企業(yè)管理資料-年員工培訓計劃大趨勢及實施文檔范本

2016年工作人員培訓計劃8大趨勢及實施-明陽天下拓展培訓所謂的工作人員培訓計劃是按照1定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內(nèi)容等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定.2015年工作人員培訓計劃的8大趨勢，希望對于企事業(yè)單位培訓能引起重視.工作人員培訓計劃是指1定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對工作人員進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使工作人員不斷的更新知識，開拓技能，改進工作人員的動機、態(tài)度和行為，是企事業(yè)單位適應(yīng)新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn).工作人員培訓計劃必須滿足組織及工作人員兩方面的需求，兼顧組織資源條件及工作人員素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結(jié)果的不確定性.1、用學習項目代替課程組合；2、建立基于任務(wù)模型的培訓體系與執(zhí)行策略；3、提升內(nèi)部講師的授課時間及相關(guān)質(zhì)量；4、強化業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓職責,擔負培養(yǎng)下屬的主要責任；5、采用即時培訓技術(shù),讓培訓快速地支持業(yè)務(wù)及新技術(shù)的快速落地;6、以培訓相關(guān)質(zhì)量代替培訓數(shù)量.7、網(wǎng)絡(luò)商學院（企事業(yè)單位商學院）將會得到最大的發(fā)展；8、科技進步、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使人們能便捷的利用碎片時間學習,移動學習模式必定是個亮點.加強工作人員培訓計劃的講話精神，全面提升企事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進企事業(yè)單位健康快速發(fā)展，結(jié)合企事業(yè)單位公司或者機構(gòu)實際，制定2013年工作人員培訓計劃.1、工作人員培訓計劃一一總體目標1、加強公司或者機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力.2、加強公司或者機構(gòu)工作人員的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強工作人員隊伍的整體文化素質(zhì).3、加強公司或者機構(gòu)高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力.4、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐，進1步規(guī)范管理.5、加強公司或者機構(gòu)操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力.6、加強公司或者機構(gòu)中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力.2、工作人員培訓計劃一一組織領(lǐng)導(dǎo)1、集團及子公司或者機構(gòu)要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制.公司或者機構(gòu)總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實.2、組織到位，經(jīng)費到位.公司或者機構(gòu)人事組織相關(guān)部門要按工作人員培訓計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司或者機構(gòu)要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位.3、工作人員培訓計劃一一培訓內(nèi)容與方式（1）工作人員培訓計劃：專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及相關(guān)質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平.2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企事業(yè)單位學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野.3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對1些新知識在公司或者機構(gòu)內(nèi)進行學習、推廣.4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過工作人員計劃培訓和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率.對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級.（2）工作人員培訓計劃：開展學歷教育1、企事業(yè)單位培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電1體化技術(shù)專業(yè)大專班.通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司或者機構(gòu)工作人員進行有計劃的集中培訓，獲取學歷.2、與理工大學聯(lián)合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位.提高公司或者機構(gòu)高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司或者機構(gòu)服務(wù).3、調(diào)動職工自學積極性.為職工自學考試提供良好的服務(wù),幫助職工報名，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵相關(guān)標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學習的動力.（3）工作人員培訓計劃：公司或者機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與企事業(yè)單位高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀.通過上級主管相關(guān)部門統(tǒng)1組織調(diào)訓.2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力.3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓.（4）工作人員培訓計劃：職工基礎(chǔ)培訓1、職工技術(shù)等級培訓2013年集團公司或者機構(gòu)計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名.并試行首席技師規(guī)章制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司或者機構(gòu)提供經(jīng)驗.其他子公司或者機構(gòu)要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上,使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高.2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓2013年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企事業(yè)單位文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司或者機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、公司或者機構(gòu)形象、項目進展等方面的培訓.同時隨著公司或者機構(gòu)的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于3個月.3、新工入廠培訓2013年繼續(xù)對新招收的職工進1步強化公司或者機構(gòu)的企事業(yè)單位文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、相關(guān)質(zhì)量意識培訓.通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓,各子公司或者機構(gòu)的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%,每半年考核1次,兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于1定的獎勵.（5）工作人員培訓計劃：中層管理干部1、管理實務(wù)培訓.生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等.請專家教授來公司或者機構(gòu)集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座.2、學歷進修和專業(yè)知識培訓.積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（大專）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書.3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗.組織中層干部分期分批到上下游企事業(yè)單位和關(guān)聯(lián)企事業(yè)單位學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗.企事業(yè)單位工作人員培訓計劃，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和工