天然氣汽車加氣站建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度匯編

燃?xì)饩W(wǎng)站大全：//ranqi１２３.cn燃?xì)庹搲細(xì)庹箷W(wǎng)燃?xì)庑畔⒏厶烊粴馄嚰託庹窘⒐こ坦こ坦芾碇贫?總那么第一條為了保證工程工程施工質(zhì)量，提高施工效率和標(biāo)準(zhǔn)管理，特制定本規(guī)章制度。明確各項(xiàng)施工工作的要求、規(guī)那么、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)及各部門之間職責(zé)劃分等。第二條本規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)歷根底上總結(jié)出來的一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，具有標(biāo)準(zhǔn)性和強(qiáng)制性。適用于北京燃?xì)猓保玻尘W(wǎng)站開展〔ranqi１２３〕所有工程工程的相關(guān)的部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位等。工程部的管理第三條工程部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司工程工程管理規(guī)定和工程工程施工合同的相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。第四條工程部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場地和工程范圍，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。第五條施工合同簽訂完畢后，工程部要催促施工單位應(yīng)按照工程工程施工合同的內(nèi)容要求編訂施工方案、平安防護(hù)方案、施工圖紙和施工進(jìn)度表，進(jìn)展施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證施工高效、合理，同時(shí)盡量不影響加氣站正常運(yùn)營為原那么。第六條工程開工前，由工程部會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和施工方共同對施工單位編訂的施工圖紙和施工方案進(jìn)展復(fù)核、簽證并形成會議紀(jì)要留檔存查。施工圖紙和施工方案未經(jīng)簽證確認(rèn)不能開工。第七條開工前施工單位要辦好相關(guān)手續(xù)文件。工程部要催促施工單位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)文件，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。相關(guān)手續(xù)文件不全不允許開工，也不能撥付工程款。第八條工程部應(yīng)按施工單位的施工方案、施工圖紙，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)展研究分析，提出改進(jìn)措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。第九條工程部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工方案的落實(shí)工序，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表施工。要隨時(shí)掌握施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。第十條工程部定期與監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實(shí)方案。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決方法，保證工程順利進(jìn)展。同時(shí)工程部對所管工程要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。第十一條工程部要催促施工單位按時(shí)申報(bào)工程完成量及工程方案表，以便撥付工程進(jìn)度款。第十二條在工程建立過程中，及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，參加質(zhì)量檢查，對提出的問題落實(shí)解決方法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)視部門做好工作。第十三條工程部要催促施工單位及時(shí)提供各種材料和設(shè)備的出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，做好施工過程中的質(zhì)量把控工作。第十四條工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更，要由設(shè)計(jì)人員、施工方、建立方和監(jiān)理人員共同進(jìn)展復(fù)核、簽證并形成會議紀(jì)要留檔存查。第十五條工程竣工后，工程部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間，組織進(jìn)展單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后由工程部負(fù)責(zé)催促施工單位清理施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理第十六條工程開工前，建立單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明確各自駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，施工單位應(yīng)當(dāng)指定工程經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)確定總監(jiān)理工程師，并及時(shí)將相關(guān)人員的職務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形本錢工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。第十七條工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)視檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實(shí)施?？偘鼏挝回?fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位工程經(jīng)理必須保在施工現(xiàn)場，有事要向建立單位請假并指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人員。第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場后，必須佩帶平安帽等勞保用品上崗。第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織方案，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建立單位工程部審批。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織方案進(jìn)展；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進(jìn)展，需要臨時(shí)征用施工場地或臨時(shí)占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。