工程項目成本管理辦法及表格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB****建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)****工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施****建設(shè)工程有限公司發(fā)布目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc16854第一章總則 1HYPERLINK\l_Toc20639第二章工程項目成本預(yù)測與計劃 3HYPERLINK\l_Toc26597第三章工程項目成本控制 5HYPERLINK\l_Toc19679第四章工程項目成本核算 6HYPERLINK\l_Toc31873第五章工程項目成本分析與考核 8工程項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際，特制定本辦法。第二條工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。第三條工程項目成本按制造成本法進(jìn)行核算。工程項目成本由直接成本、間接成本及稅金構(gòu)成。1、直接成本羽由直接工程費身和措施費組成羨（孔1驚）主承包商工程費器：指直接從事彩施工作業(yè)的相儉關(guān)費用，包括糕勞務(wù)分包、專弓業(yè)分包費用。川（斜2床）材料費：龍指構(gòu)成工程實畜體的各類材料掛和與之配套的掘周轉(zhuǎn)材料及其耽他材料費用的世總和。鞠（爽3塊）機(jī)械使用費肺：確指工程施工所干需各種機(jī)械、龍設(shè)備的全部租餓賃費用、進(jìn)出蔽場運費和自有勻設(shè)備的折舊、鏟攤銷、維修、濤保養(yǎng)等費用。2、間接成本弟（專1迅）凈臨時設(shè)施費：源指施工現(xiàn)場場桃地租費、所搭攔建的辦公、生?；?、加工、倉踐儲、試驗等臨怠時設(shè)施攤銷和挪直接計入成本帝的費用。轟（閃2豈）孩開辦費：指根猜?lián)こ毯贤s狼定或投標(biāo)報價青所明確范圍內(nèi)贈的各類保證工姓程正常施工所憶需費用。（如挖：管線保護(hù)、烤施工便道、生碑產(chǎn)用水電、監(jiān)揚理費、排污等曬）臣（臣3誦）屢安全、文明施呢工費：指項目前施工管理過程笛中支出的用于江本項目部安全鴿、文明施工費孟用。標(biāo)（敵4然）梢保險費：指本悼工程按規(guī)定需軍交納的各類保資險費用。談（鴿5喇）茂公司管理費：事指按規(guī)定或約具定的一定比例遠(yuǎn)或額度向公司胞上繳的用于公青司管理活動所塔需開支的費用著。鍛（修6螞）技外單位管理費名：指按規(guī)定或延約定的一定比辨例或額度向公肯司上繳的除利益潤之外的用于萬外單位管理活售動所需開支的腹費用。捧（賴7銹）亮稅金：指根據(jù)章法律法規(guī)交納挨的工程營業(yè)稅謊等稅負(fù)支出。3、管理費用沸（悄1爭）病館管理人員薪金膚：指項目經(jīng)理隔部中用于從事季管理、技術(shù)工攻作割的確肺樓合同聘用人員刪的工資、獎金鄉(xiāng)、四金及其它矩工資性收入的這費用。顯（敲2絡(luò)）裕辦公費：指為許保證工程項目邀管理所需的辦育公設(shè)施、用品澇、消耗性物品洽及會議、書報揪、生活用水電窗、燃料等的購攀買或租借費用地。傭（尖3按）齡固定資產(chǎn)使用交費：指為保證拴工程項目管理臺所需的固定資輕產(chǎn)租借、折舊洽、修理、檢測愧等費用。弊（恭4沃）趁車輛使用費：令指為保證工程圖項目管理所需鏈的車輛租借、慧折舊、修檢測邁、保險等費用統(tǒng)。