化倉位不夠)二、貨位規(guī)格化物品分類目錄-供應(yīng)商物品儲(chǔ)備定額-按儲(chǔ)備定額中的規(guī)定規(guī)劃貨位物品本身的自然屬性-如溫度三、貨位編號(hào)唯一原則-號(hào)碼不能重復(fù)系列化原則-物品分類的順序分段編排實(shí)用性原則-簡(jiǎn)短便于記憶和使用方便通用性原則-使編號(hào)即是貨位編號(hào)又是物品編號(hào),也可以是材料帳編號(hào)等現(xiàn)在是14頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):倉位規(guī)劃管理現(xiàn)在是15頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):物料編號(hào)管理一、物料編號(hào)的必要性當(dāng)物料成百上千時(shí),不進(jìn)行物料編號(hào)就容易混亂,類似與身份證二、物料編號(hào)的作用增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性-一切物料管理事務(wù)均有料號(hào)查詢,管理簡(jiǎn)單,準(zhǔn)確率高

提高物流管理效率-簡(jiǎn)單省事,效率提高有利于電腦系統(tǒng)操作減低物料庫存、降低成本-有利于呆滯廢料的防止,減少資金積壓三、物料編號(hào)的原則簡(jiǎn)單易記憶化繁為簡(jiǎn),便于記憶、查詢、閱讀、抄寫等

分類延展復(fù)雜的物料大分類后便于進(jìn)行細(xì)分

完整所有物料都有對(duì)應(yīng)的物料編號(hào)

一一對(duì)應(yīng)一個(gè)物料編號(hào)只能代表一項(xiàng)物料

有規(guī)律編號(hào)要統(tǒng)一,分類具有規(guī)律性以便下次編號(hào)

具伸縮性考慮新物料的發(fā)展擴(kuò)充情況

有組織有順序

能適應(yīng)電腦管理

有足夠的數(shù)量編號(hào)必須預(yù)留足夠的數(shù)量,避免無號(hào)可編的情況四、物料編號(hào)的方法混合法字母、數(shù)字、暗示等同時(shí)使用暗示法字母或數(shù)字作為編號(hào)工具,使與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想

字母法以英文字母作為編號(hào)工具

數(shù)字法

以數(shù)字作為編號(hào)工具

現(xiàn)在是16頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):物料編號(hào)管理現(xiàn)在是17頁\一共有50頁\編輯于星期日第三章:入庫管理一、入庫前準(zhǔn)備工作二、貨倉入庫操作流程三、倉庫驗(yàn)收管理現(xiàn)在是18頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):入庫前準(zhǔn)備工作一、日常業(yè)務(wù)聯(lián)系了解到貨數(shù)量、規(guī)格等二、妥善安排倉庫三、組織人力四、準(zhǔn)備驗(yàn)收和搬運(yùn)工具五、準(zhǔn)備苫墊、勞保用品現(xiàn)在是19頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):貨倉入庫操作流程一、大數(shù)驗(yàn)收

對(duì)數(shù)量多、品種多、規(guī)格多的商品應(yīng)分類堆放二、檢查物品的包裝和標(biāo)志

檢查包裝和標(biāo)志是否完整、液體商品是否漏液、到貨商品是否與入庫通知單相符三、辦理交接手續(xù)

上述完成后可以與送貨員辦理交接手續(xù)(主要適用于快遞、鐵路、水運(yùn)等),分清倉庫和運(yùn)輸之間的責(zé)任四、驗(yàn)收

入庫后根據(jù)要求和規(guī)定開箱、拆包清點(diǎn)五、辦理入庫手續(xù)

驗(yàn)收后根據(jù)結(jié)果辦理入庫手續(xù),以方便記賬、查貨和發(fā)貨現(xiàn)在是20頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):倉庫驗(yàn)收管理一、驗(yàn)收準(zhǔn)備

相關(guān)工具磅秤、卡尺等

相關(guān)人員質(zhì)量檢測(cè)人員等

相關(guān)資料入庫通知單和驗(yàn)收要求等二、驗(yàn)收的基本要求

及時(shí)必須在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)完成驗(yàn)收

準(zhǔn)確數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等按合同標(biāo)準(zhǔn)三、核對(duì)證件

必須校對(duì)的證件入庫通知單、質(zhì)量證書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等

