車間積分制管理考核制度

磨浮工段治理考核制度總則作，完善現(xiàn)場(chǎng)治理制度，提高現(xiàn)有治理方式和水平，更進(jìn)一步適應(yīng)公標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化特制定本制度。本制度適用于本工段全體人員，具體包括工段治理人員及操作人員?？己嗽瓌t嚴(yán)格比照考核細(xì)則執(zhí)行，杜絕徇私舞弊，做到公正、公正、公開(kāi)的原則；定量考核與定性考核相結(jié)合；科學(xué)合理、全面考核的原則考核方式查評(píng)分、獎(jiǎng)懲得分按實(shí)際加減，按日考核，月累計(jì)核算，工段當(dāng)月月底公布考核成績(jī)，績(jī)效安排兌現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查方式：以班組內(nèi)自查為主，車間工段不定期檢查為輔。即員工比照細(xì)則自查，班長(zhǎng)依據(jù)考核細(xì)則內(nèi)容當(dāng)班對(duì)班員不低于4次檢查，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視及指導(dǎo)。工段長(zhǎng)、車間值班負(fù)責(zé)人，按細(xì)則對(duì)班長(zhǎng)每天進(jìn)展檢查，班長(zhǎng)違規(guī)組員監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)反響工段。如違紀(jì)狀況符合公司其他治理?xiàng)l款，會(huì)累積考核。工段定期檢查實(shí)行實(shí)時(shí)拍照取證，當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)等方法。被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到工段進(jìn)展詢2示?？己藘?nèi)容及權(quán)重工段考核的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)〔20%〕質(zhì)量治理〔30%〕設(shè)備治理〔10%〕〔10%〕〔10%〕〔10%〕治理〔5%〕〔5%〕目的全；削減或降低事故發(fā)生率，提高安全治理人員的責(zé)任心和樂(lè)觀性，保障車間生產(chǎn)安全工作的良性進(jìn)展，特制訂本方法。一、員工安全生產(chǎn)考核細(xì)則第一條 車間各類安全防護(hù)裝置、應(yīng)急設(shè)施、消防器材不齊全、損壞、失效、維護(hù)不當(dāng)或棄置不用的，未使用、過(guò)期、失效，扣責(zé)任人〔〕分。其次條 車間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作，納入交接班，假設(shè)車間在檢查衛(wèi)生不合格扣責(zé)任人〔〕分。第三條 隨便取用、外借各類安全設(shè)施、消防器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價(jià)賠償；并扣責(zé)任人〔〕分。第四條 未按規(guī)定對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、應(yīng)急設(shè)施、進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)的，造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進(jìn)展修理而未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、更換的，扣責(zé)任人〔〕分。第五條 未按標(biāo)準(zhǔn)正確使用消防器材、應(yīng)急設(shè)施、安全設(shè)施、造成設(shè)施損壞、過(guò)期、失效、故障、配件缺損的扣責(zé)任人〔〕分。第六條 安全防護(hù)裝置、應(yīng)急設(shè)施、消防器材未按標(biāo)準(zhǔn)擺放的，應(yīng)急柜消防箱內(nèi)外放置雜物安全護(hù)欄缺失未準(zhǔn)時(shí)完善的扣責(zé)任人〔〕分。第七條 常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過(guò)期的，使用藥品后未形成記錄的，扣責(zé)任人〔〕分/處。第八條 在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物，設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的，扣責(zé)任人〔〕分/處。第九條 按標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，內(nèi)容包括：工作服做到領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊，工作鞋，安全帽帽帶緊，防塵口罩，耳塞，作業(yè)時(shí)佩戴手套，加藥佩戴防毒口罩，護(hù)目鏡，女工長(zhǎng)發(fā)需盤(pán)起，放入安全帽內(nèi)，違反勞保用品佩戴規(guī)定的扣責(zé)任人〔〕分/項(xiàng)。第十條 嚴(yán)禁在崗位上嬉笑打鬧，干私活，無(wú)緊急狀況，制止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)，及擅自帶外人上崗。違者扣責(zé)任人〔〕分。第十一條 嚴(yán)禁酒后上崗，疲乏上崗，一經(jīng)覺(jué)察勸退回家，并扣責(zé)任人〔〕分。第十二條 嚴(yán)禁違章操作，無(wú)防護(hù)操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。扣責(zé)任人〔〕分。第十三條 嚴(yán)禁擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，未停車進(jìn)展設(shè)備維護(hù)未按規(guī)定執(zhí)行的扣責(zé)任人〔〕分/次。