企業(yè)管理資料-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析文檔范本

企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要第1講1、2、3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之1——制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性如何制定企事業(yè)單位核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)第2講1、2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之2——建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何參與知識(shí)聯(lián)盟第3講核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之3——并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企事業(yè)單位企事業(yè)單位獲取知識(shí)和能力的機(jī)制并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企事業(yè)單位成功案例并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力第4講32、3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之4——模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日本企事業(yè)單位的模仿好學(xué)精神韓國(guó)企事業(yè)單位模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式美國(guó)強(qiáng)生公司或者機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)第5講1、2、企事業(yè)單位培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之1誤區(qū)1盲目多元化經(jīng)營(yíng)誤區(qū)2盲目低成本擴(kuò)張1、2、企事業(yè)單位培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之2誤區(qū)3技術(shù)至上誤區(qū)4閉門造車第1講企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（1）制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃【本講重點(diǎn)】制定企事業(yè)單位核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)制定企事業(yè)單位核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢」這句話說明制定計(jì)劃的重要性.在工作之前制定好計(jì)劃,有效地分配資源和時(shí)間,就有可能達(dá)到預(yù)期的R的；如果沒有計(jì)劃，跟著感覺走，就很難達(dá)到預(yù)期的目的，將來還可能出現(xiàn)1些不可預(yù)測(cè)的問題.制定好的計(jì)劃是企事業(yè)單位發(fā)展的前提條件制定計(jì)劃的目的就是要對(duì)企事業(yè)單位的前景有所展望,也就是說給企事業(yè)單位制定1個(gè)努力的目標(biāo).在具體執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，還要針對(duì)實(shí)施過程出現(xiàn)的問題不斷地修正計(jì)劃.只有制定好的計(jì)劃,在實(shí)際工作中才能有序和有效.而企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效果和企事業(yè)單位的工作程序緊密聯(lián)系，工作程序是否能執(zhí)行好，關(guān)鍵在于制定好計(jì)劃.美國(guó)著名的管理專家德魯克先生指出：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反,有了目標(biāo)才能確定每某工作人員個(gè)人的工作.所以企事業(yè)單位的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).如果1個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，企事業(yè)單位要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo).【案例】我國(guó)的“3步走”目標(biāo)我國(guó)5610年代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候常喊1些口號(hào)，而不制定具體可行的計(jì)劃，結(jié)果那些口號(hào)沒有發(fā)揮任何作用.而改革開放之后根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，制定了“3步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，到2000年底已經(jīng)完成第2步目標(biāo).可以說“3步走”戰(zhàn)略預(yù)測(cè)和規(guī)劃做得很認(rèn)真、也很準(zhǔn)確，第1步和第2步目標(biāo)都已經(jīng)如期實(shí)現(xiàn).由此可見，制定1個(gè)符合國(guó)情的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于1個(gè)國(guó)家的重要性.企事業(yè)單位在制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須結(jié)合企事業(yè)單位自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的計(jì)戈企事業(yè)單位核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有市場(chǎng)新的市場(chǎng)新的核心能力10年后企事業(yè)單位要達(dá)到的目標(biāo)（1）形成哪些核心專長(zhǎng)？（2）占領(lǐng)哪些現(xiàn)有市場(chǎng)？（3）為了擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)，還需要發(fā)展哪些核心能力？（4）怎樣提升這些能力？未來的商機(jī)（1）未來市場(chǎng)前景與機(jī)會(huì)是什么？（2）為了參與未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要發(fā)展哪些核心競(jìng)爭(zhēng)能力？（3）發(fā)展這些能力的措施是什么現(xiàn)有的核心能力目標(biāo)：填補(bǔ)空白（1）企事業(yè)單位現(xiàn)有核心能力是什么？（2）企事業(yè)單位的現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？