TQRDC供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-0314

序號(hào),評(píng)價(jià)領(lǐng)域,No,評(píng)價(jià)項(xiàng)目,"權(quán)重

（原）",具體評(píng)分方法,,,"能力/

表現(xiàn)",定性/定量,否決項(xiàng),權(quán)重,能力/表現(xiàn)占比,經(jīng)辦部門

1,"管理

BE",M1,信用評(píng)價(jià)等級(jí),4%,"用信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)資料和信用等級(jí)評(píng)價(jià)(AAA,AA,A,BBB,BB,B,C等）

100分：AAA

75分：AA

50分：A

否決項(xiàng)：A以下

",,,能力,定性,,40%,100%,財(cái)務(wù)

2,,M2,環(huán)境安全評(píng)價(jià),3%,環(huán)境管理,RoHS等有害物質(zhì)管理，污染/危險(xiǎn)物,,能力,定性,,10%,,綜合辦

,,,,,,100,根據(jù)年內(nèi)環(huán)境管理計(jì)劃進(jìn)行教育以及改善活動(dòng)（改進(jìn)成績(jī)報(bào)告書(shū)）,,,,,,

,,,,,,75,年內(nèi)環(huán)境管理計(jì)劃（計(jì)劃書(shū)）,,,,,,

,,,,,,50,具有環(huán)境管理證書(shū)（ISO，ROHS）,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有環(huán)境管理項(xiàng)目,,,,,,

,,,,,安全管理,作業(yè)環(huán)境安全及安全意識(shí)的管理,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,無(wú)事故日數(shù)在1年以上,,,,,,

,,,,,,75,定期的安全教育及作業(yè)安全設(shè)施的實(shí)施（教育日程，安全設(shè)施報(bào)告書(shū)）,,,,,,

,,,,,,50,出事故時(shí)安全教育及作業(yè)安全設(shè)施,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有安全管理活動(dòng),,,,,,

3,,M3,倫理經(jīng)營(yíng),3%,"倫理經(jīng)營(yíng)

勞工與人權(quán)",1.有無(wú)實(shí)施倫理經(jīng)營(yíng)教育2.有無(wú)職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001證書(shū)3.勞工與人權(quán)管理,,能力,定性,,20%,,綜合部

,,,,,,100,具備3項(xiàng),,,,,,

,,,,,,75,具備2項(xiàng),,,,,,

,,,,,,50,具備1項(xiàng),,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有,,,,,,

4,,,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-市場(chǎng)地位,,全球/國(guó)/區(qū)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名,,,能力,定性,,20%,,財(cái)務(wù)

,,,,,可具證實(shí)的典型客戶為全球除海爾外相近行業(yè)主流品牌且任何一家的份額3年穩(wěn)定在20%以上（完全技術(shù)創(chuàng)新的模塊此項(xiàng)可不作為否決項(xiàng)）,,,能力,定性,X,-,,

5,,,商務(wù)合規(guī),,無(wú)故意停產(chǎn)事故（最近一年內(nèi)）,,,表現(xiàn),定性,X,-,否決項(xiàng),

,,,,,無(wú)廉政事件（問(wèn)題處理完畢并已結(jié)案完畢的例外）,,,表現(xiàn),定性,X,-,,

6,"技術(shù)

T",T1,技術(shù)能力評(píng)價(jià),4%,研發(fā)體系,中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃的建立及對(duì)其相應(yīng)的支持;設(shè)計(jì)創(chuàng)新被行業(yè)公認(rèn)為引領(lǐng),,能力,定性,,10%,50%,技術(shù)

,,,,,,100,具有企業(yè)附屬研究所取得的研究成績(jī)（新專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品化），以及具有從相關(guān)機(jī)關(guān)的獲獎(jiǎng)經(jīng)歷。,,,,,,

,,,,,,75,建立由政府機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的企業(yè)附屬研究所,,,,,,

,,,,,,50,具有專門的研發(fā)組織，但沒(méi)有受批準(zhǔn)的研究所,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有專門的研究組織,,,,,,

,,,,,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,是否具有對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力,,,,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,根據(jù)自身的技術(shù)路線圖，具有對(duì)新產(chǎn)品的獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力以及相關(guān)對(duì)設(shè)計(jì)的檢測(cè)能力(具有部件本地化和產(chǎn)品改善的歷史記錄和相關(guān)建議),,,,,,

,,,,,,75,沒(méi)有產(chǎn)品技術(shù)路線圖，不過(guò)具有自己設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的能力,,,,,,

,,,,,,50,全部新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有一半以上是靠外部的設(shè)計(jì)能力,,,,,,