屑（診5倦）富職工福利費：淡指按規(guī)定支出璃的用于本項目無部職工的福利策費用（如：伙備食補(bǔ)貼費用等拉）。筆（酸6紡）洞交通差旅費：淹指工作需要所靜發(fā)生的市內(nèi)外花交通、出差、冠住宿等費用。腦（床7癢）避通訊費：指項艘目管理過程中確發(fā)生的電話、耀傳真、郵件、尋上網(wǎng)等費用。吸（凡8避）嬌業(yè)務(wù)招待費：孤指為保證工程鍵項目管理所必少須的業(yè)務(wù)接待隔、宴請等特殊礎(chǔ)費用。悠（嘗9歲）聽輔助人員費用或：指項目經(jīng)理票部用于外聘人麥員工資的費用拾（如：炊事、得保安人員費用掙等）。在（檔1瓜0肉）試驗費：指沖工程施工中按火法律法規(guī)或企角業(yè)自行規(guī)定所她需進(jìn)行的各類杜檢驗試驗費用板。滿4呆、財務(wù)費用：糠指資金存貸所足產(chǎn)生的利息收寶入或支出、與索金融機(jī)構(gòu)所發(fā)警生手續(xù)費。（竹包括項目部與庫公司發(fā)生資金淘往來的，按銀葉行的利率計算泳利息收入或支岸出。）條第四啦條燃都工程項目成本魚管理就是以工放程項目為對象翠，以價值規(guī)律尸作指導(dǎo)，以預(yù)獄測、計劃、控筒制、核算、分恰析和考核為內(nèi)燙容，運用一系倆列方法對工程油項目生產(chǎn)活動映進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)夏調(diào)、監(jiān)督和控嘆制的一系列管頓理活動。賠第五擊條濾墾工程項目成本轎管理要本管著監(jiān)“漁企業(yè)是效益中堂心，項目是成砌本中汗心錢”林的原則，以工仔程項目部為成豬本核算中心，把由公司工程部盜、財務(wù)部組織案實施。各項目妻經(jīng)理部必須配竊備相應(yīng)的成本膀核算員，進(jìn)行聾成本核算與控站制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)財經(jīng)紀(jì)律和各廈項規(guī)章制度，置力求企業(yè)獲得閘最大的經(jīng)濟(jì)效研益。還第六灶條冒酬工程項目成本炸管理既是工程寸項目管理的起亮點，也是工程肥項目管理的終棍點。項目經(jīng)理末部必須采緣取汽“汽干前預(yù)算，干歸中核算，邊干跪邊縱算題”思的成本管理辦聯(lián)法，實行全員橫、全過程成本勻控制。加強(qiáng)成短本管理的基礎(chǔ)習(xí)工作，建立健屢全各種責(zé)任制逆度和原始記錄蹄，加強(qiáng)定額管唯理，做到消耗錢有定額，開支該有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格堪控制成本開支錫。匠第七條遺現(xiàn)及時、全面地困完成業(yè)主（總媽包方）、監(jiān)理吼單位及建設(shè)公木司各業(yè)務(wù)部門認(rèn)要求的相關(guān)報鼻表、預(yù)（結(jié)）葡算書的編制報月送工作，資料煎、數(shù)據(jù)應(yīng)真實挽、準(zhǔn)確、全面列。題第八條落積及時總結(jié)成本豎管理工作，分偶析和尋找改進(jìn)債的方法、措施畜，控制項目成返本，確保完成僚項目責(zé)任經(jīng)營餃目標(biāo)。偵第九條慕載專人負(fù)責(zé)工程鹿成本管理工作委所有資料（包請括該工程具有指代表性的圖象啄、實物量的資仗料）的收集、比整理與歸檔，懶并建立臺帳管傅理。懲第十條貪壯項目成本管理線中的有關(guān)概念錯：抗預(yù)算成本：按住照工程項目設(shè)占計施工圖、國才家相關(guān)政策、財國家及地方預(yù)霞算定額等計算悼確定的工程項哨目預(yù)算造價中叼項目應(yīng)消耗的中貨幣化的資源六和費用總和。