車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023年

車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇1時(shí)間飛逝如水。轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)在車(chē)間工作了十個(gè)多月了。感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和指導(dǎo)，通過(guò)自己的努力，我的思想和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。根本完成了自己的本職工作，取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)?，F(xiàn)在，我將總結(jié)我過(guò)去一年的工作:一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作在日常工作中，我樂(lè)觀向他人學(xué)習(xí)。感覺(jué)每一個(gè)同事都是我的教師，其中有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，也有技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)士。正是通過(guò)不斷虛心向他們求教，我被調(diào)到車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，了解了各種材料的使用，常見(jiàn)問(wèn)題的緣由，保養(yǎng)方法。在業(yè)務(wù)上，把之前的修理工作閱歷和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，讓自己的素養(yǎng)和工作力量不斷提高。二、班組治理在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組治理：1、依據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2、加強(qiáng)班組治理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的治理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期我們和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃設(shè)備，從維護(hù)組織(設(shè)計(jì)和測(cè)量)到維護(hù)掌握(工時(shí)、材料、庫(kù)存、本錢(qián))，都有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備維護(hù)工作，為設(shè)備預(yù)備足夠的備件，是削減故障發(fā)生后修理時(shí)間的必要前提。保養(yǎng)的方式有兩種，一種是事后保養(yǎng)，一種是定期保養(yǎng)。我們不能簡(jiǎn)潔地修理?yè)p壞的設(shè)備。只要設(shè)備能用，就盡量用，損壞的設(shè)備也要修復(fù)。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞之前排解故障，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來(lái)，格外重視節(jié)資降耗和修理工作。主要是：16在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。28#鏟斗進(jìn)展翻。下放安裝231.50.75下放一臺(tái)阜鉆機(jī)。架設(shè)1000米以上的風(fēng)水管道?！?〕安裝鋼溜井30多節(jié)。(8)架設(shè)10余個(gè)網(wǎng)格和護(hù)欄。(9)對(duì)各種臨時(shí)性突發(fā)故障的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行搶修。〔10〕大修內(nèi)燃機(jī)2五、工作中的缺乏1.對(duì)設(shè)備的了解不夠深入，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)把握。2、效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組治理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取100%。4.修理時(shí)，有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善治理制度。除了加強(qiáng)巡邏，我還有以下建議和計(jì)劃:1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，重制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定打算，設(shè)備修理以時(shí)間為依據(jù)，到期強(qiáng)制。加強(qiáng)員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。4、實(shí)施全員設(shè)備治理：在全車(chē)間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備治理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在尋常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂(lè)觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇2一、20xx1、協(xié)作科長(zhǎng)做好本工段的安全和環(huán)保工作，并協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷的穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是易燃易爆區(qū)，其危急系數(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度都比其他工段大。因此，要求各科齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，努力把工作做細(xì)做實(shí)。今年，在安全和環(huán)保方面，為維持生產(chǎn)負(fù)荷，做了以下工作。加強(qiáng)了電石庫(kù)的卸車(chē)治理，從認(rèn)真檢查儲(chǔ)存車(chē)輛到監(jiān)測(cè)破損狀況，雨雪天氣檢查電石庫(kù)和皮帶棧橋到落實(shí)臨時(shí)防雨措施，都做到了認(rèn)真細(xì)致，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危急源進(jìn)展定期的巡查，親熱關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負(fù)責(zé)各類(lèi)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。對(duì)員工進(jìn)展三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)這個(gè)工段有一個(gè)初步的了解，具體講解生產(chǎn)任務(wù)和主要工藝流程，有哪些原料和中間產(chǎn)品，主要設(shè)備的工作原理是什么，這個(gè)工段涉及到哪些危急化學(xué)品，如何進(jìn)展安全防護(hù)。然后，結(jié)合自己的崗位開(kāi)頭訓(xùn)練，由粗到細(xì)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高自己的操作技能。對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的學(xué)問(wèn)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與治理。(1)每天檢查安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和工藝指標(biāo)，并納入班組考核范圍，確保其安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如，鋼筒倉(cāng)和水泥筒倉(cāng)的分析結(jié)果，硫代硫酸鈉配置的有效氯和乙炔純度關(guān)鍵指標(biāo)等。負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。技術(shù)部始終對(duì)我們工段的發(fā)電機(jī)溫度進(jìn)展考核，很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報(bào)給技術(shù)部。為了提高發(fā)電機(jī)溫度合格率，該段盡量向技術(shù)部門(mén)照實(shí)匯報(bào)一些客觀緣由，有利于公正科學(xué)的考核。協(xié)作分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)外部審核，包括安全認(rèn)證。為了順當(dāng)完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作，工段完成了所需的各種內(nèi)控文件、過(guò)程記錄的整理和上報(bào)、培訓(xùn)記錄的完善等。，并通過(guò)細(xì)心協(xié)作和細(xì)心預(yù)備做了大量工作。幫助科長(zhǎng)治理本工段的設(shè)備，包括巡檢制度的監(jiān)視和執(zhí)行。設(shè)備的完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提和保證，因此加強(qiáng)設(shè)備的根底治理尤為重要。負(fù)責(zé)本工段打算檢修與日常修理的前期預(yù)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑治理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)展?jié)櫥?