第十四條 嚴(yán)禁濕手操作電氣設(shè)備及各處開(kāi)關(guān)，一經(jīng)覺(jué)察扣責(zé)任人〔〕分。第十五條 嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留，或休息。如覺(jué)察扣責(zé)任人〔〕分/次。第十六條 配電平臺(tái)嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核扣責(zé)任人〔〕分/次。第十七條 動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)治理規(guī)定登高作業(yè)必需配備安全帶未按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任〔〕分/次。第十八條嫻熟把握本工序及安全環(huán)保部應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急力量到達(dá)公司和安全環(huán)保部要求，對(duì)應(yīng)急預(yù)案不生疏或不嫻熟扣責(zé)任人〔〕分/人.次。第十九條嚴(yán)禁未經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)的人員上崗，違規(guī)扣責(zé)任人〔〕分。其次十條制止在工作場(chǎng)所堆放雜物，放置易燃易爆品。違者扣責(zé)任人〔〕分。其次十一條廠房、門(mén)窗、設(shè)備、工具等檢查是否穩(wěn)固。未經(jīng)檢查消滅缺失，不穩(wěn)固不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)者扣責(zé)任人〔〕分。其次十二條 工作場(chǎng)所的坑、溝、洞等需設(shè)置護(hù)欄、蓋板或警示牌，有缺失不完善的，不匯報(bào)扣責(zé)任人〔〕分。其次十三條 公司安全環(huán)保部及車間組織的各類安全培訓(xùn)會(huì)議、活動(dòng)無(wú)故不參與者，扣罰責(zé)任人〔〕分/人.次；遲到、早退者扣罰責(zé)任人〔〕分/人.次，連續(xù)三次以上無(wú)故不參與直接扣責(zé)任人〔〕分。其次十四條 制止在車間作業(yè)場(chǎng)所吸煙違反者扣責(zé)任〔分/次。其次十五條 嚴(yán)禁不經(jīng)容許操作非本人崗位的其它設(shè)備、電氣、設(shè)施等，違者扣責(zé)任人〔〕分；誤操做造成事故的另行處理或調(diào)離。其次十六條 特別工種特別設(shè)備操作工無(wú)證操作或過(guò)期未復(fù)審的，或未取得相關(guān)操作證的進(jìn)展操作扣責(zé)任人〔〕分/次。其次十七條 廠房漏雨或沖地不對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行遮水措施的一經(jīng)他人覺(jué)察扣責(zé)任人〔〕分/處。造成事故的另行處理。其次十八條 其它擔(dān)憂全行為進(jìn)展評(píng)估扣責(zé)任人〔〕分。其次十九條 樂(lè)觀實(shí)行工藝、技術(shù)消退安全隱患或削減職業(yè)危害效果顯著的嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人〔〕分/項(xiàng)。第三十條 自檢覺(jué)察的安全隱患準(zhǔn)時(shí)整改，并書(shū)面報(bào)告工段，閱歷證有效的嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人〔〕分/項(xiàng)。二、生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核細(xì)則在完成員工安全生產(chǎn)考核細(xì)則的同時(shí)要完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全治理規(guī)定：第一條 存在事故隱患，而未樂(lè)觀實(shí)行有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進(jìn)展隱瞞不報(bào)的；接《整改通知書(shū)、各類檢查整改通報(bào)后無(wú)正值理由而逾期不整改的，未落實(shí)執(zhí)行安全防范措施，以致重復(fù)發(fā)生安全事故的扣罰班〔分/項(xiàng)隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。其次條 按時(shí)組織班組人員進(jìn)展安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)未組織每次扣班長(zhǎng)〔〕分。第三條 參與安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄，未按要求做記錄的扣罰班長(zhǎng)()分/次。第四條 分員工、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗要進(jìn)展班組上崗前安全教育并做好教育培訓(xùn)記錄，未按要求的扣罰班長(zhǎng)()分/次。第五條 班前會(huì)肯定要強(qiáng)調(diào)各崗位工安全留意事項(xiàng)及公司安全文件，未進(jìn)展扣班長(zhǎng)〔〕分/次。第六條 對(duì)發(fā)生人身?yè)p害事故設(shè)備損壞事故班長(zhǎng)必需在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)工段長(zhǎng)車間安全員車間主任隱瞞不報(bào)造成后果全部由班長(zhǎng)、班組成員擔(dān)當(dāng)并對(duì)班組進(jìn)步行安全培訓(xùn)教育一個(gè)月受教育期間發(fā)放待崗工資。第七條 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生違章違規(guī)的個(gè)人不進(jìn)展訂正的，一經(jīng)覺(jué)察，工段將對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員進(jìn)展扣班長(zhǎng)〔〕分。