至目標(biāo)成本：按坑照工程項目設(shè)蘆計施工圖、項晉目施工組織設(shè)蛾計、施工定額恰等，結(jié)合項目銹實際及本企業(yè)押的管理水平和遵生產(chǎn)力水平而數(shù)計算確定的工遇程項目最低資杏源消耗和最低熊費用支出的總景和。工程項目姜目標(biāo)成本是工揭程項目成本控素制和考核的基墓本依據(jù)。問實際成本：指胳工程項目實施嘆中實際支出的蔥成本費用總和耀。工程項目的撲實際成本與目虎標(biāo)成本比較，夢可考核項目的恥生產(chǎn)經(jīng)營績效房和成本計劃執(zhí)滔行情況；實際村成本與預(yù)算成背本比較，可考溉核工程項目的兇經(jīng)濟(jì)效益。周第二喂章企貿(mào)工程項目成本擋預(yù)測與計劃艷工程項目成本渣計劃是施工企駕業(yè)在項目實施澤之前所做的成圖本管理準(zhǔn)備工樂作。每個工程艙項目，在實施蘿項目管理之前鑼，首先由公司臺主管部門與項喝目經(jīng)理協(xié)商，行將合同預(yù)算的礎(chǔ)全部造價收入半分為現(xiàn)場施工撤費虜用被(拿制造成密本限)巨和企業(yè)管理費榆兩部分。其中比，現(xiàn)場施工費彈用核定的總額合，作為項目成欲本核算的界定誘范圍和確定項蒼目經(jīng)理部責(zé)任康目標(biāo)成填本卸(徑承包基陽數(shù)滴)恐的依據(jù)。公第十一漸條禾效成本計劃的編訊制依據(jù)源1頌、項目施工圖吊預(yù)算、項目的非施工預(yù)算、工推料機(jī)分析表；黃2屠、項目施工組眠織設(shè)計、技術(shù)塊措施、施工方婆案、施工工期連網(wǎng)絡(luò)計劃；某3俊、項目承包協(xié)鼠議；巨4頃、項目生產(chǎn)管啞理人員配備計擋劃；唉5斤、項目所在地顛或物資、設(shè)備使、勞務(wù)來源地莫市場信息；撥6隨、公司歷史成忠本計劃制定、草執(zhí)行情況。俱第矮十襪二確條蜻靈成本計劃的編婦制程序季1繪、公司工程部妥經(jīng)過對項目的德測算，向項目踩部下達(dá)項目成緊本初定的成本談降低率。兔2燃、項目部依據(jù)璃公司下達(dá)的成螞本降低率，制淚定具體的項目霧成本計劃，并白上報公司工程燙部。妥3桶、公司工程部淡對項目部編制效的成本計劃進(jìn)卡行審核、調(diào)整供，最后確定目脈標(biāo)成本，下鉛達(dá)給項目部，綿并提出成本降仙低措施建議。屢4落、項目部依據(jù)籌公司下達(dá)的目寸標(biāo)成本和保證扎措施建議以及額項目的具體情繡況，制定項目算部本身的目標(biāo)誘成本以及具體摘的成本降低措師施和方案。章第震十青三工條習(xí)綠工程項目成本貪計劃的制定方跡法和步驟：神1媽、項目部將工扎程總造畏價爸(滔施工圖預(yù)算、怪概算包干價、減中標(biāo)脾價燒)共分解成若干費梳用，組成項目作工程總成本對摸比車表穿(狡見表偉GC-01-交02延)戒，工程產(chǎn)值對稍比表（見表頃GC-01-登0錫3爪）珠2啟、目標(biāo)成本是服在責(zé)任成本的浩基礎(chǔ)上，項目久經(jīng)理部按照合據(jù)同中標(biāo)價格對維分部分項工程稈直至各工序進(jìn)看行指標(biāo)量化、粥分解，并設(shè)定征項目成本應(yīng)控捐制的目標(biāo)值。株3交、根據(jù)項目工佳程總成本對比脊表，項目部按著合同標(biāo)段或單估位工程編制項鷹目總成本分解悼計劃雨表種(霧見表雄GC-01-度04做)旋。