,,,,,,25,依靠外部設(shè)計(jì)能力,,,,,,

7,,,綜合的設(shè)計(jì)能力,,綜合的設(shè)計(jì)能力,綜合的設(shè)計(jì)能力（包括設(shè)計(jì)/分析外包的管理能力），可以覆蓋多個(gè)產(chǎn)品線,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,能整合全球資源提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計(jì)方案，且制造效率提升100%以上,,,,,,

,,,,,,75,能整合全球資源提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計(jì)方案，或制造效率提升50%以上,,,,,,

,,,,,,50,能整合全球資源提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計(jì)方案，或制造效率提升20%以上,,,,,,

,,,,,,25,不能提供行業(yè)領(lǐng)先的模塊化設(shè)計(jì)方案,,,,,,

,,,,,模塊設(shè)計(jì)每年四新采用能力,模塊設(shè)計(jì)每年四新采用能力(新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝）,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,提供的四新方案已獲得專利，且能馬上落地,,,,,,

,,,,,,75,提供的四新方案已經(jīng)過(guò)充分驗(yàn)證或通過(guò)權(quán)威的第三方認(rèn)證，且能馬上落地,,,,,,

,,,,,,50,提供的四新方案具有可行性，需進(jìn)一步驗(yàn)證,,,,,,

,,,,,,25,不能提供四新方案,,,,,,

8,,,研發(fā)用設(shè)備設(shè)施能力,,三維數(shù)模軟件應(yīng)用能力,UG/PROE等三維數(shù)模軟件應(yīng)用能力,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,軟件應(yīng)用能保障產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)代表行業(yè)最高水平,,,,,,

,,,,,,75,軟件應(yīng)用能保障產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)代表行業(yè)水平,,,,,,

,,,,,,50,軟件應(yīng)用能有效保障產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì),,,,,,

,,,,,,25,不能應(yīng)用數(shù)模軟件,,,,,,

,,,,,滿足客戶各種需要的性能試驗(yàn)?zāi)芰Γò▔勖⒛途眯?、可靠性等?,,能力,定性,X,,,技術(shù)

9,,,電子數(shù)據(jù)傳輸與軟件設(shè)計(jì),,與客戶協(xié)同設(shè)計(jì)電子數(shù)據(jù)傳輸能力,,,能力,定性,X,,,財(cái)務(wù)

10,,T2,新品開(kāi)發(fā)樣品檢驗(yàn)合格,,新品樣品合格率,,,表現(xiàn),定量,,25%,50%,技術(shù)

11,,T3,新品開(kāi)發(fā)參與度,4%,領(lǐng)先設(shè)計(jì)方案,能否提供領(lǐng)先設(shè)計(jì)方案,,表現(xiàn),定性,,25%,,技術(shù)

,,,,,,100,能提供引領(lǐng)用戶需求的設(shè)計(jì)方案作為海爾技術(shù)儲(chǔ)備,,,,,,

,,,,,,75,能提供代表未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)先設(shè)計(jì)方案并可落地,,,,,,

,,,,,,50,提供國(guó)內(nèi)領(lǐng)先設(shè)計(jì)方案并可在短期內(nèi)可落地,,,,,,

,,,,,,25,不能提供國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的技術(shù)方案,,,,,,

12,"質(zhì)量

Q",Q1,內(nèi)部品質(zhì)管理,10%,建立質(zhì)量管理政策,產(chǎn)品質(zhì)量管理政策，目標(biāo)的樹(shù)立流程及共有水平,,能力,定性,,15%,30%,技術(shù)

,,,,,,100,"每年都確定品質(zhì)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定有詳細(xì)的流程和計(jì)劃,通過(guò)周期性報(bào)告,全體員工都比較了解品質(zhì)政策和現(xiàn)狀

",,,,,,

,,,,,,75,每年都確定品質(zhì)目標(biāo)并且周期性向最高經(jīng)營(yíng)者提交報(bào)告，而且全體員工對(duì)品質(zhì)政策和現(xiàn)狀的了解程度比較高,,,,,,

,,,,,,50,雖然每年都有品質(zhì)目標(biāo)，但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃，員工對(duì)品質(zhì)政策和目標(biāo)了解不多,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有品質(zhì)管理政策和目標(biāo),,,,,,

,,,,,質(zhì)量管理組織,品質(zhì)管理組織及專業(yè)水平,,,,,,,

,,,,,,100,品質(zhì)的評(píng)價(jià)及管理的是由專門質(zhì)管人員組織組成并且定期舉行各種關(guān)于品質(zhì)改善和品質(zhì)問(wèn)題解決的會(huì)議,,,,,,