第八條 現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施未按規(guī)定班組進(jìn)展擦拭檢查的，進(jìn)展扣班長(zhǎng)〔〕分/處第九條重要區(qū)域、崗位，不得有閑散人員滯留談天，如覺(jué)察有閑聊狀況，考核當(dāng)班班進(jìn)步行扣〔〕分/次第十條吊運(yùn)鋼球、藥劑時(shí)，嚴(yán)禁無(wú)證操作，操作時(shí)嚴(yán)格按吊裝通〔〕分/次。第十一條安全隱患整改率達(dá)100%的嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)〔〕分。第十二條安全臺(tái)賬、檔案各類材料齊全、標(biāo)準(zhǔn)存放的獎(jiǎng)班長(zhǎng)〔〕分。罰款。第一條 連續(xù)3個(gè)月安全考核不合格的。其次條 發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故在公司車間內(nèi)產(chǎn)生重大影響的。第三條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失的。第四條 因安全隱患未準(zhǔn)時(shí)整改或整改不徹底，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的。第五條 因強(qiáng)令冒險(xiǎn)，違章指揮產(chǎn)生重大安全隱患的。第六條 重點(diǎn)防火區(qū)域、特種設(shè)備、手持電開(kāi)工具、?；穬?chǔ)存使用場(chǎng)所發(fā)生安全事故的。目的產(chǎn)品，以保證車間產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。特設(shè)定質(zhì)量治理考核細(xì)則。一、操作人員指標(biāo)掌握考核細(xì)則給礦工：540T45T〔分，不包括故障停車及正常停車。半自磨工聯(lián)系協(xié)調(diào)，如私自調(diào)整造成生產(chǎn)不穩(wěn)定扣責(zé)任人〔〕分。順當(dāng)完成當(dāng)事人嘉獎(jiǎng)〔〕分。半自磨工:掌握磨礦濃度在75%-80%，班進(jìn)步行抽查未完成扣責(zé)任人〔〕分。掌握磨礦細(xì)度在P80=2㎜以上，班進(jìn)步行抽查未完成扣責(zé)任人〔〕分。調(diào)整指標(biāo)時(shí)間在20min，保持濃度、細(xì)度穩(wěn)定，如需調(diào)整準(zhǔn)時(shí)在調(diào)整前與班長(zhǎng)、球磨工聯(lián)系協(xié)調(diào)，如超時(shí)，私自調(diào)整造成生產(chǎn)不穩(wěn)定扣責(zé)任人〔〕分。掌握12h磨礦濃度都在75%-80%，磨礦細(xì)度都在P80=2㎜以上，并后序生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，順當(dāng)完成當(dāng)事人嘉獎(jiǎng)〔〕分。球磨工：50%-55〔分。人〔〕分。38%-43〔分。人〔〕分。調(diào)整指標(biāo)時(shí)間在30min，保持濃度、細(xì)度穩(wěn)定，如需調(diào)整準(zhǔn)時(shí)在調(diào)整前與班長(zhǎng)、浮選工聯(lián)系協(xié)調(diào)，如超時(shí)，私自調(diào)整造成生產(chǎn)不穩(wěn)定扣責(zé)任人〔〕分。溢流濃度在38%-43%，溢流細(xì)度在-325目80-90%，并后序生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，順當(dāng)完成當(dāng)事人嘉獎(jiǎng)〔〕分。浮選工：掌握尾礦Cu品位低于0.3%，每高0.01%扣責(zé)任人〔〕分。掌握精礦Cu品位在18%，每低0.5%扣責(zé)任人〔〕分。掌握尾礦Cu品位低于0.2%，并精礦Cu品位在20%以上，每低0.01%嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人〔〕分。交罰款翻倍處理。注：指標(biāo)數(shù)據(jù)按化驗(yàn)分析報(bào)表執(zhí)行，正常樣與入倉(cāng)樣比對(duì)確定數(shù)據(jù)。發(fā)生意外報(bào)表如：入倉(cāng)樣高，現(xiàn)場(chǎng)混樣，生產(chǎn)事故等，依據(jù)脫水入倉(cāng)樣相加平均數(shù)考核，以保證考核公正性。渣漿泵工：1.掌握各個(gè)渣漿池液位，液位過(guò)高導(dǎo)致溢流，10min內(nèi)未通知班長(zhǎng)、上下工序操作工，扣責(zé)任人〔〕分。二、生產(chǎn)班長(zhǎng)指標(biāo)掌握考核細(xì)則處理量掌握在540T/班,臺(tái)效45T，未完成扣班長(zhǎng)〔〕分，不包括故障停車及正常停車。掌握月累計(jì)尾礦Cu品位低于0.3%，每高0.01%扣班長(zhǎng)〔〕分。掌握月累計(jì)精礦Cu品位在19%，每低0.01%扣班長(zhǎng)〔〕分。任人造成，班長(zhǎng)連帶擔(dān)當(dāng)50%罰款處理，未按時(shí)上交罰款翻倍處理。順當(dāng)完成班長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)〔〕分。6.掌握月累計(jì)尾礦Cu品位低于0.24%，并精礦Cu品位在200.01%嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)〔〕分。目的掌握，保證設(shè)備平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，確保設(shè)備治理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，滿足裝置規(guī)?