核對(duì)證件的要求必須與合同相符四、數(shù)量驗(yàn)收

計(jì)件驗(yàn)收全部逐一清點(diǎn)(對(duì)數(shù)量多價(jià)值低的可以計(jì)重法或按包、盒等)

計(jì)重驗(yàn)收凈重(毛重-皮重=凈重)五、質(zhì)量驗(yàn)收

儀器驗(yàn)收專業(yè)人員和專業(yè)儀器驗(yàn)收,還要注意保管養(yǎng)護(hù)的要求:無生霉、無銹跡、氧化、老化、蟲蛀等

感官驗(yàn)收視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺檢驗(yàn)六、包裝驗(yàn)收

包裝的好壞與產(chǎn)品的質(zhì)量有直接關(guān)系

現(xiàn)在是21頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):倉庫驗(yàn)收管理驗(yàn)收環(huán)節(jié)中問題的處理技巧一、證件不齊

凡證件不齊的,可以把貨物作為待檢商品處理,堆放在待檢區(qū)妥善保管,等證件齊全后驗(yàn)收二、規(guī)格和質(zhì)量不符

通知采購部退貨處理三、數(shù)量不符按實(shí)際到貨數(shù)入庫并通知采購部,注:到貨數(shù)量應(yīng)小于訂貨數(shù)量四、證到貨未到相關(guān)證件以到貨未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到及時(shí)向采購部反映處理現(xiàn)在是22頁\一共有50頁\編輯于星期日第四章:保管、存儲(chǔ)管理一、存儲(chǔ)、保管控制要求二、物料堆放管理三、溫濕度控制及調(diào)節(jié)現(xiàn)在是23頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):存儲(chǔ)、保管控制要求一、存儲(chǔ)及保管的要點(diǎn)

1、存儲(chǔ)的環(huán)境和方法

2、需特殊存儲(chǔ)產(chǎn)品的方法和防護(hù)措施

3、有存儲(chǔ)期限要求的存儲(chǔ)控制

4、存儲(chǔ)產(chǎn)品的定期檢查

5、超期物品的處理措施

6、呆廢料的處理措施二、保管存儲(chǔ)控制要求

1、存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)整潔,具有適宜的環(huán)境要求

2、使用適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)方法

3、要對(duì)存儲(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控,采取必要的控制手段:定期檢驗(yàn),先進(jìn)先出;定期檢查庫存狀況;清楚完整的賬務(wù)卡管理制度現(xiàn)在是24頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):存儲(chǔ)、保管控制要求三、保管存儲(chǔ)控制方法

1、分類存放

應(yīng)當(dāng)按物品的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃存放吞吐量大的落地放,小的貨架放并排列編號(hào)

2、科學(xué)堆放

堆垛應(yīng)安全可靠,必須做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,排放整齊

3、明確職責(zé)

人各有責(zé),物各有主,事有人管;倉儲(chǔ)管理員應(yīng)對(duì)所管轄的商品附有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任

4、加強(qiáng)保管

保管物資需根據(jù)其自然屬性,考慮存儲(chǔ)的場(chǎng)所和保管常識(shí),加強(qiáng)保管措施;同類物資堆放,先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有余地

5、嚴(yán)格審批

保管的物質(zhì),未有健全的手續(xù)不得發(fā)出;未經(jīng)上級(jí)同意不得擅自借出;成套的一律不準(zhǔn)拆件零發(fā),特殊情況應(yīng)上級(jí)批準(zhǔn)

6、保障安全

防火防盜,倉庫重地非本庫人員擅入;倉庫人員必須熟練掌握消防器材和防火知識(shí)現(xiàn)在是25頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):存儲(chǔ)、保管控制要求四、庫存品的科學(xué)存放要點(diǎn)

1、物料存放的要點(diǎn)

防濕品應(yīng)該存放干燥的或濕度有控制的地方,或利用外包裝易碎品和易壞品格外小心存放冷凍品、冷藏品存放相應(yīng)的地方防塵、防變質(zhì)、防腐爛等危險(xiǎn)品需單獨(dú)存放

2、成品存放的要點(diǎn)