，工段依?jù)記錄督促進(jìn)展適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。認(rèn)真治理二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，依據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作科長(zhǎng)上報(bào)月度物資打算。每月一次，由工段二級(jí)倉(cāng)庫(kù)依據(jù)庫(kù)存和使用情況進(jìn)展整理收集。負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的順當(dāng)有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)評(píng)估和財(cái)務(wù)治理的各項(xiàng)工作。在公司竭力提倡進(jìn)展班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)展班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻，每月依據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特別奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20我認(rèn)為有必要向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下該部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況。我所在的板塊財(cái)務(wù)始終是一個(gè)人記賬，一個(gè)人理財(cái)，賬目公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入和支出都記錄清楚，賬本全面公開(kāi)，每個(gè)員工都可以監(jiān)視。關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)展獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情。固然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完。我們是完全依據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)必需的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假設(shè)不扣錢(qián)，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，由于在工資上扣不了幾個(gè)錢(qián)，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民，用之于民。6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)了電石儲(chǔ)存中石灰減量的力度。今年共扣除電石灰98.6353600電石粉塵回收方面，回收的電石粉塵總量超過(guò)50噸電石，約18萬(wàn)元。以上兩項(xiàng)合計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗做出了強(qiáng)有力的奉獻(xiàn)。在其他方面，如廢舊螺栓的再利用，廢舊閥門(mén)的修復(fù)利用等。，已經(jīng)做了太多的工作。7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車(chē)置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項(xiàng)工作，大家齊心協(xié)力，讓每一項(xiàng)操作都盡可能的安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修的順當(dāng)開(kāi)展。我根本負(fù)責(zé)各項(xiàng)大修更換工作的具體實(shí)施和開(kāi)停操作，保證了大修的安全，制造了良好的內(nèi)部環(huán)境。負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤制度的實(shí)施和治理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視和治理，員工考勤表的上報(bào)，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)估。在考勤治理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必需的嚴(yán)峻性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透亮化治理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱與認(rèn)真性。協(xié)作科長(zhǎng)穩(wěn)固和提高現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分生疏到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)展安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。二、20xx年工作缺乏：20xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏制造性的工作。沒(méi)有在治理上有的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而無(wú)視了對(duì)本工20xx三、20xx1、連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。加強(qiáng)本工段設(shè)備根底治理，檢修前做好安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡察檢查制度的監(jiān)視落實(shí)，提高設(shè)備完好率，更好地為生123連續(xù)做好工段員工培訓(xùn)、應(yīng)急演練的開(kāi)展、員工的崗前培訓(xùn)，努力提高崗位操作人員的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。進(jìn)一步完善本工段工藝紀(jì)律的治理和改進(jìn)，依據(jù)不同時(shí)期、不同天氣條件下的作業(yè)環(huán)境，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整一些作業(yè)變更和后續(xù)工作。連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，抓住細(xì)節(jié)，聚焦死角，努力使本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。集思廣益，群策群力，努力做一些開(kāi)創(chuàng)性的工作，為安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。以敏銳的眼光不斷覺(jué)察身邊的一些閃光點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳，樹(shù)立良好的對(duì)外形象。完成分廠交給的臨時(shí)任務(wù)。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇3車(chē)間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)打算，進(jìn)展作業(yè)爭(zhēng)論、生產(chǎn)治理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量掌握、本錢(qián)掌握、設(shè)備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對(duì)班組進(jìn)行治理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等等車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任要掌握好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢(qián)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。一、生產(chǎn)治理1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)展。2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)打算指令單，并確保打算按期完成。3.負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各崗位人員的合理配置，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員爭(zhēng)論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。制定和編制生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄和用于記錄的各種表格，提交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。并確保與生產(chǎn)操作相關(guān)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。二、質(zhì)量治理車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)峻工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序治理，把車(chē)間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反響質(zhì)量信息。三、本錢(qián)掌握1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。建立資源消耗臺(tái)帳，對(duì)資源消耗實(shí)施中間掌握。