第二十一條每周定期由工程部組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，必要時(shí)施工單位的法人代表〔或單位主管負(fù)責(zé)人〕按建立單位工程部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應(yīng)提前一天通知建立單位工程部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位工程經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款１０００元人民幣，遲到一次罰款２００元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無故不參加工程例會時(shí)，建立單位將要求施工單位更換工程經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處分〔不低于１０００元人民幣〕。第二十二條施工單位工程部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時(shí)書面向建立單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達(dá)成一致時(shí)，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否那么按不聽從監(jiān)理指令處理。第二十三條施工單位工程部必須確保平安、文明施工，特別是要做好各項(xiàng)平安工作，物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位工程部對建立單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時(shí)，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建立單位工程部將處分施工單位２００元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動電纜、動火作業(yè)、高空作業(yè)等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。施工單位在進(jìn)展地下工程或根底工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜、管道等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。第二十五條建立工程竣工后，工程部應(yīng)組織設(shè)計(jì)施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)展工程質(zhì)量評議，整理匯總各種技術(shù)資料及圖紙，匯同各有關(guān)部門及時(shí)完成工程單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，并向有關(guān)部門提交竣工驗(yàn)收報(bào)告。第二十六條對施工單位的其它要求(一)施工單位要嚴(yán)格教育現(xiàn)場施工人員，嚴(yán)禁偷盜施工現(xiàn)場物品，情節(jié)嚴(yán)重的工程部將送交公安機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理，并且對相關(guān)單位處以５００元以上的罰款。(二)施工現(xiàn)場或施工人員居住區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理，并且對相關(guān)單位處以５００元以上的罰款。(三)施工單必須保證施工現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的平安完好，如造成破壞應(yīng)立即向建立單位工程部匯報(bào)，并及時(shí)修理或照價(jià)賠償。假設(shè)隱瞞不報(bào)將對施工單位處以５００元以上的罰款，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。(四)施工單位在工程中需要辦理簽證的，要按照建立單位的流程管理，及時(shí)上報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建立單位進(jìn)展審核，超過一周上報(bào)的不予認(rèn)可。(五)工程資料必須與工程同步，并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及檔案館的相關(guān)要求編制。(六)必須按照文明工地要求進(jìn)展現(xiàn)場管理，做到材料堆放有序，不得揚(yáng)塵，現(xiàn)場文明整潔，保證平安和文明施工。(七)施工單位除施工組織設(shè)計(jì)外，還必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)專門編制平安生產(chǎn)、文明施工方案報(bào)監(jiān)理和建立單位工程部審批備案，并按審批意見實(shí)施執(zhí)行。(八)施工單位工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，建立健全相關(guān)各項(xiàng)責(zé)任制及組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證人力、物力及資金投入，確保各項(xiàng)工作的順利開展。(九)施工單位應(yīng)按要求辦理平安備案手續(xù)；平安措施、平安生產(chǎn)預(yù)案并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。第二十七條對施工單位的檢查考核(一)根據(jù)施工組織方案和施工進(jìn)度表對施工進(jìn)展情況進(jìn)展考核，假設(shè)滯后３天以內(nèi)〔含３天〕時(shí)應(yīng)約談施工單位工程經(jīng)理，滯后５天以上〔含５天〕時(shí)應(yīng)停工約談施工單位負(fù)責(zé)人?！步挝淮_認(rèn)工期順延除外〕(二)根據(jù)設(shè)計(jì)方案對施工質(zhì)量進(jìn)展檢查考核。并根據(jù)出廠檢測合格文件對材料設(shè)備進(jìn)展檢查。工程發(fā)生重大平安及質(zhì)量事故，應(yīng)停工總結(jié)事故原因，事故處理完成后按照相關(guān)規(guī)定給予處分。工程質(zhì)量管理第二十八條施工質(zhì)量管理責(zé)任：(一)工程部必須結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一〞的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，方針政策和質(zhì)量管理文件、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度、維護(hù)公司信譽(yù)，,建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求施工。在確保合同目標(biāo)的前提下，以建精品工程為目標(biāo)。工程部經(jīng)理對所分管工程工程的質(zhì)量管理負(fù)第一責(zé)任，各專業(yè)主管工程師按照職責(zé)對分管工程負(fù)責(zé)。(二)進(jìn)展經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工程師的工程質(zhì)量管理能力；催促施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場進(jìn)展指揮和技術(shù)指導(dǎo)。