；椒€(wěn)生產(chǎn)的需要，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增掌握，保證設(shè)備平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，確保設(shè)備治理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，滿足裝置規(guī)模化平穩(wěn)生產(chǎn)的需要，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理、日常點(diǎn)巡檢、設(shè)備安裝、改造，事故處操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、修理、日常點(diǎn)巡檢、設(shè)備安裝、改造，事故處理等方面。理等方面。一、操作人員設(shè)備治理考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢修維護(hù)、存在隱患及使用留意等事項(xiàng)具體說(shuō)明，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等狀況交的清楚，接的徹底，不合格接班人有權(quán)不接班。并扣責(zé)任人〔〕分/次。并做到設(shè)備責(zé)任到人，設(shè)備銘牌缺失或損壞，設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好，扣責(zé)任人〔〕分/臺(tái)；提出整改后未準(zhǔn)時(shí)整改翻倍考核。嚴(yán)格設(shè)備潤(rùn)滑治理制度，按時(shí)點(diǎn)檢、巡檢制度，按潤(rùn)滑規(guī)定給設(shè)備加換油，做好加換油記錄，假設(shè)違反規(guī)定扣責(zé)任人〔〕分/次。由于潤(rùn)滑不當(dāng)，造成設(shè)備損壞或報(bào)廢，另行處理。油品區(qū)保持干凈、衛(wèi)生，加油器具使用后必需清理干凈。假設(shè)違反規(guī)定扣責(zé)任人〔〕分/次。未經(jīng)過(guò)設(shè)備治理人員同意,擅自改換、替代潤(rùn)滑油扣責(zé)任人〔〕分/次?！病撤?處。潤(rùn)滑油變質(zhì)沒(méi)準(zhǔn)時(shí)更換,冷卻水不暢通；每點(diǎn)扣責(zé)任人〔〕分。維護(hù)保養(yǎng)或隔離、防腐處理，掛牌標(biāo)識(shí)，假設(shè)無(wú)記錄、消滅問(wèn)題考核扣責(zé)任人〔〕分/臺(tái)。用設(shè)備。無(wú)故啟動(dòng)備用設(shè)備扣責(zé)任人〔〕分/次?！卜?11少一次扣責(zé)任人〔〕分。認(rèn)真檢查設(shè)備，覺(jué)察檢查不到位扣責(zé)任人〔〕分/項(xiàng)。點(diǎn)檢未準(zhǔn)時(shí)對(duì)重板鏈帶、漏斗襯板、磨機(jī)筒體、管道法蘭、設(shè)備地腳或聯(lián)接螺絲等，松動(dòng)、短缺每一條扣責(zé)任人〔〕分。皮帶托輥、聯(lián)軸器、軸銷、泵類軸封、彈性圈及各類小備件損壞，未準(zhǔn)時(shí)更換或軸銷不全扣責(zé)任人〔〕分/處。設(shè)備構(gòu)造連接件開(kāi)焊或斷開(kāi)未準(zhǔn)時(shí)焊補(bǔ)扣責(zé)任人〔〕分/處。不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)備超負(fù)荷、超壓、超溫、超標(biāo)運(yùn)行覺(jué)察一次扣責(zé)任人〔〕分。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)無(wú)油污、灰塵，不能放置任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，覺(jué)察一次扣責(zé)任人〔〕分/處。各處連接螺絲應(yīng)準(zhǔn)時(shí)潤(rùn)滑防腐，由于工作不到位造成螺絲拆卸困難，以至報(bào)廢的，扣責(zé)任人〔〕分/處。責(zé)任區(qū)各類管線〔水、風(fēng)、氣、油、礦漿〕漏點(diǎn)不匯報(bào)，處理不準(zhǔn)時(shí)，扣責(zé)任人〔〕分/處。〔〕分/處。各減速機(jī)滲油處,有條件處理而未準(zhǔn)時(shí)處理的一次扣責(zé)任人〔〕分/處。對(duì)尋常不能徹底治理的泄漏點(diǎn)，應(yīng)實(shí)行臨時(shí)措施，不實(shí)行臨時(shí)措施每項(xiàng)扣責(zé)任人〔〕分/處。設(shè)備消滅故障，兩分鐘內(nèi)通知修理人員到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)幫助處理，處理完才能離開(kāi)，不協(xié)作扣責(zé)任人〔〕分。設(shè)備故障停機(jī)：除打算檢修外，各設(shè)備故障停機(jī)打算為零。設(shè)備因故障停機(jī)1小時(shí)以上，影響生產(chǎn)的，扣責(zé)任人〔〕分。設(shè)備停機(jī)影響生產(chǎn)4小時(shí)以上，工段組織開(kāi)分析會(huì)，寫(xiě)出事故報(bào)告，48小時(shí)內(nèi)上交車間，扣責(zé)任人〔〕分。明知設(shè)備有隱患或隱患長(zhǎng)期得不到解決使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)而消滅設(shè)備故障的，扣責(zé)任人〔〕分。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)入異物或操作不當(dāng)造成主要設(shè)備部件損壞，扣責(zé)任人〔〕分。因澆水或其他事故造成的電機(jī)燒壞，扣責(zé)任人〔〕分/臺(tái)。大功率電機(jī)因個(gè)人緣由造成損壞，按公司相關(guān)規(guī)定處理。一旦發(fā)生設(shè)備故障、事故，召開(kāi)事故分析會(huì)，如不樂(lè)觀協(xié)作，明確責(zé)任，扣責(zé)任人〔〕分。車間所用材料、備品備件原則上隨用隨領(lǐng)，未用完材料備件要標(biāo)準(zhǔn)放置，不得隨便丟棄。覺(jué)察一次能用的丟棄物料扣責(zé)任人〔〕分。