用本錢(qián)和進(jìn)度同步跟蹤的方法來(lái)掌握一些工程的工程成本。4、建立工程月度財(cái)務(wù)收支打算制度，按打算掌握本錢(qián)費(fèi)用支出。加強(qiáng)質(zhì)量治理掌握質(zhì)量本錢(qián)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。四、設(shè)備治理設(shè)備狀況治理全部設(shè)備依據(jù)其技術(shù)狀況、修理狀況和治理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。各部門(mén)應(yīng)分別制定年度、季度、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)。五、安全治理1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對(duì)其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))認(rèn)真做好生產(chǎn)工作的打算、安排、檢查、考核、總結(jié)和評(píng)估，做好安全工作的打算、安排、檢查、評(píng)估、總結(jié)和評(píng)估。3、按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。4、樂(lè)觀認(rèn)真工作，按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，企業(yè)治理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。六環(huán)境治理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施：1、為了保證空氣的干凈和空氣室中揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)的清除，使空氣室符合勞動(dòng)保護(hù)的要求。2、為承受合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。在車(chē)間、通道和工作區(qū)域加強(qiáng)或合理安裝人工照明。對(duì)有害安康的場(chǎng)所實(shí)施隔離設(shè)施。為改善和確保員工工作時(shí)的飲料供給而承受的設(shè)施(如配置冷飲或解毒飲料的設(shè)備)。冷卻、消毒和保溫裝置等。).降低或消退工作中噪音和振動(dòng)的設(shè)施。2023420--年轉(zhuǎn)瞬過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20--年?；貞?0--年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從一線任車(chē)間副主任提拔到轉(zhuǎn)到二線任車(chē)間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)頭跟著車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、鼓勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于抑制，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的力量?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、欲求到位，“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有樂(lè)觀主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問(wèn)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)治理學(xué)問(wèn)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決方法。7月份被提拔到公司任車(chē)間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)任何大大事都是由一些小細(xì)節(jié)組成的。能在小領(lǐng)域下功夫，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的人，肯定能成就大事。同樣，每一個(gè)粗心的小疏忽都可能導(dǎo)致大事故。立足實(shí)際，做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各種限制，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的難度加大。因此，在今后的工作中，應(yīng)從設(shè)備的小改動(dòng)和操作的改進(jìn)入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的操作力量，從而更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一項(xiàng)工作，每一次改進(jìn)，都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供給保證。公司各個(gè)部門(mén)的連接是否流暢也就打算著公司的`效率?；貞涍^(guò)去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強(qiáng)，的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術(shù)部門(mén)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在的一年里，肯定會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)溝通始終是我的弱項(xiàng)。工作之外可以，工作期間不擅長(zhǎng)溝通。如今的工作，溝通很重要，尤其是對(duì)于員工的思想，只有深入了解才能把握。只有把握了員工的思想，才能知道治理的重點(diǎn)是什么，還有哪些工作要做。這方面我需要加強(qiáng)很多。我在過(guò)去的工作中積存了一些閱歷，工作中心態(tài)很重要。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)來(lái)保持對(duì)工作的熱忱，努力在日常工作中有的覺(jué)察和改進(jìn)?；貞浺荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了的進(jìn)步，但我也生疏到自己的缺乏之處，對(duì)遇到的狀況問(wèn)題爭(zhēng)論不夠、創(chuàng)意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇5車(chē)間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)打算，進(jìn)展作業(yè)爭(zhēng)論、生產(chǎn)治理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、本錢(qián)掌握、設(shè)備治理、安全治理、環(huán)境治理以及對(duì)班組進(jìn)行治理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等等車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任要掌握好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢(qián)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。生產(chǎn)治理1.確保本車(chē)間的全部生產(chǎn)活動(dòng)完全依據(jù)生產(chǎn)治理文件進(jìn)行。依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)打算指令單，并確保打算按期完成。負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各崗位人員的合理配置，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間相關(guān)人員爭(zhēng)論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持日常生產(chǎn)會(huì)議，安排車(chē)間生產(chǎn)。制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。質(zhì)量治理12系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織車(chē)間內(nèi)的均衡生產(chǎn)和過(guò)程治理，將車(chē)間質(zhì)量治理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反響質(zhì)量信息。本錢(qián)掌握1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2.建立資源消耗臺(tái)帳，對(duì)資源消耗實(shí)施中間掌握。3、應(yīng)用本錢(qián)與進(jìn)度同步跟蹤的方法掌握局部工程工程成本。4、建立工程月度財(cái)務(wù)收支打算制度，按打算掌握本錢(qián)費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量治理，掌握質(zhì)量本錢(qián)。6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。設(shè)備治理設(shè)備狀況治理全部設(shè)備依據(jù)其技術(shù)狀況、修理狀況和治理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。各部門(mén)應(yīng)分別制定年度、季度、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解，逐級(jí)落實(shí)。