車間日常管理考核制度

車間日常管理考核制度車間日常管理考核制度總那么為確保永美鏈條車間生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本規(guī)定。員工必須自覺遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章。1、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。遲到或早退一次罰款10元。2、病假、事假等，所有請(qǐng)假均須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，完成審批程序后，交公司生產(chǎn)部辦公室，否那么，一律按曠工處理。3、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員除領(lǐng)料、搬運(yùn)等工作外不得離開工作崗位相互竄崗（指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）或脫崗（指上班后脫離工作崗位或辦私事），假設(shè)因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。工作時(shí)間亂串崗位罰款20元；脫崗按曠工處理。4、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾；違者罰款5-20元。5、上班不允許穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元。6、無理取鬧、不服從工作分配或調(diào)動(dòng)的罰款200元。在車間與班長以上領(lǐng)導(dǎo)爭吵，相互打罵者一次罰款200元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以辭退。7、酒后嚴(yán)禁進(jìn)入車間，違者每次罰款100元，寫出檢查。一個(gè)月累計(jì)兩次予以辭退。8、工作時(shí)間謝絕探訪，制止帶廠外非公事人士在生產(chǎn)車間、倉庫玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備，違者當(dāng)事人罰款50元。由此而造成的事故自行承擔(dān)。9、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。10、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款100元。（特殊情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)后處理）11、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、配備件、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。12、員工到倉庫領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。組裝車間完工后要將所有多余物料（挑選干凈無混料）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的料筒、產(chǎn)品配件有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作，否那么，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。14、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工量具、儀器、設(shè)備。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。15、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。16、下班時(shí)（或做完本批產(chǎn)品后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，清掃場地，掉在地上的配件必須撿起.違者每次罰款20-50元，17、下班時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和電源關(guān)閉。如發(fā)生設(shè)備事故經(jīng)判定由于保養(yǎng)不當(dāng)或未保養(yǎng)引起，操作人員將負(fù)一切責(zé)任。下班或無人崗位如電風(fēng)扇或機(jī)床燈等未關(guān)，車間主任罰款20元/次。18、嚴(yán)禁自行車、摩托車及電瓶車等非公務(wù)車進(jìn)入車間，違者罰款50-100元。19、車間主任要認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的質(zhì)量及工期，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，新品種、新規(guī)格的尺寸必須事先給員工圖紙形式詳細(xì)交底，以免出現(xiàn)不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故。否那么，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元。20、車間發(fā)生質(zhì)量事故要如實(shí)向廠部報(bào)告，特別是較大的事故要及時(shí)反映，決不能隱瞞不報(bào)或車間私下解決，此種情況一經(jīng)查實(shí)，車間主任罰款200元，其他責(zé)任人每人罰款100元。21、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以并扣發(fā)一個(gè)月工資。22、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以辭退，并交司法機(jī)關(guān)處理。23、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車間。員工.考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:德：主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、錯(cuò)率的上下等?？儯褐饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效rw.o本規(guī)定由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的執(zhí)行金恒力鏈條xx年月曰車間日常管理考核制度xx-04-2521:49|#2樓第一條目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造整潔舒適的工作環(huán)境，高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)，特制訂以下考核制度。第二條范圍本制度適應(yīng)于生產(chǎn)部全體員工。第三條制度內(nèi)容第一節(jié)員工管理1.1共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。1.2上班后，部門各級(jí)管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并制止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。1.3上班期內(nèi)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將工作證佩戴左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班，違者處以5元/次的罰款。1.4員工在車間內(nèi)遇上廠方客戶或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。1.5嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。1.6上班時(shí)制止在車間看書報(bào)、瞌睡、聽音樂、玩、吃東西、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。1.7嚴(yán)禁以翻開水、上廁所等其它理由為名變相怠工，吸煙要在指定時(shí)間內(nèi)到公司指定的地方或大門外進(jìn)展，并注意衛(wèi)生和防火，違者扣2分/次。1.8嚴(yán)禁在車間內(nèi)打接、看信息、發(fā)信息，有急事到大門外進(jìn)展，違者扣2分/次。1.9嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆10分/50元次，情節(jié)嚴(yán)重者辭退或開除。1.10嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，責(zé)任區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并標(biāo)準(zhǔn)放整齊。1.11保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置標(biāo)準(zhǔn)，消防通道暢通無阻。1.12嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)。