30.廢舊物料按設(shè)備要求分類放置，隨便亂放的扣責(zé)任人〔〕/次。正常修理的設(shè)備、部件，各車間應(yīng)主動(dòng)組織進(jìn)展修理，如覺(jué)察有修理價(jià)值而任意拆卸、毀壞、丟棄的扣責(zé)任人〔〕/次。工段設(shè)備需到達(dá)“四無(wú)〔無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污〕和〔不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料依據(jù)定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)展不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核扣責(zé)任人〔〕分儀表、計(jì)器、信號(hào)連鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)整裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。不完善不匯報(bào)不處理考核扣責(zé)任人〔〕分/處。各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要求；不完善不匯報(bào)不處理考核扣責(zé)任人〔〕分/處。各班組對(duì)本班組的設(shè)備依據(jù)車間要求定期進(jìn)展衛(wèi)生清理，未按要求清理的扣責(zé)任人〔〕分/臺(tái)。因個(gè)人操作引起礦漿管路、旋流器沉砂咀堵塞扣責(zé)任人〔〕分/次。對(duì)使用的工器具，嚴(yán)格保管如有喪失照價(jià)賠償，并扣責(zé)任人〔〕分/件。修舊利廢配件200元以上〔可多件相加個(gè)月以上的當(dāng)事人嘉獎(jiǎng)〔〕分。操作人員引進(jìn)材料、對(duì)所用設(shè)備提出整改意見(jiàn)，經(jīng)確認(rèn)能夠提高設(shè)備使用率，降低修理本錢(qián)的，當(dāng)事人嘉獎(jiǎng)〔〕分/次。發(fā)生設(shè)備故障，樂(lè)觀協(xié)作、參與、提出合理處理方案，最短時(shí)間內(nèi)排解設(shè)備故障，進(jìn)過(guò)評(píng)定嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人〔〕分/次。二、生產(chǎn)班長(zhǎng)設(shè)備治理考核細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理規(guī)定：未進(jìn)展扣班長(zhǎng)〔〕分/次。當(dāng)班班長(zhǎng)()分/項(xiàng)，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的，另行處理。題，進(jìn)車間及其他部室覺(jué)察進(jìn)展扣班長(zhǎng)〔〕分/處。匯總，月底檢修統(tǒng)一形成設(shè)備檢修反響表，為檢修供給參考，如未統(tǒng)計(jì)一次扣班長(zhǎng)〔〕分。完好率100%，未到達(dá)依據(jù)狀況扣班長(zhǎng)〔〕分/臺(tái)。每月10備品備件儲(chǔ)藏?cái)?shù)量，嚴(yán)禁備件缺失，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，每缺失一項(xiàng)扣班長(zhǎng)〔〕分。賠償，并扣班長(zhǎng)〔〕分/樣。目的參入本錢(qián)治理的樂(lè)觀性，形成全員，全過(guò)程、全方位本錢(qián)管控體系，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，制定本方法。一、操作人員本錢(qián)掌握考核細(xì)則1．節(jié)約水電，順手關(guān)燈關(guān)水，室外、室內(nèi)照明關(guān)閉時(shí)間夏季08:30冬季09:00，違者扣責(zé)任人〔〕分/次。2．正確精準(zhǔn)操作各臺(tái)設(shè)備，全線開(kāi)車前做好充分預(yù)備，未預(yù)備充分10〔〕分/次，10〔〕分/分鐘。液下泵不能空打，液位滿時(shí)啟動(dòng)，違者扣責(zé)任人〔〕分/次。備用設(shè)備嚴(yán)禁不經(jīng)容許啟動(dòng)，能不開(kāi)的設(shè)備盡量不用啟用，違者扣責(zé)任人〔〕分/次。5．各類渣漿泵頻率掌握合理，不容許打空現(xiàn)象。違者扣責(zé)任人〔〕/次。6．按規(guī)定時(shí)間循環(huán)停車，從重板停料開(kāi)頭計(jì)算，2#、3#4#皮帶，除塵器斷礦就停，半自磨作業(yè)循環(huán)10分鐘，一段球磨作業(yè)循環(huán)30分鐘，浮選作業(yè)循環(huán)6060分鐘，違者扣責(zé)任人〔〕分/次，超出規(guī)定時(shí)間扣責(zé)任人〔〕分/分鐘。7．依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要領(lǐng)取備件及其它材料，全部備件、材料現(xiàn)場(chǎng)不容許堆放，必需入庫(kù)或擺放在規(guī)定區(qū)域，核實(shí)數(shù)量登記造冊(cè)。在崗位上覺(jué)察扣責(zé)任人〔〕分/件。8．正〔〕依據(jù)公司規(guī)定造成設(shè)備損壞另行處理。9．由于操作事故造成停車，扣責(zé)任人〔〕分/次，操作事故停機(jī)1小時(shí)以上，影響生產(chǎn)的，扣責(zé)任人〔〕4小時(shí)以上，工段組織開(kāi)分析會(huì)，寫(xiě)出事故報(bào)告，48小時(shí)內(nèi)上交車間，扣責(zé)任人〔〕分。10．依據(jù)鋼球、襯板、藥劑考核車間單耗，超出局部工段人均扣〔〕/%。11．班組工器具類喪失損壞，扣責(zé)任人〔〕分/件，并照價(jià)賠償，不能使用以舊換。12．棉紗、拖布、掃把、其它耗材按規(guī)定時(shí)間使用，喪失損壞，扣責(zé)任人〔〕分/件，并照價(jià)賠償，不能使用以舊換。13〔 〕分/條。14．