安全治理l章制度以及本企業(yè)的指示、通〔安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)〕2、認(rèn)真做到打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。3、按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。4、樂(lè)觀認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。制定和修訂車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全部門(mén)審核后提出意見(jiàn)。企業(yè)治理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施。定期或不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作場(chǎng)所、生活用房進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)分析解決安全衛(wèi)生中覺(jué)察的問(wèn)題?；蛘呦蛏霞?jí)匯報(bào)。求助。定期對(duì)員工進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、安全技術(shù)法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律教育，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的思想生疏和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平。同時(shí)，對(duì)車(chē)間、班組轉(zhuǎn)移的工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)安全教育。特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)。堅(jiān)持持照經(jīng)營(yíng)的規(guī)定。對(duì)本車(chē)間或本班組傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，以便教育工人，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，并監(jiān)視檢查有關(guān)方面落實(shí)。環(huán)境治理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施1、為了保證空氣的干凈和空氣室中揮發(fā)性化學(xué)物質(zhì)的清除，使空氣室符合勞動(dòng)保護(hù)的要求。2.開(kāi)窗和側(cè)窗，合理自然通風(fēng)，改善自然采光。3、增加或合理安裝車(chē)間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對(duì)有害安康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5.為改善和確保員工工作時(shí)的飲料供給而承受的設(shè)施(如配置冷飲或解毒飲料的設(shè)備)。冷卻、消毒和保溫裝置等。).6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。班組進(jìn)展治理①素養(yǎng)治理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，治理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)肯定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。②紀(jì)律治理要使班組成員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套相對(duì)完善的考核制度。有廠規(guī)，班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，更有針對(duì)性。評(píng)估應(yīng)當(dāng)公正和透亮。公正的考核是避開(kāi)治理者與被治理者沖突激化的首要條件。準(zhǔn)時(shí)的評(píng)估可以對(duì)承受過(guò)教育的人起到很好的警示和促進(jìn)作用?？己送噶辆褪亲寛F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都知道，從而提高勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)。③思想治理思想治理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向進(jìn)展，思想治理是班組治理的根底，加強(qiáng)思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和諧相處。培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下建立以班組、車(chē)間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的樂(lè)觀性，調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性。部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作，而且取得了成績(jī)，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是鼓勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能樂(lè)觀主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇620xx年馬上過(guò)去，又迎來(lái)的一年，回憶車(chē)間這一年來(lái)的工作，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，抑制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底治理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合治理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在的一年里，我們必需保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是根本。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。科學(xué)操作，準(zhǔn)時(shí)把握分析數(shù)據(jù)，在合格的前提下節(jié)能降耗，提高效率。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)報(bào)告:20xx今年以來(lái)，車(chē)間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供給市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；增加車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化治理，各項(xiàng)根底工作開(kāi)展的有聲有色，得到明顯提高。車(chē)間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以樂(lè)觀的心態(tài)尋求解決方法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增加員工對(duì)企業(yè)進(jìn)展的信念。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。1、鼓舞大家在上班時(shí)或下班后，認(rèn)真考慮操作技術(shù)，在理論上熟記操作規(guī)程，培育個(gè)人的獨(dú)立操作力量，確保不發(fā)生誤操作事故。常常和你溝通工作中遇到的問(wèn)題，獲得的閱歷和留意事項(xiàng)，共同促進(jìn)和提高整體素養(yǎng)。依據(jù)車(chē)間個(gè)人素養(yǎng)的差異，實(shí)行不同的方式。對(duì)于根底差的員工，要把握根本技能，定崗定責(zé)，要求其把握本崗位的技能。4.對(duì)于根底較好的員工，擴(kuò)大范圍。除了把握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理和分析問(wèn)題的力量，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，主任要常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。與員工我們榮辱與共，充分發(fā)揮車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的作用，針對(duì)局部崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差、職責(zé)不清的問(wèn)題，通過(guò)日常的灌輸、手把手的教學(xué)，逐步把握，嫻熟安排崗位，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)大局，班長(zhǎng)提示，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視到位。事情發(fā)生時(shí)，忙而不亂，保證了流程運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、有序。配額。嚴(yán)格按勞取酬，每月透亮安排收入，讓員工享有知情權(quán)和參與權(quán)。為員工制造開(kāi)心的工作氣氛，致力于安全生產(chǎn)。以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)治理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在肯定的缺乏，的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以鼓勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接的一年的挑戰(zhàn)。