(三)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工標(biāo)準(zhǔn)要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工的定期檢查和抽查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)展下道工序施工。(四)催促施工單位、監(jiān)理單位做好質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。(五)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)催促施工單位做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)展隱蔽工程施工。(六)建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，催促施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送各類工程資料。第二十九條質(zhì)量檢查和驗(yàn)收(一)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：１.施工組織方案。２.施工合同。３.設(shè)計(jì)圖紙〔包括變更設(shè)計(jì)〕。４.實(shí)施過程中形成的會議紀(jì)要、文件。５.公司相關(guān)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。(二)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的范圍驗(yàn)收范圍應(yīng)按分項(xiàng)工程劃分。一般按照工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和分項(xiàng)工程的實(shí)際情況確定，逐一統(tǒng)計(jì)、確定、匯總，報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)審核，單位工程報(bào)建立單位工程部審定。(三)驗(yàn)收工作程序和組織施工單位在自檢合格后向建立單位工程部提出驗(yàn)收申請，工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和使用單位按照分項(xiàng)工程進(jìn)展工程質(zhì)量驗(yàn)收。(四)驗(yàn)收階段參建各單位的主要工作１.施工單位在自檢合格的根底上，填寫各種驗(yàn)收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向工程監(jiān)理單位或建立單位提出驗(yàn)收申請。２.監(jiān)理單位組織對工程的質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收。３.設(shè)計(jì)單位按照驗(yàn)標(biāo)的有關(guān)要求參加驗(yàn)收工作，對與勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)工程進(jìn)展確認(rèn)，參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。４.使用單位按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)展驗(yàn)收，對工程的完整性和可操作性進(jìn)展驗(yàn)收。５.建立單位工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、使用單位對工程的質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收。工程的質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。(五)工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)１.物料的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容〔１〕實(shí)物檢查：按進(jìn)設(shè)計(jì)方案及施工圖紙對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)展檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對混凝土、管材等強(qiáng)度評定進(jìn)展檢查?！玻病迟Y料檢查：對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明文件〔質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報(bào)告等〕和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢、檢驗(yàn)記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)展檢查。３.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)(１)分項(xiàng)工程所含的物料符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(２)分項(xiàng)工程所含的物料質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。(２)分項(xiàng)工程所含的隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。４.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)(１)單位工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(２)質(zhì)量控制資料完整。(３)單位工程所含分項(xiàng)工程有關(guān)平安和功能的檢測資料完整。(４)主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第三十條質(zhì)量事故的報(bào)告和處理(一)凡因設(shè)計(jì)錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、構(gòu)造尺寸或建安位置錯誤、不符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，需作返工或更換的均為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。(二)工程雖未完全到達(dá)設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)歷算能滿足使用條件；質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟(jì)損失較小者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點(diǎn)記入工程日志及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。(三)發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場。必須在第一時(shí)間內(nèi),報(bào)告監(jiān)理單位和建立單位工程部。(四)監(jiān)理單位及時(shí)跟進(jìn)，寫出工程？質(zhì)量事故報(bào)告？。(五)工程部要指導(dǎo)、監(jiān)視施工單位組織事故善后處理，并將？