通過(guò)引進(jìn)工藝、技能、材料、方法，實(shí)現(xiàn)節(jié)約本錢(qián)見(jiàn)成效嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人〔 〕分/項(xiàng)。二、生產(chǎn)班長(zhǎng)本錢(qián)掌握考核細(xì)則在完成員工本錢(qián)掌握考核細(xì)則的同時(shí)要完成以下本錢(qián)掌握治理規(guī)定：工段當(dāng)月材料消耗超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每超一個(gè)百分點(diǎn)扣班長(zhǎng)〔〕分。常白班負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫(kù)記錄，未按規(guī)定執(zhí)行扣班長(zhǎng)〔〕分/次。長(zhǎng)〔〕分/次。按生產(chǎn)需要上報(bào)材料打算，工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)，車間審核如不按規(guī)定上報(bào)扣班長(zhǎng)〔〕分/次，并重申報(bào)。目的共同遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)，為保障公司正常生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)效率，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律治理，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，特制定本方法，本方法明確規(guī)定了工段勞動(dòng)紀(jì)律的職責(zé)、范圍、原則與方法、考核細(xì)則等，本考核細(xì)則適用于工段所屬各班組和全體員工。一、員工勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則第一條 當(dāng)班員工是勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行主體，應(yīng)自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)及車間相關(guān)規(guī)定違反賜予扣責(zé)任〔分/次情節(jié)嚴(yán)峻上交公司處理。其次條 車間員工必需聽(tīng)從班長(zhǎng)、工段、車間的治理，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)聽(tīng)從車間生產(chǎn)指令對(duì)不聽(tīng)從治理的員工馬上停職檢查，同時(shí)賜予扣責(zé)任人〔〕分，情節(jié)嚴(yán)峻或貽誤生產(chǎn)者，上交公司處理。第三條全體職工，必需嚴(yán)格遵守交接班制度，提前10分鐘到車間排班室報(bào)到，參與班前會(huì)議，任何人不得無(wú)故缺席，否則賜予扣責(zé)任人〔〕分。交班不清的責(zé)任歸當(dāng)班，制止強(qiáng)交班和無(wú)故拖延交班時(shí)間如有違反扣責(zé)任人〔〕分。〔〕分；累計(jì)五次以上，每次扣責(zé)任人〔〕分。/次，情節(jié)嚴(yán)峻的停職檢查或辭退。崗位缺員時(shí)，協(xié)作班組完成頂崗工作，任何人不得借故推辭；參與公司、車間、工段各種會(huì)議、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作；參與公司、車間、工段臨時(shí)安排的其他工作。第六條 員工在上班期間必需嚴(yán)格要求，認(rèn)真操作，制止干與工作無(wú)關(guān)的事，有以下行為者，賜予扣責(zé)任人〔〕分/次。上班期間用手機(jī)上網(wǎng)、談天、玩玩耍的；上班期間看雜志、電子小說(shuō)的；聚眾談笑閑聊，擅離崗位的；干其他與工作無(wú)關(guān)之事的。第七條嚴(yán)禁打架、斗毆、辱罵他人、影響車間整體形象和團(tuán)結(jié)的行為，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的扣分。因毆打他人造成稍微損害的，扣責(zé)任人〔〕分。無(wú)故謾罵他人使其精神損傷的，扣責(zé)任人〔〕分。毆打他人造成嚴(yán)峻損害的，直接解除勞動(dòng)合同，移交公安機(jī)關(guān)處理。第八條 嚴(yán)禁破壞公共財(cái)產(chǎn)、設(shè)施，對(duì)有意破壞公共財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的員工，除賜予扣責(zé)任人〔〕格外，同時(shí)擔(dān)當(dāng)修復(fù)費(fèi)用。經(jīng)查處，馬上做除名處理，同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)依法懲罰。第十條嚴(yán)禁上崗期間睡崗，每覺(jué)察一次扣責(zé)任人〔〕分，月累計(jì)3〔〕分，由此造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定另行懲罰。第十一條未經(jīng)容許班中脫崗、串崗、擅離職守累計(jì)超過(guò)半小時(shí)，扣責(zé)任人〔〕分，月累計(jì)五次以內(nèi)，扣責(zé)任人〔〕分，由此造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定另行懲罰。第十二條對(duì)來(lái)訪客人、領(lǐng)導(dǎo)熱忱接待，禮貌待客，如與客人發(fā)生爭(zhēng)吵，扣責(zé)任人〔〕分。第十三條嚴(yán)格遵守保密制度，不得將公司資料、數(shù)據(jù)等泄露出去，一經(jīng)覺(jué)察扣責(zé)任人〔〕分。第十四條嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)不傳謠、不造謠，不談?wù)撍耸欠?，不宣揚(yáng)不利公司和團(tuán)結(jié)的言語(yǔ)，一經(jīng)查實(shí)扣責(zé)任人〔〕分。