森第準(zhǔn)十皂四曲條腔沫項目部各業(yè)務(wù)容人員對制定項溉目成本計劃的恰具體分工：萌1青、項目預(yù)算人娃員，編制項目茫施工預(yù)算，結(jié)堆合項目施工圖繳預(yù)算分析出項餃目承包商工程尼費（勞務(wù)分包煌、專業(yè)分包費之用）、機(jī)械（另總臺班、機(jī)械史費總支出）、渣材料（主要材勁料總需量、材鈴料費總支出）遍、現(xiàn)場經(jīng)費、廁各工種總工程棒量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)貞，并對以上工被作內(nèi)容及質(zhì)量林負(fù)責(zé)。浙2則、項目工程技泄術(shù)人員（含質(zhì)絡(luò)量、安全員）些，依據(jù)項目施觀工組織設(shè)計、標(biāo)施工方案等確章定施工機(jī)械設(shè)申備的需用量，顯現(xiàn)場臨時設(shè)施話搭建計劃，工嘗程質(zhì)量管理成鞠本支出，安全驟生產(chǎn)成本支出多，采用新工藝吸、新技術(shù)而實劉現(xiàn)的成本降低字額。并對以上刑工作內(nèi)容及質(zhì)遠(yuǎn)量負(fù)責(zé)。統(tǒng)3謝、項目材料、革設(shè)備人員，進(jìn)勝行廣泛而深入特的市場調(diào)查，句依據(jù)施工預(yù)算湖主要材料需用淺量，確定項目純主要材料成本扇支出。結(jié)合與券供應(yīng)商的商務(wù)兇談判中掌握的考具體情況以及逢工程項目特點紡、工程技術(shù)措浪施、項目生產(chǎn)份人員生產(chǎn)力水竭平、本企業(yè)經(jīng)秧營管理水平制扇定項目材料成岸本降低計劃（拘分別量差、價倚差制定計劃）祥；依據(jù)施工機(jī)盡械設(shè)備的需用恩計劃，結(jié)合本醉企業(yè)機(jī)械設(shè)備說臺班單價、市揚場機(jī)械設(shè)備租他賃價格以及以拍往工作經(jīng)驗制圈定項目機(jī)械設(shè)夢備使用費計劃至，并根據(jù)項目錄情況、機(jī)械設(shè)因備先進(jìn)程度、領(lǐng)設(shè)備完好率制站定項目機(jī)械使振用費降低計劃乎。項目材料設(shè)溝備人員對以上鋪工作內(nèi)容及質(zhì)命量負(fù)責(zé)?？?叉、項目成本員暫（項目財務(wù)人憤員），結(jié)合本節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營雖管理水平、項席目實際及以往罵管理經(jīng)驗，制息定現(xiàn)場經(jīng)費支挺出計劃和現(xiàn)場丑經(jīng)費支出降低瓦計劃；依據(jù)現(xiàn)罰場臨時設(shè)施搭壇建計劃制定項鎮(zhèn)目臨時設(shè)施費育支出計劃；匯潤總編制項目成若本計劃，并與畜其它業(yè)務(wù)人員緒共同制定項目綿不可預(yù)見性支彩出，編入項目若成本計劃。肆對于項目成本賽計劃的制定具屯體由公司工程騎部與項目經(jīng)理期部共同制定，扮這樣的成本計職劃最能讓項目警實施搞者符—?！揄椖拷?jīng)理部接漲受，也較為合縱理和準(zhǔn)確。攪由于項目施工小工期的變化（爬如設(shè)計變更、犬材料、勞務(wù)市贈場價格的波動筍等），都將引遠(yuǎn)起項目成本支躺出的增減，因吹此項目成本計逢劃的制定工作榨是動態(tài)的，項溉目成本計劃應(yīng)仿及時村調(diào)整，以免影涌響成本計劃的攔執(zhí)行和成本控瘡制措施的落實負(fù)。蓄第三頭章茶舊工程項目成本紙控制家第習(xí)十步五盆條隱活建立健全項目扎成本控制的經(jīng)京濟(jì)責(zé)任制，明筐確責(zé)、權(quán)、利蒜。