（3）如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高企事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的？現(xiàn)有市場(chǎng)空白（1）這種市場(chǎng)空白是什么？（2）企事業(yè)單位現(xiàn)有核心能力能占領(lǐng)哪些空白？（3）通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？圖企事業(yè)單位核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃（注：圖1—1中，上下部分分別是新的核心能力和現(xiàn)有的核心能力；左右部分分別是現(xiàn)有市場(chǎng)和新的市場(chǎng).新的市場(chǎng)也叫做未來市場(chǎng)，新的核心能力也叫做未來能力.）.填補(bǔ)市場(chǎng)空白現(xiàn)有市場(chǎng)上的現(xiàn)有核心能力的目標(biāo)是填補(bǔ)市場(chǎng)空白.如何填補(bǔ)市場(chǎng)空白主要依據(jù)企事業(yè)單位自身的現(xiàn)狀以及整個(gè)業(yè)界的大環(huán)境.【案例】美國(guó)某數(shù)字設(shè)備公司或者機(jī)構(gòu)的規(guī)劃歷程美國(guó)某數(shù)字設(shè)備公司或者機(jī)構(gòu)為了制定21世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，召集所有分公司或者機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理，先后進(jìn)行了5次大會(huì)討論.這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時(shí)間，動(dòng)用了1500人次的聰明才智，而且方案確定之后，最后讓總公司或者機(jī)構(gòu)的所有工作人員參與討論.法國(guó)哲學(xué)家巴斯德說過：機(jī)遇只垂青哪些有所準(zhǔn)備的人.該公司或者機(jī)構(gòu)之所以花如此大的精力制定21世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶來的機(jī)遇，填補(bǔ)市場(chǎng)空白.把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問.【自檢】把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很大學(xué)問.請(qǐng)你根據(jù)企事業(yè)單位自身情況填寫下表:企事業(yè)單位目前狀況說明填寫企事業(yè)單位現(xiàn)有的核心能力是什么？考察現(xiàn)在你的企事業(yè)單位里有沒有核心能力，如果有:是什么？企事業(yè)單位的現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么？市場(chǎng)機(jī)會(huì)可以有千萬種,要找出對(duì)于企事業(yè)單位自身的市場(chǎng)機(jī)會(huì).如何利用現(xiàn)有能力達(dá)到提高企事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的？現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也許企事'也單位的市場(chǎng)營(yíng)銷能力好1點(diǎn)或者資源開發(fā)能力不錯(cuò),雖然沒有形成自己的核心技術(shù)專長(zhǎng),沒有構(gòu)成未來能夠搶占市場(chǎng)很大份額這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，但應(yīng)該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力..現(xiàn)有市場(chǎng)空白企事業(yè)單位現(xiàn)有的核心能力和新的市場(chǎng)之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場(chǎng)空白.也就是說要考察現(xiàn)有市場(chǎng)還有哪些機(jī)會(huì)企事業(yè)單位還沒有認(rèn)識(shí)到，在這里市場(chǎng)是主要的關(guān)心對(duì)象,有了新市場(chǎng)，要想辦法彌補(bǔ)市場(chǎng)空白.在彌補(bǔ)市場(chǎng)空白的時(shí)候耍量力而行，從企事業(yè)單位自身?xiàng)l件出發(fā)，立足于當(dāng)前,只有對(duì)企事業(yè)單位現(xiàn)有能力和未來新市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)，才能抓住機(jī)遇.企事業(yè)單位同時(shí)要考察現(xiàn)有能力如何適應(yīng)新的市場(chǎng).1家企事業(yè)單位絕不是只有單1的能力,而要利用現(xiàn)有的技術(shù)、資金、設(shè)備、人員進(jìn)行重組，然后再根據(jù)企事業(yè)單位的市場(chǎng)定位,考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務(wù).【自檢】根據(jù)你所在企事業(yè)單位的情況填寫下表：考察項(xiàng)目企事業(yè)單位目前狀況市場(chǎng)空白究竟是什么？企事業(yè)單位現(xiàn)有核心能力能填補(bǔ)哪些空白？通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務(wù)？.10年后企事業(yè)單位要達(dá)到的目標(biāo)核心技術(shù)專長(zhǎng)的開發(fā)要針對(duì)企事業(yè)單位的整體核心能力進(jìn)行規(guī)劃,1般是10年，或者是更長(zhǎng)1點(diǎn)的時(shí)間.因此，現(xiàn)有市場(chǎng)和新的核心能力相對(duì)應(yīng)的就是企事業(yè)單位10年后要達(dá)到的目標(biāo).如圖1—1所示，針對(duì)10年后要達(dá)到的目標(biāo)提出了1些尖銳的問題：10年中企事業(yè)單位應(yīng)該形成哪些核心專長(zhǎng)？發(fā)展哪些核心能力才能鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)？怎樣提高企事業(yè)單位的核心能力？雖然需要提高的能力與目前企事業(yè)單位的市場(chǎng)地位沒有關(guān)系，它只是對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，但它對(duì)企事業(yè)單位贏得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)肯定是有益的.4.未來的商機(jī)如圖1—1所示，新的市場(chǎng)和新的核心能力對(duì)應(yīng)的是未來的商機(jī).這是對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)企事業(yè)單位贏得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1定是有益的.