1.13嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)機(jī)械設(shè)備，由此而造成的事故自行承。1.14員工下班前需檢查責(zé)任區(qū)域的門窗、水、電總掣、開關(guān)、電源插頭，各班給應(yīng)檢查本區(qū)域，并做好必要的防火防盜工作。1.15嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)平安。第二節(jié)清潔衛(wèi)生2.1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2.2每天下班后必須清掃衛(wèi)生，值日生清掃公共區(qū)域衛(wèi)生；星期三、星期五須進(jìn)展大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清理）。2.3車間地面不得有積水、積油、塵垢；清掃衛(wèi)生后，地面不得有積水。2.4車間的垃圾與廢棄物須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒；廢紙箱要及時(shí)撤除放到指定的區(qū)域，不得遺留到第二天才清理；違者處以10元/次的罰款。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間。2.5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞，違者處以10元/次的罰款。2.6員工有責(zé)任維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生，要保持車間干凈亮麗，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，違者處以10元/次的罰款。2.7在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的零件必須撿起。2.8流水線上要保持清潔，桌面無水跡油跡等污漬，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該及時(shí)清理。2.9員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.10不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以2分20元/次的罰款。2.11飲水機(jī)須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。2.12不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃，保持廁所清潔，便后沖洗，留下的腳印等痕跡用拖把除去；2.13員工吸煙時(shí)，保持好大門外或洗手間衛(wèi)生，煙頭滅火后放入垃圾筒或者放入便池沖走。第三節(jié)現(xiàn)場紀(jì)律管理3.1員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰。3.2積極參與“7S”管理活動(dòng)（平安、、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約），保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。3.3嚴(yán)禁上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處；特殊情況必須填寫請(qǐng)假條經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，違者扣3分/次并按曠工扣款。3.4上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處分，態(tài)度惡劣者，開除處理。3.5上班時(shí)，組長應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工不理不睬；違者扣2分以上的考核分。3.6車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排者扣2分以上的考核分，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)公司處理。3.7上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)展。3.8上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得隨意走動(dòng)，離崗必須經(jīng)得主管的同意；做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完本道工序后，要馬上要求組長再安排工作，否那么將扣考核分3分/次。3.9員工在作業(yè)過程中，必須保持80-100CM以上的間隔，不得擠坐在一起，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否那么將視情節(jié)輕重給予30元/次的處分，態(tài)度惡劣者，開除處理。3.10員工用業(yè)時(shí)，座椅保持端正，不得超出區(qū)域線，下班時(shí)放入流水線下，保持整齊；生產(chǎn)所用周轉(zhuǎn)箱必須放在區(qū)域線內(nèi)并保持整齊。3.11每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。3.12工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者扣考核分1分罰款10元。3.13上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人扣考核分1分罰款10元。3.14在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。3.15所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。3.16車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，處以5元罰款。3.17車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否那么每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。3.18上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。3.19員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。3.20員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。3.21員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用、電腦，違者一次罰款10元。3.22流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈，不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。3.23功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)，檢修后要有《檢修報(bào)告》。3.24上班所必須的五金配件（較大的）必須用小膠框盛放，按規(guī)定的位置擺，放于工作現(xiàn)場（橫放于工位左邊，不得超出黃色區(qū)域線）。3.25小型零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，裝配過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放（不良品可以混放），所有的小盒子排成一行放于流水線擱臺(tái)上，并保持整潔。3.26工作、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣考核分3分/次。3.27任何會(huì)議和，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分3分/次，所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。第四節(jié)工作程序4.1嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)方案單》合理安排各項(xiàng)裝配任務(wù)事宜。員工必須服從主管的、安排和調(diào)動(dòng)。4.2員工進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)首先熟悉作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件或半成品的良與不良，按照“三自一控”進(jìn)展正確區(qū)分，對(duì)不合格品自己做好標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品自己區(qū)分開（三自一控是指自檢、自分、自糾和控制自檢準(zhǔn)確率）。4.3在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是成心或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。4.4生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更。4.