二、班長(zhǎng)勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則在完成員工勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則的同時(shí)要完成以下勞動(dòng)紀(jì)律治理規(guī)定：舞弊扣班長(zhǎng)〔〕分/次。其次條 負(fù)責(zé)組織教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、制度，如不組織不傳達(dá)不學(xué)習(xí)扣班長(zhǎng)〔〕分/次。第三條 班組員工發(fā)生沖突糾紛，要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)導(dǎo)、調(diào)整，如有不調(diào)整，影響團(tuán)結(jié)扣班長(zhǎng)〔〕分/次?！病撤?次，情節(jié)嚴(yán)峻、造成肯定影響調(diào)離原崗位。長(zhǎng)〔〕分/次。目的為加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理，給全體員工制造一個(gè)干凈、干凈、舒適的工作場(chǎng)所，提高員工素養(yǎng)，提升選礦車間整體形象和治理水平。現(xiàn)制定以下工段環(huán)境衛(wèi)生治理考核方法。治理規(guī)定1．確定員工環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。實(shí)行誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。車間員工實(shí)行班前、班中、交班三次清理本崗位責(zé)任區(qū)。一．員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則1．對(duì)工作場(chǎng)所不必要的物品準(zhǔn)時(shí)清理，存入車間庫(kù)房。對(duì)需要的物品適量定點(diǎn)存放，并堆放整齊，工具排列有序，保證通道暢通，違者扣責(zé)任人〔〕分。2．保持設(shè)備非傳動(dòng)部清潔，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色違者扣責(zé)任人〔〕分/臺(tái)。3.所屬責(zé)任區(qū)各類儀表、工器具內(nèi)外，做到完整，清潔、無(wú)油污、無(wú)積塵，違者扣責(zé)任人〔〕分。4．崗位全部工具、用具，消防、防護(hù)器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺(tái)、記錄本、報(bào)表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無(wú)章，不放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，違者扣責(zé)任人〔〕分/次。5．隨時(shí)保持本崗位管轄范圍的清潔干凈，準(zhǔn)時(shí)清掃垃圾和廢料，垃圾入袋；做到地面無(wú)積水，無(wú)紙屑、抺布、舊手套等雜物，依據(jù)分類考核扣分?！?〕煙頭〔〕分/個(gè)〔2〕礦泉水瓶、紙杯〔〕分/個(gè)〔3〕抺布棉紗〔分/〔分/〔4〕〔分/個(gè)〔5〕紙屑、其他雜物〔〕分/個(gè)〔6〕地面積水〔〕分/塊。崗位地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角，且窗明壁凈，違者扣責(zé)任人〔〕分/處?！病撤?處。違者扣責(zé)任人〔〕分/次?，F(xiàn)場(chǎng)目視牌、安全警示牌、防護(hù)欄桿保持清潔、無(wú)污跡違者扣責(zé)任人〔〕分/塊?！病撤?處?！病撤?次。衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放，違者扣責(zé)任人〔〕分/次。13．個(gè)人生活用品存放指定位置，違者扣責(zé)任人〔〕分。14.工段排班室內(nèi)地板清潔，窗明壁凈，做到“四無(wú)〔子、雜物、垃圾、煙蒂，違者扣責(zé)任人〔〕分。15、工段排班室桌椅、辦公用品、公共設(shè)施保持整齊、清潔、擺放符合定置治理布置，違者扣責(zé)任人〔〕分。16．保持車間、廁所等公共場(chǎng)所的衛(wèi)生；車間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)吸煙，不得隨地吐痰，違者扣責(zé)任人〔〕分/次。17．疼惜公共設(shè)施，人為損壞的公物需按價(jià)賠償，并扣責(zé)任人〔〕/次。制止私拉亂接電線，臨時(shí)用電接線由電工負(fù)責(zé)，用畢準(zhǔn)時(shí)撤除違者扣責(zé)任人〔〕分。照明燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓，違者扣責(zé)任人〔〕分/臺(tái)。二．生產(chǎn)班長(zhǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則在完成員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則的同時(shí)要完成以下衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)治理規(guī)定：組織班員一星期一次對(duì)廠區(qū)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清理。違者扣班長(zhǎng)〔〕分。廠區(qū)內(nèi)的樹(shù)木、花草須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保持鮮活完好；嚴(yán)禁損毀、攀摘各類花草或向綠化帶拋棄垃圾，保持綠化帶無(wú)雜物、垃圾等，違者扣班長(zhǎng)〔〕分。制止在公司內(nèi)部公共場(chǎng)地傾倒、堆放垃圾，制止在廠區(qū)內(nèi)燃燒垃圾和樹(shù)葉，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，違者扣班長(zhǎng)〔〕分。