未來市場(chǎng)的前景和機(jī)會(huì)究竟是什么？以未來的能力應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng),究竟未來的市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)哪些問題？為了參與未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企事業(yè)單位需要發(fā)展哪些核心能力？發(fā)展這些能力的基礎(chǔ)措施又是什么？預(yù)測(cè)未來的時(shí)候絕對(duì)不能只有1個(gè)方案，必須拿出多個(gè)方案，因?yàn)槲磥聿淮_定的因素很多，所以需要多種方案以應(yīng)對(duì)各種形勢(shì)的變化.組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)要做好企事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，不是靠某1孤立的某工作人員個(gè)人能力能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是要靠集體的智慧,必須有1支精明強(qiáng)干的人才團(tuán)隊(duì).這個(gè)團(tuán)隊(duì)要有合作能力,有明確的目標(biāo)，其成員必須都是企事業(yè)單位選拔出來的技術(shù)專家和精英管理人才,團(tuán)隊(duì)成員必須具有較高的智力、較高的情商、較高的逆境商數(shù)（逆境商數(shù)指忍耐力、抱負(fù)和信仰），良好的心理素質(zhì)以及應(yīng)對(duì)困難的多種方法，只有這樣,才能更好地把握企事業(yè)單位的未來，才能真正地化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，使企事業(yè)單位擺脫困境.【本講小結(jié)】培育企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)能力首先應(yīng)該確定企事業(yè)單位未來的奮斗目標(biāo)，然后分解目標(biāo)和落實(shí)措施，制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃.在企事業(yè)單位培育核心能力的總體目標(biāo)確定之后，必須組建1支強(qiáng)有力的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行高效率的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，以盡快形成某種核心專長(zhǎng).這樣，才能更好地把握企事業(yè)單位的未來，才能真正地化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.【心得體會(huì)】第2講企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（2）——建立戰(zhàn)略聯(lián)盟【本講重點(diǎn)】如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何參加知識(shí)聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟分為兩大類：1類是產(chǎn)品聯(lián)盟；另1類是知識(shí)聯(lián)盟.■產(chǎn)品聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟是以共享資源和市場(chǎng)，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過程中主要利用外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)資源共享,提高利用效率，以減少企事業(yè)單位開發(fā)研究的沉默成本，降低轉(zhuǎn)置成本.名詞解釋外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)某種產(chǎn)品在企事業(yè)單位現(xiàn)有資源情況下達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的,通過企事業(yè)單位間進(jìn)行戰(zhàn)略合作,就可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),特別是可以減少沉默成本.沉默成本1些技術(shù)開發(fā),投入了很多卻不見效果,在這過程中所花的成本.轉(zhuǎn)置成本也叫轉(zhuǎn)換成本,指企事業(yè)單位轉(zhuǎn)移生產(chǎn)方向的時(shí)候,這些對(duì)企事業(yè)單位未來的發(fā)展有作用的成本.【案例】我國(guó)合資企事業(yè)單位的“真面目”20世紀(jì)80年代初，進(jìn)入我國(guó)的合資企事業(yè)單位就是產(chǎn)品聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)，合資企事業(yè)單位實(shí)際是外國(guó)出技術(shù)、出資本、出設(shè)備，利用中國(guó)的人力和市場(chǎng)組成的聯(lián)盟.這個(gè)產(chǎn)品聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是單向的知識(shí)流動(dòng)，跨國(guó)公司或者機(jī)構(gòu)屬于知識(shí)流動(dòng)的提供方.產(chǎn)品聯(lián)盟就是以產(chǎn)品為紐帶進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，不存在兩家共同開發(fā)的問題，盡管它有新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品實(shí)際上是發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)定位的產(chǎn)品，對(duì)被投資方來說是生產(chǎn)出新產(chǎn)品，但是對(duì)于投資方也許只是對(duì)產(chǎn)品的某種改良.產(chǎn)品聯(lián)盟主要是跨國(guó)公司或者機(jī)構(gòu)利用既有的知識(shí)和發(fā)展中國(guó)家廉價(jià)的勞動(dòng)力來投資..知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)而是以開發(fā)新技術(shù)，控制新的國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，維持市場(chǎng)實(shí)力為目標(biāo)的聯(lián)盟.在開發(fā)新技術(shù)、控制新的國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、維持市場(chǎng)實(shí)力3個(gè)方面，聯(lián)盟間彼此經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)資源都差不多，所以企事業(yè)單位間的知識(shí)流動(dòng)是雙向的,雙方提供自己的專長(zhǎng),大家共同開發(fā)新的技術(shù).