依據(jù)項目成柔本計劃，層層交分解成本計劃淘指標(biāo)，歸口到箭人，層層控制研；具體量化成臟本控制責(zé)任，推分清各自的崗潑位職責(zé)和成本詞控制責(zé)任（兩何者不可混為一坐談），明確獎差罰條款；及時摩進(jìn)行考核，重語在落實責(zé)任，寨堅決兌現(xiàn)獎罰犧。收1基、分解承包商悠工程費（包括符勞務(wù)費、專業(yè)害工程承包費）古計劃；項目預(yù)育算人員為計劃槐分解的具體實停施者，項目經(jīng)辮理為承包商工堤程費的執(zhí)行情割況負(fù)責(zé)。菜2駁、分解材料費怎支出計劃，項駕目材料人員及概預(yù)算人員為計播劃分解的具體阻實施者；項目終生產(chǎn)副經(jīng)理或摸者材料主管為拌項目材料費總旦支出計劃中的引材料數(shù)量指標(biāo)余的執(zhí)行情況負(fù)藥責(zé)；各專業(yè)工壩種工長對本工童種的所需材料漿數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)正行情況負(fù)責(zé)；急項目生產(chǎn)副經(jīng)瞧理或材料主管迷對材料購入單眉價的市場合理霉低價、材料經(jīng)侄常儲備數(shù)量的燭合理最低額負(fù)紐責(zé)。念3弟、分解機(jī)械費賴支出計劃，項茄目設(shè)備員及預(yù)翼算人員為計劃棗分解的具體實柴施者；項目生役產(chǎn)副經(jīng)理或者摟機(jī)械設(shè)備主管譜為項目機(jī)械費級總支出計劃中顧的臺班數(shù)量指食標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)告計劃、機(jī)械經(jīng)澡常性修理費指麥標(biāo)的執(zhí)行情況惡負(fù)責(zé)；各機(jī)操涉工對自行操作液的機(jī)械臺班數(shù)儉量指標(biāo)和保養(yǎng)害計劃、經(jīng)常性督修理費指標(biāo)的研執(zhí)行情況負(fù)責(zé)友；機(jī)械設(shè)備主際管對在外租賃飾設(shè)備租賃臺班蘇單價的市場合舒理低價負(fù)責(zé)。壟4圖、分解間接成圓本費用計劃，替項目財務(wù)人員寺為計劃分解的敢具體實施者；野項目經(jīng)理和財蒸務(wù)核銷人員對旅間接費用總支矮出計劃負(fù)責(zé)；投各業(yè)務(wù)人員對革自己的開支計吧劃負(fù)責(zé)。報5陜、分解管理費津用支出計劃，晝歸口分解，歸把口負(fù)責(zé)，歸口肝獎罰。比如辦城公費、固定資風(fēng)產(chǎn)使用費及車茶輛使用費等歸瓶口綜合辦公室淘主管，試驗費姓歸口試驗主管紐，業(yè)務(wù)招待費提歸口項目經(jīng)理遇主管等。限第換十六鴨條尊肢及時分析影響儉成本支出增減飲的諸多因素，轟積極尋求項目滴成本控制的有揭效措施，實行送項目成本的全欠過程控制；仍泊然是明確相互賤責(zé)任，重在落冰實和考核，堅似決兌現(xiàn)獎懲，劈貫徹實施項目單成本控制的經(jīng)愈濟(jì)責(zé)任制。奏實它行直“爆兩單兩交算稅”茅，控制成本支渴出在成本計劃拋內(nèi)。兩單既工栗程任務(wù)單和限絞額領(lǐng)料單，兩尤算既是施工圖羨預(yù)算和施工預(yù)豎算。踩第尼十七贈條航城加強(qiáng)材料采購為保管人員責(zé)任孩心，多員參與沖材料采購的商譯務(wù)談判及購貨鋒合同的簽定，害努力控制和降硬低材料采購成悠本、材料儲備服成本，確定最獻(xiàn)優(yōu)進(jìn)貨批次，守優(yōu)化材料儲備挎限額。明確相量關(guān)責(zé)任，重在偶落實和考核，碗堅決兌現(xiàn)獎懲咽。殼1兵、在材料采購登環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參輝與者的責(zé)任心患，堅持疏從科“怕廉置”巾采購，充分掌只握市場信螞息，做到貨比爆三家，分期分固批采購。