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配檢驗(yàn)方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件或半成品不良，要及時(shí)向上級(jí)主管反映，否那么出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.6各種裝配設(shè)備、檢測設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。4.7在生產(chǎn)過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。4.8生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。4.9各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、裝配工具，均由倉庫庫管員發(fā)放，員工無權(quán)到倉庫拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉庫。4.10員工自檢出來的不合格零部件，一定要放置在不合格品紅色盒子內(nèi)（標(biāo)明零部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。裝配過程中對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)展返工返修，不得亂扔給別人；不得拖延返工/返修時(shí)間。4.11班組產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知品檢檢驗(yàn)合格后，方可流入下道工序。4.12車間、員工如遇原輔材料、半成品、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)回絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第五節(jié)定置管理及實(shí)施要求5.1定置管理5.1.1人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍。5.1.2設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。5.1.3物料定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖。5.2實(shí)施要求5.2.1有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；合理使用工位器具。5.2.2有位必分類：裝配物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類。5.2.3分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。5.2.4勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。5.2.5做到單物相符，流程卡與產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格相符。5.2.6加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5.2.7消防器材定置擺放專人負(fù)責(zé)，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。5.2.8個(gè)人物品應(yīng)放在組長指定的區(qū)域，并且使用后，必須立刻放回原位，礦泉水、可樂、茶杯等，不得放在生產(chǎn)現(xiàn)場上，應(yīng)放在公司指定的區(qū)域，違者扣2分/次。第六節(jié)獎(jiǎng)罰管理6.1獎(jiǎng)勵(lì)制度6.1.1本車間鼓勵(lì)員工提倡好的合理化建立，確認(rèn)有效獎(jiǎng)勵(lì)考核分1分。6.1.2本車間鼓勵(lì)員工提倡好的合理化建立，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.3下道工序員工發(fā)現(xiàn)上道工序生產(chǎn)問題，一經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)考核分1分/次。6.1.4下道工序員工發(fā)現(xiàn)上道工序批量生產(chǎn)問題，一經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)考核分3分。6.1.5對(duì)違反、包庇、隱瞞等行為不良者，舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)2分。6.2處分制度6.2.1違反有未標(biāo)明所扣考核分的條例，均扣考核分1分。6.2.2標(biāo)扣款未標(biāo)明所扣考核分的條例，均為扣考核分1分加上扣款。6.2.3違反有2分10元類似條例，均表示為扣考核分2分，罰款10元。6.2.4對(duì)違反、包庇、隱瞞行為不良者，經(jīng)舉報(bào)查經(jīng)屬實(shí)給予嚴(yán)厲處分2分30元/次。6.2.5對(duì)發(fā)生的問題經(jīng)檢舉或提醒屢不改進(jìn)者，經(jīng)舉報(bào)查經(jīng)屬實(shí)給予嚴(yán)厲處分5分50元/次。附：本制度的解釋、修改、廢棄權(quán)歸本公司所有。本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。#3樓腌制車間日常管理考核制度xx-04-2511:11一、目的：#3樓提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力二、范圍：腌制車間全體人員三、方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原那么四、考核標(biāo)準(zhǔn)：考核分也就是每日的考核分?jǐn)?shù)，1分相當(dāng)于1元。違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反規(guī)那么在原分值的根底上X2,—此類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)的分值，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分月底統(tǒng)一在績效考核上進(jìn)展獎(jiǎng)懲。五、考核方法：每天由班組長對(duì)腌制車間人員進(jìn)展日常工作管理考核、記錄成績車間主管負(fù)責(zé)稽核，每周公布考核結(jié)果。以下標(biāo)準(zhǔn)如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，班組長可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定的分值上進(jìn)展調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。制程管理1.1不在工作期間聊天，嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情（2分）1.2個(gè)人因素導(dǎo)致原料或半成品浪費(fèi)（2分）1.3忘忽職守，怠工，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)（3分）1.4違反公司制度，如遲到、早退、睡崗等（5分）1.5成心撕毀公司文件或公共文件（5分）1.6遺失或損壞公司有效文件，物件或工具（3分）1.7工作期間不可隨意離開工作崗位，離開十分鐘以上必須向班組長請(qǐng)準(zhǔn)后填好記錄方可離開（4分）1.8隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面（5分）1.9擅自拆卸機(jī)器零部件（5分）1.10無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失（5分）1.11不服從管理人員安排（2分）1.12在工作中提出具有建立性建議或發(fā)現(xiàn)影響性問題（5分）1.13不在指定區(qū)域吸煙（5分）1.14作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和工作制度，并按要求作業(yè)（5分）1.15嚴(yán)格執(zhí)行公司或主管、班組長下達(dá)的工作任務(wù)（4分）1.16發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題或機(jī)器故障及時(shí)反響（2分）衛(wèi)生管理2.1著裝標(biāo)準(zhǔn)：依照公司著裝標(biāo)準(zhǔn)穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，穿好工作服和靴子，不佩戴首飾。（5分）2.2手：在進(jìn)車間時(shí)要對(duì)自己的手和靴子進(jìn)展清洗消毒，洗手要遵循十步洗手法。（5分）2.3手套：戴手套之前要洗手套，在包裝車間工作時(shí)要帶手套和口罩（4分）2.4私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食。嚴(yán)禁在車間和更-衣室飲食。（4分）2.5靴子：在下班期間必須清洗自己的靴子（2分）2.6圍裙：放在指定的區(qū)域（3分）今榮食品有限責(zé)任公司腌制車間日常管理考核制度