工段公共衛(wèi)生區(qū)域當(dāng)班組織清理。廠房大廳，做到地面干凈、無(wú)積水，設(shè)施排放整齊，看板清潔，樓梯干凈，窗明壁凈，違者扣班長(zhǎng)〔〕分。藥劑間，做到藥劑歸類擺放，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)散落藥粉，樓梯干凈，窗明壁凈，違者扣班長(zhǎng)〔〕分。班組工具柜保持整齊、工器具齊全，違者扣班長(zhǎng)〔〕分。檢修、停產(chǎn)期間組織班組對(duì)本班責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃除，進(jìn)展班組評(píng)比，第一名嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)〔〕分，不合格扣班長(zhǎng)〔〕分。目的為標(biāo)準(zhǔn)工段請(qǐng)銷假流程，嚴(yán)峻請(qǐng)銷假紀(jì)律，提高工作效率，特制訂此制度。第一條必需事先請(qǐng)假、事后銷假，按規(guī)定權(quán)限和審批程序請(qǐng)銷假，請(qǐng)假，后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，如不按要求一律按曠工處理。假事由。請(qǐng)假日期的填寫(xiě)格式為XX年X月X日〔假期第一天〕—XX年X月X日〔假期最終一天2023年3月8日-2023年3月10日，共3天，不按要求一律不批假。第三條因病或特別狀況請(qǐng)假的，長(zhǎng)白班人員應(yīng)在上午8:00之前以便安排崗位工作，否則視為曠工。第四條請(qǐng)病假的，須按公司規(guī)定在假期完畢后出具醫(yī)療疾病證明。未出具證明一律按事假處理。第五條請(qǐng)假半天的，兩個(gè)半天累計(jì)一天假期。第六條員工請(qǐng)假不超1天的，由班長(zhǎng)審批，并告知工段長(zhǎng)；員工請(qǐng)假1-3天的，分別由班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主任審批；員工請(qǐng)假3天以上的，由分管副總審批。第七條員工請(qǐng)假3畢后，交綜合治理員起草OAOA員告知休假日期和返回日期，可以請(qǐng)假，方可離開(kāi)。特別狀況可臨時(shí)OA違反扣責(zé)任人〔〕分/次。第八條請(qǐng)假人員必需在休假期滿的次日內(nèi)向假條審批人當(dāng)面銷假，工處理。第九條特別緊急狀況請(qǐng)假的，須附相關(guān)證明。第十條有以下情形之一的，視為曠工：①未請(qǐng)假或未獲得批準(zhǔn)離開(kāi)扣責(zé)任人〔〕分/天。第十一條在法定節(jié)假日和公休日車間安排加班或臨時(shí)安排加班的員工，因故不能出勤，仍需按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)〔經(jīng)批準(zhǔn)不按請(qǐng)假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班的，按扣責(zé)任人〔〕/次。第十二條員工因打架斗毆，包括工作沖突〔保護(hù)公司利益除外致傷不能上崗或刑拘、傳訊等，按曠工處理。第十三條員工病〔事〕假一天，扣責(zé)任人〔〕分/天；年休假、探親假、婚假、喪假、陪護(hù)假等法定休假按公司規(guī)定執(zhí)行。第十四條未經(jīng)請(qǐng)假?zèng)]有特別緣由，上班、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)遲到或早退，扣責(zé)任人〔〕分/次，連續(xù)三次以上無(wú)故不參與直接扣責(zé)任人〔〕分。目的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理工作的得到有效的實(shí)施，制定本制度。一、員工現(xiàn)場(chǎng)治理考核細(xì)則第一條公司、車間、工段各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，需要進(jìn)展考試，考試成績(jī)?cè)?5分以上的嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人〔〕分/次，前3名者每人嘉獎(jiǎng)〔〕分/分/次，連續(xù)兩次不合格扣責(zé)任人〔〕80％，經(jīng)過(guò)本人努力可隨時(shí)向車間提出申請(qǐng)考試，考試成績(jī)合格恢復(fù)績(jī)效。其次條所屬崗位各類運(yùn)行記錄要按規(guī)定定時(shí)、定點(diǎn)、準(zhǔn)確記錄，要保持記錄本干凈，記錄文字工整，未按要求扣責(zé)任人〔〕分/次。第三條 交接班記錄不全、不清、消滅錯(cuò)誤,但未造成后果者,考核交接人員各扣責(zé)任人〔〕分/人。第四條 交接班時(shí),交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場(chǎng)檢查交接者,雙方各扣責(zé)任人〔〕分/人。第五條 依據(jù)工藝指令對(duì)磨機(jī)按規(guī)定數(shù)量及規(guī)格添加鋼球，并做好記錄，未按要求扣責(zé)任人〔〕分/次。第六條 依據(jù)工藝指令按規(guī)定時(shí)間，測(cè)量磨礦濃度、藥劑用量，篩分磨礦細(xì)度，并做好記錄，未按要求扣責(zé)任人〔〕分/次。第七條 依據(jù)取樣要求，45分鐘對(duì)浮選各點(diǎn)定量取樣，未按要求扣責(zé)任人〔〕分/次，如覺(jué)察對(duì)樣品造假，扣責(zé)任人〔〕分/次。第八條 白班按規(guī)定濃度配備黃藥，將三種藥劑按規(guī)定量制備，未按要求扣班長(zhǎng)〔〕分/次。第九條 各藥劑添加點(diǎn)及用量應(yīng)按工藝技術(shù)指令添加、調(diào)整。確保有、藥適中，保證給藥管路的通暢，確保連續(xù)加藥，嚴(yán)禁斷藥現(xiàn)象的發(fā)生，覺(jué)