,,,,,,75,有關(guān)于品質(zhì)評(píng)價(jià)及管理的專門組織，根據(jù)必要舉辦各種關(guān)于品質(zhì)改善及品質(zhì)問(wèn)題解決的會(huì)議,,,,,,

,,,,,,50,雖然有品質(zhì)評(píng)價(jià)及管理的專門組織，但執(zhí)行品質(zhì)管理活動(dòng)不足,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有品質(zhì)專門組織,,,,,,

,,,,,"質(zhì)量文件/記錄管理

",品質(zhì)管理文件/記錄管理的水平,,,,,,,

,,,,,,100,"建有對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀檢查/評(píng)價(jià)等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織，管理記錄,并與相關(guān)人員溝通。",,,,,,

,,,,,,75,"建有對(duì)現(xiàn)狀檢查/評(píng)價(jià)等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織，但因?yàn)橄嚓P(guān)信息/數(shù)據(jù)由相關(guān)人員各自管理,信息共享不足",,,,,,

,,,,,,50,建有對(duì)現(xiàn)狀檢查/評(píng)價(jià)等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織，但對(duì)實(shí)際品質(zhì)文件/記錄等執(zhí)行情況的管理不足,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有對(duì)現(xiàn)狀檢查/評(píng)價(jià)等品質(zhì)信息/數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄/管理的專門組織,,,,,,

13,,,NPI導(dǎo)入能力,,NPI導(dǎo)入計(jì)劃與管控機(jī)制,NPI導(dǎo)入計(jì)劃與管控機(jī)制,,能力,定性,,10%,,技術(shù)

,,,,,,100,有專門的NPI團(tuán)隊(duì)及完整的NPI質(zhì)量控制計(jì)劃，確保NPI質(zhì)量及進(jìn)度完全滿足需求,,,,,,

,,,,,,75,有NPI團(tuán)隊(duì)及NPI質(zhì)量控制計(jì)劃，按承諾保障NPI質(zhì)量及進(jìn)度,,,,,,

,,,,,,50,無(wú)NPI團(tuán)隊(duì)或NPI質(zhì)量控制計(jì)劃，影響到NPI質(zhì)量及進(jìn)度,,,,,,

,,,,,,25,無(wú)NPI團(tuán)隊(duì)或NPI質(zhì)量控制計(jì)劃，導(dǎo)致NPI延誤,,,,,,

14,,,工程變更控制,,工程變更的控制能力,工程變更的控制能力,,能力,定性,,5%,,技術(shù)

,,,,,,100,有完善的工程變更控制體系，且過(guò)去1年內(nèi)未發(fā)生過(guò)工程變更導(dǎo)致的品質(zhì)或交付問(wèn)題（供應(yīng)商責(zé)任）,,,,,,

,,,,,,75,有完善的工程變更控制體系，但過(guò)去1年內(nèi)曾發(fā)生過(guò)二次以內(nèi)工程變更引起的品質(zhì)或交付問(wèn)題（供應(yīng)商責(zé)任）,,,,,,

,,,,,,50,有工程變更控制體系，但過(guò)去2年內(nèi)曾發(fā)生過(guò)二次以上工程變更引起的品質(zhì)或交付問(wèn)題（供應(yīng)商責(zé)任）,,,,,,

,,,,,,25,無(wú)有效的工程變更控制體系,,,,,,

15,,Q2,市場(chǎng)反饋,,材料不合格市場(chǎng)退貨率,,,表現(xiàn),定量,,25%,70%,

16,,Q3,在線合格率,,一定時(shí)期內(nèi)的不良水平（PPM）以及批量不合格率,,,表現(xiàn),定量,,15%,,

17,,Q4,入廠檢驗(yàn)合格率,,(合格批次數(shù)/檢查批次數(shù))*100,,,表現(xiàn),定量,,15%,,

18,,,封庫(kù)事件,,封庫(kù)事件發(fā)生次數(shù),,,表現(xiàn),定量,,15%,,

19,,,重大質(zhì)量事故,,重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù),,,表現(xiàn),定量,X,,,

20,"成本

C",C1,成本管理體系,4%,"成本管理模型

",成本計(jì)算和分析水平,,能力,定性,,20%,20%,財(cái)務(wù)

,,,,,,100,"供應(yīng)商對(duì)直接和間接材料管理標(biāo)準(zhǔn)成本,并根據(jù)產(chǎn)品及公司總體整合利潤(rùn)管理(具有標(biāo)準(zhǔn)成本管理表格)",,,,,,