質(zhì)量事故報(bào)告？提交設(shè)計(jì)技術(shù)單位和工程主管領(lǐng)導(dǎo)。(六)質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過〞即原因不清不放過,責(zé)任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原那么,提出書面報(bào)告。(七)對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),擅自處理的，對事故責(zé)任單位從重處分；監(jiān)理單位隱瞞不報(bào)的，亦給予重罰。第三十一條隱蔽工程驗(yàn)收〔一〕堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度，是防止質(zhì)量隱患、保證工程工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，應(yīng)于其它工程所隱蔽的分項(xiàng)工程工程在隱蔽前進(jìn)展檢查并驗(yàn)收?！捕畴[蔽工程驗(yàn)收工程，應(yīng)由施工單位按工程報(bào)驗(yàn)單的格式填寫，且附件齊全，報(bào)監(jiān)理單位，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查隱蔽驗(yàn)收單，通知工程部現(xiàn)場主管，由工程部主管隨機(jī)抽查核驗(yàn)。重要的隱蔽工程工程，如根底工程、地線管線工程等，除建立單位、乙方、監(jiān)理方參加外，尚應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)視部門參加?！踩畴[蔽工程檢查與驗(yàn)收的工程１.地基與根底工程：檢查槽底地質(zhì)情況、地槽標(biāo)高、斷面尺寸、墓坑、井等處理情況，檢查素土及灰土的干容重。２.鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、除銹、預(yù)埋件、代用情況等。３.焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊縫長度、焊縫外觀和焊縫質(zhì)量等。４.防水工程：檢查屋面、衛(wèi)生間、地下室及有防水要求部位的防水材料層數(shù)、作法及質(zhì)量情況等。５.地下管線工程：檢查原材料的質(zhì)量、厚度和焊接情況；按照施工圖紙檢查管線型號、材質(zhì)和施工方法是否與設(shè)計(jì)相符。６.暖衛(wèi)空調(diào)管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)、防銹〔腐〕、保溫及予埋件的情況等。７.暗配電氣線路：檢查位置、標(biāo)高、規(guī)格、彎度、防腐、接頭等，對地下電纜進(jìn)展耐壓絕緣試驗(yàn)，對于地線避雷針等，進(jìn)展阻抗試驗(yàn)?！菜摹畴[蔽工程驗(yàn)收后，監(jiān)理公司要及時(shí)填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收單，完善手續(xù)，列入工程檔案?！参濉畴[蔽驗(yàn)收中提出不符合要求或需要處理的問題，要認(rèn)真處理，處理后須進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，并將處理結(jié)果經(jīng)相關(guān)人員簽字前方可正式歸檔，不能留有未了事宜；未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)展下道工序施工，也不允許事后補(bǔ)辦手續(xù)。工程進(jìn)度管理第三十二條工程工程的總體進(jìn)度要在滿足質(zhì)量、平安、環(huán)保及本錢控制目標(biāo)的前提下，依據(jù)工程的具體情況進(jìn)展通盤考慮、全面規(guī)劃，有效控制。第三十三條進(jìn)度方案的編制及審批(一)進(jìn)度方案分類：總進(jìn)度方案；月進(jìn)度方案；周進(jìn)度方案。(二)進(jìn)度方案的工程部按照公司總體方案編制工程工程總體控制方案；施工單位編制工程總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，總進(jìn)度方案于開工后１５天內(nèi)編制完成，月進(jìn)度方案于上月２５日編制完成，周進(jìn)度方案于上周五編制完成，并經(jīng)監(jiān)理簽署意見后及時(shí)報(bào)送建立單位工程部。(三)進(jìn)度方案的報(bào)審：施工單位總進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案編制完成后，填寫施工進(jìn)度方案表，經(jīng)監(jiān)理單位審核、工程部主管審查。工程部經(jīng)理審批后，由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位執(zhí)行，工程部存檔。周進(jìn)度方案：經(jīng)監(jiān)理工程師審核、主管工程師審查后，由監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行，工程部存檔。第三十四條工程進(jìn)度的檢查、進(jìn)度方案的調(diào)整和整改驗(yàn)收按照施工方案和施工進(jìn)度表進(jìn)展檢，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)展調(diào)整。工程平安管理第三十五條平安生產(chǎn)責(zé)任：工程部應(yīng)當(dāng)按照公司？施工平安協(xié)議？的有關(guān)要求建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，工程部經(jīng)理是施工平安的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場的施工平安責(zé)任有主要責(zé)任；各工程的平安員、各主管工程師負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。第三十六條平安生產(chǎn)目標(biāo)：工程部對施工現(xiàn)場應(yīng)制定工作目標(biāo)。平安管理目標(biāo)主要包括：(一)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、防止重傷，一般事故要有控制指標(biāo)。(二)平安環(huán)保達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定平安、環(huán)保、職業(yè)安康達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。(三)文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)政府有關(guān)管理部門的要求和公司的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。(四)對指定的平安管理目標(biāo)，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人，納入績效考核范圍。第三十七條平安生產(chǎn)檢查(一)工程部應(yīng)建立定期的平安檢查制度，每周一次平安大檢查，由工程部經(jīng)理組織，平安員、工程主管和監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位工程經(jīng)理、平安員等相關(guān)人員參加共同進(jìn)展。(二)檢查時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，并對照平安技術(shù)措施的具體要求進(jìn)展。