存放便于計(jì)數(shù)和檢查同種商品應(yīng)當(dāng)放于同一場(chǎng)所厚重品應(yīng)放置下方,應(yīng)充分考慮物品的自重,并注意地面承重力;出庫率高的應(yīng)當(dāng)存放于出口附近產(chǎn)品最好橫放,以便出庫取拿方向應(yīng)當(dāng)一致,以順手為原則物品之間需有足夠的間隔,方便機(jī)械操作存放堆垛一定要穩(wěn)固

3、防誤發(fā)和破損

不同的商品應(yīng)當(dāng)編制貨卡,并注明品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等信息在危險(xiǎn)品和易碎品因分別標(biāo)出:危險(xiǎn)品、易碎品、存放注意、切勿倒置等字樣暫存品和不良品等需單獨(dú)存放,并以醒目標(biāo)識(shí)存放物品不得占用通道

4、經(jīng)常帳務(wù)檢查

各類物品都有單獨(dú)帳卡每次出入庫都有詳細(xì)記錄帳薄應(yīng)經(jīng)常核對(duì)

5、保持通道暢通

6、進(jìn)行盤點(diǎn)

日盤、月盤、季盤現(xiàn)在是26頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):物料堆放管理物料堆放的方法

1、五五堆放法

根據(jù)商品的特性做到:五五成形,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層

2、定位法

根據(jù)庫號(hào)、倉位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)等對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放,并填制(物料儲(chǔ)位圖)

3、托盤化管理法

4、分類管理法

按其重要程度、進(jìn)出倉率、價(jià)值大小等放置不同的倉區(qū)現(xiàn)在是27頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):溫濕度控制和調(diào)節(jié)管理溫濕度調(diào)控方法商品對(duì)溫濕度有要求的,盡可能安裝智能溫控報(bào)警設(shè)備,以便隨時(shí)掌握信息

1、通風(fēng)降溫

降溫可以用干冰、空調(diào)等

2、密封

3、吸潮

吸濕劑生石灰氯化鈣硅酸吸濕機(jī)現(xiàn)在是28頁\一共有50頁\編輯于星期日第五章:搬運(yùn)、防護(hù)管理一、搬運(yùn)安全要求二、搬運(yùn)注意事項(xiàng)三、防護(hù)注意事項(xiàng)現(xiàn)在是29頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):搬運(yùn)安全要求1、對(duì)易磕碰到的關(guān)鍵部位提供保護(hù)2、使用與物品特點(diǎn)相適應(yīng)的容器或運(yùn)輸工具3、對(duì)精密、特殊的產(chǎn)品要防止震動(dòng)和受到溫度濕度等環(huán)境的影響4、對(duì)于易燃易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙犬a(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有嚴(yán)格的控制5、對(duì)于防震、防壓等特殊要求的物品,搬運(yùn)要采取專門的防護(hù)措施并加以明顯的識(shí)別標(biāo)記6、對(duì)搬運(yùn)人員要培訓(xùn),使其能掌握必須的作業(yè)規(guī)程和要求現(xiàn)在是30頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):搬運(yùn)注意事項(xiàng)1、盡量使用工具搬運(yùn),提高效率2、盡量減少搬運(yùn)次數(shù),減少搬運(yùn)時(shí)間3、如何縮短搬運(yùn)距離,節(jié)省人力4、通道不可有障礙物,以阻礙運(yùn)輸5、應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全6、不同要求的產(chǎn)品應(yīng)加以區(qū)別,不可因搬運(yùn)混亂而造成混亂現(xiàn)在是31頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):防護(hù)注意事項(xiàng)1、存儲(chǔ)要注意三原則:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定位、定量;物品先進(jìn)先出2、物料上下疊放時(shí)要做到:上小下大,上輕下重3、易受潮物料要放置在貨架進(jìn)行隔離4、倉庫內(nèi)不允許有明火出現(xiàn),下班應(yīng)關(guān)閉電源5、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的保管要:遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放6、危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆品要進(jìn)入指定區(qū)域,并有專人保管7、認(rèn)真執(zhí)行十二防:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、放電、防盜、防曬、防倒塌、防變形8、定期檢查電線絕緣狀況9、消防設(shè)施齊全,每季度檢查一次,確保其使用功能正常10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,不得做與本職工作無關(guān)的事現(xiàn)在是32頁\一共有50頁\編輯于星期日第六章:出庫管理一、物料發(fā)放管理二、成品出庫管理現(xiàn)在是33頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):物料發(fā)放管理一、操作流程