車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇7回憶已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，抑制諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底治理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合治理工作一向處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員治理，生產(chǎn)安排，本錢(qián)掌握1、人員治理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)治理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的治理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間治理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)治理組織體系以及各項(xiàng)工作的治理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢(qián)掌握方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單打算的需求進(jìn)展每一天準(zhǔn)時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢(qián)掌握的*。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了本錢(qián)每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)在車(chē)間的組織構(gòu)造下工作，對(duì)車(chē)間的安全教育和操作技能提出了更高的要求。依據(jù)車(chē)間的要求，車(chē)間組織了培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋車(chē)間質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面。結(jié)合車(chē)間實(shí)際狀況，依據(jù)車(chē)間打算，有組織、有步驟地開(kāi)展車(chē)間培訓(xùn)。1、消防學(xué)問(wèn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)潔有序，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防學(xué)問(wèn)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全治理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響產(chǎn)品的種類(lèi)快速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視實(shí)行了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)簡(jiǎn)潔出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)展了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和學(xué)問(wèn)有了大幅度的提高，同時(shí)也使產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)本錢(qián)。3、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的治理工作來(lái)抓。為了使寬闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，共性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格依據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量治理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)打算，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：1.車(chē)間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)量掌握方法的規(guī)章制度，宣傳了品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量治理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制治理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以消滅質(zhì)量問(wèn)99%以上。3.執(zhí)行質(zhì)量缺陷分析和馬上整改制度。通過(guò)質(zhì)量缺陷分析，不斷覺(jué)察生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌握的缺乏并提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量治理。(1)此刻留意切割和下料。假設(shè)左右片都匹配，排版改進(jìn)，左右尺寸不匹配的問(wèn)題就徹底解決了。2.實(shí)現(xiàn)了定機(jī)定程序的切割方法，解決了一個(gè)程序中多臺(tái)機(jī)器造成的尺寸偏差問(wèn)題。)4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量治理工作穩(wěn)定提高。透過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間安全治理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的根底上，組織修訂完良好的安全規(guī)章制度治理體系。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)展治理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危急源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)展檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)視檢查工作。透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增加，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)人員以效勞生產(chǎn)為宗旨，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。第一，車(chē)間要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度和工作潛力做出相應(yīng)的分工。結(jié)合工作實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作意圖，這樣即使在人力缺乏的狀況下也能很好的工作。二、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)員依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清掃機(jī)器周邊環(huán)境，確保地面干凈干凈；每天定期清潔車(chē)間的窗戶(hù)玻璃，檢查和維護(hù)車(chē)間的消防設(shè)備；準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，確保機(jī)器現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有序。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)干凈干凈，窗戶(hù)光明，為車(chē)間創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車(chē)間根底治理工作，認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不斷增加員工的分散力，車(chē)間班子成員能在一個(gè)地方思考，在一個(gè)地方工作，真正統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，在工作中相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短而不是拆穿，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)作用。員工的分散力空前增加，為各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)班組治理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織治理人員召開(kāi)工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的缺乏與工作打算(1)工作中的缺乏:現(xiàn)場(chǎng)化、精細(xì)化治理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。就應(yīng)連續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)治理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。本錢(qián)節(jié)約需要進(jìn)一步探究和掌握。(2)工作打算連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的政策和工作要求，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，為員工起到表率作用。