,,,,,,75,具有專門組織管理標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本(組織結(jié)構(gòu)圖),,,,,,

,,,,,,50,"通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)行來(lái)管理實(shí)際成本,并計(jì)算定價(jià)/報(bào)價(jià).(實(shí)際成本管理流程)",,,,,,

,,,,,,25,供應(yīng)商不計(jì)算實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本,,,,,,

,,,,,"成本降低活動(dòng)

",對(duì)于成本降低目標(biāo)計(jì)劃樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,技術(shù)

,,,,,,100,制定成本降低目標(biāo)，以及為了達(dá)成這一目標(biāo)的計(jì)劃，并進(jìn)行對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)（成本降低活動(dòng)報(bào)告書(shū)）,,,,,,

,,,,,,75,制定成本降低目標(biāo)，以及為了達(dá)成這一目標(biāo)的計(jì)劃，但是沒(méi)有對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)（成本降低計(jì)劃）,,,,,,

,,,,,,50,制定成本降低目標(biāo)，但是沒(méi)有制定方案（成本降低目標(biāo)）,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有制定成本降低目標(biāo)，,,,,,,

21,,C2,價(jià)格降低率,6%,{(前期采購(gòu)價(jià)格–現(xiàn)期價(jià)格)/前期采購(gòu)價(jià)格}x100%,,,表現(xiàn),定量,,25%,80%,

22,,C3,新品價(jià)格合理性,4%,對(duì)海爾目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平{(采購(gòu)預(yù)算價(jià)格–實(shí)際采購(gòu)價(jià)格)/采購(gòu)預(yù)算價(jià)格}x100%,,,表現(xiàn),定量,,25%,,

23,,C4,絕對(duì)成本降低金額,6%,(前期采購(gòu)價(jià)格–現(xiàn)期價(jià)格)x實(shí)際采購(gòu)數(shù)量,,,表現(xiàn),定量,,30%,,

24,"交付

D",D1,交貨管理體系,2%,一般交貨管理體系,縮短供應(yīng)商交貨時(shí)間，并滿足交貨期相關(guān)管理流程水平的需求,,能力,定性,,5%,30%,市場(chǎng)

,,,,,,100,建有體系化的定時(shí)定量準(zhǔn)確交貨以及庫(kù)存管理的流程程序，以遵守交貨要求成為監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行交貨改善活動(dòng)（系統(tǒng)，流程，改善報(bào)告書(shū)）,,,,,,

,,,,,,75,建有體系化的定時(shí)定量準(zhǔn)確交貨以及庫(kù)存管理的流程程序，但是沒(méi)有以遵守交貨要求為監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)（系統(tǒng)，流程）,,,,,,

,,,,,,50,建有體系化的定時(shí)定量準(zhǔn)確交貨以及庫(kù)存管理的流程程序，但對(duì)于實(shí)際繳獲情況沒(méi)有評(píng)價(jià)和監(jiān)督（流程）,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有改善交貨水平以及提高交貨管理的流程,,,,,,

,,,,,交貨改善活動(dòng),評(píng)價(jià)供應(yīng)商革新交貨能力和解決交貨問(wèn)題的流程,,,,,,,

,,,,,,100,具有有關(guān)縮短交貨時(shí)間的改善流程的規(guī)定，管理并監(jiān)督為縮短交貨時(shí)間的改善活動(dòng)的執(zhí)行情況，具備了應(yīng)對(duì)緊急交貨的體系以及系統(tǒng)（系統(tǒng)，流程，改善報(bào)告書(shū)）,,,,,,

,,,,,,75,具有為縮短交貨時(shí)間的改善流程的規(guī)定和監(jiān)督體系，但是缺乏具體改善行動(dòng)的執(zhí)行，（系統(tǒng)，流程）,,,,,,

,,,,,,50,具有為縮短交貨時(shí)間的改善流程的規(guī)定，但是沒(méi)有監(jiān)督體系，并且缺乏具體改善行動(dòng)的執(zhí)行，（流程）,,,,,,

,,,,,,25,缺乏為縮短交貨時(shí)間的改善活動(dòng),,,,,,

25,,T4,"生產(chǎn)效率管理

",4%,生產(chǎn)計(jì)劃制定,有否與生產(chǎn)相關(guān)信息相結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃的制定/實(shí)行/更新,,能力,定性,,5%,,制造

,,,,,,100,"與生產(chǎn)相關(guān)信息有機(jī)的結(jié)合并且積極的使用，而且根據(jù)日/周/月/年的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),并定期的更新（具有系統(tǒng)）",,,,,,