項目委材料主管對材粘料市場信息充蛋分性、材料采椒購價格認(rèn)定的悟合理性負(fù)責(zé)；蠟項目材料主管棋及其它參與者塞對合同談判最呈終結(jié)果以及購尼貨合同簽定的叮公平性、合理蠶性、合法性負(fù)脹責(zé)。對于提供延的市場信息失岡真、片面，對誰材料采購價格留的認(rèn)定帶有某晶種動機(jī)或個人摘目的，將對項渣目材料主管給玻予相應(yīng)的處罰剃；對于合同談鑒判存在暗箱操慮作而有損單位則利益的，購貨碼合同的簽定有撐失公平、合理命而損害單位利竄益的，將給予蓄責(zé)任人相應(yīng)的底處罰。漆2傾、防止超儲積沙壓，降低存儲照成本。對于工襖程項目而言，逗降低材料存儲牽成本的有效途淺徑就是要在材脹料存儲成本與愿材料供應(yīng)中斷金造成的停工待肺料損失之間權(quán)鏡衡找平衡點。被第射十八裂條航圈加強(qiáng)項目的成駝本核算，嚴(yán)格慌成本費用開支舊標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計伐算成本費用實西際支出，及時竄反饋成本信息刮，積累成本核接算資料，據(jù)以專進(jìn)行成本分析晃與考核。委1賴、工程項目部言必須配備專職渾成本員（最好鍋是財務(wù)人員）掩，負(fù)責(zé)日常成藏本費用核銷和位月末的項目成快本核算、項目勤成本計劃的編室制和匯總等；事2件、嚴(yán)格遵守成豎本開支范圍，筒正確劃分成本熊核算對象（應(yīng)昏以每個獨立編跑制施工圖預(yù)算峰的單位工程為帶一個成本核算煮對象）和成本辟費用界限（權(quán)林責(zé)發(fā)生制）；夾3吐、準(zhǔn)確界定和外計算已完施工敏與未完施工的醉實際成本；鑰4暑、相關(guān)業(yè)務(wù)人禿員提供的原始戀核算資料必須無真實可靠，以桃保證項目成本基核算的準(zhǔn)確性分。應(yīng)加強(qiáng)相互蛛的業(yè)務(wù)聯(lián)系與棵協(xié)調(diào)，做好成黨本核算的各項證基礎(chǔ)工作，建剝好登好各種臺震帳。毯第絮十九兩條聚羨完善項目合同腫管理，深入研勁究合同條款，告及時完整地搜踐集索賠基礎(chǔ)資覽料，避免產(chǎn)生須增加成本費用泳的支出。洲1鼠、建立工程技誤術(shù)、經(jīng)營預(yù)算述、財務(wù)（成本哀）等業(yè)務(wù)人員金全員參與的合孫同管理小組；討2眉、明確各自職摟責(zé)，加強(qiáng)合同鹽管理人員的責(zé)錢任心，經(jīng)常性橋會同研究合同冤條款；溉3慘、制訂相對固避定而規(guī)范的合馬同文本格式，控要求合同條款彈公平、嚴(yán)謹(jǐn)。聯(lián)在不違背國家豐相關(guān)法律、法綢規(guī)的基礎(chǔ)上，鴿掌握主動；圾4寄、涉及工程項愧目的任何經(jīng)濟(jì)屬行為發(fā)生以前需均應(yīng)訂立合同哈或協(xié)議；梁5胃、由相關(guān)業(yè)務(wù)噸人員成立專門雜小組負(fù)責(zé)及時被完整地搜集索喚賠基礎(chǔ)資料，默掌握索賠先機(jī)慣，積極主動進(jìn)引行索賠或推翻蛋對方索賠。旗第四黑章謹(jǐn)場工程項目成本售核算頌第二塘十域條腦工程項目成本扯核算是對施工雄中各種費用支任出和成本的形品成進(jìn)行核算。成項目經(jīng)理部作智為工程項目的艦成本中心，必株須進(jìn)行全員分因工與協(xié)作，做噸到全員配合、副全過管理。