半年個(gè)人的工作總結(jié)3篇

半年個(gè)人的工作總結(jié)3篇

半年個(gè)人的工作總結(jié)最新1

半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候我也是感受良多，作為__的一名員工，我也深知我還需要連續(xù)努力，半年的時(shí)間雖然比較長(zhǎng)，但是我情愿去提高自己，認(rèn)清晰自己的方向，這也是我應(yīng)當(dāng)要去努力的，這半年來(lái)的時(shí)間的確還是感覺很有意義的，我也始終都能夠看清晰自己的方向我，這是我應(yīng)當(dāng)去努力的，在這一點(diǎn)上面我也還是感覺特別充實(shí)的，這半年的工作當(dāng)中我會(huì)連續(xù)去落實(shí)好自身各方面的力量，現(xiàn)在也總結(jié)一番工作。

我應(yīng)當(dāng)要對(duì)自己有足夠客觀的熟悉，在這一點(diǎn)上面我也還是應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持去做出好的成果來(lái)，半年來(lái)還是感覺特別的充實(shí)的，我也盼望可以通過(guò)自己的努力去取得更好的成果來(lái)，這也是我對(duì)自己應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，在這方面我也始終都信任自己可以做的更好，將來(lái)也應(yīng)當(dāng)要鑒定好自己的態(tài)度，我對(duì)這一點(diǎn)特別的在乎，上半年的時(shí)間不長(zhǎng)，在這半年當(dāng)中也學(xué)習(xí)到了許多東西，我感覺這樣下去自身力量也是會(huì)有肯定的提高，這對(duì)我而言也是應(yīng)當(dāng)要連續(xù)去落實(shí)好的，我也對(duì)此感受良多，應(yīng)當(dāng)要連續(xù)去做好相關(guān)的調(diào)整。

這半年來(lái)我也的確始終感覺很有意義的，由于我也熟悉到了的自己各方面也是應(yīng)當(dāng)要連續(xù)努力的，這段時(shí)間以來(lái)的工作當(dāng)中，我也在的不斷的思索自身各方面的成果，對(duì)此我也是熟悉到了自己的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我也是需要好好的反思，這對(duì)我而言也是很有意義的，我也感謝四周同事對(duì)我的認(rèn)可，我自己也進(jìn)步了不少，的確這讓我覺得特別的有意義，我肯定會(huì)鑒定好自己的態(tài)度。

這半年來(lái)的時(shí)間，我也充分意識(shí)到了自身各方面的成果，這對(duì)我而言也是特別的充實(shí)，我比價(jià)喜愛這份工作，按時(shí)的完成好上級(jí)交待的任務(wù)，遇到自己的不懂的學(xué)問(wèn)都會(huì)虛心的請(qǐng)教，所以我肯定會(huì)更加努力，我應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清晰自己的方向，我信任以后我可以做的更好一點(diǎn)的，這半年的時(shí)間我也的確是進(jìn)步了許多，也感謝四周同事對(duì)我的關(guān)心，我會(huì)連續(xù)去做好分內(nèi)的事情，調(diào)整好心態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)去證明自己，虛心更多的學(xué)問(wèn)，這一點(diǎn)是特別關(guān)鍵的，我不會(huì)辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，在下半年的工作當(dāng)中，改正上半年的不足，虛心的去學(xué)習(xí)好相關(guān)的學(xué)問(wèn)，讓自己努力去維持好的態(tài)度，我信任可以做的更好一點(diǎn)。

半年個(gè)人的工作總結(jié)最新2

我上半年的工作是依據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的支配，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說(shuō)來(lái)上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中常常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)管理嚴(yán)峻。原來(lái)我們經(jīng)過(guò)__年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清晰__年度管理問(wèn)題的所在。

員工的個(gè)人總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑閱歷和良心做事和工作、做事、管理，很簡(jiǎn)單造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑閱歷而不是憑數(shù)據(jù)支配工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有肯定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠詳細(xì)，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)峻，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展現(xiàn)自己名貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜愛自上而下的行政管理，依靠上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不行能有效管理下級(jí)，原來(lái)公司許多管理人員的管理閱歷和力量自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理閱歷和很強(qiáng)的管理力量，但對(duì)很多流程中的詳細(xì)細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來(lái)提高自己的工作熱忱和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注意實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉很多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)共性化而忽視標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的進(jìn)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大，各種資源鋪張也就越來(lái)越嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理必需加大成本掌握力度，強(qiáng)化掌握體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的成本和后果則無(wú)人關(guān)懷，細(xì)節(jié)掌握嚴(yán)峻缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理閱歷偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺乏。