1、倉管人員接收領(lǐng)料部門的領(lǐng)料單或補(bǔ)領(lǐng)單

2、審核手續(xù)是否齊全(單據(jù)字跡清晰,單據(jù)符合單位要求,相關(guān)部門簽字),單據(jù)上不得涂改

3、符合條件發(fā)放材料,并當(dāng)面點(diǎn)清簽字確認(rèn);單據(jù)至少留一聯(lián)自存

4、根據(jù)領(lǐng)料單上填制貨卡并記賬現(xiàn)在是34頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):物料發(fā)放管理二、注意事項(xiàng)

1、應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則

2、確保庫存剩余物料的標(biāo)示和可追溯性

3、保證發(fā)出及剩余的物料妥善包裝和保護(hù),不影響質(zhì)量

4、物料不能為整數(shù)的,發(fā)料數(shù)量必須大于領(lǐng)料數(shù)量,可以用補(bǔ)領(lǐng)或生產(chǎn)損耗方式現(xiàn)在是35頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):成品出庫管理一、工作標(biāo)準(zhǔn)二、出庫單形式三、出庫工作流程現(xiàn)在是36頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):成品出庫管理出庫的工作標(biāo)準(zhǔn):1、出庫單據(jù)和手續(xù)必須符合要求,對(duì)非正式憑證或白條一律不得發(fā)貨

2、成品出庫必須及時(shí)準(zhǔn)確,出庫工作盡量一次完成,以免發(fā)生差錯(cuò)

3、出庫成品要符合運(yùn)輸要求出庫的形式

1、自提型

2、托運(yùn)型

3、送貨型現(xiàn)在是37頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):成品出庫管理出庫的工作流程

1、接收出庫單據(jù)

2、審核單據(jù)主要審核出庫憑證上填寫項(xiàng)目是否齊全,有無簽字,所列的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、嘜頭等是否正確,填寫是否有清晰,有無涂改,單據(jù)編號(hào)日期是否重復(fù)等,一旦發(fā)現(xiàn)問題退業(yè)務(wù)部更正,不得含糊發(fā)貨

3、備貨備貨時(shí)一定仔細(xì),不得有差錯(cuò)

4、備貨復(fù)核

5、包裝對(duì)于自提的,需當(dāng)面交接清楚后包裝包裝一定要根據(jù)自身產(chǎn)品的特性選擇合適的包裝物

6、發(fā)貨運(yùn)輸部門到倉庫提貨時(shí),倉庫管理員必須逐單核對(duì)需要裝車的,應(yīng)指導(dǎo)裝車工人輕拿輕放,并按一定順序裝載

7、銷帳銷卡出庫工作結(jié)束后,倉管員應(yīng)銷帳銷卡根據(jù)帳務(wù)結(jié)余數(shù)量與貨卡數(shù)量和實(shí)物數(shù)量核對(duì)現(xiàn)在是38頁\一共有50頁\編輯于星期日第七章:呆廢料管理一、呆廢料的分類及處理的目的二、呆料的預(yù)防三、呆料的處理四、廢料的處理現(xiàn)在是39頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):呆廢料的分類及目的呆廢料的分類

1、呆料物料存量過多,耗用量少,庫存周轉(zhuǎn)率極低

2、廢料報(bào)廢的物料,物料喪失了原有的功能特性而無利用價(jià)值

3、舊料經(jīng)使用時(shí)間長或存儲(chǔ)過久,已失去原有性能或色澤,價(jià)值降低呆廢料處理的目的

1、物盡其用呆廢料放置倉庫而不能使用,時(shí)間越長物料的價(jià)值就越低,應(yīng)適時(shí)予以處理

2、減少資金積壓

3、節(jié)省人力及費(fèi)用呆廢料在處理前任需要專人管理:盤點(diǎn)、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)等

4、節(jié)約空間

現(xiàn)在是40頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):呆廢料的預(yù)防1、銷售部門