依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，盡快將人員調(diào)配到位。進(jìn)一步加大本錢(qián)節(jié)約與掌握的力度。加強(qiáng)沖裁質(zhì)量的進(jìn)一步提高。認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節(jié)能降耗，本錢(qián)核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)治理，不斷提高團(tuán)隊(duì)治理水平。以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)治理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必需的缺乏，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇8初來(lái)乍道，人員不太生疏也不適應(yīng)，只能聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實(shí)地去踐行車(chē)間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門(mén)主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取閱歷，同時(shí)虛心承受版房每位師傅的教導(dǎo)與教育，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了肯定的成績(jī)，總結(jié)了一下：一、做治理要做到“三勤”要勤奮，要放下架子，要當(dāng)學(xué)徒。不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷和為人之道，生疏車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的情況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)閱歷，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看(1352413-11=14876543)萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，傾聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中生疏工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學(xué)習(xí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受的事物，要制定學(xué)習(xí)打算，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫(xiě)工作心得，一段時(shí)間后會(huì)覺(jué)察自己的工作水平，寫(xiě)作力量，學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏等方面有很大的提高。三、成績(jī)值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線治理方案。(只用了其中三分之一)二是車(chē)鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。第三，標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、正規(guī)化引領(lǐng)員工上臺(tái)階。四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。是有五三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)游。四、問(wèn)題和缺乏成績(jī)固然令人欣喜，然而工作中存在的問(wèn)題和缺乏則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)日的打算產(chǎn)量。品控不穩(wěn)定，雖然返工率比較低，但是外協(xié)加工會(huì)有很高的返工率。不合格的產(chǎn)品常常發(fā)生。3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。4.現(xiàn)場(chǎng)治理缺乏。雖然每天在生產(chǎn)車(chē)間里走來(lái)走去，始終盯著流水線，但還是覺(jué)得心里布滿了能量。似乎還有很多地方做得不夠?？偨Y(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預(yù)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法(為那家效力都一樣)：1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中的問(wèn)題，找出根源，并急躁、用心地加強(qiáng)解決。2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入爭(zhēng)論工藝難點(diǎn)，找出更好更的方法。3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，削減事故的隱患。推行高效生產(chǎn)，調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀性，建立員工對(duì)工作和公司的感情，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲清楚，治理敏捷，鼓勵(lì)透亮。對(duì)我來(lái)說(shuō)，--關(guān)系著我的生活，的機(jī)遇，的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信念帶著我們的團(tuán)隊(duì)在20--年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)的臺(tái)階，也信任我們?nèi)笞庸S(--，速跑，帥步)的兄弟姐妹們，為--的輝煌添磚加瓦，--因我們而輝煌，我們的口號(hào)是：我們永久是最棒的。我感恩---，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來(lái)一年的工作，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車(chē)間治理干部，隨著--共同努力，共同飛行。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇9車(chē)間主任年終工作總結(jié)報(bào)告桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從200_年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面8680603pcs12dem1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直1083。1%1284。5%，1。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2。客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。3。從912月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員治理方面9、10月份由于治理等各種緣由，不斷有員工參加，但是人員流淌性比較大。11、12月份，通過(guò)加強(qiáng)治理，提高工資，老員工的穩(wěn)定性有所提高。但局部員工由于治理的缺失，思想波動(dòng)較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素養(yǎng)參差不齊，缺乏對(duì)員工這方面的層層培訓(xùn)。四、物耗方面車(chē)間每個(gè)月都會(huì)準(zhǔn)時(shí)回收退回修理后的晶圓，但少局部員工由于技能、機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定，合格率低，增加了原材料的投入，影響了一次性的一次通過(guò)率。2。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面1。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，人工上架在10月底修改了操作流程，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠改為三點(diǎn)式膠。在張總經(jīng)理的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的監(jiān)視下，手工上架的員工現(xiàn)在已經(jīng)依據(jù)修改后的流程嫻熟操作。2。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中，要想獲得客戶(hù)的青睞，必需有堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保證，公司會(huì)從多方面增加或改造設(shè)備。比方在一些樣品中參加溫特工藝。七、5s在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s治理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而無(wú)視5s的持之以恒的治理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施的狀況下，這四個(gè)月沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，這讓我感到幸運(yùn)。假設(shè)說(shuō)200_年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 年八個(gè)方面中存在的缺乏，在 實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面1。