凡不符合規(guī)定和存在的隱患問題，均應(yīng)進(jìn)展登記，檢查后要以監(jiān)理的名義下發(fā)平安問題整改通知書，定人、定時(shí)間、定措施解決；限期整改，整改完畢，施工單位提交整改報(bào)告后，參加檢查的人員要再次復(fù)查；假設(shè)未按期完成，對未完成整改的施工單位，視情給予５００--５０００元的經(jīng)濟(jì)處分。(三)所有檢查情況要形成文字記錄，對上級來工程工地檢查中下達(dá)的重大事故隱患通知書所列工程，是否如期整改和整改情況一并進(jìn)展登記。第三十八條平安教育(一)工程部應(yīng)建立定期的平安教育制度，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視，負(fù)責(zé)落實(shí)。(二)工程部要檢查催促施工單位落實(shí)平安教育制度，新入職員工要實(shí)行公司、工程、班組三級教育制度，三級教育的內(nèi)容、時(shí)間和考核結(jié)果要有記錄；工人變換工種，應(yīng)先進(jìn)展操作技能及平安操作知識培訓(xùn)。(三)平安員每年培訓(xùn)不少于４０學(xué)時(shí)，管理人員應(yīng)按建立部規(guī)定每年進(jìn)展平安考核合格后持證上崗。第三十九條平安制度：工程部、監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)施工平安管理，應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度。第四十條施工單位平安責(zé)任(一)施工單位工程經(jīng)理：施工單位工程經(jīng)理是平安責(zé)任的第一人，必須對施工現(xiàn)場的平安負(fù)全部責(zé)任，必須具有平安資格證書。負(fù)責(zé)建立施工單位的質(zhì)量平安管理體系，并且負(fù)責(zé)該體系的實(shí)施。(二)施工單位平安員：施工單位必須配備專職的平安管理員，平安管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，并且要佩帶平安員紅色袖章。平安員必須具有相應(yīng)上崗證書。第四十一條質(zhì)量平安事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)平安事故后，施工單位要在第一時(shí)間向監(jiān)理公司和建立方工程部上報(bào)，建立方工程部經(jīng)理在第一時(shí)間掌握平安事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報(bào)公司平安委員會。在現(xiàn)場根據(jù)事故的輕重制定適合處理措施，防止事故的擴(kuò)大和嚴(yán)重。第四十二條施工組織設(shè)計(jì)的平安管理(一)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。平安技術(shù)措施要針對工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件及隊(duì)伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，對照危險(xiǎn)點(diǎn)制訂具體的防護(hù)措施和作業(yè)本卷須知，并把各種防護(hù)設(shè)施的用料方案一并納入施工組織設(shè)計(jì)。平安措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報(bào)建立方工程部備案。(二)對專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)大的工程工程，如腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與撤除，孔洞臨邊防護(hù)、水下施工、人工挖孔樁施工等工程，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的平安技術(shù)措施，保證施工平安。(三)平安技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，當(dāng)施工方案有變化時(shí)，技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂審批。方案與措施不能與工程實(shí)際脫節(jié)，不能流于形式。第四十三條分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底(一)平安技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)展，不但口頭講解，同時(shí)應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場平安員三方各留一份。(二)平安技術(shù)交底主要內(nèi)容：１.在施工方案的根底上進(jìn)展的，按照施工方案的要求，對施工方案進(jìn)展細(xì)化和補(bǔ)充。２.要將操作者的平安本卷須知講明，保證操作者的人身平安。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分局部項(xiàng)工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)展。(三)平安技術(shù)交底工作，是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)展職責(zé)落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)展，不能流于形式。建立單位工程部要嚴(yán)格檢查，催促落實(shí)。第四十四條平安技術(shù)資料管理：施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、籌劃過程形成的記錄、實(shí)施過程形成的記錄、檢查和改進(jìn)過程形成的記錄四大類。平安技術(shù)資料要有專人保管，工程竣工后，按照公司？檔案管理制度？規(guī)定有關(guān)要求上交公司檔案室統(tǒng)一保管?，F(xiàn)場材料管理第四十五條施工現(xiàn)場材料管理要求(一)按照施工進(jìn)度方案做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用方案，及時(shí)組織物資進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要。(二)嚴(yán)格按平面布置合理堆放物資，盡量一次就位，減少二次搬運(yùn)，確保材料的完好無損。(三)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度。進(jìn)場的工程材料，應(yīng)由施工單位按工程材料報(bào)驗(yàn)單的要求認(rèn)真填報(bào)〔附件應(yīng)齊全〕，呈報(bào)監(jiān)理單位，重要或需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料并報(bào)工程部，由監(jiān)理單位組織工程部、施工單位作抽樣檢查，共同送檢。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查抽樣試驗(yàn)報(bào)告〔并通知工程部〕。(四)核對進(jìn)場物資的憑證、票據(jù)、方案、合同等有關(guān)資料；核對到貨地點(diǎn)、物資品種、規(guī)格、材質(zhì)、牌號、生產(chǎn)廠家是否與所需相符，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，問題未解決前不應(yīng)卸車或接收。(五)核查進(jìn)場的工程用料須符合設(shè)計(jì)對材料提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。(六)對于無出廠合格證明的原材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場使用。對于已進(jìn)入施工現(xiàn)場的要嚴(yán)格清理，限期拉離現(xiàn)場。第四十六條材料進(jìn)場核查的內(nèi)容(一)大堆材料〔灰、砂、石、鋼筋、管材〕檢查材料質(zhì)量和規(guī)格、生產(chǎn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)展抽樣復(fù)驗(yàn)。(二)水泥應(yīng)索檢出廠合格證〔質(zhì)量證明書〕，檢驗(yàn)質(zhì)量、牌號、出廠日期，并按規(guī)定作安定性和早期強(qiáng)度試驗(yàn)。對商品砼應(yīng)嚴(yán)格核對設(shè)計(jì)標(biāo)號、配合比、坍落度等。(三)鋼材應(yīng)索檢出廠合格證〔質(zhì)量證明書〕，鋼筋每捆均應(yīng)有標(biāo)識，并按規(guī)定作強(qiáng)度試驗(yàn)和其它試驗(yàn)。(四)對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備或構(gòu)件，應(yīng)認(rèn)真檢查型號，檢查外觀質(zhì)量，并按規(guī)定進(jìn)展抽樣試驗(yàn)。第四十七條甲供材料的管理(一)施工單位按照施工進(jìn)度在材料進(jìn)場前３個月將材料方案報(bào)送監(jiān)理單位、建立單位工程部審核，由建立單位物資部組織供給。(二)甲供材料的驗(yàn)收：每種甲供材料首批貨到場后，由工程部組織建立單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)展驗(yàn)收，其后驗(yàn)收由現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)組織。材料驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)于５個工作日內(nèi)在“甲供材料〔設(shè)備〕驗(yàn)收單〞上簽字并蓋章。(三)工程部要采取各種管理措施和控制手段，實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約，特別是在交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、工程驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)，要做到認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。施工用電管理第四十八條施工用電管理，要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)國家？建筑電氣施工安裝標(biāo)準(zhǔn)？、？施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？和？建筑電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)？。第四十九條施工用電的責(zé)任區(qū)分及職責(zé)施工用電責(zé)任人為工程部電工，職責(zé)是對施工用電進(jìn)展管理，檢查指導(dǎo)操作電工的工作，保障用電平安，并向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部操作電工為具體實(shí)施人，承受工程部電工檢查，并按指示進(jìn)展操作：檢查施工現(xiàn)場用電情況，定期抄表，按需要值班，配電設(shè)備維護(hù)，定期檢測，保障施工現(xiàn)場用電平安，并向工程部電工負(fù)責(zé)。第五十條施工用電接電流程由施工方提出用電書面申請，報(bào)至工程部，經(jīng)對用電負(fù)荷、性質(zhì)審查后，做出具體的用電方案，提出用電方案〔供電位置、線路走向、允許容量、接地方式、計(jì)量方法、配置設(shè)備清單等〕，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，返回施工方，由操作電工監(jiān)視實(shí)施。臨時(shí)用電線路完成后，由工程部電工主持各方共同檢查驗(yàn)收，無誤后完成送電。送電后，由工程部操作電工和施工方操作電工共同抄表，經(jīng)施工方確認(rèn)后存檔。每月底由工程部操作電工和施工方操作電工共同抄表并經(jīng)施工方蓋章確認(rèn)。第五十一條施工用電平安要求(一)按照平安用電規(guī)定有方案地組織各類電工、電氣設(shè)備操作工、電焊工等經(jīng)常與電氣接觸人員學(xué)習(xí)平安用電管理規(guī)程和平安用電知識。所有從事電氣安裝、電氣維修和供配電值班的電工，都要經(jīng)過考核，取得作業(yè)許可證，持證上崗。嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)，嚴(yán)禁低壓電工從事高壓值班、維修作業(yè)。(二)施工組織設(shè)計(jì)要合理：１.現(xiàn)場線路走向要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，制止亂拉線路；２.嚴(yán)格設(shè)置總、分開關(guān)漏電保護(hù)措施；定期檢查、試驗(yàn)；３.采用三相五線制，工作零線和保護(hù)接地線分開。(三)標(biāo)準(zhǔn)帶電作業(yè)。帶電作業(yè)要有必要的措施及監(jiān)護(hù)人，懸掛明顯標(biāo)志，同時(shí)完善檢驗(yàn)、測試手段；(四)責(zé)任明確，落實(shí)到人，制度上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行。本錢控制管理第五十二條工程部本錢控制的原那么(一)工程管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，了解合同文件，掌握工程的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行；(二)在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價(jià)；(三)認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的月工程形象進(jìn)度，并及時(shí)確認(rèn)；(四)嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更與簽證管理規(guī)定；(五)根據(jù)公司？工程工程管理制度？嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證。第五十三條工程部本錢控制的職責(zé)(一)工程部負(fù)責(zé)會同設(shè)計(jì)技術(shù)部提供招標(biāo)前現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)說明，以便編制攔標(biāo)價(jià)。(二)現(xiàn)場本錢管理員負(fù)責(zé)初步審核施工單位工程進(jìn)度款及簽證工程造價(jià)金額，并審查竣工及簽證后的工程造價(jià)；(三)現(xiàn)場本錢管理員負(fù)責(zé)初步審核施工單位工程進(jìn)度款及簽證工程造價(jià)金額，并審查竣工及簽證后的工程造價(jià)；第五十四條現(xiàn)場簽證的管理(一)現(xiàn)場簽證的主要類型１.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位要撤除；２.施工過程中出現(xiàn)未包含在合同中的各項(xiàng)技術(shù)措施；３.施工過程中，由于施工條件變化，地下狀況變化導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項(xiàng)；４.合同約定需要實(shí)測工程量的工程；５.發(fā)包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程；(二)現(xiàn)場簽證辦理的原那么１.一單一算原那么：一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算，且對應(yīng)一個工程合同；２.完工確認(rèn)原那么：現(xiàn)場簽證完工后，工程主管工程師及本錢管理員和專業(yè)監(jiān)理工程師必須在完工后５日內(nèi)簽字確認(rèn)，隱蔽工程必須在隱蔽前簽字確認(rèn)；３.權(quán)利限制原那么：不在權(quán)限范圍內(nèi)的一概不能簽字，且簽字一律無效；４.正常簽證辦理原那么：先估價(jià)后施工，簽證申報(bào)必須在７天內(nèi)完成；簽證審批必須在１４天內(nèi)完成；５.特急簽證辦理原那么：邊洽商邊干，但必須在開工后７日內(nèi)申報(bào)辦完所有手續(xù)；簽證審批必須在１４天內(nèi)完成。(三)現(xiàn)場簽證的提出１.根據(jù)建立單位指令〔設(shè)計(jì)變更/工作聯(lián)系單〕引起現(xiàn)場簽證，由施工單位提出并填寫？現(xiàn)場簽證單？，報(bào)監(jiān)理單位審核；２.施工單位在日常施工過程中，根據(jù)施工需要提出現(xiàn)場簽證，并填寫？現(xiàn)場簽證單？，報(bào)監(jiān)理單位審核；３.？現(xiàn)場簽證單？必須附初步預(yù)算或工程量清單，合同中有單價(jià)的約定按合同執(zhí)行，無單價(jià)約定的那么事先確定；４.設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場簽證，且在設(shè)計(jì)變更審批過程中已經(jīng)對簽證費(fèi)用進(jìn)展過計(jì)算確定的，施工單位不需重新計(jì)算。(四)現(xiàn)場簽證的審批１.監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與簽證提出當(dāng)日對現(xiàn)場工程變化情況進(jìn)展調(diào)查，審核現(xiàn)場簽證內(nèi)容，并簽署意見；２.工程專業(yè)工程師核實(shí)簽證原因，事項(xiàng)及工程量，并簽署意見；３.工程部管理員對簽證預(yù)算進(jìn)展審核，并簽署意見后上報(bào)本錢部。(五)由工程部負(fù)責(zé)簽證單的編號及發(fā)放。(六)現(xiàn)場簽證的實(shí)施管理１.施工單位按經(jīng)審批通過的？現(xiàn)場簽證單？內(nèi)容組織實(shí)施，監(jiān)理公司，工程部監(jiān)視實(shí)施情況，并核實(shí)執(zhí)行結(jié)果，對未按規(guī)定時(shí)間和任務(wù)完成的，催促整改，直到完成；２.工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核，現(xiàn)場本錢管理員負(fù)責(zé)造價(jià)的復(fù)核；３.現(xiàn)場簽證施工完畢后，工程專業(yè)工程師組織完成簽證實(shí)施情況的核實(shí)工作，與監(jiān)理，施工單位，現(xiàn)場管理員共同在？現(xiàn)場簽證單？中簽字確認(rèn)。第五十五條工程部本錢控制的要求(一)工程形象進(jìn)度與現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容填寫要求字跡端正，語意清楚明了，必要時(shí)要附示意圖，標(biāo)明各種尺寸；(二)各類文件必須連續(xù)編號；(三)隱蔽工程必須在隱蔽前完成驗(yàn)收，工程量確認(rèn)，且施工質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；(四)工程形象進(jìn)度與現(xiàn)場簽證單必須由工程部、監(jiān)理單位和施工單位三方簽字后才有效；(五)現(xiàn)場簽證單原件一式五份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份，工程部兩份。第五十六條設(shè)計(jì)變更：按照？工程施工管理制度？確定的職責(zé)、流程、審批權(quán)限，發(fā)放和執(zhí)行的規(guī)定要求執(zhí)行。(一)設(shè)計(jì)變更來源：設(shè)計(jì)變更單來源于設(shè)計(jì)院或公司設(shè)計(jì)技術(shù)部，由公司設(shè)計(jì)技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)工程部及公司相關(guān)部門，工程部會簽后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理及施工單位。設(shè)計(jì)變更一式九份，分別為施工單位四份，監(jiān)理公司一份，工程部二份，設(shè)計(jì)單位二份。(二)對涉及變更的異議的處理：工程部結(jié)合實(shí)際情況，對涉及變更提出異議，以書面形式致函設(shè)計(jì)單位。(三)設(shè)計(jì)變更的會審：工程部及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員對設(shè)計(jì)變更進(jìn)展會審，并由施工單位及監(jiān)理公司理出變更前后的比照情況，上報(bào)工程部。(四)設(shè)計(jì)變更實(shí)施完成后變更圖上應(yīng)有設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、工程部、施工單位主管工程師簽字、蓋章。手續(xù)齊全方可計(jì)入工程結(jié)算?？⒐を?yàn)收和移交第五十七條竣工驗(yàn)收，是必須經(jīng)過的法定程序，對促進(jìn)建立工程及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建立經(jīng)歷有重要作用。施工竣工后，工程部要會同設(shè)計(jì)單位組織好初驗(yàn)、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收。第五十八條工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(一)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(二)有完整的技術(shù)檔案資料和施工管理資料。(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。(四)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(五)有施工單位簽署的建立工程質(zhì)量保修書。(六)施工現(xiàn)場內(nèi)場地清理完畢。第五十九條竣工驗(yàn)收(一)建立工程工程竣工后，施工單位進(jìn)展自檢，編制竣工報(bào)告；工程部在接到施工單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和使用單位進(jìn)展初驗(yàn)，初驗(yàn)前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件，技術(shù)資料向監(jiān)理公司及工程部提出交工報(bào)告，監(jiān)理公司及工程部接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。(二)由工程部匯同監(jiān)理公司組織包括勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、省或市的質(zhì)檢部門及相關(guān)部門參加的竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收必須做好的工作：１.承包單位向公司提交的交工資料有：交工工程工程一覽表，圖紙會審記錄，竣工圖，隱蔽隱蔽工程驗(yàn)收單，工程質(zhì)量事故發(fā)生記錄單，材料、半成品的試驗(yàn)和檢驗(yàn)記錄，材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證，土建施工試驗(yàn)記錄，土建施工記錄，設(shè)備安裝施工和檢驗(yàn)記錄，施工單位和設(shè)計(jì)單位提供的建筑物使用本卷須知，上級相關(guān)部門對該工程的有關(guān)技術(shù)檢定報(bào)告，工程結(jié)算資料、文件和簽證等。２.進(jìn)展設(shè)備的試車，并提交相應(yīng)的試車報(bào)告。３.辦理工程交接手續(xù)。檢查鑒定和試車合格后，合同雙方簽訂交接驗(yàn)收證書，逐項(xiàng)辦理固定資產(chǎn)移交，根據(jù)合同的規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)，除注明承擔(dān)的保修內(nèi)容外，雙方解除經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。(四)工程單項(xiàng)驗(yàn)收合格以后，按國家及省、市建立主管部門規(guī)定組織有關(guān)單位和人員進(jìn)展綜合驗(yàn)收。(五)工程驗(yàn)收要有詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展考核、評分，并對保修和工程余款做出明確規(guī)定。第六十條竣工資料的整編(一)技術(shù)資料的表格使用，按相關(guān)工程資料管理規(guī)程填寫。(二)填寫要求：１.一律采用黑色鋼筆或碳素筆或復(fù)寫〔單面黑色復(fù)寫紙〕填寫；用紙一律采用A４紙。２.資料填寫要真實(shí)完整，字跡清晰，簽章齊全，嚴(yán)禁弄虛作假、擅自涂改原始記錄，不得采用易褪色的鉛筆、圓珠筆書寫繪制。３.在監(jiān)理〔建立〕單位驗(yàn)收記錄一欄中，將主控工程和一般工程用橫線隔開。４.所涉及到的分項(xiàng)、分部必須完整；５.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表必須正確填寫。(三)整編要求：依據(jù)：？建筑工程資料管理規(guī)程？。１.技術(shù)資料劃分〔五類〕：(１)施工質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收綜合資料。(２)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料。(３)工程質(zhì)量控制資料。(４)工程平安和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料。(５)竣工圖。２.立卷及移交：(１)組卷：按７類，即：土建與根底、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、電氣設(shè)備、通風(fēng)與空調(diào)。(２)份數(shù)：各分包單位先整理一套完整的資料，待總包單位、監(jiān)理單位審核合格后按合同提供４份。(３)移交：各分包單位統(tǒng)一將整編好的竣工資料〔含案卷目錄及卷內(nèi)目錄電子版〕移交總包，由總包統(tǒng)一移交并辦理移交手續(xù)。３.立卷的原那么和方法：(１)案卷不宜過厚，一般不超過４０MM；(２)卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列；圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖紙順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。(３)案卷的編目：次序：封面---卷內(nèi)目錄---歸檔文件---卷內(nèi)備考；編號方法：除卷內(nèi)歸檔文件編號外，其余不編號。卷內(nèi)歸檔文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號，每卷單獨(dú)編號，頁號從“１〞開場。單面書寫的文件在右下角編號；雙面書寫的文件，正面在右下角、反面在左下角編號；折疊后的圖紙一律在右下角編號。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷內(nèi)封面應(yīng)采用７０g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用A４幅面。(４)案卷裝訂：文字材料必須裝訂，既有文字材料又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，要整齊、結(jié)實(shí)，不能將文字裝訂在內(nèi)，裝訂時(shí)必須剔除金屬物，裝訂成冊，資料必須裝入卷盒內(nèi)。施工日志應(yīng)單獨(dú)組卷裝訂。資料較多、案卷過厚應(yīng)分冊裝訂；資料較少可按順序裝訂成一冊。第六十一條工程移交(一)在工程驗(yàn)收合格后，公司與施工單位簽訂？工程質(zhì)量保修合同書？。(二)工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)，工程部應(yīng)視其情況，向使用單位移交，交接時(shí)要把存在問題、處理方法登記造冊，形成文字，辦理好移交手續(xù)。(三)工程部應(yīng)當(dāng)在工程驗(yàn)收合格后１５天內(nèi)，依照規(guī)定辦理備案存檔。(四)工程部要監(jiān)視施工單位向檔案館移交施工資料。(五)備案后，工程部要及時(shí)催促監(jiān)理單位、施工單位提交工程技術(shù)資料和工程管理資料，整理齊全后向公司總經(jīng)辦辦理檔案移交手續(xù)。(六)提交施工資料不全的監(jiān)理單位、施工單位，工程部要通知本錢部和財(cái)務(wù)部，不得結(jié)算合同尾款或質(zhì)保金。第六十二條施工質(zhì)量保修(一)在保修期內(nèi)，工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題，工程部應(yīng)及時(shí)與原施工單位聯(lián)系，負(fù)責(zé)保修。(二)在工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)按規(guī)定拘留保修金，以監(jiān)視施工單位做好保修工作。(三)在接到使用單位維修單后，工程部應(yīng)在當(dāng)日通知施工單位維修，施工單位接到通知后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)組織人力、物力進(jìn)展修理，逾期由建立單位代修，費(fèi)用在質(zhì)保金中扣除。工作聯(lián)系與溝通第六十四條為切實(shí)增強(qiáng)工程部的應(yīng)付緊急事件的能力，盡量減少工程施工中造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，落實(shí)公司和各級管理部門的規(guī)定，保證工程的順利進(jìn)展，保障施工現(xiàn)場工作人員的身體的安康，保持和維護(hù)良好的環(huán)境，工程部應(yīng)建立工程部的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。第六十五條在施工中出現(xiàn)緊急和異常事故時(shí)，工程部經(jīng)理作為現(xiàn)場第一