告第二十一條梯陷項目經(jīng)理部必惑須建立完整的粱成本核算帳務(wù)增體系，應(yīng)用會且計核算的辦法韻，糊在配套的專業(yè)億核算輔助下，即對項目成本費期用的收、支、礎(chǔ)結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登引記，計算和反盾映，歸集實際恐成本數(shù)據(jù)，實井行急“騙一本咸帳榨”聾核算，建立如幣下五個臺帳：騙1兔、根據(jù)工程承選包商月報工程內(nèi)量，由合同工昏程師統(tǒng)計分包汗成本分析表（夏表耽GC-01-候0現(xiàn)5朽）。少2瓦、根據(jù)入庫單類、限額領(lǐng)料單拳及進(jìn)入項目現(xiàn)誼場的材料，由難材料員登記材隸料費分析表（暴表拴GC-01-違0井9懸）。旗3克、根據(jù)機(jī)吐械殖(指設(shè)妻備暴)本租賃結(jié)算單，落由機(jī)械員登記掀機(jī)械費分析表匠（表數(shù)GC-01-那1削0割）。席4掠、根據(jù)項目部趣間接成本支出阻，由成本員（巷財務(wù)人員）登念記間接成本分鳥析表（表開GC-01-皮1忽1組）。完5底、根據(jù)項目部禮的管理費及財棒務(wù)費支出情況冶，由成本員登用記管理費及財猜務(wù)費分析表（勻見表寸GC-01-永1雖3警）鴿第二十二條即肅項目部根據(jù)施壺工進(jìn)度及人工典、材料、機(jī)械數(shù)、其他費用消抽耗情況每天逐銀筆登記五本臺賢帳，并納入計我算機(jī)管理。橡第二十三條稼層月末，項目部萌應(yīng)按照分包、俗材料、機(jī)械、扶其他費用表的聽消耗記錄，編舟制月份工程成周本匯總對比遞表竭(律表澆GC-01-庫14園)鋼。械項目成本核算第應(yīng)按下圖流程社操作薦項目成本核算榆流程圖工程中標(biāo)價、概算包干價、施工圖預(yù)算價、工程合同責(zé)任部門：公司工程部工程中標(biāo)價、概算包干價、施工圖預(yù)算價、工程合同責(zé)任部門：公司工程部項目成本對比匯總表（表02）責(zé)任部門：公司工程部工程產(chǎn)值對比表（表03）責(zé)任部門：項目部項目總成本分解表（表04）責(zé)任部門：項目部分包成本分析表（表05）責(zé)任部門：項目部材料費分析表（表09）責(zé)任部門：項目部機(jī)械費分析表（表10）責(zé)任部門：項目部間接成本分析表（表11）責(zé)任部門：項目部管理費及財務(wù)費分析表（表13）責(zé)任部門：項目部工程成本匯總對比表(表14)責(zé)任部門：項目部談第五蓬章饑中工程項目成本童分析與考核錦工程項目成本抗分析與考核就滑是依據(jù)項目的格成本核算資料誘以及公司下達(dá)渡的項目成本計陵劃、項目成本亦降低率，結(jié)合運項目部成本形家成過程中的變迎化和諸多影響珍因素，對項目夠成本計劃的執(zhí)禁行情況進(jìn)行綜幻合分析，確定撒成本節(jié)超，分忠析原因，總結(jié)性好的經(jīng)驗提高請項目成本管理逮水平；針對成甲本超支過大的同部分，抓關(guān)鍵譜因素，分析主備要原因，制定皺具體的、有針傷對性及責(zé)任明把確的成本改進(jìn)疤措施進(jìn)行整改彩；依據(jù)項目全碑體參與者的經(jīng)翻濟(jì)責(zé)任制，對岔其在執(zhí)行成本松計劃中應(yīng)履行身的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)乖行考核、評比撐，落實項目全怒員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制未，進(jìn)行獎罰兌朋現(xiàn)。滾第二十四條洋勝項目成本員每稠月按成本費用乘項目進(jìn)行項目啦成本分析，提器出項目截止本小月累計成本完匯成水平，并逐鄉(xiāng)項分析各項費躲