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;2。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;3。有效安排生產(chǎn)，削減滯留時(shí)間。二、質(zhì)量方面1。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;2。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);3。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面1。加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;2。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)123。加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等關(guān)心材料的管控;四、5s1。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn);2。要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中5s數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、安全并重，強(qiáng)化治理，確保安全生產(chǎn)。在的一年降臨之際，我期望公司能在的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦消滅安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的根底設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)展安全教育。為了方面治理，我期望在 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在 能在這方面有所改善及提高。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇10一、xx1、協(xié)作工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是易燃易爆區(qū)，其危急系數(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度都比其他工段大。因此，要求各科齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，努力把工作做細(xì)做實(shí)。今年，在安全和環(huán)保方面，為維持生產(chǎn)負(fù)荷，做了以下工作。加大了電石庫(kù)的卸車(chē)治理，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到裂開(kāi)的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)處理。定期檢查本工段的重大危急源，親熱關(guān)注各電石儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的乙炔含量，加強(qiáng)對(duì)乙炔氣柜和氯氣緩沖罐密封性的檢查，確保其安全運(yùn)行。定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負(fù)責(zé)各類(lèi)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展安全防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位開(kāi)放培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的學(xué)問(wèn)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。3、幫助工段進(jìn)步行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)視與治理。(1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。技術(shù)部始終對(duì)我們工段的發(fā)電機(jī)溫度進(jìn)展考核，很多相關(guān)數(shù)據(jù)都是由工段在月底上報(bào)給技術(shù)部。為了提高發(fā)電機(jī)溫度合格率，該段盡量向技術(shù)部門(mén)照實(shí)匯報(bào)一些客觀緣由，有利于公正科學(xué)的考核。協(xié)作分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)外部審核，包括安全認(rèn)證。為了順當(dāng)完成公司和分廠的年度認(rèn)證工作，工段完成了所需的各種內(nèi)控文件、過(guò)程記錄的整理和上報(bào)、培訓(xùn)記錄的完善等。，并通過(guò)細(xì)心協(xié)作和細(xì)心預(yù)備做了大量工作。4、幫助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)展治理，包括巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)。設(shè)備的完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提和保證，因此加強(qiáng)設(shè)備的根底治理尤為重要。負(fù)責(zé)本標(biāo)段打算修理和日常修理的預(yù)備工作，包括清理更換、有效切割、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、各類(lèi)票證處理等。，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排各種關(guān)系，盡可能為維護(hù)工作制造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑治理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)展?jié)櫥?，工段依?jù)記錄督促進(jìn)展適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。{117}5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順當(dāng)有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)治理。在公司竭力提倡進(jìn)展班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)展班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持到此刻，每月依據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特別奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。關(guān)于本工段依據(jù)修假天數(shù)進(jìn)展獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情。固然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完。我們是完全依據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有很多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來(lái)必需的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假設(shè)不扣錢(qián)，員工就會(huì)無(wú)休止地休假，由于在工資上扣不了幾個(gè)錢(qián)，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民，用之于民。6、幫助工段進(jìn)步行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6353600在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆。在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門(mén)的修復(fù)利用等也做了超多的工作。7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車(chē)置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作安全高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順當(dāng)開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車(chē)操作，則根本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修安全，制造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與治理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視治理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。在考勤治理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公正、公正、人性化的治理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有必需的嚴(yán)峻性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透亮化治理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱與認(rèn)真性。9、協(xié)作工段進(jìn)步行現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的穩(wěn)固與提高工作?，F(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分生疏到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與職責(zé)落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)展安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)視，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。二、xx1、缺乏制造性的工作。xx年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏制造性的工作。沒(méi)有在治理上有的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的缺乏。2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也根本進(jìn)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而無(wú)視了對(duì)本工xx三、xx1、連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的根底性治理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)視與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)效勞。3、連續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開(kāi)展工作，進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的治理與提高工作，依據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。5、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。7、用敏銳的眼光不斷覺(jué)察身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。2023篇11桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從×年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫(kù)量為×PCS到××月份DEM×PCS，OEM×PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面×。各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由××月份?！?到××月份到達(dá)。×%,提高了×?！?，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。×。客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握。×。從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，。×MHZ/S和太MHZ/S三、人員治理方面×月、××月因治理等多方面的緣由，員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。××月、××月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面×。主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！?。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在×年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面×。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作?！?。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、×S治理在ISO質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×S治理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而無(wú)視×S八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假設(shè)說(shuō)×年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望×年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地?！聊臧藗€(gè)方面中存在的缺乏，在×年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面×。加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；×。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；×。有效的安排好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面×。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；×。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；×。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面×。加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；×。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；×。加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等關(guān)心材料的管控；四、×S治理方面×。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教育的培訓(xùn)；×。要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的×S治理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×S五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在的一年降臨之際，我期望公司能在的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦消滅安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的根底設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)展安全教育。為了方面治理，我期望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡配備與東員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇12自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與治理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?？蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。因治理等多方面的緣由，員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。二、物耗與報(bào)表方面主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假設(shè)說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。四、工作中的缺乏加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等關(guān)心材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)治理，確保安全生產(chǎn)。在的一年降臨之際，我期望公司能在的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也期望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。車(chē)間主任年終工作總結(jié)范文2023篇13回憶已經(jīng)過(guò)去的20 的一年里，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，抑制人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底治理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合治理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間寬闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)打算，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在的一年里，我們必需保持在20 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20 年生產(chǎn)打算過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)根底治理車(chē)間剛剛組建就準(zhǔn)時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)治理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的治理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間治理制度。并在此根底上