知識(shí)聯(lián)盟是產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展的更高層次,它是通過產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，但是它不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而是體現(xiàn)在知識(shí)上.由于有了新的推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的功能,通過企事業(yè)單位之間的相互推動(dòng)、相互協(xié)調(diào)，從而達(dá)到開拓創(chuàng)新.所以知識(shí)聯(lián)盟對(duì)于發(fā)展核心技術(shù)專長(zhǎng)，打造企事'也單位核心能力是非常關(guān)鍵的步驟.企事業(yè)單位的知識(shí)聯(lián)盟具有戰(zhàn)略意義，對(duì)中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng),企事業(yè)單位核心能力的提升具有關(guān)鍵作用.【案例】通用汽車公司或者機(jī)構(gòu)的“土星計(jì)劃”通用汽車在20世紀(jì)80年代曾被日本豐田、本田超過.通用公司或者機(jī)構(gòu)吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了“土星計(jì)劃”，即戰(zhàn)略規(guī)劃，又稱戰(zhàn)略聯(lián)盟，是最典型的知識(shí)聯(lián)盟.通過與電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司或者機(jī)構(gòu)，美國(guó)的1些汽車公司或者機(jī)構(gòu)，1些飛機(jī)制造企事業(yè)單位，以及1個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械工人聯(lián)合會(huì)的合作，共同開發(fā)專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了1場(chǎng)汽車工業(yè)的革命.后來“土星計(jì)劃”還擴(kuò)大到供應(yīng)商、銷售商.因此企事業(yè)單位通過建立知識(shí)聯(lián)盟，可以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.【自檢】你所在的企事業(yè)單位怎樣才能更有效的加入知識(shí)聯(lián)盟？次見參落答案2—1如何參加知識(shí)聯(lián)盟參加知識(shí)聯(lián)盟分5個(gè)層次:?確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略?談判協(xié)商?選擇合作伙伴?決定合作類型及組織?維護(hù)聯(lián)盟.確定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略對(duì)企事業(yè)單位1些重要的工作內(nèi)容可以進(jìn)行評(píng)估.確定哪些工作可以與合作伙伴聯(lián)手合作，哪些工作可以各自獨(dú)立完成.有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和資源.知識(shí)聯(lián)盟是互相學(xué)習(xí)的過程，要通過聯(lián)盟學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和資源,分析對(duì)方的優(yōu)勢(shì)所在，以便將來提高這方面的能力.?保護(hù)企事業(yè)單位具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù).要對(duì)企事業(yè)單位具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)進(jìn)行有效保護(hù)，這樣才能夠保持企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟可能發(fā)生的失敗要有所準(zhǔn)備.因?yàn)槟繕?biāo)不完全1致，水平不同,國(guó)家文化背景有差異，因此，企事業(yè)單位與跨國(guó)公司或者機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)常會(huì)發(fā)生摩擦,為了避免被已有的聯(lián)盟制約,參加知識(shí)聯(lián)盟的企事業(yè)單位1定要制定應(yīng)急計(jì)劃，有準(zhǔn)備,才能最大程度地避免失敗..談判協(xié)商如何進(jìn)行談判？戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方需要1個(gè)相互適應(yīng)的過程，談判協(xié)商1方面1定做好準(zhǔn)備，要把應(yīng)該明確的東西明確，不能含糊；另1方面要特別考慮將來在談判中是否還有其他情況出現(xiàn),雙方態(tài)度改變時(shí)該怎樣應(yīng)對(duì)..選擇合作伙伴合作伙伴的基本條件是誠(chéng)實(shí)，其次是有創(chuàng)新意識(shí)，愿意接受新事物.我國(guó)的企事業(yè)單位有1定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力,所以對(duì)合作伙伴選擇要慎重，要選擇適合本行業(yè)、本企事業(yè)單位發(fā)展的合作伙伴..決定合作企事業(yè)單位類型企事業(yè)單位類型是很重要的考慮因素，其中包括規(guī)模、所在地、核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)于聯(lián)盟的貢獻(xiàn)、企事業(yè)單位文化、企事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，都應(yīng)該仔細(xì)考慮，才能選擇好合作企事業(yè)單位.企事業(yè)單位類型是建立高效知識(shí)聯(lián)盟的前提，當(dāng)然在此過程中還要努力提高自身的實(shí)力.【案例】空中客車的“主人”歐洲空中客車作為世界飛機(jī)制造業(yè)第2大品牌，但它的產(chǎn)品不是1家企事業(yè)單位生產(chǎn)的，它是由德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、荷蘭和西班牙5個(gè)國(guó)家共同生產(chǎn)的，并且每個(gè)國(guó)家占有的份額不同，德國(guó)有39%的股份，其他4國(guó)占有的股份與德國(guó)相比則相對(duì)較少.占有股份的多少是根據(jù)各成員的能力水平、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，在企事業(yè)單位中承擔(dān)開發(fā)的飛機(jī)技術(shù)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中承擔(dān)任務(wù)的重要程度，或者比例大小來決定的.雖然5國(guó)各自占有的股份不1樣，但是空中客車畢竟是5方聯(lián)合的1種知識(shí)聯(lián)盟，大家互相需要，缺1不可.企事業(yè)單位類型的選擇，也就是知識(shí)聯(lián)盟企事業(yè)單位的選擇，是企事業(yè)單位良性發(fā)展的1個(gè)