公司終總結述職

礦業(yè)公司2014年年終總結2014年年終工作總結主講：陳廷江2015年1月現(xiàn)在是1頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結

逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過2014年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團結合作、互學互進中，找準方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務，但不足之處也顯而易見。現(xiàn)將全年來取得的成績和存在的不足總結如下：現(xiàn)在是2頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結2014年終總結-目錄不足與展望三文化建設一取得的成績二現(xiàn)在是3頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結一、文化建設現(xiàn)在是4頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結1、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂觀的團隊

觀現(xiàn)今國內(nèi)形勢，經(jīng)濟發(fā)展已進入結構調整陣痛期、增長速度換擋期，覆巢之下無完卵，但宜化始終以積極陽光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價值觀統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心，科學組織，嚴格管理，穩(wěn)步向“雙百夢”挺進。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及?，F(xiàn)在是5頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結2、員工的價值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差

作為宜化人，必須實現(xiàn)自己價值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個便宜的員工必須有強大的意志力，肩上始終有責任，懷著人無遠慮，必有近憂的思想，企業(yè)家對于企業(yè)沒有危機感，企業(yè)不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業(yè)發(fā)展，心懷危機感，為企業(yè)排憂解難，創(chuàng)效增值?，F(xiàn)在是6頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結3、身處宜化是幸福的

所有靠物質支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己?，F(xiàn)在是7頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結二、取得的成績現(xiàn)在是8頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結1、集思廣益，目標分析，運用比較法，優(yōu)選

最佳施工方案1.1用途分析，工程的用途在于人的目的性1.2集眾家之言，眾人之智1.3在前瞻、預見的前提下統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局施工詳圖現(xiàn)在是9頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結2、概念上的洞悉，要透過現(xiàn)象看本質

熟知施工工藝，對數(shù)據(jù)敏感1.1把工程以商品量化，做到對數(shù)據(jù)敏感1.2施工工藝對工程成本、效益的影響現(xiàn)在是10頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結主要施工工藝毛石漿砌擋墻毛石漿砌4200m3礦倉及擋墻基礎C30砼澆筑3785m3現(xiàn)在是11頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結主要施工工藝土石方工程24641m3，基坑鑿巖3264m3模板工程3460㎡鋼筋制作215噸現(xiàn)在是12頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結3.落實相關培訓，保證安全文明施工

以培訓為基本，強調相關規(guī)章制度，傳達安全文明思想，結合實情，分解工程，做好分部（分項）工程安全技術交底，明確各施工工藝需注意安全事項，綜合分析、全面防患。加強施工現(xiàn)場的安全、文明全面管理，凈化現(xiàn)場環(huán)境，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地?，F(xiàn)在是13頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結

安全培訓（SafetyTraining）是安全生產(chǎn)管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，它是提高全體勞動者安全生產(chǎn)素質的一項重要手段施工前人員培訓現(xiàn)在是14頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結三、不足與展望現(xiàn)在是15頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結地面工程進度緩慢

1、存在的不足及改進措施地面工程整體規(guī)劃不足專題例會的落實。嚴格按照礦業(yè)公司《工程管理制度》對工程進行全程標準化、精細化、信息化管理以發(fā)展的眼光，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗前瞻性規(guī)劃，及時的與同事協(xié)商討論，適時的請求公司領導支援現(xiàn)在是16頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結1、安全目標：杜絕輕傷以上安全事故。2、生產(chǎn)目標：地面工程按計劃保質保量完成。

3、管理目標：始終堅持“五化”管理，并

將之適當合理的運用于工作中，使其成為生產(chǎn)力。

2、2015年工作展望信息全面化現(xiàn)在是17頁\一共有19頁\編輯于星期二礦業(yè)公司2014年年終總結

2015年形勢依舊艱巨，但強者視壓力為動力，一切磨難都是在為宜化淘汰競爭對手，艱苦奮斗是我們一直以來不斷進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了