以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好__年下半年工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

半年個(gè)人的工作總結(jié)最新3

20__年，藥房各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“病人為中心”，仔細(xì)貫徹執(zhí)行本次“樹、轉(zhuǎn)、促、”訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)精神和藥政管理的有關(guān)活動(dòng)法規(guī)。在中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室親密協(xié)作下。通過(guò)藥房全體人員的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn)和要求，順當(dāng)完成了中心交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)。下面就上半年工作總結(jié)如下;

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

今年我科加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊是上級(jí)下發(fā)的各種學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。提高科室人員的思想覺悟，增加了法律意識(shí)，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以質(zhì)量一地、病人第一的理念，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口的藥房服務(wù)工作。

二、完善工作流程，提高工作效率。

藥房的工作重點(diǎn)是保證病人準(zhǔn)時(shí)的藥品供應(yīng)，通過(guò)完善工作流程，充分調(diào)動(dòng)可是人員的樂(lè)觀性，齊心協(xié)力，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了一到下班病人就無(wú)法取藥的困難，做到病人不走完，我科不下班，為病人供應(yīng)便利。在業(yè)務(wù)上，仔細(xì)完成各種藥品訂購(gòu)及項(xiàng)目藥品預(yù)案的制度。對(duì)每一批藥品在入庫(kù)前，核實(shí)數(shù)量、外包裝、標(biāo)簽及相關(guān)的票據(jù)。與選購(gòu)方案進(jìn)行核對(duì)，完善入庫(kù)驗(yàn)收登記和簽字手續(xù)。做到藥品當(dāng)天到，當(dāng)天入發(fā)藥電腦系統(tǒng)和藥監(jiān)局系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。合理測(cè)算藥品的需求量，每天根據(jù)藥品、生物制品管理的要求，做到記錄兩次室內(nèi)溫度記錄和冷鏈溫度記錄。每天下班后進(jìn)行藥品盤點(diǎn)交班。每月進(jìn)行一次大盤庫(kù)，報(bào)一次項(xiàng)目月報(bào)表，做到日清月結(jié)，三個(gè)月報(bào)一次季度報(bào)表及每季度初要制定出下一季度的藥品需求量，進(jìn)行領(lǐng)藥，并對(duì)拆零藥品準(zhǔn)時(shí)記錄，上半年共發(fā)放項(xiàng)目藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，組合藥HRE;300板，生物制品下發(fā):進(jìn)口狂犬疫苗706支，國(guó)產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬蛋白157支，進(jìn)口兒童乙肝84支，進(jìn)口成人乙肝176支，國(guó)產(chǎn)狂犬疫苗3455支。

三、嚴(yán)格落實(shí)藥品的選購(gòu)程序，確保藥品準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

嚴(yán)格根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理方法》、《藥品運(yùn)營(yíng)質(zhì)量規(guī)范》，等有關(guān)規(guī)定選購(gòu)藥品全部向取得執(zhí)照的企業(yè)進(jìn)貨，購(gòu)進(jìn)藥品依法簽訂合同，同時(shí)注明質(zhì)量條款，保證臨床患者用藥平安及供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，即準(zhǔn)時(shí)了解臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋。確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)。根據(jù)上級(jí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的新要求，中心修正和完善了藥監(jiān)藥品入庫(kù)系統(tǒng)。

四、藥品的儲(chǔ)存、使用、盤點(diǎn)、核算工作。

加強(qiáng)藥品貯存管理，每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室人員仔細(xì)執(zhí)行各種管理制度，為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收，在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，至少每月月底進(jìn)行一次藥品儲(chǔ)存質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)。為了不耽擱其它工作，盤點(diǎn)工作盡量支配在鄰近下班及下班后，為保證保證藥品數(shù)據(jù)的精確?????性，幾次三番與每天盤庫(kù)相核對(duì)，并將檢查結(jié)果以書面形式匯總，并準(zhǔn)時(shí)留存歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。幫助財(cái)務(wù)做好藥品的半年經(jīng)濟(jì)核查工作。科室每個(gè)人要熟記《藥品的基本學(xué)問(wèn)》，嚴(yán)于律己，確保不發(fā)生責(zé)任事故。在發(fā)放藥品時(shí)盡量根據(jù)藥品效期，先進(jìn)