銷售計(jì)劃應(yīng)具有穩(wěn)定性客戶訂貨應(yīng)確實(shí)把握,尤其是特殊訂單,不得隨意取消客戶訂貨中的規(guī)格或型號(hào)減少變更2、設(shè)計(jì)部減少設(shè)計(jì)失誤設(shè)計(jì)力求完整,設(shè)計(jì)后應(yīng)完整實(shí)驗(yàn)后訂貨設(shè)計(jì)要加強(qiáng)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化3、生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合乎現(xiàn)狀生產(chǎn)加強(qiáng)發(fā)料、退料的管理新舊產(chǎn)品的更替,生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密4、倉儲(chǔ)和物控材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng),無失控現(xiàn)象對(duì)存量加以控制,勿使存量過多強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理,賬實(shí)一致5、采購部減少物料的請(qǐng)購、訂購不當(dāng)機(jī)會(huì)加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商6、驗(yàn)收部門驗(yàn)收時(shí),避免混入不合格產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化,消滅不良物料入庫機(jī)會(huì)現(xiàn)在是41頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):呆廢料的處理呆料的處理

1、調(diào)撥其他單位利用

2、修改在利用

3、借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出,消化庫存

4、打折扣出售原來的供應(yīng)商

5、與其他公司以物換物

6、變賣廢品或焚毀廢料的處理

1、變賣廢品

2、拆卸,廢物利用現(xiàn)在是42頁\一共有50頁\編輯于星期日第八章:倉庫盤點(diǎn)管理一、盤點(diǎn)的形式二、盤點(diǎn)的實(shí)施三、盤點(diǎn)差異的確認(rèn)及處理現(xiàn)在是43頁\一共有50頁\編輯于星期日第一節(jié):盤點(diǎn)的形式一、盤點(diǎn)的作用

1、減少差錯(cuò)發(fā)生

2、為檢討物料管理中的不足而加以改進(jìn)

3、計(jì)算損益

4、對(duì)遺漏的訂貨可以補(bǔ)訂二、盤點(diǎn)的形式

1、定期盤點(diǎn)日盤、月盤、季盤、年盤

2、不定期盤點(diǎn)隨時(shí)盤點(diǎn)

3、隨機(jī)盤點(diǎn)

4、全盤

5、跨部門盤點(diǎn)

6、庫存最低量盤點(diǎn)

7、盲盤

8、實(shí)盤現(xiàn)在是44頁\一共有50頁\編輯于星期日第二節(jié):盤點(diǎn)的實(shí)施一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

1、收貨但未辦理入庫手續(xù)的,視為供應(yīng)商暫存,應(yīng)區(qū)分,不納入盤點(diǎn)范圍

2、收貨已辦理入庫手續(xù),但未能入倉,應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍

3、盤點(diǎn)前各部門應(yīng)把所需物品領(lǐng)用齊全,盤點(diǎn)期間不發(fā)放物料

4、清理清潔倉庫,使倉庫井然有序

5、將呆料、廢料和不良物料預(yù)先鑒別,并和一般物料區(qū)分,在盤點(diǎn)時(shí)做最后鑒定

6、將所有單據(jù)、文件、帳卡整理清楚二、盤點(diǎn)到盤點(diǎn)日后進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)現(xiàn)在是45頁\一共有50頁\編輯于星期日第三節(jié):盤點(diǎn)差異的確認(rèn)及處理二、盤點(diǎn)差異的確認(rèn)

1、賬實(shí)不符是否確實(shí),是否因帳務(wù)處理制度有確定而造成的

2、是否由倉庫人員粗心記賬錯(cuò)誤或收料、發(fā)料單據(jù)遺失造成差異

3、是否盤點(diǎn)人員多盤或少盤,賬面記錄有錯(cuò)誤而造成

4、是否因盤點(diǎn)期間有業(yè)務(wù)發(fā)生而導(dǎo)致有差異三、盤點(diǎn)差異的處理

1、修補(bǔ)改善工作根據(jù)制度,對(duì)分管人員獎(jiǎng)懲賬面糾正不足的物料迅速辦理訂購呆廢料迅速處理加強(qiáng)5S的管理

2、預(yù)防工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合理的控制物料加強(qiáng)物料的管理現(xiàn)在是46頁\一共有50頁\編輯于星期日第九章:物料庫存控制A、B、C物料控制法一、什么是ABC管理法是以庫存物品單個(gè)品種的庫存資金占總庫存資金的百分比為基礎(chǔ)進(jìn)行分類管理類別:A、B、C

金額比例:7: