班組安全管理制度

Word第第頁班組安全管理制度班組平安管理制度1

一、班組在打算、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)打算、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項(xiàng)。支持和催促班組兼職平安員履行平安職責(zé)，確保平安生產(chǎn)。

三、仔細(xì)抓好新進(jìn)人員的平安教育，全員平安教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的平安教育，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組平安教育后，均應(yīng)仔細(xì)作好記錄。

四、要仔細(xì)落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔(dān)心全因素，主動主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)準(zhǔn)時向車間報告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次平安活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔(dān)心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進(jìn)行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)催促平安措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要常常進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代平安管理方法，主動開展班組平安建設(shè)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應(yīng)準(zhǔn)時報告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動愛護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地干凈，文明生產(chǎn)。

班組平安管理制度2

一、為了加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對全部工作進(jìn)行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

支配在兩辦交接的.時候進(jìn)行，要仔細(xì)組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做外表文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并依據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行預(yù)備和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要平安措施；

③、必講本班詳細(xì)明確的留意事項(xiàng)和處理方法；

④、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項(xiàng)；

⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需留意的平安事項(xiàng)。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后準(zhǔn)時針對本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運(yùn)行的正確評估