,,,,,,75,制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)特別收集生產(chǎn)關(guān)聯(lián)信息和數(shù)據(jù)，并且周期性的更新生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成計(jì)劃（周/日生產(chǎn)計(jì)劃）,,,,,,

,,,,,,50,"生產(chǎn)關(guān)聯(lián)信息數(shù)據(jù)比較零散，不定期制定生產(chǎn)目標(biāo),并不能及時(shí)的更新",,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃,,,,,,

,,,,,"生產(chǎn)工程管理

",生產(chǎn)工程的管理及改善體系水平,,,,,,,

,,,,,,100,"生產(chǎn)設(shè)備情況的及時(shí)檢查,掌握問(wèn)題工程并及時(shí)改善。設(shè)定管理點(diǎn)并經(jīng)常檢查。（工程管理體系，工程及設(shè)備管理日志，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟書(shū)，預(yù)防報(bào)告書(shū)，檢查矯正）",,,,,,技術(shù)

,,,,,,75,當(dāng)發(fā)生工程問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行解決改善活動(dòng)（工程管理體系，工程管理日志，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)步驟書(shū)）,,,,,,

,,,,,,50,雖然對(duì)工程問(wèn)題比較了解，但對(duì)進(jìn)行改善方面的聯(lián)系比較不足（工程管理體系，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟書(shū)）,,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有很好的掌握生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)能力的情況,,,,,,制造

,,,,,生產(chǎn)情況分析,生產(chǎn)情況分析及改善體系水平,,,,,,,

,,,,,,100,整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視性管理/檢查，及在發(fā)生問(wèn)題之前就預(yù)防而且為改善而建立了一系列體系（生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)情況的運(yùn)營(yíng)管理，具有完全的生產(chǎn)系統(tǒng)）,,,,,,

,,,,,,75,"限于主要的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理/檢查，及在發(fā)生問(wèn)題之前就預(yù)防而且為改善而建立了一系列體系(具有每日生產(chǎn)報(bào)告管理,預(yù)防性維護(hù)活動(dòng)報(bào)告)",,,,,,

,,,,,,50,"供應(yīng)商不額外進(jìn)行事先的預(yù)防性監(jiān)控.只有當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生問(wèn)題以后,他們才進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)(具有例外情況回應(yīng)報(bào)告)",,,,,,

,,,,,,25,沒(méi)有為了提高生產(chǎn)成績(jī)的分析以及對(duì)改善而進(jìn)行的特別活動(dòng),,,,,,

26,,,產(chǎn)能與全球布局,,產(chǎn)能,現(xiàn)有產(chǎn)能必須滿足海爾需求最高峰值的1.2倍,,能力,定性,,10%,,制造

,,,,,,100,產(chǎn)能在需求最高峰值1.2倍以上，且能在雙方約定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成產(chǎn)能擴(kuò)充計(jì)劃,,,,,,

,,,,,,75,產(chǎn)能在需求最高峰值1.2倍以上,,,,,,

,,,,,,50,產(chǎn)能在需求最高峰值1倍以上,,,,,,

,,,,,,25,產(chǎn)能僅能滿足當(dāng)前需求,,,,,,

,,,,,全球布局能力,滿足客戶多產(chǎn)品全球布局能力,,能力,定性,,10%,,

,,,,,,100,滿足國(guó)內(nèi)四個(gè)以上區(qū)域及部分海外需求，或4個(gè)以上產(chǎn)品線需求,,,,,,

,,,,,,75,滿足國(guó)內(nèi)四個(gè)以上區(qū)域需求，或3個(gè)以上產(chǎn)品線需求,,,,,,

,,,,,,50,滿足國(guó)內(nèi)二個(gè)以上區(qū)域需求，或2個(gè)以上產(chǎn)品線需求,,,,,,

,,,,,,25,滿足某一區(qū)域需求，或1個(gè)產(chǎn)品線需求,,,,,,

27,,D2,交貨準(zhǔn)確性,3%,1-(月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*100%,,,表現(xiàn),定量,,70%,70%,

28,"響應(yīng)速度

R",,為海爾提供端到端服務(wù)與團(tuán)隊(duì),,有為海爾提供專屬服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，人員包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、供貨、商務(wù),,,表現(xiàn),定性,,25%,25%,綜合部

29,,R1,"采購(gòu)協(xié)作度

",4%,采購(gòu)協(xié)作度,"評(píng)定供應(yīng)行對(duì)于市場(chǎng)情報(bào),采購(gòu)量調(diào)整等要求事項(xiàng)的合作程度",,表現(xiàn)